中日美生产管理方式对比.ppt

中美日企业生产管理模式,中国,中国式生产管理模式也称传统模式 特 征 ： 1）以产品为中心组织生产； 2）计划/控制力弱，以生产调度为中心； 3）采用推进方式的生产方式； 4）企业管理手段的非计算机化； 5）管理工作的非程序化，非标准化； 6）生产管理模式的目标对象不明确。,中美日企业生产管理模式,中国,中美日企业生产管理模式,中国,中美日企业生产管理模式,美国,美国式生产管理模式 MRP生产管理模式：是一种以零件为中心，根据产品 需要量给出零部件需要量的，以计划为主导型，以计 算机管理为基础的生产计划、组织和库存控制的，以及 对销售管理、技术管理、成本管理等集合式的管理系统. MRP的应用条件：可行的主生产计划；唯一性的物料代 码；准确的物料组成清单及提前期；完整的库存记录。 MRP三种基本类型：狭义MRP系统（物料需求计划）； 闭环MRP、MRPII（制造资源计划）。,中美日企业生产管理模式,美国,中美日企业生产管理模式,美国,中美日企业生产管理模式,美国,中美日企业生产管理模式,美国,中美日企业生产管理模式,美国,中美日企业生产管理模式,美国,中美日企业生产管理模式,日本,日本式生产管理模式 JIT生产管理模式的概念：是指成品在销售时能准时生产 出来并准时发送，组件或总成能准时送入总装，部件能 准时进入组装，零件准时进入部装，原材料能准时转化 为零件，而准时制的这一思想是通过倒流水拉动方式 的生产线来实现的，看板系统则是生产线运行的物流 、信息流合一的中枢神经系统，自律化和TQC则是 生产顺利进行的有效保障。 倒流水拉动方式生产线：是指与传统模式的推进方式 相比较而言的。即在整个生产过程中,由最后一个制程用 拉动方式向前一制程要零部件,依次类推逐次拉动.,中美日企业生产管理模式,日本,日本式生产管理模式 看板：也称传票卡、流程卡，实际上是一种精心设计 的卡片，一般在上面标出：产品名称、零件名称、生产 时间、生产方式、放置地点和容器、生产线名称等等。 它是JIT模式的中枢神经。主要有取货、生产指令看板. 看板在生产中的作用：第一，看板起到传递生产作业 指令的作用；第二，看板是目视管理的工具。 看板使用规则：1）不得向后制程发送不合格品；2） 由后制程来领货；3）前制程只生产后制程领走的数量； 4）实行均衡生产；5）看板的微调功能。,中美日企业生产管理模式,日本,日本式生产管理模式 自律化：是指生产过程中自动识别缺陷的系统(装置) 其作用在于防止和杜绝产生不合格品，保证严格贯彻 标准作业使产品合格率达到百分之百。 准时制加全面质量管理（JIT/TQC）：JIT为TQC的发展 和运用提供了优良的载体，TQC为JIT的运行和实施提供 了有效的保证，两者相辅相成，相得益彰。,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日生产管理比较分析 1）生产管理理论比较； 2）生产管理人员； 3）生产管理范围； 4）生产管理方法； 5）生产管理计划； 6）生产准备与组织； 7）生产控制的比较。,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,美国,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,中美日企业生产管理模式,中美日比较,