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    全球专利交易经验谈孰买孰卖中国企业的机遇和挑战会.ppt

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    全球专利交易经验谈孰买孰卖中国企业的机遇和挑战会.ppt

    ,全球专利交易经验谈: (孰买孰卖?中国企业的机遇和挑战会),TYNAX(泰能)业务,专利出售,专利收购 资产转让,技术转让 许可,战略联盟 其它技术相关的交易,TYNAX.COM,匹配全球供需,专有工具使高效搜索与匹配成为可能,规模,曾经列出过250,000多项专利。,目前正列出3,000多项注册专利。,在10多个国家设有业务部。,在20多个国家拥有经纪人关联公司。,交易规模从10万美元到1000万美元。,平均交易规模100万美元左右。,涵盖约150项技术主题。,广泛的技术覆盖范围,约150项技术主题,信息技术,通讯 网络 软件,医疗/生物技术 半导体 无线电,商业模式与费用结构,风险收费 交易佣金,买方佣金或卖方佣金,属于客户的权益,放弃注册的费用 适当情况下的专有权,TYNAX (泰能)客户,财富100强跨国公司,小型独立开发商,成功的初创企业 失败的初创企业 风险投资人 高等院校,研究实验室 私募股权公司 政府机构,专利许可人,经验教训,第一课:全球市场庞大、不完整、不成熟、不太稳定。,第二课:专利交易极其复杂,绝无两个完全相同的交易。,第三课:其为专业市场,买方和卖方借助可信的第三方。,第四课:专业关系和信任是成功的关键因素。,第五课:时间和机会推动成功、产生价值。,专利以何价位出售?,3-10万美元 1-3万美元 0美元,专利收购价 (美元),100万美元以上 50-100万美元 10-50万美元,C B A,未经诉讼,广义权利要求 市场庞大 未经诉讼 无被许可人 无广义权利要求 专利失效或过期,财富500强侵权 已知侵权 若干竞购人,F E D,诉讼并获胜 诉讼并获胜,未决(未公告的)专利申请: 专利批准后价值猛涨。价值取决于是否批准。,行业标准,中国的情况如何?,知识产权的价值,一台中国生产的DVD播放器:,价格:32美元,1美元为中国生产商的利润,20美元归知识产权所有人,中国的挑战:,从“消极知识产权” 到“积极知识产权”,日本:30 年;韩国:15年;中国?,科技产业创建成功的普遍因素,积极的增长发展政策,对培养能够亲身参与的足够数量 科学家和工程师的大笔投入,均以收购技术开始,政府积极促进IT产业的发展,对外开放,尤其是对美国,对于技术开发企业比学府更重要,财务制度改变,简言之,要包括风险 投资领域的发展,日本实例(1950-1970年),1950至1970年: 35000项由美国向日本的技术转让案例 (专利和技术收购)。,结果:创造出多种行业以及知名品牌 (佳能、东芝、夏普、松下等等。),研究表明,收购费用仅占研发支出的一小部分,中国的机会,金融形势为中国创造了大量的机会,可获得的高价值知识产权和技术资产前所未有的丰富,= 是中国企业提升价值链的绝佳机会 (由OEM至ODM),资产价格因大量供给而被压低,中国的挑战,中国的结构性挑战(金融、法律、文化、技术) 知识差距 经验差距 条件差距,= 大量需要培训和教育,TYNAX(泰能)的中国行动一,中国行动二,出版知识产权管理手册,经全国统一考试,可获中国企业联合会企业管理岗 位证书和中国人力资源和社会保障部就业资格两部 证书,中国行动三,推出在线专利分析工具,中国行动四,本地化网站(www.tynax.cn),谢谢!,jontynax.com,www.tynax.com www.tynax.cn,

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