1、转观念,勇担当,强管理,创一流主题教育活动方案(共12篇)目录篇一、转观念,勇担当,强管理,创一流主题教育活动方案3篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿19篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会23篇四、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结25篇五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/舌动专研I1寸发U稿28篇六、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教/舌动专研1.寸发p三)稿30篇七、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿32篇八、某石油公司领导在2024年“
2、转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话33篇九、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿43篇十、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿44篇十一、转观念,勇担当,强管理,创一流研讨发言46篇十二、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结48篇一、转观念,勇担当,强四,创一流主题教育活动方案按照集团公司党组部署,结合工作实际,公司党委决定开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,特制定本方案。一、目的意义2022-2023年,按照集团公司党组统一部署,公司先后组织开展“战严冬、转观念、勇担当、上
3、台阶”和“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动,达到了统一思想、形成共识、增强信心、凝聚力量的目的。特别是过去的2021年,公司广大干部员工在应对挑战中主动作为,在爬坡过坎中克难奋进,很好地应对了新冠疫情反复、市场需求多变、改革任务艰巨等大战大考,奋力扭转被动局面,取得了公司近10年来最好业绩,实现“十四五”高质量发展良好开局。2023年,站在新起点,迈向新征程,机遇与挑战并存,优势与困难同在,广大干部员工必须清醒认识到,要开创高质量发展新局面、建设世界一流物流企业,必须固本强基,加强企业管理,把精益管理作为永恒追求,坚持依法合规治企兴企方略,堵塞管理漏洞,防范化解各类风险,发挥法治强
4、化管理、促进经营、防范风险、创造价值作用,不断提升管理科学化、规范化、法治化水平。开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,巩固拓展党史学习教育成果,深入贯彻落实党的二十大精神,捍卫“两个确立”、做到“两个维护”、“把能源的饭碗端在自己手里”的夯基行动;是完整、准确、全面贯彻新发展理念,服务和融入新发展格局,推进高质量发展的实践举措;是坚持问题导向、目标导向、结果导向,聚焦管理提升,着力补齐短板、固牢底板、般造长板,全力推进提质增效价值创造行动,实现企业发展战略目标的路径抓手;是弘扬二十大精神和大庆精神铁人精神,践行“服务创造价值”核心
5、理念,以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。二、活动内容2023年活动主题是“转观念、勇担当、强管理、创一流”,与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题既一脉相承、一以贯之,又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导,“勇担当”是行动彰显,“强管理”是重要举措,“创一流”是奋斗目标。2023年,把,强管理,作为主题教育活动最重要的内容,就是结合改革三年行动、对标世界一流管理提升行动,以公司年度96项综合计划以及各项专项提升行动为抓手,聚焦价值创造,崇尚精益管理,强化依法治企,突出质效双增,勇于查找差距和不足,全面提升党建引领力、产销保障力、价值
