2014年财务总监办公室工作总结.doc

2014 年财务总监办公室工作总结 XX 年，财务总监办在公司经营班子的领导下，加强预算管理， 以增收节支为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品 质量，增加企业效益为目标，深入生产经营一线，认真发挥公司职 能部门监督管理作用，配合各生产单位做了一些基础管理工作。现 将一年的工作情况作工作总结 一、认真做好部门日常基础管理工作。 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了 公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公 司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制 公司财务收支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计 划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整 改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴， 确保公司资金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营， 提高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率 和办事能力。先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训 等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作。 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财 务运营情况。在工作中以资金管理和物流管理为基础，以成本控制 为核心，参与生产经营过程，并将有关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制 度，特别是生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会 计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂 XX 年的生产经营及财 务运营现状做了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经 济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完 善了相关租赁手续，并全额回收了 XX 年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务。 XX 年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导 交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强， 对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需 要提高和完善。XX 年打算从以下几个方面进一步做好工作 一、为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治 思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强 自我管理、自我约束能力，提高履行职责的能力。 二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为 核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成 效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。