1、乡村振兴典型案例（通用11篇）【篇I】乡村振兴典型案例袁家村“村集体组织带动模式”1.地理坐标陕西省咸阳市礼泉县烟霞镇北部，位于举世闻名的唐太宗李世民昭陵九峻山下，距离西安60公里，约1小时车程。2 .村庄规模袁家村共有62户，286人，土地面积660亩，发展到今天已经吸引外部3000人来到这里。3 .开发主体村集体和村民共同组织村集体开发经营公司作为袁家村的主体,同时成立自有的村庄管理公司和多种行业协会。4 .开发理念回顾和总结袁家村的创业历程、发展思路和基本经骏，概括起来主要有以下几点：以支部为核心，以村民为主体；以创新谋发展，以共享促和谐；以乡村旅游为突破口，打造农民创业平台；以组建合作
2、社为切入点，实现三变；以三产带二产促一产，实现三产融合发展;调节收入分配，实现共同富裕：注重精神文明，加强思想教育；弘扬优良传统，淳厚乡风民俗。5 .获得荣誉2017年袁家村接待游客量超过500万人次，总收入超过3.8亿元，村民年人均纯收入超过10万元。先后获得国家4A级旅游景区、中国十大美丽乡村、全国乡村旅游示范村、中国十佳小康村、中国最有魅力休闲乡村、国家特色景观旅游名村、全国一村一品示范村、中国乡村旅游创客示范基地等称誉，昔日的“空心村”已经成为今日的“关中民俗第一村6 .产业规划袁家村在产业方面可以总结为“一个品牌，两个产业“：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超
3、过20亿元，并且仍然在快速的漕值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡二是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种养殖、加工包装和销售产业。经过多年发展，袁家村从乡村旅游起步，市场规模和经济效益不断提升，品牌价值更为凸显，第三产业强大直接带动第二产业的发展：由传统手工作坊到现代加工工厂再到连锁加工企业，第二产业
4、围绕第三产业布局；第二产业的发展不断扩大对优质农副产品的需求，拉动第一产业规模不断扩大。袁家村真正构建起由三产带二产促一产，三产融合发展的良性循环体系。7 .运作模式袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验地创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。(1)以村集体领导为核心，以村民为主体。组建了以村两委为核心的村集体领导队伍。郭占武书记经常对村干部讲：当干部就要有奉献精神，就要能吃亏，先群众后干部，最终达到共同富裕。正是在郭书记带领下，袁家村所
5、有村干部都形成了共同思想认识：干部没有任何特权，干部队伍就是服务队，就是为村民跑腿.为群众服务的，村里发展好了，自己家也会跟着好，有大家才有小家。袁家村的村干部都不拿工资，义务服务。袁家村在发展之初村集体就明确提出自主发展的路径，坚持村民的主体地位，树立村民的主人翁意识，让村民当家做主，自主发展、自我发展。不管外界的诱惑和压力有多大，袁家村都不拿村民的自主权和控制权做交易，坚持农民主体地位不动摇,确保全体村民的根本利益和长远利益。(2)以村庄集体平台为载体，组建股份合作制集体经济组织。为了盘活集体和群众闲置资产，把散弱农户个体利益与集体利益紧密结合，实施村集体内部无物不股、无人不股、无事不股。
6、将集体资产进行股份制改造，集体保留38乐其余62%量化到户，参与社区集体经济组织成员都可以持股。对于旅游公司、合作社、商铺、农家乐等经营性主体，可以自主选择入股的店铺，互相持有股份，入股的范围不仅是本社区居民，还包括袁家村社区的经营户。在合作社入股过程中，遵循全民参与、入股自愿、照顾小户、限制大户的原则。以产权同享为核心，所有入股农民与集体经济组织共进退、同发展，极大促进了生产要素的自由流动，实现了村集体与农户个体的均衡发展。在管理上，由村委会牵头，组建管理公司和协会，包括农家乐协会、小吃街协会、酒吧街协会，协会成员由商户们自己推选，为协会提供义务服务，构建了自我治理的发展模式。（3）实施产业
