骨干是折腾出来的.ppt
骨干 是折腾出来的,中国社会职业化进程中 组织和个人的抉择与突围,【 内容简介 】,我们这个社会有两种需求：对组织而言，需要组织内每个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合组织并为组织创造效益的骨干队伍，如何搭上组织成长的快车而成长与成功，是今天每个组织与我们每个人成长与成功的关键。解放军这个组织以及无数领军打仗的军官的成功实践，凝结成九大要素：恪尽职守摆正位置是职场第一要务；信仰组织骨干首先是组织的人；能打胜仗捍卫组织的命脉；百炼成钢合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼；边干边学学习能力决定职场竞争力；勇于承担做组织大厦的承重墙；培养下属推动团队持续成长；不搞宗派让组织高度一致；不发牢骚向上的组织才有战斗力。,折腾的含义,敢折腾才有机会 经折腾才能成长 善折腾才会成功,成为骨干需要具备的素质,恪尽职守摆正位置是职场的第一要务 信仰组织骨干首先是组织的人 能打胜仗捍卫组织的命脉 百炼成钢合理的要求是锻炼，无理的要求是磨炼 边干边学学习能力决定职场竞争力 勇于承担做组织大厦的承重墙 培养下属推动团队的持续成长 不搞宗派让组织高度一致 不发牢骚向上的组织才有战斗力,职场人生最大的悲剧不是失败，而是在于不清楚自己今天在什么位置，明天应该在什么位置。 不清楚自己今天的位置，眼前的成长机会没有了；不清楚明天应该在什么位置，未来也没有了。,恪尽职守,职场位置感 按本色做人，按角色做事 任何组织中的成员都需要解决两个问题，做正确的事和正确的做事。 做正确的事，主要是决策者的职责；正确的做事，则是执行者的职责。,恪尽职守,明确职责 “打好这份工” 契约意识在劳动合同关系中，就是拿到这份报酬，打好这份工。 其结果是，付出的是汗水，收获的是责任，失去的是自由，收获的是财富。,恪尽职守,位置感出错： 越位，情难自控 错位，居功自傲 失位，不能补位,恪尽职守,成为骨干的基本前提 想你该做的，说你了解的，做你分内的，改你做错的。,恪尽职守,道德底线 诚而有信是立足之本 诚信要从履历诚信开始 诚信要从每一件小事做起 诚信要从遵守规矩开始 诚信要坚守职业道德的底线,恪尽职守,正确做事 做正确的事，用正确的态度做事，用正确的方法做事。,恪尽职守,信仰组织,决定未来成功最重要的力量，就是信仰的力量。 在一个竞争的环境中，一个为信仰而战的组织是不可战胜的组织。,认同组织 变成组织需要的人 一个人成就的大小和财富的多寡，主要与这个人在什么地方从事什么行业，以及在组织中什么位置有根本关系。,信仰组织,统一思想 自觉接受灌输 个人想在组织中有所作为，成为这个组织的骨干，就必须接受灌输，在逐步消化中认同组织的文化，认同组织的共同使命。 没有一个组织会把重担交给一个不接受组织理念、文化和价值观的人。,信仰组织,融入组织 做企业忠良 要爱岗敬业 要忠诚于组织,信仰组织,“真傻无敌” 才智平平的人往往成就更大。,信仰组织,”做心里喜欢的事， 就不觉得累。“,信仰组织,能打胜仗,赚钱才是硬道理 让业绩说话 先进入一个组织，然后让你的上级看得见你，而后成为一个能做事、做好事、做成事的人，那梦想就离你咫尺之遥了。,企业衡量人才的标准，最终的落脚点是”能不能胜任岗位，服务企业，创造价值”。 