【工作计划】物业公司年度工作计划.docx

第 1 页 物业公司年度工作计划 特征码 lzpaoEadgQbpHRntdZVK 为了 xxx 物业公司顺利的运作发展，为业主和租户提供高效优 质的服务，完成业主委托的各项物业管理及经济指标，发挥物 业最大的功能，使得 xxx 物业通过对 xxx 大楼及基地、家属院 实行的物业管理，不断总结管理经验，提升物业灌木里水平， 积极努力地参与市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场 完全转化为经营性物业管理，达到最佳的经济效益，制定今年 的工作计划。 一、 定编定岗及培训计划 今年是 xxx 物业公司运行的第一年，实行二块牌子（1.xxx 物业管理公司 2.xxx 管理中心）一套人马，在保留原 xxx 中心 的功能基础上，通过 xxx 物业的运作，最终走向市场。定编定 岗从厂里的统一管理安排，计划全公司定编 37 人，其中管理人 员 7 人，按照厂里的培训安排参加培训。 二、 代租、代收计划 按照厂里的物业管理委托要求，对 xxx 大楼及将要成的其 它物业大楼进行代为租赁，计划完成 xxx 大楼委托租赁的房屋 第 2 页 出租率大于 96%，今年完成代租收入不少于万元，按要求完 成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、 收入计划（物业管理费、代租、代办费） 今年完成物业管理费万元，代租、代办费万元 （×20%） ，一共为.万元。其中 xxx 大楼物业费及代租代办费 合计为万元，其它收入万元。 四、 费用支出控制计划 今年其费用支出控制在万元之内（不包括元以上的修 理费用） ，其中： 1.人员工资包括三金总额为：万元（按现 48 人计算） 2.自担水电费：万元。 3.税金：万元。 4.其它万元。 五、 拓展业务、创收计划 1.计划 2 月底前所属良友家政服务公司开始正式挂牌运作， 年创收不少于 2 万元。 2.组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取 在年底前扩大物业管理规模不小于 5000 平方米，实现盈利。 六、 综合治理、消防安全工作计划 1.保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位 称号。 第 3 页 2.每月 24 日为例检日。组织有关部门对楼内进行全面的 “四防”大检查，发现隐患及时整改，做到最大限度地消灭各 种事故的发生。 3.完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与 的消防设施的运用，并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展 禁毒宣传，消防宣传等，每年不少于三次。 5.保证所辖物业的治安、消防安全、不发生大的治安事故， 杜绝一切火灾的发生。 七、大楼维修、设施设备维修计划（根据大楼拆迁时间待 定） 1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2. 大楼内部的维修、粉刷。 3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。 4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。 5. 管路系统的更换。