6、创造力、风险防控力、创新驱动力、发展支撑力、队伍战斗力、群团凝聚力,打牢高质量发展根基。(一)转观念是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。要始终坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,完整、准确、全面贯彻新发展理念,把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来,持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”和“防止八种作派”上发力,确保集团公司“五大发展战略”“四大战略举措”在公司执行到位、落地落实。牢固树立战略思维、辩证思维、创新思维、价值创造思维、全员市场思维、法治思维、底线思维。持续强化大局意识与执行意识,重点意识与统筹意识,勇于探索与敢为人先意识,效益意识与精益
7、管理意识,营销意识与服务意识,守法意识与合规意识,忧患意识与风险意识。坚决克服对上级决策部署理解不深、执行不力等现象,“眉毛胡子一把抓”、大而化之、“一刀切”和头疼治头脚疼治脚、顾此失彼等现象,“穿新鞋走老路”、习惯于用老办法老经脸处理问题、怕出事怕担责怕受累等现象,只重硬件优势轻软件优势、只重速度规模轻效率效益的现象,“市场与我无关”“等靠要”“坐商”等消极心态,法治意识淡薄、遵纪守法不严、不按制度流程标准办事等现象,急功近利、松懈麻痹、侥幸心理等现象。坚决防止和接弃“点卯”“君子”“躺平”“内卷”“巨婴”“怨妇”“老好人”“两面人”等形式主义官僚主义、不作为不担当的八种作派,照镜子、正衣冠
8、干在先、走在前,以开阔的视野、过硬的本领、辉煌的业绩、卓越的品质让求真务实、忠诚担当、清正廉洁的新风正气更加充盈。(二)勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。担当和作为是一体的,不作为就是不担当,有作为就要有担当。大力弘扬伟大建党精神和中国*优良传统,持续在“五个坚持”上聚力,以工作实际成效推动公司高质量发展再上新的台阶。坚持问题导向,聚焦管理中的突出问题和薄弱环节,以刀刃向内的勇气、自我革命的态度,勇于正视问题、直面问题、解决问题,抓住主要矛盾,突出重点任务,强化依法合规治企,高标准开展各项管理提升行动,坚决打牢高质量发展的根基。坚持“干”字当头,深入践行“服务创造价值”核
9、心理念,把心思和精力都放到干事创业上来,以慢不得的危机感、等不起的紧迫感、言出必行的责任感、舍我其谁的使命感,把困难当成动力,把问题看成磨砺,一件一件抓落实,一级带着一级干,心无旁鹫干事业,聚精会神抓执行。坚持“实”字托底,始终把保持产销安全平稳顺畅运行当作头等大事,围绕业务经营、改革发展等重点难点问题,坚持不懈推进精益管理,锲而不舍落实“四精”理念,持之以恒深化提质增效,摸实情、出实招,干实事求实效。坚持事不避难,始终把防范化解风险挑战作为公司高质量发展的重要保障,在困难挑战面前敢于亮剑,在推进重大任务中勇挑重担,始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神,将攻坚克难、力保产销的顾全大
10、局精神贯穿始终。坚持力戒浮华,做到善学善谋、善作善成,坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态,不搞“花架子”,不搞“假名堂”,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心,用实际行动践行“服务创造价值”的核心理念和诠释艰苦奋斗、自强不息的苦干实干精神。(三)强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的重大举措。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一,是提升公司价值的客观需要,也是防范化解重大风险的迫切要求。围绕推进公司治理体系和治理能力现代化,持续在“两个突出、两个坚持、三个强化”上用力,不断提升管理的科学化、规
11、范化、法治化水平。突出战略战术执行力提升,严格落实集团公司战略部署,坚决执行公司“十四五”“1235”发展规划,全面落实公司世界一流物流企业建设纲要世界一流油库建设纲要,有力完成年度目标任务,科学把握发展时与势、质与效,更加自觉、更加坚决、更加信心满怀地推动公司高质量发展取得新成效。突出依法治企合规管理,落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求,紧紧围绕公司高质量发展、国企改革三年行动和“十四五”发展规划,聚焦建设世界一流法治企业目标,不断深化治理完善、经营合规、管理规范、守法诚信的法治企业建设,为公司发展提供强有力法治保障。坚持提质增效价值创造行动,以质效双增、价值创造为主线,坚持向资源运