要交出动人的、远远超出预期的业绩；在机遇来临的时候，要敢于把自己的工作责任扩展到预期的范围之外。,能打胜仗,行动比态度更重要 在一个竞争性的市场中，企业有一批想干事、能干事、会干事、善共事、做成事的员工，这个企业就具有了竞争力。,能打胜仗,想成为骨干，首先要态度端正，既要认真，又要勤奋，当然，更要有行之有效的工作能力和方法。在企业行为中，工作态度是非常重要的，但在市场竞争中，行为比态度更重要。,能打胜仗,进步源于“野心” 让年轻人挑大梁 一个国家、一个民族、一个组织、一个企业，在任何时候都应该重视年轻人、培养年轻人、使用年轻人。作为领导、组织，要大胆使用、注重培养年轻人。一个忽视了年轻人的组织，是没有希望的组织。,能打胜仗,一个人如果没有“野心”，就没有了工作和生活的乐趣。“野心”就是你奔跑的动力。一个人没有了动力，只在原地踏步，能有美好的未来吗？,能打胜仗,士气比武器更重要 有激情的人容易成功 做事业，谋发展，更需要激情。在职业生涯中，有激情的人容易成功，没有激情的人成功机会不大。,能打胜仗,能打胜仗，靠业绩说话，必须要有一种“狭路相逢勇者胜”的精神。 在市场拼搏中，骨干要做到：“门难进你能进，脸难看你能看，话难听你能听，事难办你能办，”否则，还要我们这些骨干干什么？,能打胜仗,百炼成钢,在组织中，应该这样理解： 领导合理的命令、指示、要求是锻炼； 不合理的命令、指示、要求是磨炼。 折腾就是这种锻炼加磨炼。,人生没有彩排 批评使人进步 作为管理者，很多人不敢批评下属，怕得罪人。殊不知，不纠正错误，就是对正确事务的蔑视。在组织中，如果背着怕得罪人的包袱去管理，那你最终可能会得罪所有人。,能打胜仗,小批评小进步，大批评大进步，不批评不进步。 人生没有彩排，每天都是现场直播，如果错了方向，停止就是进步。 面对错误的态度，决定着你是否会成为骨干，也关乎整个组织文化的塑造以及竞争力的培养。想要成为骨干，现在就该养成接受批评的勇气，虚怀若谷，能够接受批评是成熟的表现，也是自信的表现。,能打胜仗,成功是熬出来的 把冷板凳坐热，把铁板凳坐穿 吃苦是发展的本钱，经历是职业成长的本钱，挫折是人生成功的本钱。有了这三个”本钱“会终生受益。,能打胜仗,组织在成长中始终面临两个问题： 第一，是骨干能力与组织需求相匹配的问题。 第二，是骨干是否忠诚于组织的问题。,能打胜仗,组织中骨干的成长和成功练的是长跑，比的是耐力，靠的是毅力。 对组织来讲，凡是战略，都要坚持；对个人来讲，凡是执行，都要坚持，坚持，再坚持。,能打胜仗,用经历书写简历 压力是成长的开始 不同的岗位和经历意味着什么？意味着机会。作为企业组织，就应该多给员工设置一些这样的机会，当作他们称为骨干前的必修课。,能打胜仗,把优秀当作一种习惯 干一行，爱一行；爱一行，钻一行 不是你想干啥就干啥，而是组织上需要你干啥，你就干啥，并且要干好啥。 百炼成钢，经受磨难和折腾，需要正确对待职业选择。,能打胜仗,你可以平凡，但决不能平庸。 你往往不是和竞争对手，而是和身边的人，和你自己竞争。 你不能要求起点公平，终点也公平。 上司、同事对你工作能力的了解，是通过你的岗位表现，而非专业；决定你的升迁、收入的，是你的岗位能力，而非情绪。 从小事做起，把优秀当作一种习惯。,能打胜仗,在一个竞争性的环境中，认真是组织对其成员的第一要求，一个伟大的组织是由普通人组成的，这些普通人之所以能够成就伟大的组织，恰恰在于他们在执行中的认真。 