【工作计划】年度化工厂工作总结与工作计划.docx

第 1 页 年度化工厂工作总结与工作计划1 特征码 XcFFGLQvOtRTYzIaYPBd 一、主要工作内容与成果： （一）安全环保工作总体上向前推进。 乙炔工段虽然出了不少的事情，但是回过头来看，总体上安全 环保工作还是向前推进的，也是有成绩的。 1、各项检修前的安全防护措施落实比较到位。 无论是 4 月份的大修，还是 10 月份的中修，我工段都能按照公 司的各项安全规程严格办事，切实做好检修前的安全防护工作， 尤其是现场动火项目，能够做到置换不留死角；隔离切实有效； 监护认真负责；措施科学得当；操作正确规范。如后来对渣浆 分离器的清理，完全是细致入微，监测到位，确保本质上的安 全。 2、关键点的维护与巡检较及时，为安全保驾护航。 之前因我工段渣浆输送泵的泄漏等故障造成的停车时有发生， 而后来在工段与专工们齐心协力的努力下，采取了一系列的措 施，使许多薄弱环节与关键点不再薄弱，为安全生产与环保工 作保驾护航。对我工段渣浆输送管线的巡检，为发现隐患，确 保安全与环保做出了很大的贡献。 第 2 页 3、电石卸车与料仓管理一丝不苟。 20XX 年是一个多雨多雪的年份，这给我们电石卸车与料仓管理 带来一定的压力，尽管如此，我工段高度重视，在分厂领导的 指导下，遇雨雪天气，保证电石库有一个工段长在现场监护， 对来车认真细致地检查，把遇湿的电石分捡出来另行处理，确 保电石堆的安全。对各电石料仓的取样分析缩短到每小时一次， 加强与调度的联系，适时地开大氮气流量。对各皮带栈桥的巡 检也是一丝不苟，发现有漏雨现象及时做临时处理，确保皮带 电石的干燥。通过类似的一些措施，保证了电石原料这一块的 安全。 4、逐步完善了安全与环保的各类台帐。 随着公司精细化管理的步伐，对各类记录与台帐的要求与管理 更为严格与正规，这就要求我们一线管理水平也要随之跟上来。 20XX 年我工段在分厂的指导下，对各类安全与环保台帐进行了 更深一步地规范与建立，如日常安全隐患的排查 、 应急演 练的记录 、 特种设备的日常维护记录等，都按公司的要求 做了相对应的调整与统一，为日常安全工作提供了一个更好的 依据。 5、事故预想、周一安全活动、应急演练活动等工作都有提高。 关于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一项任务， 我工段都能够保质保量的完成。 事故预想认真细致，题目有 问有答有评，并具有针对性、实用性，尤其是具有争议性的问 第 3 页 题，大家讨论热烈，在专工的指导下，最终有一个统一的认识， 达到了预想的目的。周一安全活动形式多样，大家各抒几见， 仁者见仁，智者见智，能够结合自己的岗位谈出自己的感想， 气氛良好，发言积极，讨论热烈，效果比较好。应急演练活动 我工段更具有特色，用调度埋雷的形式，把题目写到原来设想 的事故点上，让大家去巡检，具有开创性地进步，同时也得到 安全部领导的认可。 6、安全生产月活动、春安安全检查、秋安安全检查、隐患排查 等活动组织有序，成果明显。 在每年的公司组织的安全生产月等活动中，我工段都能积极配 合，全力以赴，努力干好每一件事情。尤其是春秋两季的安全 大检查工作中，我工段都能够按公司的要求开展好各项工作， 从思想上高度重视，查隐患、治隐患，确保安全、平稳、高效 生产。 （二）经济活动分析与节能降耗工作成果显著。 1、把节能降耗与修旧利废工作发扬广大。 在本年度，我工段在节能降耗与修旧利废方面可以说是成绩显 著。工段组织清洗了旧除尘布袋 500 多条；自行修理 dn100 的 闸阀 6 个；清理水洗塔旧填料 9 立方米；清理疏通了发生器锥 底冲洗水 dn50 的球阀多个，为修旧利废写下了浓重的一笔。 2、工段级的经济活动分析会已迈向轨道。 本年度我工段在分厂领导的指导下，逐步展开了工段级的经济 第 4 页 活动分析会。首先工段把日常的各项工作列成表格的形式，甚 至是问答题的形式，让班组去回答，指导他们怎样展开经济活 动分析。然后再把比较规范的文章给大家做为模板，让大家学 着去分析，最后写出了结合自己班组实际的分析文章，既有统 一性，又有针对性，达到了经济分析的目的。同时我们也要求 他们班与班之间做一个横比，不同时期之间做一个纵比，更有 说服力，更有比较力，更能说明问题，效果比较好。 3、一次水的节约与考评已到极致。 在本年度我工段对一次水的节约可以说是到了极致，无论是专 工，还是工段或者是员工大家都对一次水的使用非常地节约， 工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节 约。在安全生产的前题的下，努力节约一次水，为节能降耗工 作节约哪怕是一滴水。 4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。 “不算不知道，一算吓 吓一跳” ，说这个话我觉得特有成就感。因为本年度，我工段在 电石卸车入库时共扣电石灰份合计有 100 多吨，折合人民币约 30 多万元，这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力 第 5 页 与困难，但是能为公司挽回这么多的损失，我们觉的很骄傲， 受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上，我们也是尽最大 的努力，消除一些不利因素，把这项工作做好，争取多上一些 灰，共计上灰 6000 多袋，折标电石 8 吨多，折合人民币近 3 万 元，可以说是小有成就。 （三）工艺质量管理迈向一个新台阶。 1、百日安全劳动竞赛如火如荼。 自从公司 9 月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来，我工 段就组织员工召开了动员会，并以此为契机推进工段工艺质量 管理的步伐。各班之间竞争激烈，你追我赶，努力提高自己的 操作技能，工作热情空前的高涨，积极性也普遍地得到调动， 使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升，尤其是次 钠配置合格率与乙炔合格率双双创下 100%的合格率。 2、小指标考核循序渐进。 随着公司质量管理的提升，对各个主要工艺控制点都进行了考 核，我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。 而我工段的发生器的温度影响因素较多，加上先天的设计缺陷， 导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难，我们在专 工的指导下，积极地想办法、找出路，最后与技术部协商，我 工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计， 然后由技术部进行统一核实排除，这样虽然工作量很大，但是 有利于公平公正与分厂的总体考评成绩；另外，我们通过工段 第 6 页 上的一些考评，要求主控加强操作与监控，与发生岗位紧密配 合，努力克服一些人为的因素造成的低温，使小指标考核有所 进步。 3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。 之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内，不会再考 评班组，现在，尤其是公司在 iso9001 质量体系认证的指导下， 我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个内容，如果哪班在 设备正常的情况下，乙炔含硫磷一个点扣班组 1 分，含两个点 扣 2 分，并处罚当班清净工 30 元，起到了一个积极的促进作用。 （四）顺利圆满地完成了 3 次检修消缺任务。 本年度我工段共进行了 3 次检修消缺任务，完成了大修、中修、 自检项目共 30 多项。更换了钢仓顶可皮带，发生四楼东边的加 料皮带，北大渣泵的护板、泵盖，更换了水洗塔的填料，消除 了多个乙炔管漏点等项目，为安全平稳生产从设备上提供了一 个有力保障。 （五）设备维护保养基本到位。 本年度，我工段对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是 改造了除尘风箱的卸灰阀，使频繁检修的设备一下子变的又简 单又适用，节约了一大部分费用，也方便了操作。同时对大渣 泵的维护与保养也著有成效，避免了泵体大的振动，阀板脱落 故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较 第 7 页 到位，一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时间内发现，避免造成 大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑 及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。 （六）班组建设初见成效。 在班组建设这一块上，我工段丝毫不懈怠，想方设法，调动大 家的积极性，培养班组的执行力，传授班组一些管理经验与心 得，激发大家的工作热情。我工段先后制做了岗位员工风貌 展板 、 班组考评展板 、 班组员工考勤展板 、 月度明星展 板 ，首先从硬件上推进班组建设的步伐，然后从软件上指导大 家的日常管理与考核。值的可喜的是，有个别班组已经有了适 合自己班情的班组考核办法与绩效考核办法，这是公司大搞班 组建设涌现出来的成果，可以说是初见成效，令人欣慰的。 （七）现场文明生产保持良好。 