奇蹟daiso大创生活百货.ppt

39奇蹟- daiso大創生活百貨,第八組 組長：陳倩茹 組員：周思妤、林岑家、 林嘉蓉 指導老師：Jack Yang,目錄,一、廣告介紹 影片賞析 二、個案介紹 沿革 理念 優勢 三、公司營銷 5力 4P,SWOT分析 STP 經營策略 四、公司未來展望 未來評估與期望 建議事項 五、Q&A,廣告介紹,影片賞析 大創宣傳影片,影片賞析,短片一、 http:/www.youtube.com/watch?v=qL7930eugm0&NR=1 2分04秒 各地的暢銷商品不盡相同,人們只要進入大創一定會眼花撩亂。 短片二、 http:/www.youtube.com/watch?v=K1bUTWUAHmQ&feature=related 2分36秒 ￥100=$1.1Australian dollars =$90 American cents=$0.65 Euros 日本東西都很貴? Oh, thats not real!,個案介紹,沿革 理念 優勢,沿革,1977年12月成立，創辦人為矢野博丈。 2001年6月資本額增為27億日元。 2001 年8 月 成立首家台灣店舖 全世界約有超過3000家的店面，日本地區店面共計2570家；海外24國共510間分店。 2004年獲選日本百大企業，創辦人矢野博丈被評為平成時代著名企業家。 2007年3月年營業額已達3,300億日圓。,理念,以39元的低價提供多元化的生活用品。 以滿足與傾聽顧客需求為主要訴求。 把品項豐富當作最高指導原則 所有商品幾乎為自創品牌，注重商品質量、設計、及包裝。,理念,即使是第一，也要隨時改變！,優勢,1. 品質比大部分10元商店好，而且均一價39元。 2. 販賣地點多位於百貨公司，為人潮的聚集地。 3. 商品都是自行開發設計製造的，以標準化的作業和品質優良的管理，降低不良品的機率。,公司營銷,a.5力 d.STP b.4P e.經營策略c.SWOT分析,5力,替代品威脅： *懷保意識抬頭,潛在競爭 者威脅： *競爭對手多 *要有創新想法,供應商議價力： 大量生產使成本降低,購買者議價能力： 39元低價策略 沒有議價能力,現有同業之競爭壓力： 雜牌的競爭 產業性質相同,4P,SWOT分析,SWOT交叉分析,STP,經營策略,a.物廉價美高品質 b.商品多樣化且多獨家商品 c.製造購物的樂趣 d.重視團隊互動 無廣告行銷，壓低成本,公司未來展望,未來評估與期望 建議事項,未來評估與期望,建議事項,一、分析需求並加強品質的控管，除了通 過國家標準檢驗局規定，更應建立試用部門，為客人把關商品品質。 二、商品內容透明化，外包裝應有中文標示產品名稱、用途、用法、批號或出廠日期、成份、許可證字號等標示。 三、重視性價比(性能價格比)。,Q&A,同學發問時間 老師講評,End of Presentation . Thank you very much for your listening!,