7、融合，不断提档升级。不走传统“由一产向二产和三产拓展的思路，探索出“由三产带二产促一产，并立足品牌溢价的多维度产业共融”的发展路径。从发展民俗旅游开始，袁家村的第一步确定了推动第三产业的快速发展，第三产业拉动手工作坊兴盛,形成了“前店后厂”和加工企业，企业不断转型升级拉动第二产业发展壮大，进而提升对优质农副产品的需求，推动了第一产业规模的不断扩大，“三产带二产促一产”的三产融合发展格局形成，构建了一个相容共生、互补兼顾、层次递进的村集体经济可持续发展的闭环产业鞋和成熟商业模式。目前，袁家村共有农副产品加工企业10个，旅游服务企业6个，建成菜籽、玉米、大豆、红薯等优质农产品基地14个。还大力推动
8、农副产品的线上线下销售，培育发展新动能和后劲。（4）推进产权共有，推进三股改革。袁家村股权结构由基本股、交叉股、调节股三部分构成。基本股，将集体资产进行股份制改造，集体保留3酰，剩下62%分配到户，每户平均20万元，每股年分红4万元，只有本村集体经济组织成员才能持有，缺资金的农户以土地每亩地折价4万元入股。交叉股，集体旅游公司、村民合作社、商铺、农家乐相互持有股份，交叉持股460家商铺，可自主选择入股店铺。调节股，全民参与、入股自愿，钱少先入、钱多少入，照顾小户、限制大户。实现了所有权、经营权、收益权的高度统一，全民参与、入股自愿，你中有我，我中有你，形成了利益共同体。通过调节收入分配和再分配
9、避免两极分化，实现利益均衡。袁家村农民人均纯收入中入股分红、房屋出租等财产性收入占40.%。【篇2】乡村振兴典型案例平邑县加强标准化规范化支部建设以组织振兴助力乡村全面振兴习近平总书记在全国组织工作会议上强调，要加强支部标准化、规范化建设。为提升农村党组织组织力、助推乡村振兴，2019年，平邑县将农村党建标准化建设工作作为县委书记抓基层党建突破项目。通过一年努力，初步形成了一套“职责清晰、要求具体、步骤严道、目标明确、考核科学”的党建标准化体系，农村党组织政治功能和服务效能得到有效提升，有力推动了乡村振兴战略稳步实施。一、紧盯质效抓标准，实施“六个工程”坚持问题导向，本着务实、管用、有效的基
10、本要求，精简工作措施，明确工作要求，切实提高党建工作质量和实效。第一，实施村级组织设置标准化工程。明确村级组织领导体系，建立以村党组织为统领，党员会议、村民代表大会为决策主体、村委会为执行主体、村务监督委员会为监督主体、村级群团组织和村级经济组织为有力支撑的“五位一体”组织体系。第二，实施村级班子建设标准化工程。坚持“头雁”引领，扎实做好村党组书记选配改革试点工作，分两批集中选配了76名村党组织书记，整体素质较换届时有了大幅提高。聚焦农村党建力量建设,列支500万元专项经费，集中考选了102名37岁以下、高中以上学历的农村专职党务工作者，采取镇街、工作区、村三级学习锻炼的形式，使其尽快熟悉农村
11、工作，掌握方式方法，确保一旦村党组织书记出现空缺，能够顶得上、干得好。第三，实施党员教育管理标准化工程。严格党员发展程序，优化发展对象年龄结构和文化素质；强化教育培训，针对流动党员、年老党员、在家党员、创业党员等不同群体，创新丰富学习载体，提高教育的实效性和吸引力：严格党员管理，扎实开展民主评议党员，丰富“评星授牌”工作内涵外延，针对不同党员类别，细化标准措施。第四，实施村级组织活动标准化工程。细化三会一课、主题党日、组织生活会、民主评议党员等基层党建制度程序步骤和落实措施。探索建立“党员集中活动日”“村务决策日”“财务公开日”为主要内容的“三日合一”主题党日制度。第五，实施村级议事监督标准化
12、工程。制定村务监督委员会运行规范，逐项细化明确村务监督委员会的职责范围、监督程序、结果运用，按照“四议两公开一监督”民主议事程序，强化对决策民主和项目结果的监督审核，落实村务单据支部书记、村委会主任、监委主任三方签字制度，着力打造阳光村务。第六，实施村级组织保障标准化工程。建立以村级组织运转经费标准化、村级办公服务场所标准化为基础，以发展壮大村集体经济为支撑的村级保障标准化体系。扎实推动光伏助力乡村振兴项目实施,建立兜底制度，2019年实现所有行政村集体收入3万元以上。按照面积不少于15011f建设要求和“六室两平台一公开栏”建设标准，科学规划提升村级办公场所，确保满足服务群众需要。二、紧盯关