12、作要效益、向物流优化要效益、向价税筹划要效益,凝聚效益为本、精打细算、量入为出共识,内化于心、外化于行,切实让提质增效成为一种思想和行为习惯。坚持低成本发展,深化成本目标管理,牢固树立“一切成本皆可降”理念,加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度,实施成本对标改善计划,强化节能降耗管理,实现主要成本指标硬下降,在市场竞争中赢得主动。强化对标管理,重点从盈利能力、竞争能力、管控治理能力、可持续发展能力等关键指标,以及定性与定量、内部与外部、横向与纵向等结构维度出发,建立完善一套标准、规范、执行性强的对标分析管理体系,与兄弟单位、同行先进单位、公司历史最好水平进行对标分析,助力管理提升。
13、强化基础管理,持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来,创造性转化、创新性发展,用法规、制度、标准、流程规范行为,不断增强基层组织战斗力、执行力C强化科技创新,以数字化转型、智能化发展赋能公司高质量发展,将数字技术和公司经营模式融合创新,加快公司数字化转型、智能化发展规划有效落地,探索物联网应用,推动智能油库建设,用信息化、数字化、智能化提升管理效能。(四)创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。紧紧围绕中央深改委第24次会议提出的“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业”的宏伟目标,聚焦公司“十四
14、五”“1235”发展规划,锚定“建设世界一流物流企业”奋斗目标不动摇,统筹资源配送和经营运作、运营保障和风险防控两个中心融合发展,聚焦资源优化配置、科技创新驱动、效率效益提升三大核心要素,将精益管理理念融入到企业全流程全链条当中,扎实推进深化物流服务内涵、打造世界一流油库、完善公司治理体系、优化人力资源管理、全面加强党的建设五项重点任务。把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到部门、班组、岗位,以争上游、创一流、做示范的进取意识,咬定青山不放松的执着追求,在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌,推进公司高质量发展走在集团公司企事业单位前列。三、方法措
15、施“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动,紧扣集团公司、销售公司工作会和公司2023年“三会”部署要求,聚焦全面从严管理,突出精益管理落实落地,开创高质量发展新局面,按照领导带头、全员参与、分类施策、重在实干、结果导向的原则,相关部门牵头负责,所属各单位党委积极参与配合,确保5个方面26项具体工作落实落地落细,见到实效。(一)深入学习,统一思想。深入学习习近平总书记关于新发展理念、法制建设、能源强国、绿色发展、科技自立自强、做强做优做大国有资本和国有企业、党的建设等重要论述,深入学习习近平总书记对中国*和中国*相关工作重要指示批示精神,深入学习党的十九届六中全会精神,进一步提高政治站位
16、捍卫“两个确立”、增强“四个意识,、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,确保总书记有号令、党中央有部署、中国*见行动、西销员工齐落实。深入学习党和国家的法律法规、政策规定,深入贯彻集团公司、销售公司2023年工作会议和公司2023年“三会”精神,学习企业管理知识和先进管理经验,把广大干部员工的思想和认识统一到“强管理”的要求上来。1 .开设“党的二十大精神”“公司三会精神”和“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育专题网页,编印2023年形势目标任务责任学习手册,组织开展“形势目标任务责任”主题教育和全员知识测试。(牵头部门:党委宣传部,配合部门:各单位党委、机关党委)2 .严格落实党委理
17、论中心组学习制度和年度学习计划,利用集体学习、个人自学和专题研讨等方式,深入学习习近平重要论述和对中国*指示批示精神,提高思想认识,悟出工作思路,取得实际效果。(牵头部门:党委宣传部,配合部门:各单位党委)3 .认真落实“第一议题”制度,利用党委会、党政综合办公例会,第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话和指示批示精神。(牵头部门:党委办公室,配合部门:各单位党委)4 .深入学习党的十九届六中全会和党的二十大精神,做好习近平谈治国理政第四卷、摆脱贫困等学习,通过举办培训班、学习班、研讨会线上学习等形式,集中组织对公司二级及以上领导干部和党务人员、党员进行轮训,不断提高党员政治判断力、政治领悟
