1、加强企业基层党组织建设调研“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的根与魂，是我国国有企业的独特优势:党的二十大报告指出：“增强党组织政治功能和组织功能，严密的组织体系是党的优势所在、力量所在。各级党组织要履行党章赋予的各项职责，把党的路线方针政策和党中央决策部署贯彻落实好”“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”。集团作为我市规模最大的国有独资企业，坚持以*思想为指导，以全面贯彻国有企业党的建设工作会议精神为主线，对新时期如何加强基层党组织建设，更好地完成市委、市政府交办任务进行了调研，现报告如下：一、目前集团党组织建设的基本现状（一）党组织基本情况集团在市委、市政府和国资委党
2、委领导下，坚持党组织统领原则，团结带领广大党员干部员工，认真落实各项工作制度，创新工作思路，以dj促改革促发展。目前组织架构主要以集团党委为主，党委班子成员*人，配有党委书记、副书记、纪委书记。集团党委下属党委*个，党总支*个，基层党支部*个，党员总数*余人。党务工作方面设有党委办公室、dj工作部和纪检监察室等部门。（二）主要做法及成效* .落实第一议题制度，确保党的先进理论知识在基层党组织开花结果。集团所属各基层党组织坚持用*思想武装头脑，把学习宣传贯彻党的二十大精神作为当前及今后一个时期的重要政治任务，深入贯彻落实重要讲话精神以及省委十届四次全会和市委十届六次全会精神，高标准落实“第一议题
3、理论学习中心组、“三会一课”制度，跟进领会，学习研讨，精准把握内涵。同时贯彻落实党内各项政策法规，广泛运用集体学习、辅导讲座、知识竞赛等形式深入宣讲解读，切实把党章党规dj刻印在心上，不断增强党员干部党章党规意识，将党内法规学习成果有效转化为尊崇党章遵守dj的政治觉悟和行动自觉，达到内化于心、外化于行的目的。* .开展dj品牌创建活动，推进基层党的建设和公司业务开展相统一。为加强和改进基层党的建设，切实提高党组织的凝聚力、战斗力和创造力，推动dj和业务工作双发展、双促进，在集团范围内以“一支部一品牌、一党员一承诺”形式开展dj品牌创建活动，进一步增强党员服务企业、服务发展的意识，推动中心工
4、作、重点工作的落实，使dj品牌创建活动成为促进企业发展的“动力工程”。集团二级公司邢襄热力集团结合行业特点，积极创建“邢小暖+”dj品牌和“邢小暖”供热服务品牌，凝聚企业文化和经营理念，启动高质量发展红色引擎。自*年*月“”正式上线，以高辨识度的统一形象，更精细化、科学化、贴近化的服务，履行服务民生社会责任，保障人民群众安居乐业、温暖过冬，以实际行动为“温暖之城”建设贡献力量。集团二级单位园林公司积极创建“匠心植绿梦红心铸党魂”dj品牌，深入推进dj工作与业务工作深度融合，全面提升绿化公司dj工作规范化、品牌化、科学化水平，持续推动dj工作与生产经营工作目标衔接、过程融合、落实同步，为企业高质
5、量发展提供坚强保证和持久动力，造就出了一支政治强、业务精、擅管理、懂生产的复合型干部队伍。* .落实党组织前置研究讨论，充分发挥基层党组织在公司发展中作用。为加强党对企业的全面领导，充分发挥党组织领导作用,促进集团改革发展，通过制定基层党组织议事规则和前置研究事项清单，完善党组织前置研究的各项措施，将前置要求写入公司章程和“三重一大”制度，坚持党组织对重大经营管理事项先行把关审议，再提交董事会、经理层审议决定，极大提高了决策效率和决策水平。二是引导基层党组织制定完善项目建设、资金使用、经营管理、资产处置、风险化解等方面规章制度，逐步形成了党组织前置研究重大经营事项制度体系，确保党组织在重大决策
