【工作计划】生产厂长工作计划范本【三篇】.docx

第 1 页 生产厂长工作计划范本【三篇】 特征码 LNqNyUBYkrfeVjKfxUiy 【第一篇】 一在总经理领导下开展工作,负责基地的车间生产,按计划 完成全面工作任务 二组织建立车间的正常生产秩序，对车间主任和技术员的 工作赋有领导责任，生产厂长工作标准。 三每日下班前例会安排明日生产任务做到有布置、有检查、 有结果。 四车间责任到人，实行车间主任、技术员、组长责任制。 正确及时处理生产中发生的问题。 五在生产过程中，要经常深入生产第一线，负责技术标准 化工作。认真检查岗位的各项规章制度和质量标准的执行情况， 加强劳动纪律，对违反者给予处罚。 六负责全基地的设备管理工作，出现问题及时安排人员检 修，不能因为设备问题影响正常生产任务。 第 2 页 七负责全厂安全：防火、防盗、水、电管理，严格要求生 产车间严禁吸烟。 八全面开展质量管理，树立“质量第一，用户至上”的思 想原则。要求菌包成品率 90%以上。 九认真学习食用菌生产技术、专业知识，积极开展产品创 新、达标升级工作。注意调研、收集有关资料、科技信息，果 断处理质量问题。安排组织车间职工定期学习，加快知识更新 速度，保证职工按技术要求达到质量标准。 定期工作： 1.每日晚点组织车间主任、技术员例会，布置工作任务 2.参加经理办公会 3.每月组织一次工作总结会议 4.参加每周大周会 【第二篇】 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按 照公司的精神全面推进安全生产工作，保证*完成公司下达的各 项工作任务。 一、工作思路 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导 思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的 发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。 第 3 页 二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍； 没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理 强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发 展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生 产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、 向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的 职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一 步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作， 提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。 三、抓好安全生产工作 效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的 经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。 四、抓好财务和销售工作 一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作， 只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的 就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。 作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面 的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一 和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务 第 4 页 学习和安全学习，通过各个岗作计划的班长和业务比较好的职 工讲课的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专 业人士通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国 家的一些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安 全上，做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开 会、检查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员 工及时了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职 工的教育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项 工作的建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步 使他们走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到 厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作， 主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方 面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的 之 一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电 设备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和 检测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡 检工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤 第 5 页 其加强全厂职工安全方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工 的安全、消防器材；消防装备的学习，加强职工安全知识的提 高，我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习， 提高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为 生产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功 夫，主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为 安全负责”的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合 治理”的方针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。 【第三篇】 为进一步把我公司的工作做好，作为生产厂长，始终要按 照公司的精神全面推进安全生产工作，保证*完成公司下达的各 项工作任务。 一、工作思路 以公司的各项制度为中心，以公司制定的各项规划为指导 思想，本着为公司创造更大经济利益为出发点，本着为公司的 发展为宗旨，为公司的发展壮大为目的。 二、搞好职工的思想工作 没有一个坚强有力的班子，就不可能带出一支过硬的队伍; 没有一支过硬的队伍，就不可能创造出一流的工作业绩。管理 第 6 页 强、队伍硬，我公司的事业才能兴旺发达，生产工作的持续发 展才有可靠的保证。目前我公司把各岗位，车间、班组作为生 产一线的管理人员。我作为厂长，要求全厂团结、有凝聚力、 向心力强。在此基础上，按照公司的要求，进一步加强公司的 职工队伍建设，增强基层干部的领导能力和管理能力，要进一 步加强职工的思想教育工作，尽最大努力搞好思想宣传工作， 提高广大职工的思想文化建设和实际操作技能。 三、抓好安全生产工作 效益是全厂的生命，而只有搞好安全生产才能创造更好的 经济效益，反安全生产认真落实到各班组及个人。 一个企业的壮大和持续发展，必须把握好财务和销售工作， 只有在这两项工作做好的前提下，才能搞好生产。生产的目的 就是在有市场的前提下，能把原料购进和产品卖出维持平稳。 作为生产一把手，要统筹好全面工作，使企业协调好方方面面 的事务，最终目的就是把生产搞好。 四、提高职工的业务水平及理论学习和安全生产知识学习 我要求我们其他的管理人员利用我们厂指定的每周的周一 和周四的开会和学习的时间，抓住有利的时机搞好职工的业务 学习和安全学习，通过各个岗位班长和业务比较好的职工讲课 的形式提高职工的业务知识的学习，通过找一些安全专业人士 通过一些案例的讲解提高我们职工的安全知识，学习国家的一 些安全法和安全制度来提高我们职工的安全意识。在安全上， 第 7 页 做到每周一次安全会，一周进行一次安全检查，做到开会、检 查必有记录，做到安全第一、预防为主。让公司每位员工及时 了解国家安全生产形式和一些文件精神，今年对全体职工的教 育培训上，鼓励职工发挥自己的潜力，积极的参与各项工作的 建设，来展示自己的能力，用以发现和培养人才，逐步使他们 走向自己管理自己、自己壮大自己的道路。 五、切实做好公司的考核制度 本公司要求我做好全年的绩效考核，全公司都要考核，到 厂长下至我们一线的每一位员工，要认认真真地做好考核工作， 主要考核公司下达的安全方面的工作和生产任务完成情况等方 面的工作。 六、加强全厂设备的管理工作 加强公司设备的管理是我公司的安全生产的主要管理目的 之一，我公司主要的设备是切机、磨机、行吊、焊机等机电设 备，一旦不小心就有安全事故发生的可能，设备定期检查和检 测是工作重点。再一方面就是要求我们平时岗位职工加强巡检 工作，我们的带班领导加强巡检和劳动纪律的管理工作，尤其 加强全厂职工安全方面的意识提高。 七、搞好我公司重大事故应急救援演练 我公司定期和不定期进行事故应急救援演练，对全厂职工 的安全、消防器材;消防装备的学习，加强职工安全知识的提高， 我们公司定在每周二为消防日，每周至少两次的消防演习，提 第 8 页 高我公司职工对重大安全事故的应急处理能力。年度我作为生 产厂长，要做的工作还有很多，我们的工作要在细节上下功夫， 主要在安全方面我们要全公司做到“全员抓安全、人人为安全负 责“的思想，要牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方 针。为我们公司的长远发展作出我们的贡献。