18、力和政治执行力。(牵头部门:党委组织部、党委宣传部,配合部门:各单位党委、机关党委)5 .运用“三会一课”、主题党日、实践课堂、网络课堂、日常学习等形式,组织党员开展学习,统一思想和行动,有效发挥先锋模范作用。基层班组利用班前会、岗位培训1、班组活动等形式,结合岗位实际,组织员工开展学习。(牵头部门:党委宣传部,配合部门:各单位党委、机关党委)6 .组织开展研究阐释,确立重点选题,组织力量攻关,从理论和实践结合上确定一批研究选题,推出一批有分量、有价值的研究成果,对有理论深度、实践力度的文章在公司网页等载体进行展评。(牵头部门:党委宣传部,配合部门:各单位党委、机关党委)(二)层层宣讲,广泛讨
19、论。有的放矢,贴近实际,开展宣讲。党政主要领导带头讲,班子成员结合分工讲,机关干部深入一线讲,组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵、技能专家示范讲,鼓励员工立足岗位讲,把公司党委的部署要求传递到每一个岗位每一名员工。要通过深入宣讲,做到“四个找准、四个讲清楚”,找准在推动公司高质量中的职能定位,找准在管理上存在的思想观念差距,找准在管理上的痛点难点堵点问题,找准推进提升管理的着力点落脚点。把坚持党的全面领导、全面从严治党的要求讲清楚,把集团公司销售公司以及公司“十四五”规划和2022年目标任务讲清楚,把国内外发展环境、发展趋势和集团公司、公司面临的机遇挑战讲清楚,把“转观念”是思想先导,“勇担当”
20、是行动彰显,“强管理”是重要举措,“创一流”是奋斗目标讲清楚。推动广大干部群众把思想和行动统一到党中央重大决策部署上来,把智慧和力量汇聚到推动公司高质量发展上来,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。1 .各单位党委书记向党员群众开展一次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题宣讲,班子其他成员和党支部书记结合分工,利用调研、民主生活会督导、组织生活会、“三会一课”、党建和安全联系等时机,走进机关、深入一线进行宣讲。(牵头部门:党委宣传部、党委办公室、党委组织部,配合部门:各单位)2 .组织优秀党员、劳模先进、岗位标兵,通过读书会、班组会、员工论坛等形式开展宣讲。创新方式方法,针对受众知识结构、关注
21、重点、接受能力,灵活开展网络宣讲、调研宣讲、点对点宣讲、菜单式宣讲。发挥网络和新媒体作用,实现宣讲内容上网,线下线上相结合,扩大覆盖面。(牵头部门:党委宣传部,配合部门:各单位党委、机关党委)3 .两级党委领导班子通过党委会、党委理论学习中心组学习等形式,各党支部、部门、班组通过“三会一课”、班组会、座谈会等形式,本着目标导向、结果导向原则,围绕“强管理”这个关键主题词开展讨论,谈认识体会,谈责任目标,谈思路举措。(牵头部门:党委宣传部,配合部门:各单位党委、机关党委)(三)对标对表,查摆问题。结合公司实际,围绕全面从严管理、推进管理提升,动员广大干部员工层层查摆、岗岗查摆、人人查摆。对标国内
22、外同行业的先进水平和世界一流标准,对照精益管理要求和“四精”管理理念,对照*工业优良传统,对照法规、制度、标准、流程和岗位职责,查找管理上存在的问题和不足。查摆问题重在联系实际,查实查深、找准要害。既要查单位在管理上的问题,又要查个人在管理上的不足;既要查基层的管理问题,又要查机关的管理问题;既要查制度流程方面的问题,又要查执行上的问题;既要对照先进典型找不足,也要对照反面案例及教训举一反三。查摆问题要分清层次、突出重点,哪一级查摆哪一级的问题,哪个岗位查摆哪个岗位的问题。对于查摆出的问题,要进行认真梳理,分析症结根源,列出问题清单,逐项研究改进措施或者整改方案,改进措施注重可操作性,指标量化
23、明确时限,落实责任人和责任分工,实施清单化、闭环式整改和销项管理。1 .专项查摆。对照公司“四查四提升”强管理专项行动以及“提质增效价值创造”“资产管理专项提升”“合规管理强化年”综合治理等专项行动实施方案,结合“改革三年行动收官年”“安全生产专项整治三年行动计划收官年”“人才强企工程推进年”“对标管理提升年”等专题工作,各部门、各单位认真查找存在的问题和薄弱环节,形成本专业、本单位、本部门问题责任清单和专项整治措施或整改方案。(牵头部门:各专项工作牵头部门,配合部门:各单位、各部门)2 .对标查摆。建立多维度对标体系,积极与行业、系统内同类型先进企业以及公司历史最好水平对标分析,围绕管理方
24、式、管理手段、投入产出等方面,找差距、查不足、定措施、补短板,营造“比学帮赶超”良好氛围,提升企业竞争力。(牵头部门:财务部,配合部门:业务营运部、风险防控部、营运保障部)3 .体系查摆。发挥公司风险综合防控体系运行优势,持续完善两级标准化体系审核优势,分类开展“专项+全要素”量化审核,坚持问题导向,强化过程管控,加强质量评审,持续加大对“四屡”问题的考核问责力度和问题整改成效的跟踪督导力度。(牵头部门:巡察督导部,配合部门:各单位、各部门)4 .回头查摆。督促各单位各部门杭理汇总政治巡察、各类专项检查、自查发现的问题,总结盘点各类重要工作方案的完成进度和成效,定期开展回头看,保隙问题短板整改
