住宅小区楼房施工组织设计.doc

冠城华府住宅小区17#楼工程 施工组织设计冠城华府住宅小区17#楼施工组织设计编制人： 审核人： 审批人： 日 期： 2013-03-23 编 制 说 明冠城华府住宅小区17#楼工程,位于上海路东侧与北京路北侧交汇处，剪力墙结构，地下1层、地上为25+1层，采用先张法预应力混凝土空心方桩，型号为HKFZ-A 500（310），建筑面积为20620平方米。1、编制范围：冠城华府住宅小区17#楼。 2、编制依据： 1)、阜宁·冠城华府住宅小区17#楼土建建筑及结构图纸、水电安装图纸。 2)、阜宁·冠城华府住宅小区二期工程招标书。 3)、建筑施工手册、本企业ISO2000贯标的质量保证手册程序文件、内业工法及现行的建筑施工规范、标准、通则。4)、本方案中，着重对基础工程施工、后浇带的处理与施工配合、脚手架体系、工期保证措施、质量保证措施、安全施工、创无污染文明施工管理及施工中与业主、监理、业主指定分包方的配合等方案作了较为详细的说明。5）、国家及地方颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。6）、国家及地方的人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。7）、江苏冠城伟业房地产开发有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度。3、工程施工必须遵守的技术规范、标准及其它相应的技术规程、技术规程、检验检测标准：1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012)建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20024)砌体工程施工质量验收规范GB50203-20025)屋面工程施工质量验收规范GB50207-20026)建筑装修工程施工质量验收规范GB50210-20017)建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20028)通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-20029)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50243-200210)江苏省住宅工程质量通病防治导则 第二节、编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节、编制目的本施工组织设计大纲系中国第四冶金建设有限责任公司江苏分公司对冠城华府住宅小区17#楼工程施工依据文件之一：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署。我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，用以具体指导施工，确保本工程创优质结构扬子杯及市文明工地。目 录编制说明第一章 工程概况 7一、工程总体概况7二、建筑简况7三、结构简况8四、设备安装简况9五、工程特点9六、对策措施9第二章 施工部署及准备11一、施工部署11二、施工总进度计划说明12三、工程管理目标12四、主要施工机械设备的配备13五、施 工 准 备15六、生产准备16七、主要材料用量及计划19第三章 施工组织管理体系 20一、组织机构、管理网络及岗位职责27二、劳动力配制26第四章 工程测量与施工放线27一、工程测量22二、主体沉降观测29三、观测资料的整理和保管30第五章 主要工程施工方法30一、基础工程30二、主体结构工程45三、脚手架工程65四、屋面工程72五、门窗工程78六、装饰工程80七、安装工程主要施工方法91第六章 针对性技术102第七章 总进度计划103一、工期计划安排103二、具体计划安排详见施工进度计划表103第八章 冬雨季施工措施104一、冬季施工104二、雨季施工105三、酷暑高温季节施工107第九章 质量保证措施 107一、强化管理，制定质量保证体系107二、质量保证组织措施：109三、质量保证技术措施110四、质量管理制度113第十章 工期保证措施 117一、进度保证总体安排117二、保证工程进度的组织措施118三、保证工程进度的管理措施119四、材料供应保证借施119第十一章 