毕业论文-浅析我国第四方物流的发展问题及应对策略.doc

学学 年年 论论 文文 题 目 浅析我国第四方物流的发展问题及应对策略 成绩成绩 大连交通大学 2008 级学年论文 I 摘摘 要要 物流企业为提高客户，特别是大型制造业客户的效益，减少其库存积压，将不可 避免的去寻求具有集成化、综合化、规范化和低成本等优点的一整套供应链解决方案。 而能实现对整个物流环节的有效控制，优化供应链管理的只有作为整合供应链服务的 集成供应商第四方物流。第四方物流能够对供应链进行优化和决策，提供一整套 供应链解决方案，有效地提高物流效率，降低物流成本。我国正是需要运用这一创新 模式来发展自身的现代物流产业。 本文阐述了第四方物流的含义和特点，并对其与第三方物流的作用区别加以分析， 最后阐述了其发展条件及有关问题策略等相关内容。 关键词：第四方物流 供应链 第三方物流 大连交通大学 2008 级学年论文 II Abstract Logistics enterprises to improve customers, especially the large manufacturing customer benefit, reduce the backlog of inventory, will inevitably go to seek to have integrated, comprehensive, standardized and low cost advantages of a set of supply chain solutions. And can achieve the entire logistics control effectively, optimize the supply chain management is a integrated supply chain service supplier integration - the fourth party logistics. The fourth party logistics to supply chain optimization and decision making, with a set of supply chain solutions, to effectively improve logistics efficiency and reduce logistics cost. Our country is the need to use this new model to develop modern logistics industry This paper expounds the 4PL meaning and characteristics, and the third party logistics and the role of distinguished and analyzed, finally elaborated its development conditions and problems related to strategy and other related content. Key words: The Fourth Party Logistics Supply chain The Third Party Logistics 大连交通大学 2008 级学年论文 目 录 摘摘 要要 I I ABSTRACTABSTRACT IIII 一、第四方物流概述一、第四方物流概述 1 1 （一）第四方物流涵义 1 （二）第四方物流发展起来的原因 1 （三）发展第四方物流意义 1 二、第四方物流环境下对供应链整合的优势作用二、第四方物流环境下对供应链整合的优势作用 2 2 （一）第四方物流对供应链流程再设计 2 （二）第四方物流在供应链节点间的功能转化 2 （三）第四方物流的业务流程再造 2 （四）开展多功能、多流程的供应链管理 2 三、目前我国发展第四方物流的不足及应对策略三、目前我国发展第四方物流的不足及应对策略 2 2 （一）第四方物流存在的问题 2 （二）发展第四方物流的必须条件 3 （三）发展我国第四方物流的策略 3 四、结束语四、结束语 5 5 参考文献参考文献 6 6 大连交通大学 2008 级学年论文 1 一、第四方物流概述 （一）第四方物流涵义 4PL 是第四方物流(the Fourth Party Logistics)的简称， 1998 年由美国埃森哲 (今 Accenture)咨询公司提出，并将其定义为:一个调配和管理组织自身的，具有互补 性服务提供商的资源、能力与技术，来提供全面的供应链解决方案的供应链集成商1。 