13、键抓创新，健全工作机制进行流程再造，坚持因地制宜、创新突破，紧紧围绕组织设置、班子建设、议事监督等六个方面，分层次、分类别提出农村党组织可遵照执行、可量化考核的目标要求和具体标准，明确操作指标，构建了内容“精简实际能管用、党员干部乐接受、督查考核易操作”的制度体系，确保工作有规可依、有章可循。明确“12310”工作思路，围绕制度规范、场所建设、组织生活等主要内容，提出“12310”创建模式，即围绕打造五星级党组织一个目标，利用推进方案和推进台账两个抓手，以“四议两公开一监督”“权责约束”“三日合一”三项制度落实为重点，实施场所十进阵地”建设，实现党建软件过硬，硬件规范的目标。三、紧盯权责抓落实
14、示范带动全面达标明确镇街党委直接责任，将建设工作纳入镇街党委书记抓基层党建工作述职评议考核重要内容，层层传导压力，明晰工作权责。按照试点推行、杭理总结、全面创建三个步骤，扎实推进工作开展。试点推行阶段，借鉴保太镇试点经验，各镇街结合各自工作实际，坚持问题导向，按照先试先行、试点推进的原则，大胆创新，强化实践，对标准化的工作措施、制度体系进行细化明确，形成科学商效的制度体系。梳理总结阶段，根据各镇街推行情况，召开座谈会议，在综合各镇街试点推进经验的基础上，对文件制度逐项进行细化完善，形成一套科学高效简洁实用的农村党建标准化制度体系，进行全县推广。全面创建阶段，加强调研指导，强化激励考核，推动工
15、作落实落地。2019年底，各镇街行政村农村党建标准化达标率不低于20%,2020年达到50%,2021年底实现全部达标。农村党建标准化是实施乡村组织振兴的有效措施，通过规范村党组织各方面，形成标准化运行机制，不断提升基层党组织组织力，切实增强了村党组织的政治功能和服务能力。【第3】乡村振兴典型案例党的十九大报告提出，实施乡村振兴战略，近几年来，随着乡村振兴战略不断推进，涌现出了一批具有新时代影响力的乡村振兴“明星级”村庄，这些成功模式在一定程度上为全国乡村振兴建立了一个范本，本次主要精选浙江达人村、陕西袁家村、四川战旗村、浙江善家村、四川明月村、上海吴房村六个案例值得分享和学习。浙江达人村复兴
16、乡村文明达人村位于江北区南江街道贩里塘，整个项目占地40余公顷。以乡村为基础，以复兴乡村文明使命，融合了集市文化、节庆庙会、田园风光、美食小吃、民俗演艺、童话世界等项目，是一个极具特色的浙江首个田园踪合体。整个项目将重点突出田园夜色，弥补宁波市中心以“乡村”特色的商业空白，也弥补了宁波乡村夜游市场空白。是城市中心区不再有的田园，城市中心无法再生、无可复制。区核心内容紧紧围绕农业观光、农耕体脸、农俗演艺、农家美食、农趣玩乐进行开展。达人村每年还定期举行六到七场农俗文化类主题活动，包含农俗风情嘉年华、春耕花痴秀、乡村童趣节、冰雪纳凉节、灯光艺术节、丰收农趣节、聊斋鬼节等，其中农俗风情嘉年华被评为全
17、国“2019年中国农民丰收节100个乡村文化活动【编4】乡村振兴典型案例2018年为乡村振兴元年，全国各乡镇掀起了乡村振兴的热潮，其中以桐乡、丽水、沂蒙山和杨凌四个城市的案例最具有代表性，且各有特色。桐乡以顶层设计为指引，推进智慧农业建设，启动农业经济开发区促进产业融合，以“桐乡模式”打造全国乡村振兴的模板。丽水在保护原生态村落的基础上，创新乡村振兴合伙人模式，重新定义田园生活。沂蒙山白石村围绕“沂蒙小调”IP,打造红色革命旅游区，以红色旅游促进乡村产业发展。杨凌新集村依托自身葡萄产业基础，以产业振兴+京东电商平台，打造“醉美葡萄小镇”，助力全村脱贫致富。以下对这四个成功案例进行具体分析。桐乡
18、做精顶层设计，实现乡村振兴“桐乡路径”桐乡进行乡村振兴时，从实际出发，根据自身条件和资源，找到优势与短板，绘制顶层蓝图，并基于前期调研出台关于全面实施乡村振兴战略高质量推进农业农村现代化的意见，形成了桐乡乡村振兴的“四梁八柱同时，桐乡积极搭建产业平台，积极与嘉兴市农业规划进行对接，引入中国农科院进行合作，搭建智慧农业平台，创造造+1+N”的智慧农业的“桐乡模式桐乡以顶层蓝图为指引，以农业发展为核心，带动蚕桑、畜牧等其他产业发展，并结合美丽乡村精品线路做活桐乡旅游业。此外，桐乡后动农业经济开发区建设计划在石门省级琮合区和石门省级农业特色强镇的基础上，重点布局“一心二带五区”，即一个农业综合股务中
19、心，白马塘水乡风情带、江南田园景观带二带，和精品水果生产区、杭白菊生产示范区、糖桑菌循环示范区、产村融合示范区以及农产品精深加工区等五区。以此推动桐乡三产融合加快，实现桐乡乡村振兴高质量发展。丽水乡村振兴合伙人+规划助推，重现“世外桃源”丽水是浙江乡村振兴的代表，从欠发达地区到农民人均收入增幅连续8年浙江第一，丽水成功地实现了逆袭，究其原因在于基层党组织的引擎作用和良好的规划带动作用。丽水的“三农”监督团队是助推丽水打赢乡村振兴攻坚战、优势战的中坚力量，具备精英干部、专家领导等专业团队，丽水每季度上旬召开“研讨谈判会”，对各县区的主管汇报的工作进展进行排名，激发其工作动力。同时丽水向“外”借力
