工资总额预算管理有关情况说明.ppt

人力资源部 二九年十一月,工资总额预算管理有关情况说明,目录,什么是工资总额预算管理? 与过去的工资总额调控政策有什么差别? 成员单位编制申报2010年工资预算需要注意什么?,成员企业,事业单位,国资委,集团公司,国家人力资源与社保部,核定集团领导年薪及职务消费 核定下达集团工挂企业工资总额 审核职工薪酬预算（企业+事业） 制定调控政策，调控收入水平,核定集团所属事业单位工资计划,集团公司收入分配管理组织框架,工资总额预算管理政策简介,一,工资总额预算管理政策简介,一,工资总额预算管理政策简介,一,事前预算而不是“秋后算帐”工资总额核定根据全面预算要求执行，预算精确对工资增长的作用进一步显现； 效益导向兼顾人工成本管控：效益预算与工资预算同增同减的导向（经济效益预算目标值与上年财务决算实际完成数相比下滑的，工资总额预算与上年实发工资相比原则上应下降）；同时，建立人工成本投入产出预警机制和对标机制,工资总额预算管理政策简介,一,“两基数一系数”的纵向增长机制转为“一线、一机制、一库”的横向宏观调控机制，预算下达后原则上不予调整 行政审批（两基础一系数）总量变为调控、核准总量、增量及人均，引导企业自我约束、自我管理,工资总额预算管理政策简介,一,工资总额预算管理政策简介,一,工资总额预算管理政策简介,一,在效益提高基础上，工资增长原则上不得突破国资委发布的行业工资增长指导线上限 工资水平高于行业平均水平一定比例，或人工成本投入产出水平低于行业平均水平的企业，工资增长原则上应低于调控线中线 效益下降，工资实行零增长或负增长。,2009年度中央企业行业工资增长调控线,2009年度中央企业行业工资增长调控线,2009年度中央企业行业工资增长调控线,工资总额预算管理政策简介,一,根据企业发展战略确定的年度实施目标 企业年度生产经营和经济效益情况预测 企业职工工资与效益的联动机制 企业人力资源配置计划及薪酬策略调整情况 企业年度工资总额预算及职工工资水平变动情况 企业年度人工成本项目构成及增减计划 相关报表数据,下一步工作要求,二,下一步工作要求,二,