任何组织都不需要投机取巧的人。 在服从命令听指挥中，服从需要隐去自我、彰显组织的”命令“。在大多数情况下，执行就是一种紧盯目标的简单重复过程。这种执行，是一种”职业需求“。,能打胜仗,边干边学,人生是个马拉松，只有持续不断学习的人，才能赢得最终的胜利。 学习能力决定了组织的竞争力，学习能力也决定了职场的竞争力。,摆脱本领恐慌 不胜任是人生最大的屈辱 胜任和学历有关但不等于学历；胜任和能力有关，但不等于能力；胜任和智力有关，但不等于智力。 本领问题，归根结底是能不能胜任本职岗位的问题。,边干边学,在职业生涯中该充电学习的表现： 第一，你在组织中的升迁过于顺利。 第二，感觉工作没意思。 第三，职业停滞。 第四，工作中出现看不懂的事、听不懂的话。,边干边学,不必担心没有职位，而要担心没有任职的本领；不必担心没人了解自己，而要担心自己没有真才实学值得人们去了解。,边干边学,缺什么补什么 学习使人进步 专业能力决定了职业生存力，学习能力决定了职场竞争力。胜任岗位要求，摆脱职业恐慌，最好的方法就是学习。,边干边学,提高学习效率的方式： 第一，向同行学习。 第二，向协作者、供应商、客户学习。 第三，向对手学习。 向竞争对手学习是学习的最高境界，是一种大智慧的表现。,边干边学,学习的目的 学得好不如用得好 学习的目的在于应用。 处理实际问题的能力比学历更重要。,边干边学,在解决实际问题的过程中提高本领的方法： 第一是在实践中学习。 第二是不断总结经验，特别是吸取失败的教训。 第三是向书本学习。 能够安下心来读书，不仅需要一种精神，而且也是一种品质，同时也要有一种科学的办法。,边干边学,先开枪，后瞄准 改变思维方式 人生毕竟不像做菜，把所有的作料都准备好了才下锅。所以，在职业的成长道路上，需要有”先开枪，后瞄准“的精神。,边干边学,信息化社会的竞争，已经不在于你过去曾经有过什么、今天拥有什么，更重要的在于你能够比竞争对手更快地掌握什么。,边干边学,每个人在组织中都如同盖房子的一块砖。组织需要把它放到地下，它就要能够承受各种重负；组织需要把它放到房顶，它就要能够遮风挡雨。 当领导意味着承担责任。组织管理，就有权力和利益的划分。但世界上所有组织之所以赋予管理者权力，都是为了维护管理者所在岗位的职责。没有了职责，就不可能有权力。,勇于承担,天下兴亡我有责 接受权力，承担责任 一个不能承担领导责任的人是不合格的领导；一个不能独立履行职责的骨干是不称职的骨干。 从管理角度看，企业中人人是管理者，人人是骨干。,勇于承担,必须面对 做个能承担责任的人 一个合格的管理者、骨干，能力和素质是必备的，但更重要的是有承担责任的勇气。一个总是想逃避责任的骨干是不称职的。 卓有成效的管理者要为事情结果负责。,勇于承担,想要获得成功的人必须经过努力的学习和严格的训练，但是光有这些还不够，还要具有承担责任的勇气。 一个不愿意承担责任的人，社会不会给他成功机会。 负责任的人都是有为者；不负责任的人，即使能力再强，也是庸才。 承担责任要从小事、从眼下做起。,勇于承担,合格的骨干，在处理问题时应注意把握： 第一，要从执行者的角度当骨干。 第二，要从管理者的角度当骨干。,勇于承担,决不逃避 关键时刻挺身而出 日常工作能看出来，关键时刻能站出来，利益面前能让出来，危险关头能豁出来。 只有维护了组织的面子，你自己才有面子。,勇于承担,暂时承担责任可能会让你受到委屈，甚至受到伤害，但它对你的磨炼会让你与众不同，从而很可能在成就方面达到他人难以企及的高度。