20、探索每年公开招募100名左右乡村振兴合伙人，大力推行“1（党组织）+1（村集体）+N（新型农业主体或农村新业态）”经济组织形式，通过投资、合作、招商、技术服务、入股等方式，不定期组织开展点对点的招引活动。2018年巳推出105个集体经济薄弱村公开招募，吸引了115个合伙人（企业报名。丽水注重环境的保护，重视历史文化和原生生态保护，严格制定红线，并吸引香港大学建筑系教授对原有古村落进行复原，从根本上保证了丽水的内在文化特色。此外，丽水以“三农”工作为底色，形成休闲农业、乡村旅游等新业态，并发展农家乐民宿、农村电商等产业，吸引乡村在外人群回流，保持乡村发展的内在动力，重新定义田园生活。沂蒙山白石
21、村依托“沂蒙小调”IP影响力，年吸引120万游客沂蒙山白石村是著名“沂蒙小调”的诞生地，白石村依托“沂蒙小调”的影响力，以旅游为切入口，打造白石村特色旅游产品，并以旅游带动其他产业发展。白石村的旅游产品主要以沂蒙山银座天蒙旅游区为主体，景区主打“沂蒙山小调诞生的地方”为口号，主攻红色文化和国际创意市场，恢复1940年抗大一分校文工团在此生活时期的村落场景为核心，建成了沂蒙山小调活态博物馆，并打造“沂蒙人家”、“沂蒙物产”等等八个沂蒙主题院落。景区沿街设置餐馆、茶座、民宿、游乐景点、景观节点等，为游客提供会、住、娱、购等服务,通过民宿、商业街、餐饮带动当地居民就业，从而推动白石村经济发展，提升白
22、石村的文化内涵，使得白石村从众多乡村振兴的旅游产品中脱手页而出，第一财年即获得120万的游客。杨凌新集村产业振兴+电商平台，打造“葡萄小镇”杨凌新集村从1976年开始种葡蓄，已有40年的葡萄种植历史，但未形成规模化种植，为实现乡村振兴，新集村以做精做大葡萄产业，打造葡萄小镇，以葡萄产业为支柱产业，带动其他产业发展。新集村依托各项惠农惠民政策，成立农业合作社，并邀请西北农林科技大学教授对村子里的农民进行培训，促进农民从缺乏葡萄种植技术知识的人员变成技术员、农技师、葡萄专家，以此来大力发展葡萄产业。同时，为了实现集约化生产和标准化管理，新集村成立技术服务公司，为全村的葡萄产业提供统一的技术指导、生
23、产监管和价格指导，目前，新集平均年生产优质鲜食葡萄660万公斤，葡萄育苗2000万株，实现销售收入4000万元，人均年收入约1.5万元，位居全省前列。在葡萄产业成为新集村支柱的基础上，新集村根据自身地理优势和葡萄的品种优势，打造了集观光、采摘、体验、休闲为一体的“醉美葡萄小镇观光基地。同时为打通向外的渠道，17年新集村与京东签订协议，凭借京东强大平台影像力和冷链物流系统将新集葡萄销往全国，成功地实现了新集村一、三产业的融合。【篇5】乡村振兴典型案例党的十九大明确提出实施乡村振兴战略并写入党章，意义重大而深远。围绕聚焦产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕的总要求,借助全省新旧动能转换
24、综合试验区和高铁新城建设的重大发展机遇，*街道高点定位、率先行动,全力将*片区打造成乡村振兴计划示范区，努力在实施乡村振兴战略中走在全区前列。一、*片区基本情况*片区位于*街道东北部，紧邻裔铁新城片区，西依淀河，南靠禹王街，共辖7村，其中核心区占地5800亩，辖大埠、吴家埠3村，土地基本完成流转，现有存量建设用地220亩。*村共有156户,454口人，村内有耕地863亩，以种植经济作物为主，主要种植蔬菜、花卉苗木等，年人均纯收入9000元左右。近年来，该片区以*村为核心，突出党建引领，加快发展村集体经济，不断完善配套基础，初步具备了产业化、社区化的基础条件。二、*片区特色优势一是党建引领经济作
25、用凸显。*社区作为全区党建示范点之一，数次代表我区迎接国家和省市的党建检查；突出党球引领，认真开展“作风建设年”活动，*村对标学习莱州市南关村学习公司化运营模式，采取村集体控股、村民自愿入股的方式，注册成立了众诚汇鑫实业发展公司，走出了探索新农村经济发展的关键一步。二是配套设施基本完善。投资450万元的*社区综合服务中心已建成使用，服务中心内综合服务大厅、卫生室、警务室、计生室、活动广场等各类设施一应俱全，同时配套建设了日用品超市、农资超市等；*村已全部完成村改，大埠村一期村改工程5.4万平方米楼区已建成；汇源路、汇鑫路两条主要道路重新铺设完毕；天燃气管道巳接通*村安置区；日处理能力400方的