安全生产文明施工120一、安全生产保证措施120二、现场文明施工保证措施128第十二章 降低污染和噪音扰民措施129一、强化管理、降低环境污染和噪音129二、环境保护措施130三、现场场容管理131第十三章 降低成本提高经济效益132第十四章 其它技术措施134一、地下管线及其他地下设施的加固措施134二、防水施工措施135三、回访、保修措施137四、工程“资料”管理措施138五、项目管理电算化139第十五章 施工管理协调工作的配合141一、总承包方的内部系统的协调141二、总承包方与外部系统的协调、业主工作的协调142三、对业主分包施工单位在施工阶段的协调配合143四、对施工进度的控制管理144五、对施工技术的控制管理144六、对施工质量的控制管理145七、对安全、文明、环保、施工的管理146第十六章 施工平面布置图146一、布置原则及标准化管理要求147二、施工机械的平面布置147三、现场生活、生产设施148四、施工排水、消防通讯148结束语149附：辅助资料 第一章 工程概况一、工程总体概况：阜宁·冠城华府住宅小区17#楼工程,位于上海路东侧与北京路北侧交汇处。由中国第四冶金建设有限责任公司江苏分公司承建。工程名称：冠城华府住宅小区17#楼工程。建筑面积：20620平方米。工程地址：阜宁上海路东侧与北京路北侧交汇处。勘察单位：盐城基业工程勘察有限公司。建设单位：江苏冠城伟业房地产开发有限公司。设计单位：盐城市建筑设计研究院有限公司。承建单位：中国第四冶金建设有限责任公司江苏分公司。二、建筑简况：(一)建筑设计总体概况：1、该工程占地800.12平方米，建筑面积为20620平方米。建筑层数为地下一层，地上二十五加一层，建筑主体高度77.3米，层高2.95米，底层高度3.3米。2、基础为桩基础，地下层为C40P6有梁式满堂基础，地上结构为剪力墙结构。结构类别为丙类，合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。3、建筑分类为居住建筑。防火分类为一类高层建筑。地下室耐火等级为一级，其他为一级。 (二)建筑装饰概况由于该工程建设后是属于住宅小区,作为商品房销售,故在装饰上采用土建精装饰。1、17#楼分户门以内的墙面采用混合砂浆粉刷，外墙内侧面采用20mm厚水泥无机保温砂浆粉刷，地面采用20mm厚1：2水泥砂浆找平、30mm厚细石砼，天棚采用25mm厚水泥无机保温砂浆粉刷刷白色乳胶漆。门厅及电梯厅采用花岗岩装饰楼地面，外墙装饰采用干挂石材墙面与涂料饰面相结合。2、楼梯间地面采用花岗岩铺贴；墙、顶面采用水泥石灰砂浆粉刷后刷乳胶漆。4、门窗工程：住宅分户门为钢质防火防盗门；外窗为铝合金中空玻璃窗，阳台及低于900的窗台均加设1.1M高的不锈钢防护栏杆。5、屋面工程：屋面防水等级为一级，地下室顶板做法采用苏J02-2003-1/60，屋面采用苏J01-2005-24/7。(三)主体建筑用材料1、地下室内墙采用蒸压加汽混凝土砌块，M7.5水泥砂浆砌筑。2、住宅部分外墙采用240保温砖、分户墙、楼梯隔墙及电梯井道墙采用240砼空心砌块，M5混合砂浆砌筑；其余内隔墙M5混合砂浆采用加气砼块砌筑。三、结构简况(一)结构设计概况1、本住宅工程为框剪结构，设计按建筑抗震设防分类标准(GB50223-95要求执行，抗震构造及施工图参照混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(03G101)的节点构造及要求施工。2、基础工程为有梁式满堂基础，钢筋混凝土结构。上部主体结构按为剪力墙结构，25+1层。3、抗震设防烈度为6度，建筑抗震设防类别为丙类；剪力墙抗震等级为四级、框架抗震等级四级。(二)主体结构用材料1、钢筋：采用HPB235级钢筋、HRB335级钢筋及HRB400级钢筋三种类型。2、混凝土：设计强度等级如下：2、1基础垫 层基础底板地下室外墙板内墙柱梁、板C15C40 P6C45 P6C45 P6C45 P6C40 P62、3主体部位层次剪力墙、柱梁楼面一三层(含三层)C45C40C40三六层(含六层)C40C35C35六十五层(含十五层)C35C35C35十五层以上C30C30C302、4 构造柱、圈梁、过梁及管道井封堵混凝土C25。四、设备安装简况由于是高层建筑，安装涉及包括以下安装工程：室内生活给排水设计、消防给水、地下层消防给排水、室外给排水工程；地下层及住宅配电工程、消防及智能弱电系统工程；建筑工程防雷工程；住宅通风等工程。