所谓第四方物流，就是供应链的集成者、整合者和管理者。主要通过对物流资源、 物流设施和物流技术的整合和管理，提出供应链物流的全程方案设计、实施办法和解 决途径。第四方物流可以在供应链全局的高度为客户提供量身定做的物流解决方案， 并通过专业经验技能、商业资源与信息技术的整合应用，作为更中立的角色为客户提 供最合适的解决方案。因此，第四方物流的出现符合市场需要，是由需求推动产生的 新形式。 （二）第四方物流发展起来的原因 中国物流行业起步较晚，随着国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大。 进入 21 世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国物流行业保持 较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。 众所周知，在经济增长方式的转变下，也要求物流业向专业化方向发展，因此产 生了第三方物流。的确，第三方物流解决了企业物流某些方面的问题，如节约了物流 成本，提高了物流效率等。但是，物流作为一社会化系统产业来说，为了使整个地区、 国家乃至全球范围内物流高效率运作，第三方物流的力量显然不足以整合社会所有的 资源，解决当今物流瓶颈，达到最大效率。由于第三方物流未能满足整个社会对物流 的系统要求，也未能充分利用社会资源，于是人们开始探索发展第四方物流，争取能 够实现超常规的发展。因此，第四方物流作为供应链管理的一种新模式出现，它的出 现是物流业务外包和第三方物流发展的必然产物。 （三）发展第四方物流意义 作为一种新兴的现代物流模式，在整个物流过程中，第四方物流自己不投入任何 固定资产，而是对买卖双方以及第三方物流的供应商的资产和行为进行合理的调配和 管理，提供一个完整的解决方案。因此，发展第四方物流的意义就显得尤为重要。 发展第四方物流的意义有以下两点: 1.第四方物流提供了一整套完善供应链的解决方案 第四方物流集成了管理咨询和第三方物流的能力，不仅能够降低实时操作的成本 和改变传统外包中的资产转换，还通过优秀的第三方物流、技术专家和管理顾问之间 的联盟，为客户提供最佳的供应链解决方案，而这种方案仅仅通过上述联盟中的其中 一方是难以解决的。 2.第四方物流通过影响整个供应链来增加价值 大连交通大学 2008 级学年论文 2 第四方物流充分利用了一批服务提供商的能力，包括第三方物流、信息技术供应 商、呼叫中心和电信增值服务商等，再加上客户和第四方物流的自身优势，第四方物 流能够通过提供一个全方位的供应链解决方案来满足企业的复杂需求，它关注供应链 管理的各个方面，既提供不断更新和优化的技术方案，同时又能满足客户的独特需求2。 二、第四方物流环境下对供应链整合的优势作用 随着企业管理和服务能力的不断延伸，特别是企业面临的业务内容越来越复杂， 市场竞争的压力越来越大，从而要求企业物流管理能有机地整合各种物流活动和相应 的业务及信息，从事全方位、系统化的管理。这时，目前的第三方物流就越发的不能 满足整个物流体系的发展要求。而实施第四方物流体系则能很好的整合整个物流体系 的各个节点，弥补了第三方物流力量不足以整合社会所有的资源，不能解决当今物流 瓶颈，无法达到最大效率的问题。 第四方物流的优势作用主要表现在以下几个方面： （一）第四方物流对供应链流程再设计 供应链过程的改善可以通过各个环节计划和运作的协调一致来实现，也可以通过 各个参与方的通力协作来实现。而第四方物流企业正是整合和优化了供应链的内部以 及与之交叉的供应链的运作，将商贸战略与供应链战略连成一线，创造性地重新设计 了参与者之间的关系，使之达到一体化标准。 （二）第四方物流在供应链节点间的功能转化 第四方物流通过采用新的供应链管理技术，可以加强并改善各个供应链的职能。 通过采用先进的技术，加上战略思维、流程再造和卓越的组织变革管理，共同组成最 佳方案，实现对供应链的活动和流程进行整合和改善。 （三）第四方物流的业务流程再造 第四方物流服务企业帮助客户实施新的业务方案，包括业务流程优化，客户公司 和服务供应商之间的系统集成，以及将业务运作转交给第四方物流的项目运作小组。 其目标是把一个设计得非常好的策略和流程实施得恰到好处，达到项目的预期的最佳 成果。 （四）开展多功能、多流程的供应链管理 第四方物流供应商可以承担多个供应链职能和流程的运作责任，工作范围远远超 越了传统的第三方物流的运输管理和仓库管理的运作，同时还包括制造、采购、库存 管理、供应链信息技术、需求预测、网络管理、客户服务管理和行政管理等等。 三、目前我国发展第四方物流的不足及应对策略 （一）第四方物流存在的问题 虽然第四方物流有诸多优势，但是现阶段我国第四方物流还处于发展期，而且在 发展过程中还会面临着诸多问题，而这些问题在短时间内是难以克服的。这其中最主 大连交通大学 2008 级学年论文 3 要的问题有以下几个方面： 1.第三方物流在物流市场上的份额很低 目前，我们国家还处于第三方物流发展阶段，尽管政府和媒体一直在推动这个行 业的发展，但第三方物流占整个供应链市场的份额仍然很低。而第四方物流的发展是 以第三方物流为基础，第四方物流为了实现无缝连接下游经销商、上游供应商，以提 高企业物流整个环节运作效率，降低物流整体费用的经营方针，必须在第三方物流的 配合下才能实现。 2.供应链管理技术还不完善 目前我国供应链管理技术尚不完善，具有供应链及物流管理专长的人才还很稀缺， 企业组织变革管理的能力较差。此外，整个物流的基础设施还很落后，多数客户的规 模较小，还承担不起第四方物流的服务。 3.缺乏物流信息共享平台 信息化是物流的灵魂，全国性物流公共信息平台的建设是第四方物流开展的必要 条件，第四方物流公司只有通过网络平台，才能最有效地整合全国的物流资源，对供 应链的各个环节进行操控，方能与客户、第三方物流公司以及其他互补性服务商进行 无缝衔接，实现信息共享，达到对整条供应链提供完善的解决方案。 4.物流基础设施建设落后 设施和装备是第四方物流整合多方资源所必需的硬件。我国目前的物流基础设施 和装备条件与现代化的物流产业，尤其是与第四方物流的发展要求存在较大差距。 （二）发展第四方物流的必须条件 第四方物流的核心竞争力在于其可提供一整套的供应链解决方案，这一点是其他 从事物流的企业所不具备的，因此发展第四方物流对于我国形成一体化物流市场有很 大的推动作用。虽然第四方物流的前景非常诱人，但成为第四方物流的门槛也非常高。 美国和欧洲的经验表明，要想进入第四方物流领域，需具备一定的外部条件和内部条 件。 1. 发展第四方物流的外部条件 成熟的第三方物流市场。第四方物流的产生要有高度发达的，具有强大竞争力的 第三方物流作为土壤。由于第三方物流企业长期从事物流供应链管理，积累了部分协 调管理的经验。第四方物流必须对第三方物流的社会资源进行整合，在此基础上循序 渐进地发展。通过对物流信息平台的整合，使物流信息资源系统化，实现信息共享， 加强物流企业与上下游企业之间的合作，形成并优化供应链；同时可以为电子商务提 供很好的物流服务，促进电子商务的发展。 2. 发展第四方物流的内部条件 必须具备世界水平的供应链策略制定，业务流程再造，技术集成和人力资源管理 能力；能够同时管理多个不同的供应商，具有良好的关系管理和组织能力；在业务流 大连交通大学 2008 级学年论文 4 程管理和外包的实施方面有一大批富有经验的供应链管理专业人员；对组织变革的深 刻理解和管理能力；行业经营管理的专家，对所在的行业有深刻的理解和把握能力， 全球扩展的网络覆盖能力和支持能力3。 （三）发展我国第四方物流的策略 我国物流业干线物流能力过剩，而终端物流配送能力不足的矛后非常突出，物流 各环节的贯通存在严重的脱节现象，从而制约了整个工业、商业的变革以及电子商务 在我国的发展。而发展第四方物流是解决整合社会物流的主要问题。 1.大力发展第三方物流企业，为第四方物流发展作铺垫 在整个物流供应链中，第四方物流是第三方物流的管理和集成者。第四方物 流是通过第三方物流整合社会资源，没有第三方物流的存在和发展，第四方物流就没 有管理和整合的对象，只有大力发展第三方物流，第四方物流才有发展的基础。目前， 我国还处在发展第三方物流的初始期，物流企业发展比较分散，既有改制后的大型物 资集团，又有生产企业延伸供应链而形成分管专业化物流公司。国有的以物流为主体 的公司也尚未完成经营机制的转换，民营的第三方物流公司虽在崛起却还没有羽毛丰 满，同时制造企业把物流外包给第三方也尚未形成气候。为适应现代物流业发展的需 要，必须大力发展第三方物流，培育大型企业集团，这样既可以在不增加资本投入情 况下，提高物流业的效益，同时为第四方物流发展作为铺垫。 2.