25、有效落实,重要方案要求执行到位、成效显著。强化综合计划、督查督办事项总结盘点和通报考核,严格督促落实,切实改进作风,提升公司治理效能和水平。(牵头部门:党委办公室、巡察督导部,配合部门:各单位、各部门)5 .岗位查摆。全体员工开展一次“岗位自查自纠活动”,对照*工业优良传统,对照法规、制度、标准、流程和岗位职责,围绕学风、事风、作风等方面开展全面个人“体检”,准确查找出自身在工作岗位中存在的问题,与同事之间相互交流谈心,广泛征求身边同事的意见建议,形成个人问题清单,由所在部门、支部负责督促整改,让“勤学好问、纪律严明、规矩严格、作风严谨”的要求成为全体员工的自觉行动。(牵头部门:各单位党委、机
26、关党委,配合部门:各党支部)(四)系统组织,全面提升。坚持边查边改,把教育活动与提质增效价值创造行动、各项管理提升行动结合起来,相融互促。牢固树立新发展理念,主动积极融入新发展格局,把创新摆在发展全局的核心位置,把内部改革作为提升发展质量的关键举措,扎实落实人才强企、提质增效、低成本发展、文化引领“四大战略举措”,全面履行“两保一降一增”四重责任,为中国*产业链、供应链平稳顺畅运行和价值最大化做出贡献。I.扎实做好“四查四提升“强管理等各项专项行动,高标准推进和完成目标任务,高质量完成全部问题整改,把行动成果转化为发展成效,总结专项行动工作经验,建立强管理长效机制。(牵头部门:各专项工作牵头部
27、门,配合部门:各单位、各部门)2 .开展“人才强企工程推进年”活动,落实人才强企工程行动方案及其配套方案,开展人力资源价值评价,培养打造百名内训师队伍,持续完善人才评价中心软硬件条件,探索开展VR练兵室及数字化教室建设。(牵头部门:人力资源部,配合部门:各单位、各部门)3 .制定公司物流管理体制改革实施方窠,推进公司二级单位组织机构优化和油库布局优化,持续提高组织运行效率。(牵头部门:人力资源部,配合部门:财务部、业务营运部、营运保障部、各单位)4 .深入推动提质增效价值创造行动,通过实施“五提质、五增效”行动措施,聚焦两利三率、发展质量、低成本发展、运营创效四大类44项具体指标提升,突出做好
28、价值创造、低成本发展、精益管理、防范化解重大风险四个方面工作,着力提升公司经济效益、运营效率和发展质量。(牵头部门:财务部,配合部门:各单位、各部门)5 .落实集团公司“文化引领”战略举措,编制印发公司文化引领实施方案,组织“文化送一线”“记者走基层”等专题活动,开展二十大精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播。(牵头部门:党群工作部,配合部门:各单位党委、机关党委)6 .推进公司基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,强化监督指导、开展观摩交流、深化品牌创建,构建定标准、建机制、抓考核完整闭环。将党建工作与难题攻关、岗位练兵等紧密结合,激活党组织和生产班组强管理、抓生产的双重作
29、用,选树一批党建特色品牌和党建阵地。(牵头部门:党群工作部,配合部门:各单位党委、机关党委)7 .深入学习贯彻习近平法治思想,聚焦依法治企建设目标任务,编制实施建设世界一流法治企业行动方案和法治工作要点,组织开展“合规管理强化年”活动,着力提升法律职能业务专业化精细化水平。(牵头部门:风险防控部,配合部门:各单位、各部门)8 .深入推进“双重预防”机制建设,对照公司安全生产专项整治三年行动任务清单,逐项督办落实,重点抓好全员安全生产能力档案建立和公司应急预案修订工作,确保三年行动圆满收官。(牵头部门:风险防控部,配合部门:各单位)9 .加强健康企业管理,积极落实健康企业建设各项工作措施,毫不松
30、懈抓好常态化疫情防控工作,加快推进新冠疫苗加强针接种,巩固公司“零疫情”成果。(牵头部门:风险防控部,配合部门:人力资源部、综合服务部、各单位工会)(五)全员行动,岗位实践。依靠员工群众智慧,充分调动广大干部员工积极性主动性创造性,引导全体干部员工从岗位做起、从身边做起、从点滴做起,自觉加压、勇挑重担、争创佳绩。1 .总结推广管理提升的好方法、好经验、好典型,运用新闻宣传、网络宣传、对外宣传等多种形式和手段,多渠道开展对外宣介,注重用西销故事、西销实践把成果展现出来、传播出去,让亮点成经验,把经验变制度。(牵头部门:党委宣传部,配合部门:各单位党委、机关党委)2 .运用劳动竞赛、岗位练兵、技术