26、污水处理厂已完工投入使用，经处理的中水一部分经地下管网流入小区旁边的淀河，另一部分流入小区周边的绿化带，既保护了环境,又节约了水资源。三是产业基础已经具备。近年来片区内先后引进了绿达景观、华裕实业、顺荣蔬菜、农润养殖等一批现代农业企业；规划建设了*工业园，引进企业17家；市级农业龙头企业康汇源有机蔬菜，占地1000亩，总投资2000多万元，所产蔬菜直供阳光保险总部，有机品牌农业初步形成；总投资1.5亿元的康尔瑞园项目，目前正在办理各项手续，准备开工建设。四是区位优势明显。整个*片区距离*高铁北站不足3公里，具备了发展田园综合体的框架，目前正在进行以生态农业、旅游观光为一体的千亩田园综合体的整体
27、规划；同时借助高铁经济大力发展物流业，随着“腾笼换鸟”，今明2年内，共可膨出建设土地700亩。三、*片区经跄做法及取得成效一是整个村庄各项费源，突出生态宜居。*村通过*区第一批土地增减挂钩试点,158户居民全部搬迁新居,人均楼房面积58平方米，目前*街道的大埠衬一期村改工程5.4万平方米楼区已建成,居住小区也实现了物业管理全覆盖.，正在加快核心区3个村的迁村井点工作.同时规划建设3.8万平方米的高层住宅小区。为进一步处理社区居民生活污水，修建处理规模为400立方米/天的污水处理站，通过地下管网排放到污水处理站统一进行清洁处理，将为保护生态环境发挥重要作用。二是引进特色农业品牌，壮大村集体经济。
28、内360余亩的大棚有机蔬菜，康汇源生态农业，绿达景观、华裕实业、农润养殖等一批现代农业企业先后进驻，增加村集体收入130万元。去年村里还成立了供应链公司，村集体控股，村民自愿入股，公司当年就盈利80万元。三是完善基础配套设施，净化美化乡村环境。*片区投资520万元,对汇源、汇盘2条主要道潞重新整修；投资60万元，为居民区接通天然气管道;投资600万元，对水、电、网等基础设施全部上档升级；今年投资850万元，对片区4个村实施乡村连片治理工程,颈计硬化路面8200平方米，粉刷墙面4.5万平方米，安装太阳能路灯80余盏等，从道路硬化、亮化、绿化、美化等方面全面提升，全力打造城乡环卫一体化精品片区。
29、篇6】乡村振兴典型案例塑造农旅融合新品牌，带动“小草莓大产业”河北省承德市隆化县七家镇西道村，位于京承出游黄金游线上，靠近茅荆坝国家森林公园、位于热河皇家温泉度假区内。几年前这个只有1260口人的小山村还是一个人均纯收入不足3000元的穷乡僻壤,读道文旅规划设计团队助力扛起规划大旗，为村庄发展提供全程服务。以西道村草莓产业为依托、草莓元素为主题文化IP的全域、全产业链体系规划，破落的村庄一夜成名。助力当地的产业产能与人居生活焕然一新并不断迭代升级。衬庄规划后的草莓公社，被评为国家级美丽休闲乡村。一、“八合一”融合发展独特理念，壮大乡村产业集群队伍规划通过整合四季草莓、森林温泉、田园风光、特色
30、餐饮、民俗展演等优势资源，实行“公司+基地+农户”经营方式，集中发展体闱农业、创意农业、草莓香草等特色产业，实现“美丽乡村+扶贫攻坚+乡村旅游+产业发展+农村特色文化开发+农村电商+沟域经济+城乡统筹”八合一融合发展，形成河北美丽乡村建设典范。二、“文化IP”草莓公社品牌打造，创意设计引领村庄未来住宿、餐饮、购物业态融入打造以“草莓采摘、温泉沐浴、民宿体验”为主题的全新农旅融合品牌草莓公社。对农户住房改造，包括农户住房外立面改造、庭院营造、室内装修设计，提供草莓主题住宿体验；在建筑及景观小品营造过程中突出草莓文化主题元素。从廊桥、路灯、舞台到卡通雕塑、产品标识、餐饮用品，融入鲜明的孽莓文化元素
31、打造独特的食住行游购娱全体验草莓之旅。三、“借势”打造乡村振兴观摩样板，规划设计整合分散资源充分利用当前乡村振兴大环境下各类政策支持以及旅发大会的助力，依托项目区优良的山水田园环境与农业夷源。规划以草莓产业为主导产业，结合皇家文化、民俗文化两大文化特色，整合“南部草莓小镇、中部草莓园、北部稻田”，打造集草莓主题观光采摘、皇家娱乐休闲方式体验、田间特色游乐活动体验为一体的“草莓产业+田园旅游+小镇”完美融合的示范样板项目。四、美丽休闱乡村建设政策引导，推动社会资本引来资金活水（一）资本融入。隆化县政府仅在改善水、电、路、灯基础设施上便投资700万元，实现了美化、绿化、亮化，提高了公共服务水平，