有效贯通物流全程 目前，我国在物流配送方面几乎没有一个专业的服务体系。广大的中小企业物流 能力不强、效率不高，使滞后的物流与网上商流的快速、低成本不相适应，制约了物 流及电子商务的发展。许多物流企业正在按照传统的物流模式建立自身的物流体系， 包揽了干线物流配送投递到户的全过程。这样势必会造成资源配置不合理，造成 浪费和失败。所以，想做到有效贯通整个物流过程就必须发展第四方物流。 3.资源整合，竞争走向合作，建立全国物流公共信息平台 一个完整的商务活动，必然要涉及信息流、商流、资金流和物流等四个流动过程， 其中物流是基础，信息流是桥梁，资金流是目的，商流是载体。第四方物流作为整合 社会资源的物流企业，其在整合物流资源方面的物流信息必须是强大的。我国目前正 在推进信息化进程，把当前蓬勃发展的电子商务和现代物流产业结合起来以培育第四 方物流。建立全国物流行业的公共平台，通过国际联网形式整合物流企业(包括第三方 物流企业)的资源，这样可以使我国物流产业真正有质的提高，发展成为第四方物流。 所以，加速电子商务与现代物流产业的融合，建立全国性的物流公共信息平台是培育 第四方物流的最佳途径。 4.加快物流人才的培养 人才是企业的灵魂，第四方物流企业特别需要大量的物流人才。当前的物流人才 远远不能满足第四方物流发展的需要，因此我们要通过高等院校和专业物流咨询机构， 大连交通大学 2008 级学年论文 5 在实践中培养、锻炼人才，培养一支适应现代物流产业发展的企业家队伍和物流经营 骨干队伍。要大量吸收在信息技术、人力资源管理、网络技术等方面的人才，激励这 些人才把自己具备的知识和物流知识融合在一起，促进第四方物流的发展。大力引进 和培育掌握现代知识的物流复合型人才，形成一支适应现代物流产业发展高素质人才 队伍，以促进和保障未来第四方物流在我国的发展，提升我国物流产业整体水平。 5.转变政府管理职能，做好物流基础建设、产业服务、规范工作 我国物流产业真正提升必须通过第四方物流来完成。对第一方或第二方物流不能 靠政府通过财税政策倾斜，因为目前物流资源在没有充分利用的情况下己经处于饱和 状态。第三方物流企业本身是物流业“利润点” ，可以靠企业自身发展规律就能生存。 唯有第四方物流对整合社会资源、物流产业的提升有极其重要的作用4。所以，应该 明确政府主体地位，发挥政府主导功能，转变政府管理职能，做好物流基础建设、产 业服务及规范工作，引导企业转变需求观念，为第四方物流的市场需求发展做支撑， 引导和培育我国第四方物流市场的大力发展。 四、结束语 第四方物流的最大魅力在于集成。集成专家、集成物流企业、集成供应商、集成 客户，从而创造了一个虚拟市场。第四方物流的发展很大程度上解决了供应链一体化 的难题，因而使供应链向稳定化、有序化方向发展。这对物流企业的发展起到了良好 的促进作用。同时， 第四方物流正日益成为一种帮助企业实现持续运作成本降低和区 别于传统的外包业务的真正的资产转移。但是，由于第四方物流强调企业间的绝对信 任，在市场竞争条件下很难做到这一点。到目前为止，很少有生产商以这种信任程度 将其物流控制权交由物流商，即便与他们有合作伙伴关系的服务商也不例外。因此， 要实现第四方物流还有很长的一段路要走。 大连交通大学 2008 级学年论文 6 参考文献 1 Douglas J Bade, James K Mueller. New for the millennium: 4PL. Transportation & Distribution.1999, 40(2):78- 80 2 姚建明，刘丽文. 4PL 模式下的供应链资源整合决策分析J.2007.25（4）：4-6. 3 王涛，陈玉莲. 第四方物流的运作及发展J.中国储运网，2007.（4）:119-120 4 金环. 浅议我国第四方物流的发展J.科技创新导报，2011.（5）:220 5彭飞，潘海兰.基于供应链的第四方物流J.经营与管理，2009-12-20:40-41 6 赵园园. 第四方物流对中国物流业的影响J.物流科技，2010， （1）：135-137 7 赵玉. 第四方物流问题的探讨J. 吉林省经济管理干部学院学报，2009.23（1）:32-34 8 张君. 基于第四方物流的供应链集成管理探析J.经营管理，2009.（1）：126 9 姚建明. 4PL 模式下供应链资源整合的收益与风险决策J.系统管理学报，2011.20（2）：181 10韩立清. 外包、供应链集成与第四方物流J. 数量经济技术经济研究 ，2003.（7）：157