31、比武、合理化建议、青年创新创效等载体,积极推动管理提升岗位实践,引导和激励广大干部员工从岗位做起、从自身做起,全员发力、全员攻坚,做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查。(牵头部门:人力资源部、公司工会,配合部门:各单位工会)3 .加强“劳模技师创新工作室”建设,广泛开展“五新五小”、班组创新创效、合理化建议和青年突击队、青年志愿服务等活动。每个班组至少开展一项提质增效的小发明或小攻关。继续做好优秀职工提案、合理化建议及“五新五小”创新成果评比表彰。(牵头部门:公司工会、团委,配合部11:各单位工会、团支部)四、有关要求“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动覆盖全员、贯穿全
32、年,公司中期会议前集中开展,下半年巩固深化。各级党组织要深刻认识这次主题教育活动的重要意义,广泛发动、精心组织,确保主题教育活动取得实效。(一)加强领导,精心组织。各级党组织要把思想和行动统一到集团公司党组、公司党委部署上来,各单位党委、机关各党支部是抓好本次主题教育活动的责任主体,党组织书记是第一责任人,要高度重视、加强领导、精心组织,党政工团齐抓共管,一个目标齐发力,一门心思抓落实,一张蓝图干到底。各单位要根据公司活动方案和本单位实际,制定操作性强的主题教育活动推进表,明确任务,落实措施。推进表于4月8日前向党委宣传部报备。(二)领导带头,全员行动。这次主题教育活动,重点是全面强化管理,主
33、体是全体干部员工,关键是“把千万件事落实到千万个人身上,千万个人把千万件事做到止于至善”。各级领导干部要身体力行,以上率下,发挥“头雁”引领作用。两级机关要把作风建设贯穿主题教育活动全过程,主动服务基层,发挥模范带头作用。要把广大干部员工参加主题教育活动的热情调动起来,把广大干部员工推进全面从严管理、投身提质增效价值创造行动的积极性主动性创造性激发出来。(三)典型示范,宣传引导。要加强选题策划和内容组织,大力宣传主题教育活动的重大意义、安排部署、先进典型、经验做法、优秀案例、成果成效,讲好西销人担当作为、高质量发展、创建世界一流物流企业的故事,讲好西销人依法管理、科学管理、创新管理、精益管理的
34、故事,打造现象级”宣传精品,扩大主题教育活动成果,营造浓厚氛围。各单位、各部门要及时总结提炼主题活动开展中形成的好经验好做法,报送公司党委宣传部。(四)强化统筹,注重实效。主题教育活动要与学习贯彻党的十九届六中全会、党的二十大精神结合起来,与落实集团公司、销售公司2023年工作会议和公司“三会”精神结合起来,与各项专项管理提升行动结合起来,做到统筹组织、一体推进,互相促进、共同提升。要重视活动质量,坚决摒弃形式主义、官僚主义,避免上下一般粗,让基层集中精力强管理、抓落实,保证主题教育活动取得实效。公司党委将把主题教育活动开展情况和成效作为重要指标,纳入党建工作责任制考核,纳入各级党组织书记抓基
35、层党建述职评议考核中。篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上,我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动,不仅是对我们工作的一次全面检视,更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面,我将结合个人实际,就“自身转了哪些观念?哪些观念没有转到位?哪些观念还没有转?”这三个问题,与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动,旨在引导我们打破思维定势,敢于创新,加强管理,追求卓越。通过这次活动,我深刻认识到,观念的转
36、变是推动工作创新发展的关键,管理的加强是提高工作效率的保障,而追求一流则是我们永恒的目标。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下,我自身在以下几个方面实现了观念的转变:(一)从“守旧”到“开放”在以前的工作中,我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题,缺乏创新意识。通过这次活动,我认识到创新的重要性,开始主动学习新的知识和技能,尝试用新的方法去解决问题,使工作更加高效。(二)从“被动”到“主动”在以前的工作中,我总是被动地等待任务的分配,缺乏主动性和积极性。通过这次活动,我认识到主动的重要性,开始主动寻找工作中的问题和改进的空间,积极提出解决方案,提高了工作效率。(三)从“重过程”到“重
37、结果”在以前的工作中,我总是过分关注工作的过程,而忽视了工作结果的重要性。通过这次活动,我认识到结果的重要性,开始注重工作结果,以结果为导向,提高了工作效果。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩,但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位:(一)对新技术、新业务的认知不够深入在当今快速发展的时代,新技术和新业务层出不穷。虽然我已经意识到学习的重要性,但我在新技术和新业务方面的认知还远远不够深入,需要进一步加强学习和实践。(二)对跨部门协同合作的重视不够在实际工作中,跨部门协同合作是非常重要的。然而,我在这方面还做得不够,缺乏有效的沟通和协调,导致工作效率受到影响。我需要加强