32、提升了群众生活品质。按照特色民宿接待的规格和标准进行规划设计,将12家别型型农户客房改造成草莓主题的特色民宿，铺设完成4000平方米的村内道路，并修建停车场、拦河坝、游客接待中心、景观廊桥、观景台等设施。在园区建设上，一方面精打细算用好山水林田湖项目资金和财政旅游发展基金，另一方面用市场化思维解决政府的难题，通过实施城市景观生态治理和乡村振兴建设PPP项目，为旅游发展引来资金活水。（二）效益分析。项目总投费1.3亿元，流转土地1300余亩。目前占地面积500亩暖棚及游客中心、停车场等配套设施已建设完成,正常投入运营，二期项目正在建设中。“自2018年运营以来，已累计接待游客10.3万人次，其中
33、2019年上半年已接待游客3.7万人次，营业收入130万元/通过读道文旅打造的“草莓IP”系列项目，西道村草莓种植达到IK）O亩，全村一半以上耕地都种植草莓，彻底改变过去种大田、靠天收的传统农业结构，提高了产业层级。仅草莓种植一项，就安置当地150余人,特别是当地妇女广泛参与其中，按年均2.5万元计算，增收375万元。同时，带动9个种植大户，以房屋入股，每年每户最低收入1.5万元，增收13.5万元；加之通过土地流转，租地打工、规模种植、四季采摘，增收近500万元，日接待能力8000人。从村庄、到小镇，再到整个谷区，使得当地靠着草莓摆脱了贫困，带动了产业的发展，吸引了成千上万的游客来到这里，让乡
34、村振兴的球设真正的做到了因地制宜，符合了乡村振兴的精神要求，真正赋予了村民产业自主造血”的功能。在不断实践中探索出了一条农村环境改善、产业多元发展、农民持续增收的新路径，成为环北京贫困山区以产业融合发展助推转型升级、绿色崛起的一次有益尝试。【篇7】乡村振兴典型案例党的十九大提出了实施乡村振兴战略，吹响了乡村振兴的号角。河东区委、区政府认真贯彻落实总书记关于“打造乡村振兴的齐鲁样板”的指示精神，以“在打造乡村振兴齐鲁样本中走在前列”为目标，紧紧围绕市委乡村振兴“三步走”工作部署，统筹推进五个振兴，推动河东农业全面升级、农村全面进步、农民全面发展。河东区供销农场：念活“土地经”走好“振兴路”近年来
35、河东区围绕破解城市化进程中农民生活半径与生产半径矛盾突出；农村老龄化不断加快，良田无人耕种；一家一户分散经营，农业种植效率低下；村集体无收入，基层党组织凝聚力、战斗力不强等问题，创新工作思路举措，深化服务机制改革，开展“供销农场”试点，探索了一条盘活土地资源、助力“乡村振兴”的新路子。一、主要做法及成效积极推动河东区供销社与山东省供销社在农业规模化经营领域开展跨层级合作，组建山东供销农场有限公司，探索开创“1+4+N”土地经营模式，即：以山东供销农场有限公司为主体，打造现代农业的“服务平台、培训基地、科研中心、城市菜园”，采取“自己种、合伙种、替人种、帮人种、教人种”等多种合作模式，推进农业
36、高质量发展，保障重要农产品有效供给，促进农民持续稳定增收。强化“三个保障”，聚发展合力。将“供销农场”作为中心工作，多方整合资源，科学谋划布局，形成推进供销合作社发展的合力。一是强化组织保障。成立以区委、区政府主要领导亲自部署安排，组织开展调研，确定发展方向和思路，分管领导具体牵头实施，区委组织部、区委宣传部、区农业农村、财政、自然资源、水务、农机、金融、供销社等部门、各镇街齐抓共管，在全区形成推进“供销农场”试点工作合力。二是强化政策保障。出台关于进一步深化供销合作社综合改革推动高质量发展服务乡村振兴的实施意见关于优化村庄布局建设美丽宜居乡村开展“供销农场”试点工作的实施方案，每年安排不低于
37、500万元的专项扶持资金，重点支持“供销农场”建设。三是强化经营保障。按照“应保尽保”的原则，对“供销农场”地块种植的农作物，在购买政策保险的基础上，另外配套购买“商业补充保险8月份，受暴雨天气的影响，临沂多地爆发洪涝灾害，多地农田被淹，庄稼的长势和收成受到严重影响。洪涝灾害发生时，郑旺镇刘官庄村“供销农场”基地的玉米正值濯浆期，八成植株死亡或减产。这个时候，农业保险发挥了重要作用，政策保险3.6元/亩的保费最高保障400元/亩的理赔额度，商业保险21.5元/亩的保费最高保障500元/亩的理赔额度。即使在受灾绝产的情况下，两项保险的保障额度，依然能够保障社员保底收入。创新“两种模式”，差异化运
