休假程序 销售人员工资提成计算 业务人员考核表 引荐担保书.doc

休假程序1.0  目的    为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。2.0  适用范围    适用于*公司所有员工。3.0  责任    各部门主管、经理。4.0  程序内容4.1    病假· 员工休病假，超过1天要出具医院开具的假条。· 员工休病假的时限，应以假条上的时间为准，遇节假日不顺延。· 从员工转正开始，员工每年可享受5天带薪病假。· 员工带薪病假休满之后，如果因病仍不能上班，则应申请进入医疗期，公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期，员工只有在患难以治愈的病或非常严重 的慢性病时方可进入医疗期，进入医疗期的，其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的，员工又确实不能上班，按无薪病假待遇，员工连续休经公司批准的无薪病超过十五天以后，公司按照国家有关规定，每月发给全市最低工资60的基本生活费、按其基本生活费的标准缴纳养老保险。并按规定报销医药费，其他待遇不再享受。待合同期满，不再续定劳动合同。· 员工无论休何种病假，必须按时递交有效的医生论断证明，请部门经理批准。否则按旷工处理。4.2   年假      · 公司规定员工的年假为：12天/年· 上班满6个月可开始休假(满一个月则享有一天年假)· 年假遇节假日顺延· 员工休年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排，休年假必须提前两周申请，并经主管同意。· 公司希望员工利用年假的机会使身心得到调整。人力资源部将在每个自然年度开始时，通知每位员工应享受的年假。该年假的有效期为一年时终止，不再累计。· 员工如愿意放弃年休假，年假期间的工资按日工的基本工资的2倍计算。4.3   工伤假· 员工在工作期间发生工伤事故，直接主管应立即到现场调查受伤情况，并立即作出处理，并进行报告至CEO和人力资源部。 · 公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。· 员工休工伤假享受全薪。· 员工休工伤假期间，应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。     4.4  婚假· 女职工年满23岁前结婚 有薪婚假 3天（24小时）· 女职工年满23岁后结婚 有薪婚假 10天（56小时）· 男职工年满25岁前结婚 有薪婚假 3天（24小时）· 男职工年满25岁后结婚 有薪婚假 10天（56小时）· 男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。4.5  产假· 产假所涉及的假期，均应包含节假日，即遇节假日不顺延。· 员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。· 员工生育可享受 90天全薪产假。· 年龄24周岁以上生育第一胎者，可延长一个月带薪产假。· 如遇难产，可凭医院证明增加有薪产假15天。 · 多胞胎生育的，每多生一个婴儿，增加产假15天。· 男员工可以在妻子生育后享有一天陪产假。· 女员工生育后的第一次流产，公司将依据医生的诊断证明给予15天带薪假，以后的流产全部按无薪病假计算。    4.6     丧假· 父母、养父母、继父母、配偶父母、配偶或子女死亡 ：8天（64小时） · 祖父母、兄弟姊妹死亡：4天（32小时）4.7    倒休假· 员工在休息日加班后，经部门经理批准，可以享受因休息日加班产生的倒休假。· 员工休倒休假时，须考虑部门工作的安排，并应提前二周申请，经主管同意。· 员工休倒休假时，应在请假单后附有部门经理批准倒休的加班申请单（参见加班制度）。· 倒休假只限当年有效。4.8     公共假日        员工享受下列法定公共假日· 五一节：  三天· 新年：    一天· 春节：    三天· 国庆节：  三天· 女员工可在妇女节享有半天公休（遇休息日不顺延）    如国家政策有调整，则遵循国家政策。4.9   事假        · 事假系无薪假，公司根据工作安排决定是否批准员工休无薪假· 事假最长不超过二周。4.10请假批准权限：请假日期13天（包括3天） 312天（包括12天）12天以上批准人直属上级部门经理总经理直接主管在一个月内对同一员工批准假期时限为5天，5天以上由部门经理 批准。4.11请假程序：员工填写请假单,报主管、经理批准后，送至人力资源部引荐担保书兹介绍 先生（女士）到 工作，本人确认被介绍人所提供的个人简历材料属实，如有弄虚作假，由本人负责。据本人了解，被介绍人身体健康、工作踏实、品行端正，未有犯罪记录，愿意遵守贵公司的规章制度，本人愿意作其担保人，并愿承担公司关于担保人的职责和义务。若被介绍人有违反公司规章制度行为，请公司按章惩处。若被介绍人在贵公司工作期间发生经济或法律案件，致使贵公司利益蒙受损失，本人原负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿，特立此担保书为凭。                                                                                                                            担保人：                                                                                                            年        月        日业务人员考核表姓名： 部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差成 果计划实际完成完成计划%14121086业 务成 绩A.总产值（万）14121086B.利润（万）14121086C.费用（万）14121086D.新增客户数14121086业 务活 动A.正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划B.按照部下的能力和个性合理分配工作C.及时与有关部门进行必要的工作联系D.在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086141210861412108614121086管 理监 督A 在人事关系方面部下没有不满或怨言B 善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神C 十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作D 妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务141210861412108614121086141210861.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：_分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） A B C D A：130分以上 B：130100分 C：10072分 D：72分以下3考核者意见: _考核者签字：_日期：_年_月_日 以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定 评语考 核结 果决定该员工: 转正：在_任_职 升职至_任_ 续签劳动合同 自_年_月_日至_年_月_日 降职为_ 提薪/降薪为_ 辞退 其它_ 经理签字：_ 日期： 年 月 日总经理核准 总经理签字：_ 日期： 年 月 日销售人员工资提成计算表年      月    日任务名称每月计划销售量每月完成销售额超额提成率提成工资总额 审核                     填表