,勇于承担,承担责任要有”度“ 向上沟通，向下负责 每个优秀的执行者都明白，该承担的责任，是绝不能推诿的；不该承担的责任，也不要无原则地都往自己头上扣。,勇于承担,敢于承担，并不是要乱承担、无原则的承担；承担过失不是目的，解决问题并保证今后少犯或者不犯相同的错误才是目的。 骨干的承担是组织利益下顾全大局的表现。,勇于承担,领导就是”能够让反对你的人理解你，让理解你的人支持你，让支持你的人忠诚你，让忠诚你的人追随你“的人。 培养人才比选拔人才更重要。,培养下属,组织成长的”瓶颈“ 没有无能的员工，只有无能的干部 你身边的人就是最优秀的人。 会用人之人有用不尽的可用之才，不会用人之人没有可用之人甚至无人可用。,培养下属,没有团队成员的支持和通力合作，单枪匹马是完不成任何工作的。 下属的支持是推动骨干职场进步的关键。 成功的组织都是自己培养人才，而不是坐等人才的”空降“。靠”空降兵“解决问题，短期可以，长期不行。 管理者的任务就是要充分运用每个人的长处，共同完成工作。,培养下属,不求回报 做个大气的管理者 人的职业成长是个不断更换”老师”的过程。 管理就是激励和组织人员围绕组织目标去实现的过程。,培养下属,骨干要有阳光心态，帮助下属成长、成功，要学会用鼓励的话语与方法培养下属。 能力高的领导管思维，能力低的领导管行为。,培养下属,对下属，主要得进行以下4种技能的培养： 第一，思维技能。 第二，管理技能。 第三，人际技能。 第四，专业技能。,培养下属,“传、帮、带” 做下属的榜样 不仅要传技能、传经验，更重要的是传思想、传作风。 骨干自觉地、系统地在实践中进行传、帮、带，是培养下属最好的方法。,培养下属,所谓干出样子，是说骨干要明确告诉下属干什么？怎么干？干到什么程度？还要以身作则，让下属可以学着自己的样子干。 培养下属，不能只靠讲大道理，要靠行动，用行动来培养下属。,培养下属,永不放弃，永不抛弃 让下属忠心拥护你 培养下属的最高境界，是取得下属的信任，这些人心甘情愿地跟着你干，从而为组织创造更大的效益。 永不放弃、永不抛弃，赢得下属衷心拥护，重要的还在于要学会尊重下属。,培养下属,“非正式组织”必然会降低组织的竞争力、战斗力，而且会使组织日渐失去生存的基础。 优秀的组织决不允许在自己内部有宗派主义行为存在。,不搞宗派,保持“职场距离” 不拉山头、不搞圈子、不结党派 拉帮结派的人在组织中会为了小团体、小圈子的利益而丧失组织的原则。这种行为是腐蚀剂，会腐蚀组织机体，破坏组织团结，分裂组织团队。,不搞宗派,作为组织的骨干，避免陷入宗派、小圈子泥沼的方法： 第一，要有大局观。 第二，摆正工作关系。 第三，保持适当距离。 第四，要学会合作。 第五，艺术地处理办公室政治。,不搞宗派,骨干要服从上级，培养下级，尊重同级。这三点也是在组织中各级人员要保持的一个恰当距离。 在组织内部，一个有远见的骨干不但要团结和自己意见相同的人，而且要善于团结那些和自己意见不同的人，更要善于团结那些反对过自己并且已被实践证明是犯了错误的人。,不搞宗派,一切成绩归组织 做个让组织放心的人 再大的权力都是组织赋予的，再高的岗位都是组织给予的。没有组织提供的平台，能力再强的骨干也会一事无成；离开所服务的组织，任何人的权力、地位都会化为乌有。,不搞宗派,骨干应该确立这样一种意识：一切成绩归组织，从而在组织中永葆”不吃老本，永立新功“的心态，自然会得到组织的认可、上司的信任。