现场文明生产与清洁文明生产是衡量一个现代化企业的最基本 与直观的条件。我工段在本年度内，对现场文明生产上狠下功 夫，重新分配了各设备的包机人，包片卫生也重新进行了卫生 要求，对 12 个水封罐进行了刷漆工作，对各泵的机座也进行了 清理与刷漆，对清净房的地沟进行了彻底的清淤，对浸水管道 进行了除锈刷漆工作，对预留地也进行的卫生清理与地平整理。 二、20XX 年度工作不足。 （一）岗位员工的应急处理能力较差，培训教育不到位。 第 8 页 这主要表现在 10.20 文丘里爆破事件上，其实这是一件很简单 的事情，尤其我们现场操作工缺乏一定的理论水平与变通能力， 把简单的事情复杂化了，而且酿成了事故，充分暴露出我工段 员工的应急处理能力较差，同时也说明我们工段日常的员工培 训不到位，现场操作大而化之，走过场，走形式，这是我们应 该反省一个的地方。 （二）劳动纪律时好时坏。 这主要表现在中夜班上，有个别班组自律能力差，班长的协管 能力差，导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的 ，岗位员工打手机的，聚堆闲聊的，甚至还有个别人大胆脱岗 的，这些情况工段上虽然进行了相应的处罚，但是仍然无法抹 杀工段管理上存在的不足，这是我们应该改进的第二个地方。 （三）民工管理仍有漏洞。 民工管理比较头痛，因为他们本身的自律能力太差，而且对规 章制度的认知程度较差，侥幸心理太大，偷奸耍滑心理太浓， 给工段管理造成一定的压力。这主要表现在无名烟头上，对于 民工管理，我觉的不光要进行必要的经济处罚，更重要的是要 进行心理教育，当然这也不是一朝一夕所能达到的。 第 9 页 （四）巡检仍有死角。 这主要表现在南大渣泵轴承的损坏，乙炔气柜取样口漏气，2# 大倾角减速机齿轮磨损，南上清液管上冻等事件上，说明我工 段虽然很用心、很努力，但是还留有死角，我们的工作还不细 致，工作作风仍需改进，管理水平急待提高。 三、20XX 年工作计划： 1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确 保安全平稳生产，全年无事故。 这不光是一个计划，更主要的是我们一个奋斗的目标，乙炔工 段再不能出事故了，这是我的观点，同时也是我的感慨。我们 走到外面已经感觉到了压力，感觉到抬不起头了，如果还不改 变，还不刹住这个苗头，我们真的是愧对领导，愧对员工，还 真不如回家卖红署了。 2、努力搞好员工的培训与教育工作。 配合专工，或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作， 精心组织，不敷衍，不走过场，切实把这一项工作落到实处。 同时一改之前的培训完就完事的现象，要让大家写出心得体会， 写出效果评价，以便我们改进培训方式与内容。 3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。 我们打算以设备包机人为突破口，把每一台设备责任落实到人， 不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求 当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第 第 10 页 一关，这样等于是有一个双重管理，如果某台设备出了问题， 那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。 4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。 其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖，有许多的工作可做，也 有许多环节可以做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、 电石粉尘回收项目，还有粗破除铁器上的废铁等都是可以回收 的一笔相当大的数目，当然这个工作不好做，有困难。另外许 多的的阀门与更换下来的备品备件都是可以修复再利用的，如 粗破机更换下来的肘板，大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是 可以再加工利用的。 5、细化工艺与质量管理制度，加强考核力度。 在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度，并加强考评力 度，激发大家的工作热情，奖勤罚懒，奖励先进，鞭策后进， 促进工段总体考核水平的提高。 6、继续做好现场文明生产工作。 7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务，按照公司的月度 计划与作业编制计划，配合分厂完成生产任务 8、努力完成分厂下过的临时性的任务。