【工作计划】物流工作计划安排.docx

第 1 页 物流工作计划安排1 特征码 YaVWRkwGqqTkfWJCOaFe 一. 人员安排 1. 根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、 收货员。 根据工作强度和工作时间需要 原材料库设 1 人，负责日常事务。 成品库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。 包材库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。 另设 2 人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库 房来回调度。 二.人员工作职责 1. 原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、 原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、 库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别 清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并 设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。 根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立 第 2 页 相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必 须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物 与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存 情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量;仓库管 理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾 期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员. 2. 包材库管负责包材库的收发及日常事务。 包括库房的 布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分 类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐， 类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所 用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。 对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当 日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表， 保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大， 要清点的货物多等原因，库房设置 2 人协助库管整理物品。根 据工作需要可以在三个库房间来回调度。 3. 成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成 品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房 日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰， 所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须 整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要 准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必 第 3 页 须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐 与实际库存数量相符。 成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同 时要与送货员开的送货单核对，并签字(1)定货 厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与 包材的需求量。由采购部实施。 (2)材料入库 物料进库时，仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理 入库手续;拒绝不合格或手续不齐全的物资入库，杜绝只见发票 不见实物或边办理入库边办理出库的现象。 仓库管理员必须查 点物资的数量、规格型号、合格证件等项目，如发现物资数量、 质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手 续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格 的物资一律退回，放在暂放区域，同时必须在短期内通知经办 人员负责处理。 对于购回的物品物料部负责将生产原材料和包 装材料分库房存放。核对无误后开具收货单。收货单的填开必 须正确完整，供应单位名称应填写全称并与送货单一致。收料 单上必须有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清楚。每批材 料入库合计金额必须与发票上的金额一致。生产原材料和包装 材收货单一式三联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务， 一联交送货人员。 (3)材料出库 第 4 页 a、各类材料的发出，原则上采用先进先出法。物料(包括 原材料、半成品、包材)出库时必须办理出库手续，并做到限额 领料，车间领用的物料必须由车间主任(或其指定人员)统一领 取，领料人员凭车间主任或计划员开具的流程单或相关凭证向 仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、 质量状况，核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单，经领料 人签字，登记入卡、入帐。 b、成品发出必须由销售部开具送货单，仓库管理人员凭盖 有财务发货印章和销售部门负责人签字的发货单仓库联发货 , 并登记入帐。 c、仓管员在月末结账前要与车间、财务及相关部门做好物 料进出的衔接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保 障成本核算的正确性。 d、库存物资清查盘点中发现问题和差错，应及时查明原因， 并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的，必须按审批程序 经领导审核批准后才可进行处理，否则一律不准自行调整。 发 现物料失少或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、或损坏等)， 应及时的用书面的形式向有关部门汇报。领料单一式三联 第 5 页 联，一联库房记帐并留存备查，一联交财务，一联交领物人。 (4)成品入库 车间生产的成品由包装部负责交物料部库房，并保证所交 成品的单位名称和规格无误.库房收到成品要认真核对(单位名 称.规格.数量)后放置到指定的位置。做到不乱放，不混淆，易 出货易清点，无差错。核实后在交货记录上签字确认。开入库 单并记成品帐或做明细记录。每天下班前出当天日报表。 (5)库房盘点 各库房要经常定期或不定期盘点，盘点要认真，按物品的 规格，数量，名称。做到不漏盘，不错盘，并与帐本核对，对 于帐实不符的要查明原因及时解决。对于不能解决的应及时汇 报公司领导并采取补救措施。 (6)单据的交接 各库房开具的收货单和领料单，白联库房留存登记台帐并 保留以备查。黄联交送货人或领物人。红联每天下班前半小时 交主管，主管于次日上班统一交财务，并且与财务办理单据交 接手续。对于各库房因特殊情况出具的白条应上报主管并在主 管处登记。