五、工程特点1、地下室基础部位浇筑施工、混凝土的抗裂及地下防水工程施工的要求较为重要。2、剪力墙框架现浇结构施工中模板分项工程的施工质量控制。3、确保粗直径钢筋的接头施工质量，凡25规格的钢筋，采用机械连接的接头方式。4、相对基础施工期间，土方工程量大，施工期间开挖顺序、开挖方案、现场协调不好，对工期的影响很大。5、相对工期较短，各专业之间相互配合交叉施工要求高。六、对策措施针对上述特点，将采取如下对策措施：1)按照对现有的施工场地，精心策划，合理布置。2)鉴于本工程的工期紧、质量要求高等实际情况，工程施工需要大量的周转材料，模板周转材的投入极不均衡，并且工作量的月完成量也极不均衡，所以我单位本着特殊情况特殊对待的原则，保证工程前期各种材料、人力、机械按需要量的投入、以确保总体进度的需要，建立定期的工程施工协调会制度，分层次分专业协调施工，加强与各方面的协调配合，并且上下沟通，落到实处，同心同德，目标一致以确保工程圆满完成。3)结构施工： 17#楼幢配1台QTZ63塔吊和1台建筑外用双笼电梯负责材料的垂直输送；砼采用商品砼，届时要做好混凝土的抽检工作；钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用复合木模板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础土方开挖前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，进行合理的施工部署，将砌筑工程、部分装饰工程和配套工程穿插于主体工程施工过程中，以获得最短、最合理的工期，并采取相应的施工进度保证措施；从劳动力、机械设备上予以充分的保证，配备足够的劳动力，先进的机械设备，满足进度需要和施工需要，扎实落实安全保证措施，以确保各项目标的实现。施工流程：前期施工准备测量定位放线 基坑支护、土方挖土、降水基础钢筋混凝土工程浇筑基础墙体、顶板砼浇筑、基础验收主体施工、插入墙体砌筑、主体分段组织验收门窗制作安装屋面分部工程施工外墙装饰施工水电预埋水电设备安装、调试竣工验收内墙装饰施工楼地面施工室外工程施工3)充分满足业主要求，从施工配合、施工进度、施工技术、施工质量、安全文明施工管理、环境保护等方面采取相应的措施。4)制定切实可靠的安全施工保证措施、文明管理措施以及相应的环境卫生、消防、防火、防爆等设施。 总之，我公司在组织施工时，将克服各种不利因素，以饱满的激情、传统的拼搏精神，求实、进取的工作作风，争创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程速度，业主至上的服务信念，确保按期完成工程建设的施工任务。第二章 施工部署及准备一、施工部署1、施工部署指导原则：合理组织、精心施工、安全生产、确保工期、降低成本。2、施工组织原则：按先地下后地上、先深后浅、先结构后围护、先主体后安装、装饰；内外装饰交叉进行，安装工程衔接穿插的原则施工。3、项目施工组织系统项目经理部由公司总部授权管理,按照企业项目管理模式GB/T19002ISO2000标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学的管理体制。项目经理部按照公司颁发的质量保证手册、程序文件及环境管理体系文件执行。项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。通过总结我公司近几年来推行项目法施工以来所取得的经验，结合总公司统一领导下的江苏分公司目前管理体制业已健全的现状。在已有项目法施工管理经验的基础上，制定完善的项目管理制度和全面质量管理制度，继续实施项目法施工的管理模式。成立施工项目经理部。现场组织以项目经理为领导的管理层，负责该工程现场的生产施工管理。项目经理部对该工程的施工进度、施工质量、安全、成本及创标化管理无污染施工现场所需的文明施工、安全施工等综合效益进行有计划、有组织的协调和管理，确保该项目施工管理的目标的实施。4、编制施工图施工预算由于该工程的施工周期长，工程施工预算可按基础、主体及装饰三大部分分阶段编制，施工预算提供的数据作为按排施工进度计划、组织劳动力进场及甲、乙供材料物资供应及降低施工成本的依据来引导工程施工管理。做到施工前计划安排，胸有成竹地按计划施工和施工后核算对比，以完成达标创收之目的。 