38、营。山东供销农场有限公司发挥“股务平台”作用，整合农业资源，优化资源配置，根据地块不同性质，进行差异化运营。一是自主经营。由“村集体+农户”（大田地）或村集体+供销农场”（熨垦地）联合成立土地股份合作社，将合作社整体托管给山东供销农场有限公司经营，实行“保底收益+盈余分红”的利益分配机制。保底收益根据地块条件、结合当地土地流转市场价格,与村集体、农户协商确定，由山东供销农场有限公司垫资，提前兑付，经营风险、市场风险全部转嫁到合作社。合作社年底盈余部分在提取公积金、风险金后，按照“农民5：村集体3：供销农场公司2”的比例进行分配，农户可另外享受占比高达50%的合作社盈余收益，最大程度让利于民。目
39、前，已托管经营和正在办理的土地股份合作社7家，托管经营地块8块，面积地1967.5亩，涉及农户2462户。二是合作经营。对接自主经营的土地股份合作社、经营大户、家庭农场、田园综合体等新型经营主体，由山东供销农场公司提供耕种植保、田间管理、收割收获、秸秆回收（还田）、烘干贮存、加工销售等部分环节或全过程的社会化服务。目前，公司已与梅埠干沟渊、太平徐太平、太平沙岭官庄、相公洪岭埠等11个村居（社区）的14个新型经营主体合作经营地块22处，合作经营面积8000余亩。坚持“三管齐下”，为农业增效。围绕农业供给侧结构性改革，“夯基础、扩规模、提品质二三管齐下，促进农业持续增效。一是夯基础，增强抵御自然灾
40、害能力。把加强农业基础设施建设列为工作的重点，完善农田水网、路网、电网等设施，建设高标准农田。郑旺镇东张岭村过去连年内涝，耕地“十种九不收”，土地弃荒现象严重。该村组建土地股份以合作社后，山东供销农场有限公司对托管经营的179.5亩土地，配套完善了水、路、渠等农田基础设施，解决了困扰农户多年的内涝问题，当季种植青储玉米，长势喜人。二是扩规模,增强市场议价能力。采用规模化经营的模式，山东供销农场有限公司统一购置农业生产资料、组织农业生产活动，大幅降低生产成本。产品统一销售，具有更强的市场议价能力。八湖接新庄村土地股份合作社土地集中经营后，公司统一托管服务，集中采购农业生产资料、统一耕种作业，亩均
41、可以降低成本50元，与合作企业签订采购订单，比一家一户农民自己经营一斤多卖02元，不算科学种植增产，这一增一减算下来，一亩地可增收200多元。三是提品质，增强市场竞争力。坚持“因地制宜，优选优种二重点培育高产、多抗、市场竞争力强的优质品种。在八湖镇新庄村“供销农场”基地，与青岛天地缘生物科技有限公司合作，引进日本“越光”水稻品种63.69亩。目前，越光水稻市场单价超过50元/市斤，种植收益比传统大米翻几番。另外，规划水稻工厂化育苗中心20.72亩，水稻新品种研发展示区144.59亩，争取打造山东省最大的“越光”水稻繁育基地。突出“三化融合”，为农业赋能。转变农业发展思路，从“数字化、品牌化、特
42、色化”着手为农业插上腾飞的翅膀。一是数字化，用科技为农业赋能。联合北京万盛华通科技有限公司、山东子丑丁卯公司合作开发数据云平台，平台一期投资150万元。通过数据方法，结合物联网采集地面信息，综合作物模式、气象方面的算法，用于解决农场土地管理和农事运营问题，实现田块测算、耕地历史、作物识别、长势监控、农业气象、土肥概况、灾害预报、产量预估等全产业链数据服务。为公司开展农机作业调度、农产品质量追溯、物联网建设等工作提供底层技术支撑。二是品牌化，用口碑为农业赋能。注册“鲁供优享”（拟定）农业品牌一，专做天然、无公害、优质农产品，让全国人民吃上最放心食物。主动嫁接河东稻米、八湖莲藕等农产品区域公用品牌
43、发展“供销农场”品牌农产品基地，助力河东从“农业大区到农业品牌强区”转变。三是特色化，用服务为农业赋能。围绕城市圈,整合土地，建设蔬菜基地、水果基地、肉蛋妈基地等，发展“城市小菜园”、农产品采摘园、“城市一分地”休闲体验区等项目，打造中心城区30公里休闲旅游服务网。聚焦“三个领域”，助民生改善。“供销农场”集公益性与经营性于一体，不单纯以盈利为目的。一是聚焦村集体经济增收。合作社将土地集中起来后，通过整地，打掉田壤、沟渠等实现的增益土地归村集体所有。临沂河东区郑旺刘官庄土地股份专业合作社，一期发动146户农户、252人，将139.3亩农田入股合作社。土地集中连片经营后，增溢土地19.2亩，增