38、与同事的沟通,提高协作能力。(三)对风险管理的认识不够全面风险管理是工作中非常重要的一环。然而,我在风险管理方面的认识还比较片面,缺乏全面的评估和应对措施。我需要加强对风险管理的认识,提高风险防范意识。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中,我也发现了一些自己尚未转变的观念:(一)对创新的重视程度不够虽然我已经认识到创新的重要性,但在实际工作中,我仍然缺乏创新的意识和行动。我需要进一步提高对创新的重视程度,积极参与创新实践。(二)对人才培养和激励的认识不够深刻人才培养和激励是组织发展的重要保障。然而,我在这方面还缺乏深刻的认识和实践。我需要加强对人才培养和激励的认识,为组织发展做出更大的贡献。五
39、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展,我将从以下几个方面入手:(一)加强学习和培训我将积极参加各类学习和培训I,提高自己的专业素养,不断拓宽知识面,提高创新能力。(二)强化协同合作我将加强与同事的沟通和协调,提高跨部门协同合作的能力,共同推动工作发展。(三)树立风险意识我将加强对风险管理的认识,提高风险防范意识,制定有效的风险应对措施,确保工作安全顺利进行。(四)积极参与创新实践我将积极参与创新实践,提高自己的创新能力,为组织发展贡献自己的力量。通过这次转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动,我深刻认识到观念转变的重要性,并将在今后的工作中不断努力,实现工作与思想的双重突破。
40、篇三、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心密体会勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。有担当之责方能有进取之为。勇担当,就是攻坚克难、砥砺前行,以拼搏进取的精神状态和高质量发展的成效,诠释对党的事业的忠诚。面对新形势新任务新挑战,如何持续推动提质增效、深化改革发展、加快绿色低碳转型这些工作,都不是轻轻松松就能完成的,需要我们坚持问题导向,聚焦管理中的突出问题和薄弱环节,以刀刃向内的勇气、自我革命的态度,勇于正视问题、直面问题、解决问题,强化依法合规治企,高标准开展管理提升行动,坚决克服和杜绝不担当、不作为甚至“躺平”“做太平官”的现象,进一步打牢高质量发展的根基。勇
41、担当,就是要坚持“干”字当头,把心思和精力都放到干事创业上来,自觉树立“朝受命、夕饮冰”的事业心和“昼无为、夜难寐”的责任感,心无旁驾干事业,聚精会神抓执行。攻坚啃硬挺身而出,挑战面前迎难而上,成绩面前居安思危,方能蓄积敢为人先、勇立潮头的闯劲,领头向前、冲锋陷阵的拼劲,砥砺奋进、百折不挠的韧劲。要把困难当成动力,把问题看成磨砺,在知行合一中掌握会干事的科学方法,打造干成事的过硬本领。各级领导干部要切实发挥好“关键少数”作用,扑下身子、沉到一线,一件一件抓落实,一级带着一级干。勇担当,就是要坚持“实”字托底,牢记“抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓”等重要论述,弘扬以“苦干实干”“三老四严
42、为核心的石油精神和大庆精神铁人精神,摸实情、出实招。深入调查研究、摸清事物本质和规律、找到解决问题的办法。从实际出发,不只是思想方法问题,也是党性强不强的问题,最根本要看是不是讲真话、讲实话,是不是干实事、求实效。从实际出发,要秉承实事求是的思想路线,围绕发展重点难点问题,坚持不懈推进精益管理,努力创造经得起实践和历史检验的业绩。勇担当,就是要坚持事不避难,在困难挑战面前敢于亮剑,在推进重大任务中勇挑重担,始终保持狭路相逢勇者胜、越是艰险越向前的进取精神。改革发展走到今天,“低垂的果子”都已经摘完,剩下的都是难啃的硬骨头,要稳准施策、全力攻坚,将改革向纵深推进。要更加突出创新驱动,快速突破、
43、久久为功,以“甘坐冷板凳、十年磨一剑”的韧劲,潜心攻关、科技兴油,加速推进科技高水平自立自强。要在推进重大工程、重点项目中当先锋、打头阵,在处理复杂事件和棘手问题中主动担当、敢于碰硬,历经千锤百炼,锻造高强本领。勇担当,就是要坚持力戒浮华,做到善学善谋、善作善成,始终保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。坚决防止大而化之、浮在表面的工作作风和盲目攀比、揽功诿过的浮躁心态,不搞“花架子”,不搞“假名堂”,把奉献写在岗位上。树立深潜实干的观念,把个人成长和理想追求融入党和国家事业中,融入企业发展大局中,在新时代建功立业。坚决破除形式主义、官僚主义,以优良作风更好地应对我国发展阶段之变、国际格局调