,不搞宗派,理直气壮讲道理 组织大道理高于圈子小道理 理直气壮讲组织大道理是组织对骨干的全面锻炼和考验。,不搞宗派,摆正个人与组织，小团体、局部与组织的位置，是关系到企业能否具有市场竞争力、能否基业长青的大问题。 既做大道理的宣传者、维护者，更做大道理的忠实实践者、带头人。,不搞宗派,如何讲好大道理？ 理直气壮讲大道理。因为大道理是组织的公理。 大道理必须管住小道理。 大道理既要讲更要时间，不能对别人讲大道理，对自己讲小道理。,不搞宗派,宗派克星 企业也要讲政治纪律 不搞宗派，需要有纪律约束。 遵守纪律是员工在企业中最大的政治。骨干是组织依靠的中坚，毫无疑问，也应该是执行纪律的模范。,不搞宗派,如何执行纪律呢？ 要服从组织的规定。 要懂得组织的规矩。 要在执行中不怀疑、不议论上级；不议论、不指责、不挑剔同级和友邻部门的工作。,不搞宗派,哥们儿可能会两肋插刀，但出卖你的也常常是铁哥们儿；战友不会两肋插刀，但在战场上拼死相救的一定是战友。 骨干要把执行纪律、维护团结提高到政治高度，在关乎组织生死存亡的大是大非问题面前，像保护自己的眼睛一样，维护组织和团队的团结统一。,不搞宗派,对组织来说，组织更需要的是合适的人，而不是优秀的人，它是从合适的人当中选择优秀的人，而不是在优秀的人当中选择合适的人。,不发牢骚,管住自己的嘴 合理释放压力 无论何种原因的牢骚，对个人、对周围的人、对组织都是不利的。牢骚满腹不仅影响工作，而且也会损伤家人、同事间的感情，更会损伤自己的身心健康，甚至葬送职业前途。,不发牢骚,不要在同事面前议论别的同事；不要在领导面前诋毁同事；不要在同事面前表达对领导的不满；不要在更高的领导面前埋怨你的直接领导。 牢骚太盛，不仅仅是肠断的问题，还会令你前程尽断。,不发牢骚,乐观主义 悲观的人没有前途 我们面临着这样一个环境：财富积聚越来越多，但满意感越来越少；拥有的越来越多，但快乐越来越少；沟通的工具越来越多，但深入交流越来越少；认识的人越来越多，但真诚的朋友越来越少。在这样一种环境下，更需要昂扬向上的精神和振作乐观的心态。,不发牢骚,一个乐观的人，一定是个热情工作的人，一定是个离成功最近的人。而悲观的人，是永远体会不到成就感的。 一定要永远保持乐观主义态度微笑是通向成功的护照。 不能要求起点公平，终点也公平。 一个总是抱怨社会的人，同时也在告诉别人你的无能！,不发牢骚,山不过来我过去 改变自己是职业生涯的良好开端 没有关系，就凭实力说话；无力改变别人，就改变自己；无法改变环境，就学会适应。 如果需要发展自己，获得财富，首先就要改变自己的心态，改变自己的思想，让自己变得能够适应社会的需要。社会不会因某个人的意志而改变，需要改变的终究是我们自己。,不发牢骚,成熟表现于忍耐 受得了委屈才能成大事 生活中最重要的原则，就是懂得如何忍耐，人生智慧的一半在忍耐之中。 不要抱怨过去，千万不要让过去决定你的未来。这样，你会连未来也搭上。,不发牢骚,”世上没有东西可取代坚毅的地位。有才能而失败的人比比皆是，才华横溢却不思进取者众多，受过教育但潦倒终生的也屡见不鲜。唯有坚毅的人无所不能。“ 麦当劳创始人雷.克罗克,不发牢骚,你受过委屈吗？你遇到过挫折吗？你忍受住了吗？你垮了吗？你抱怨过吗？ 既然你已经跌到了谷底，那你还怕什么？因为，今后的每一步都是向上的台阶呀！,不发牢骚,谢 谢！,骨干是折腾出来的,