6、上说得上话、做得了主、拍得了板，进一步发挥党组织把方向、管大局、保落实作用。二、存在的问题与不足集团成立几年来，在上级党组织领导下，dj工作虽然取得了一定成绩，但党组织融入公司治理也有一些问题和不足,影响着党组织领导作用的发挥，主要表现在以下几方面：一是进入新时代，全面从严治党不断向纵深发展，有些党组织暴露出战斗力、凝聚力不足问题。dj工作责任体系尚未完全做到横向到边、纵向到底，关键环节不够细化，dj量化考评指标需要进一步完善，dj“一岗双责”内容不明确不具体。比如集团所属检测公司dj工作薄弱，党支部软弱涣散，党员干部管理宽松软，导致出现人员招录不规范、组织生活不健全等问题。二是dj工作的理念
7、机制、手段还不能适应新时代新形势新任务的要求，跟不上生产经营发展的需求。有的抓dj以点带面、以偏概全；有的党务干部抓dj用心不专、精力工作的载体研究不念一念，工作过于工作的重视程度不部分公司未配备专投入不足或是业务能力不高。有的对dj够，只是满足于传统的读一读、看一看、简单化、形式化，缺乏创新。三是对dj足，存有少数基层dj力量薄弱的现象,职党务干部，没有dj工作经费，政治功能和组织功能建设方面还需进一步加强。四是基层党组织意识工作责任制落实还不够到位，少数基层党组织专题研究意识工作次数少；组织生活会对照检杳材料涉及意识方面内容少；未将意识工作情况纳入干部考核等问题。三、对策与建议（一）夯实
8、基层支部建设。通过打造优秀党支部，构建“dj+”工作新模式，加强dj与生产经营进一步融合。通过每月开展主题党日活动，创建dj品牌，推进支部dj与生产工作深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动支部党员担当作为、努力超越，以更加昂扬的姿态、更加饱满的热情，在dj和生产工作中持续创先争优，展现新担当、彰显新作为。以支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、阵地建设规范化“五化”建设为目标和契机，逐一明确党支部具体工作标准，全力打造组织体系健全、班子队伍坚强、制度机制完善、基础保障有力的基层党组织，促进集团dj水平实现新提升。（二）丰富dj活动载体。创新载体，凝
9、聚力量，成立党员突击队，在工作中发挥先锋模范作用。开展党委领导班子下基层讲党课、通过党务培训、讲座、红色教育等系列活动，进一步激发全体党员的爱党爱国热情，进一步营造奋进新征程、创造新业绩、展现新气象的浓厚氛围，切实把担当和使命转化为工作动力。组织实施“下基层活动月”，召开调研座谈会，收集意见建议，解决群众急难紧要问题，疏通制约集团发展堵点、难点。强化基础保障，激发基层活力，下沉dj经费，为支部建立党员活动室，为党支部举行主题党日等党员活动提供场所保障。（三）配强党务工作人员。一是按照党员总数*-*%的比例配备专职党务干部，提升党务干部队伍专业化水平。加大培养力度，举办党务干部集中轮训。二是强化
10、经费保障。按照企业上年度职工工资总额碟的比例安排，年初由企业党组织本着节约的原则编制经费使用计划，由企业纳入年度预算。（四）强化规章制度建设。逐步完善规章制度，以制度的精细化，确保深度融合的规范化。一是坚持dj工作和生产经营同步规划、同步实施、同步评价、同步总结，建立促进dj工作和生产经营一体化的长效机制，要求集团上下抓业务必抓dj、讲工作必讲dj,形成工作自觉，对dj责任落实不力、生产经营作为不够的，既对党组织问责，也对相关负责人问责，真正做到“一岗双责二是党组织监督体系与企业监督体系深度融合，形成监督合力，加强对经营管理重大决策部署的监督检查。三是健全意识工作制度机制，将意识工作纳入年度工作要点和计划，坚持与业务工作和党的建设工作同部署、同落实、同检查、同考核，把意识工作纳入dj工作责任制，纳入领导班子民主生活会和述责述廉的重要内容。牢牢掌握意识工作主动权，落实意识工作责任制各项要求。