44、整之变、能源行业转型之变,推动石油事业发展行稳致远。前进道路上,把初心落在行动上、把使命担在肩膀上,勇于担当作为、善于解决问题,知重负重、苦干实干、攻坚克难,我们就一定能在新征程上创造新的辉煌!篇四、公司“转观念、勇担当、新征程、创一潼“主题教育活动阶段性工作总结“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动开展以来,第三采油公司党委坚持以强思想引领、强提升固本、强实践夯基,引导干部员工把思想和行动统一到“一稳三增两提升”奋斗目标上来,持续掀起主题教育活动新热潮。1 .注重结合实际,统筹部署到位,提高主题教育吸引力。油田主题教育活动方案下发后,*公司第一时间组织两级理论学习中心组学习,并把主题
45、教育活动作为一项重要工作任务,科学策划,快速启动。精心安排部署,组织相关部门紧扣油田“三件大事”重要战略部署和“一稳三增两提升”的奋斗目标,结合*公司发展战略,详细制定*项重点工作任务,*项具体措施,确保使主题教育活动学有计划、讲有方向、干有抓手。高效合力推进,找准主题教育活动的着力点,整合资源优势,将主题教育活动与学习贯彻*、纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动紧密结合,由党群部门牵头组织,生产、技术、企管、财务等部门紧密配合,围绕原油上产、环保产业发展、管理能力提升、企业文化建设等重点工作,合力统筹推进。强化督导推动,实行“一周一碰头、半月一例会、一月一小结”的工作机制,逐项对照文件要求和
46、计划表,梳理活动进展情况,对推进速度慢、完成周期长的工作进行督促和指导。结合第一季度岗位责任制大检查和专项监督,对机关和27家基层单位完成了第一轮全覆盖“双轨”式检查督导。2 .突出“实干”岗位实践,提升主题教育感召力。坚持“聚焦、聚能、聚力”,引导广大干部员工将主题教育活动激发出的干劭热情转化为推动原油稳产的生动实践。上下联动聚焦安全环保。紧紧围绕解决“思想要通”问题,开展HSE宣传教育活动,安排部署安全环保大学习大讨论、安全文化示范班组创建评比、安全赛课等*项重点工作,组织开展“学、讲、谈”“知、行、做”“塑、练、赛”等9个方面的21项活动,收集整理研讨材料*余篇,录制安全“云讲述”视频*
47、余。活动开展以来,我们紧紧围绕“转观念、勇担当、新征程、创一流”这一主题,通过多种形式的教育和培训,积极推动员工思想观念的转变,提升业务能力和综合素质,取得了显著的阶段性成果。在活动开展过程中,我们主要完成了以下几项任务:一是组织了一系列主题讲座和研讨会,让员工深入理解主题教育活动的意义和目标;二是开展了一系列业务培训和技能提升课程,提高员工的业务水平和解决问题的能力;三是加强团队建设,提升团队凝聚力和协作能力;四是鼓励员工自我反思和自我提升,激发员工的积极性和创造力。在活动实施过程中,我们也遇到了一些问题和困难,如部分员工对主题教育活动的认识不够深入,一些培训课程的效果不够明显等。针对这些问
48、题,我们提出了以下解决方案:一是加强宣传和引导,让员工深入理解主题教育活动的意义和目标;二是针对不同岗位的员工,开展更有针对性的培训和技能提升课程;三是加强团队建设,提升团队凝聚力和协作能力;四是鼓励员工自我反思和自我提升,激发员工的积极性和创造力。在接下来的工作中,我们将继续深化改革,推进创新,提高质量,为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。我们将继续加强员工教育和培训,提高员工的业务水平和综合素质;加强团队建设,提升团队凝聚力和协作能力;鼓励员工自我反思和自我提升,激发员工的积极性和创造力。总的来说,“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动对于某石油公司的发展具有重要的意义和价值。通过本次活动,我们不仅深化了员工的思想认识,提高了业务水平,还提升了团队的凝聚力和协作能力,为公司的发展打下了坚实的基础。我们将继续坚持这一方向,不断努力,不断创新,为实现“转观念、勇担当、新征程、创一流”的目标而努力。篇五、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天,我们共同探讨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。在这个充满挑战和机遇的新时代,我们要紧跟时代步伐,不断转变观念,勇于创新,强化管理,追求卓越,以实现企业的跨越式发展。在此,