5、合同管理项目部管理施工的特点之一就是采用合同的形式来协调项目部的组与组及工种承包中甲、乙方的关系，坚持采用定人加系数的方法确定标准，签订各项经济合同、达标创优责任状；同时对确保施工的安全、质量、材料消耗、机械使用、文明施工等各项指标的实施合同中均做到奖罚分明、责任明确，以确保项目工程施工圆满完成。二、施工总进度计划说明1、施工进度计划、网络图见附表。本工程施工工期为600个工作日完成。因此，为了保证各分部、分项工程均有相对充裕的时间，保证工程施工和施工质量，编制工程施工进度总控计划时，要求确立各阶段的目标时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳动力在满足阶段目标的前提下进行配备。2、保证工期措施 (1) 组建强有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理、协调到位。(2) 工程实行项目责任承包：包工程进度计划完成、包工程质量目标、包安全管理与标化达标、包材料、人工消耗、包效益指标、包职工队伍纪律管理、并制定详细的责任制细则。为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。(3) 制定严密的计划，以适应当前分工细、要求高、技术性强的特点。充分调动职工的劳动积极性，以方案中的总进度为基础，实行长计划短安排，通过季、月、周生产计划的布置和实施并执行，加强生产协调配合，按阶段按期完成施工目标。(4) 实施网络法施工，强化施工管理，安排足够的劳动力，抓住主导工序，确保计划的实现。(5) 采用先进的支模方法，加快模板周转，提高工效，梁、柱模采用复合模板，支撑采用传统的钢管扣件支撑系统。三、工程管理目标1、质量目标：符合建设工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)的各项规定。基础、主体工程结构优良，单位工程质量创优质工程。采取项目法管理施工，推行全面质量管理，以图纸、施工规范为本，以施工组织设计为原则，以质量计划为行为的约束，确保该工程质量目标的实现。2、工地安全、文明标化、环境管理目标确保施工期间无重大安全事故发生。确保达江苏省级文明工地。采用商品混凝土施工，噪声、粉尘、污水排放等符合ISO14001标准规定要求。3、施工技术及质量控制点砼试验配合比及施工配合比的设计，砼强度的控制。 主体结构施工(模板、钢筋、砼、砖砌体)。外墙、厨卫防渗漏措施。砂浆装饰面层、楼地面防裂措施施工。屋面防水、保温的施工。四、主要施工机械设备的配备1、 设备配制：根据各分区的工程情况，配备需用施工机械。1) 为加快施工进度 ,提高机械化作业程度。2) 所有机械设备应具备技术先进、性能领先的特点。3) 机械设备进场前进行认真检查、具有工况好、效率高的优势。4) 配备一定数量的易损零件、配件进场，以便及时更换，保证机械的工作效率。5) 机械操作人员将随机械同时进场，实行专人专机持证上岗。2、机械设备配备计划1) 加工机械：施工阶段，配备足够的钢筋加工机械模板加工机械。2) 砼机械：现场混凝土结构施工阶段安排砼输送设备和混凝土振捣设备。3)垂直运输： QTZ63塔吊1台作提升设备及1台建筑外用双笼施工电梯。3、水平运输机械1)现场配备一辆汽车，专门负责周转材料运输。其它施工机械设备配齐，并根据施工进度、施工需要，及时组织施工机械的进、退场。2)场内的水平运输除塔吊外，辅以手推车进行。具体详见主要机械设备用量计划表(见附表一)。3)测量、计量、通讯设备仪器计划表(见附表二)。主要施工机械设备表 (土建)附表一序号名 称型 号数 量功 率说 明1砼输送设备1台柴油泵3塔吊QTZ631台37.5×1KW土方开挖前安装4双笼电梯1T1台11×1KW结构结束安装5电焊机BX-3002台15×2KVA人员进场后十天内进场6砂轮切割机2台2.2×2KW人员进场后十天内进场7钢筋切断机GJ5-401台7.5×1KW人员进场后十天内进场8钢筋弯曲机GJ7-401台2.8×1KW人员进场后十天内进场9压刨机WJD-21套2.5×1KW人员进场后十天内进场10平刨机WJD-31套2.5×1KW人员进场后十天内进场11圆盘锯MJ2242套3×2KW人员进场后十天内进场12平板振动器ZW-102只1.5×2KW人员进场后十天内进场13插入式振捣器ZX50、708/2台15KW人员进场后十天内进场14蛙式打夯机HW-602台3KW人员进场后十天内进场15潜水泵QY-74台6KW人员进场后十天内进场16高压水泵2BA-61台4.4KW人员进场后十天内进场主要施工机械设备表 (安装)附表一序号名 称型 号数 量功 率备 注1电焊机BX-3002台45KW随施工进度陆续进场2切割机4002台8.8KW同上3电 锤2台2.4KW同上4电动试压泵2台2KW同上5台 钻ZT4019-W1台2KW同上6电动套丝机TQ1002台6KW同上7电动弯管机2台4KW同上8磨光机3台1.2KW同上9开槽机2台1.6KW同上10砂轮机2台1.2KW同上11接地电阻测试仪1台同上12兆欧表ZC25B-31台同上13氧焊设备2套同上14数字万用表2只同上测量、计量、通讯设备仪表计划表 表二序号名 称规 格 精 度单位数 量1经 纬 仪J6台22水 准 仪SZ2台23钢 卷 尺50M把24钢 卷 尺5M把205线 锤2.5kg、 10kg台各16磅 秤1T台27塞 尺把48塔 尺5M杆29托 线 板2M杆1010靠 尺2M杆511水 平 尺500MM只1012坍落度筒只213砼试块模150*150*150组2014砂浆试块模7.07*7.07*7.07组515温 度 计根5016干湿温度计根517电流、电压表只各518万 用 表只319绝缘电阻测试仪ZC25B-500V只220接地电阻测试仪ZC29B-2只121压 力 表1.6mPa 1.5级只3五、施工准备(一)、施工条件准备1、开工前要达到现场三通一平。2、地下障碍影响物(如树根、管线、电缆等)提前处理。3、地上障碍影响物(如电杆、架空线路、变压器、树木等)已迁移或去除。4、标准桩、水准点、定位依据等已定位并保护。(二)、技术准备1、内业准备1) 组织人员学习图纸，参加图纸会审，编制工程量预算及施工分类卡。2) 编制重点分部工程施工方案，并分总体质量设计和分阶段质量设计计划。3)制定使用新技术、新材料的人员培训与试验计划。4) 依据公司编制的质量保证手册、程序文件编制工程项目质量计划。2、轴线引测：根据红线范围建筑控制线复核建设单位提供的轴线桩，制作固定轴线引测点，同时建立半永久型水准引测基点，并妥善保护。3、机械设备、周转材料：对采用的垂直运输设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案；编制内部周转材料使用计划，组织采购与调剂到位。4、新上岗人员进行技术岗位上岗前培训。六、生产准备(一)、施工用水根据该工程的实际预测情况,结合施工手册分别计算施工用水、机械用水、现场生活用水、生活区用水、消防用水。1)同时出现用水情况：搅拌机用水、砼保养用水、模板浇水润湿冲洗、搅拌砂浆用水、砌筑、抹灰用水等，因混凝土工程是采用商品混凝土，因此生产用水按砌砖日用水量计算。查施工手册选用系数:其中K1=1.15 K2=1.5 Q1=30m3 N1=250L/m3q1=K1*Q1N1/(T1-t)*K2/8*3600=1.15*30*250*1.5/8*360=0.45L/s2)施工机械用水q2无特殊机械,故查施工手册选用以下系数。其中K1=1.15 Q2=1.5 N2=200m3 K3=2.0q2= K1Q2N2K3/8*3600=1.15*2*200*2.0/8*3600=0.32 L/s 3)施工现场生活用水量q3按450人计, 查施工手册选用以下系数。其中P1=450人、N3=60L/人*班、K4=1.5、t=1 q3=P1N3K4/t*8*3600=(450*60*1.5/1*8*3600)=1.41L/s4)生活区用水量q4按450人计, 查施工手册选用以下系数其中P2=450人、N4=100L、K5=2.25q4= P2N4K5/24*3600=450*100*2.25/24*3600=1.17L/s5)消防用水按现场S<25hm3以内，查施工手册q5取q5=10L/s 总用量q1+q2+q3+q4=0.45+0.32+1.41+1.17=3.35L/s <10L/s=q5 故总用水量按消防用水Q=q5=10L/s，查表计算 供水管径 d=(4q5/V1000)1/2 (其中V=2.0m/s) d=(4*10/3.14*2*1000)1/2=0.0798m， 因此选用DN=80镀锌钢管作施工给水总管。上水管干线接至各消火拴设置点，其它施工及生活支管分别用DN=50、32、25、15的镀锌管接引至各用水点。楼层的消防用水和施工用水共用一根竖向供水管道。