【工作计划】生产车间主任工作计划结尾范文.docx

第 1 页 生产车间主任工作计划结尾范文 特征码 iEgYrlTPRbVTSLdZRees 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基 础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶帮”活 动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标 追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上 的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展，进一步 提升 xxx 厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，发展， 和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划： 1，不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公 司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事 故。 1)是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及 设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识 安全。 2)是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预 处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3)是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全 第 2 页 车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将 整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着 增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx 年我们 将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消 耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位 人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合 理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用 电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭 水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝 浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消 耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一 次合格率 应对 20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们 将在 20xx 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格 率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我 们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解 质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认识， 且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本 工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量 第 3 页 巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情 况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。三是建 立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收 入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达 到 98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办 法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证 了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管 理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施 各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要 加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要 是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有 效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强 有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对 本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻 率达到 98%。 6，加强现场管理，推进 5S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划， 生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场 第 4 页 的整洁有序，推进标准化生产，推进 5S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决 工人的实际困难，以确保员工队伍的稳定，创造一个和谐工作 的气氛，促进工作计划目标的全面实现。