44、溢率达12.1%。保底收益800元/亩/年，村集体每年增加保底收益15360元（不含分红），另外，年底村集体还可以获得合作社盈余部分30%的分红。村集体轻轻松松在“供销农场”获得两份收益。二是聚焦“农村老人、相对贫困人员”两类特殊群体生活改善。针对老年人出行难、就医难、生活难的问题，对大田地整村托管建设“供销农场”的村居（社区），由“山东供销农场有限公司”研究制定专项养老保障措施，从托管的土地合作社中拿出部分收益，解决农衬老人基本生活保障问题，探索普遍适合农村社区的居家养老新模式。另外，重点关注全面脱贫后相对贫困群体脱纷问题,村集体从“供销农场”获得的收益优先用于保障相对贫困群体生产生活。三是
45、聚焦农村宅基地复垦利用。在当前要坚守18亿亩耕地红线的大背景下，“供销农场”以打通“耕地与宅基地之间转换途径”为目标，主动对接新型农村社区，瞄准“农村宅基地”复垦利用，助力美丽宜居乡村建设。目前，已对接有关村居发展“受垦”项目2个。其中，汤头前林子村复垦地320亩作为特优果菜种植展示园，开发高价值的果园60亩，用于种植猴猴桃、榛子和大樱桃等经济作物：汤头陈家堰村熨垦地270亩作为特优农作物种植示范园，开发小米、高粱等杂粮80亩，黑小麦种植190亩，增加了有效耕地面积，为乡村振兴和生态宜居奠定重要基础。二、经验启示河东区以土地股份合作社为基础，将农民手中的闲散土地集中起来经营，建设“供销农场”的
46、做法，探索了一条“农业稳定发展、农民持续增收”的“乡村振兴路”，为破解“谁来种地、地怎么种”的难题提供了有益借鉴。必须坚持党建引领、支部领办”。“农村富不富，关键在支部能不能把农民的地集中起来规模化经营，基础是农民，关键在支部。河东区在推进“供销农场”发展的过程中，注重发挥党支部政治优势、组织优势，托管经营的土地股份合作社全部由党支部领创办，实现了基层组织政治功能、服务功能与农民增收、农业发展、农村稳定的紧密结合。必须坚持“入社自愿、退社自由二“以人为本、充分尊重群众意愿”是开展一切工作的基础。河东区在推进“供销农场”工作过程中坚持以引导为主，多次组织各村党支部书记到土地股份合作社发展良好的周
47、边市、县（区）现场观摩学习，经常深入到田间地头帮助群众算清成本账、增产账、误工账、政策账，将个人耕种、土地流转、入股合作社的各项数据对比、优点缺点都讲清楚、讲明白，让群众自己去对比、去权衡、去选择。不盲目追求全村100%的农户入社成熟一个、推进一个，不搞一刀切。对个别现阶段不愿意参与土地股份合作的农户，在条件允许范围内给予“地块调整”，以保障入社的土地连片成块，真正做到了“入社自愿、退社自由”。必须坚持“人才第一、选优配强”。“发展是第一要务，人才是第一资源二河东区在推进“供销农场”工作中，始终坚持“人才第一、选优配强”，不仅聘请山东省农业农村厅“农民讲师团”成员、原临沂河东“金丰公社”理事长
48、市农业农村局市人力资源和社会保障局认定农民农艺师韩祥军为业务经理，特邀临沂市农科院副院长、研究员李辉为种植技术总顾问，组建起了专业化人才队伍。同时，也积极与山东农业大学、临沂大学等高等院校、科研院所专家团队合作，加快科技成果转化。另外，还充分整合了全省供销系统“三农人才”平台资源，锻造了一支过硬的人才队伍，为“供销农场”发展奠定了坚实的基础。必须坚持“以农为本、持续增收“。“小康不小康，关键看老乡；老乡富不富，关键看收入“。农民增收既是千家万户的“小钱袋”，更是国计民生的大体现、发展水平的硬指标。“供销农场”变“个体户流转土地经营”的传统模式为“土地股份合作“，在不改变土地所有权、经营权的前
49、提下，推动规模化经营，保障农民“离地不失地”，守护农民土地情怀。以发展订单农业、设施农业、特色农业、智慧农业为主攻方向，推进农业供给侧结构性调整，促进农业提质增效，提高土地产出效益。最后，通过“向农民、村集体倾斜型”的盈余分配机制，实现农民持续增收。【篇8】乡村振兴典型案例2018年为乡村振兴元年，全国各乡镇掀起了乡村振兴的热潮，其中以桐乡、丽水、沂蒙山和杨凌四个城市的案例最具有代表性，且各有特色。桐乡以顶层设计为指引，推进智慧农业建设，启动农业经济开发区促进产业融合，以“桐乡模式”打造全国乡村振兴的模板。丽水在保护原生态村落的基础上，创新乡村振兴合伙人模式，重新定义田园生活。沂蒙山白石村围绕“沂蒙小调”I