根据建设单位提供的水源，结合配水管网布置的原则是保证不间断供水的情况下，管路铺设越短越好，同时考虑施工期间有移动的可能性，分别从水源引到搅拌站、职工宿舍、食堂、卫生间等用水处，穿过临时道路时，水管埋地300mm，主水管设置阀门，以方便水管维修与移动，从而不影响生产、生活之用。考虑采用自来水水管供水时，由于是高层建筑，水压有可能不足，故施工现场在随楼层上升传递，可采用高压水泵给予加压，将水传送至建筑物的顶层。 (二)、施工用电1、施工用电量计算：根据施工机械的配备情况，结合计算，申请电量。根据工程所需，结合配备施工机械的功率情况，查施工手册:其中K1=0.7；K2=0.6；K3=0.8；K4=1电动机平均功率因数COS=0.75；同时投入机械QTZ63塔吊 5013 37.5KW×1=37.5KW钢筋切断机 QJ5-40 7.5KW×1=7.5KW钢筋弯曲机 QJ5-45 2.8KW×1=2.8KW外用电梯 双笼 15KW×1=15KW振捣器 插入式 1.5KW×10=15KW振捣器 平板式 1.5KW×2=3.0KW蒸饭、开水炉 18KW+10KW=28KW100扬程水泵 5KW×2=10KW竖向对焊机 10KW×2=20KW电焊机 10KW×5=50KW对焊机 100KW×1=100KW动力设备用电合计： P1=239KW电焊机用电合计： P2=170KW室内照明用电 P3=10KW室外照明用电 P4=3*7=21KW施工总用电量:P=1.05(K1*P1/cos+K2P2+K3P3+K4P4)*(1+10%) =1.05(0.6*239/0.7+0.6*170+0.8*10+21)*(1+10%) =369.44KvA如果地下室结束后上部钢筋不考虑闪光对焊，施工用电按280KvA供给。现场布置时，所有动力线路均设电缆沟敷设引进至施工总配电房后，再分别按用电类别分设各自的专用配电箱，并安装三级保护装置来控制配电箱、柜。2、由业主所供电源至配电房再引出干线至场地内施工专用配电房。3、从施工配电房引出用电主干线，按JGJ59-99安全标准新规范的要求对电力系统、配电导线等进行布设。4、配电箱及次干线 在现场各固定用电机械处设置专用的末端配电箱，实行专箱专用。 每层配置1只电箱，电缆线沿脚手架结构边上升，电缆通过时，用抱箍及膨胀螺栓把电缆固定在砼结构上，每层用电通过电缆拉接各流动小配电箱进行施工。5、施工照明 场地北侧基坑角及塔吊上各设一只镝灯照明。 建筑物作业高度照明采取在塔吊上各设两只镝灯进行照明。 其他流动作业区域采用滚动式小型镝灯辅助照明。6、生活区照明、按常规布置。7、按安全规范要求，按各施工点的具体要求分别采用不同的电压。(三)、施工总平面布置1、布置原则：科学、合理、文明、规范：a、职工生活区与施工生产区分开，以便于管理，尽量减小职工往返距离，提高劳动率。b、现场满浇素混凝土硬化，建立有效的排污系统。c、现场分阶段布置，充分利用狭窄现场每一寸土地，尽量减小二次搬运。d、充分考虑周边环境，做好防护、亮化、绿化工作。2、标化管理：科学规范，卫生整洁：a、标化管理由项目经理负责，日常工作由标化负责人与物管员负责实施。b、实行平面图管理，经项目经理审批后实施：现场卫生划区包干，材料标识堆放。c、生活区轮流值班，定时打扫，每周检查评比，奖勤罚懒。d、生产区挂牌施工，谁做谁清，随做随清，工完料净现场清，以组为单位实行旬查考核。e、施工大门净化(门前三包)，亮化(六牌一图)，24小时值班，电脑监控施工现场，干部职工挂牌上班。f、现场与若干楼层设吸烟室，施工现场禁止吸烟。3、其他方面：1) 在建筑红线范围内采用砖砌围墙围护，施工运输通道设置在场地的四周，用混凝土予以硬化地面。2)下水布置：沿施工道路边设置排水沟，排水沟截面尺寸为300mm×300mm，并设沉淀池，沉淀池尺寸为800mm×800mm×800mm，排水沟有3坡度，排水沟设置铸铁盖板，所有下水将通过排水管排到市政下水管道窨井内。3)上水布置：将建设单位提供的给水管沿道路及临设边布置，其他支线采用25镀锌管，水管埋入地下300mm，在水管上适当布置阀门作为今后修理水管不影响生产之用。4)用电布置：由建设单位提供的箱式变压器接出电缆至现场配电房，并由配电房引至各分电箱。4、具体安排详见各分区施工平面布置示意图。七、主要材料用量及计划1、施工材料采购程序：施工图纸概算材料分析(项目部审核认可)编制材料进场计划监理工程师审批编制材料应用计划采购供应施工统计、施工监控提出修改计划监控、检查分析调整分析、总结。2、施工材料采购要点：1)采购货物时，须在确定合格的分供方厂家中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问时禁止进货。2)若委托分供方供货，事先对分供方进行认可和评价，依据合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。工程所用材料、成品、半成品，通过对材料规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后，确定长期稳定的供应方。3)实行动态管理，项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，不合格的分供方从档案中予以除名。4)加强计量检测，采购材料根据国家、地方政府主管部门有关规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，加倍抽样或全数检验。5)装修阶段，对所有的装饰材料均实行样板制，在多家供应商中通过综合评定，选择合格样品。各种样板必须通过业主、监理及设计认可，根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。所有材料必须按照物资验收程序，不合格的严禁进场使用。第三章 施工组织管理体系为保障项目的顺利进展及工程质量，确保整个工程有计划、按步骤、协调有序的进行，我公司为本次施工配置施工管理水平及综合素质都比较好的施工队伍，成立“海德景苑住宅工程项目经理部”。项目部施工管理人员分工协调，责任明确，各级管理及施工人员将各行其职，形成一个完善的施工质量保障体系。另外，在施工过程中我总公司质量安全管理部门人员将定期对施工现场进行内部检查监督，一旦发现问题，将以书面形式通知项目经理部，以便及时整改，并将该工程现场资料及时归档备用。一、 组织机构、管理网络及岗位职责1、项目经理部的机构构成项目经理项目副经理 项目工程师 工程核算项目工程师 工程施工 施工员后勤管理材料管理财务管理土建施工工程核算资 料 员内业技术员安装施工质检员材料员施工组下属各专业的施工班组及施工负责人 2、施工组织网络公司主管领导质 量 安 全 部 施 工 部施工现场项目经理部 计划管理小组 质量监督小组安全文明施工管理小组各分部工程质监员各工种安全员下属各专业的施工班组及施工负责人3、管理人员职责1)、项目经理、项目副经理项目经理负责履行公司对业主的工程承包合同，对用户负责。负责工程项目的施工技术、质量、安全、材料、后勤等日常管理工作，对项目部负全面责任，确保施工过程始终处于受控状态。完善工程项目的组织机构，明确人员职责，建立恰当的激励机制，充分发挥参与工程项目建设所有人员的积极性，落实项目经理部人员的岗位责任制。 项目副经理负责组织召开项目部的生产会议，下达施工班组日、旬的作业计划，组织好项目内的均衡生产，合理调配劳动力及机具，提供施工条件，确保完成各项目经济技术指标的实现。 负责工程的各种材料采购、运输的领导工作，严格控制材料的数量、质量、价格。按定额含量计划用料、降低材料成本。督促检查各部门人员、操作人员做好生产过程中的各种原始记录，积极配合甲方及监理进行资料管理，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。2)、项目工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。参与质量计划和施工组识设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。3)、项目施工员项目施工员具体负责项目的施工技术管理工作，负责施工图、标准图及有关技术资料的联系工作。做好测量定位放线、图纸尺寸，编制技术资料，对工程技术质量负全面的责任。 熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录及联系会审后的变更通知。在项目经理的指导下，编制单位工程的施工组织设计，各分部分项工程的施工方案，进行技术交底，督促施工班组贯彻执行。4)、质量检查员质量管理员负责执行质量标准，协助工程负责人做好施工过程中的质量控制，发现质量问题及时解决，消除不合格因素。 检查工程质量，并负责核定分部、分项工程的质量等级。负责过程检查验评工作，签署预检单、隐检记录，对分项、分部工程质量进行核定，填写工程分部分项测点表格，并对核定结果负责。执行国家和上级颁