【工作计划】质监站个人工作计划范文.docx

第 1 页 质监站个人工作计划范文1 特征码 quhtjNqkjAoKohqTjiNM 在新一届局党委的领导下，质监站迎来了新的一年。质监站全 体干部职工根据局领导的指导方向和工作要求，结合 20xx 年度 公路建设任务，系统分析、综合实际研究制定 20xx 年度质监站 工作计划。 一、20xx 年工作总体思路： 今年是质监站质量监督全面开展之年，机遇与挑战并存，尤其 是唐山市丰南区公路工程质量监督管理实施细则（试行） 面 对全区实施之年，有了实施细则作支撑，就需要质监站全 体干部职工努力工作，开创新格局。我们的总体工作思路是 以实施细则为主抓手，以公路建设程序化监督为主线， 以公路建设施工过程（工序转序、节点、施工材料等）监督为 重点，以熟练过硬的业务和可靠的试验检测仪器设备为手段， 以提高监督工作水平、工程质量保优质为目标，全面提升全区 公路工程质量监督能力和水平，确保监督检测指标圆满完成。 二、任务目标 1、监督保证 合理调配人员、设备和交通车辆，确保质量监督覆盖率达 100%，工程交（竣） 工合格率 98%以上，工程优良率 60%以上， 第 2 页 无重大责任事故。 2、规范制度 将局内制发的丰南区交通局公路建设质量手册 、 丰南区交 通局公路工程质量责任追究制实施办法 、 丰南区连村道路和 农村公路改造工程质量监督管理办法及区政府近期要出台的 唐山市丰南区公路工程质量监督管理实施细则（试行） 汇总、 归纳，继续研究分析掌握制度，使制度更完善、合理，执行性 强。 3、完善体系 督导各施工单位、项目部、各工地建立健全自检质量保证体系， 明确要求各工程必须有专职质检员，有效行使体系职责，形成 质监站、监理组、项目经理、工地质检员四位一体的质量监督 体系。各部质保体系滚动良性循环，努力形成责任逐级分解， 环环相扣，层层把关建立健全质量主体明确、部门督导到位、 人员各负其责、措施科学有力的管理模式。 4、狠抓关键 在日常检查与随机抽查相结合的同时，确保抓好四个环节：开 工前的技术交底、施工中的质量调度、完工后的质量分析、竣 工验收后的质量回访，将质量监督工作贯穿于工程建设始终。 5、防患未然 充分发挥我站具有计量认证及公路工程试验检测丙级资质的中 心试验室的作用，从原材料到半成品，严格把好检验关，如实、 第 3 页 严谨填写试验报告，以施工规范为标尺，以施工预防为导入， 严格控制工程节点，将监督关口前移，力争隐患消除在萌芽。 三、质量监督工作计划 今年公路建设任务主要有我局负责的县、乡道挖补、维修工程、 “户户通”工程、基层建设年 35 个帮扶村工程、59 条连村道 路和农村公路改造项目。此外， 唐山市丰南区公路工程质量监 督管理实施细则（试行） 出台后，全区范围内的各种模式公路、 桥梁及附属设施工程均被列入强制性质量监督。这样质量监督 任务呈现点多、面广的前所未有局面。面对全区公路工程质量 监督采取相应措施、制度是监督工作前提。以实施细则为 准绳，严抓“三关”为落实点。第一关，建设程序最前端办理 监督申请报批关，依据实施细则仔细审查监督申请内容， 并到工地现场核实；第二关，施工过程中的转序、节点关，对 开工前转序所用重点原材料进行强制性抽检试验；第三关，把 好交（竣）工质量鉴定关，对已报监督申请的工程，工程完工 后，依据河北省公路工程质量鉴定办法严格质量检测。进 一步强化政府对建设工程质量监督，形成了完善的质量监督体 系，有效地把工程质量纳入法制管理轨道，促进工程质量的稳 定提高。 加强工程质量监督 1、20xx 年始，我站在新的形势下，在局领导的关怀和支持下， 培养高素质的专业人员，采用多种方式方法，如：走出去，请 第 4 页 进来参观、学习、培训等方式，对专业监督人员最少每年培训 一次。 2、我们将国家、省、市公路质量管理方面的法律、法规系统整 理，编写了公路工程质量监督法律法规办法及程序汇编 。此 书内容广泛而详细。今年年初，我们主动出击，将此书送达各 乡镇政府及公路工程相关部门，并进行讲解，使各相关部门都 了解认识到质量监督的法律性、重要性，为争取检测收入提供 保障。 5、20xx 年，区公路工程实施“五级”监督管理模式，第一级 由局领导组成的质量监督小组统一管理，第二级由区质监站 （代表政府）实行全面质量监督管理；第三级由（乡）镇为建 设主体的质量监督小组（2-3 人）负责本（乡）镇工程质量监 督，发现质量问题及时处理，并上报现场监理或质监站；第四 级由监理工程师采取旁站或平行检查抽查等方式，发现质量问 题随时处理并上报质监站；第五级为村质量监督小组（3-5 人） 负责本村工程质量监督，监督小组发现施工企业违反合同规定 时，有权通告施工企业改正或暂停施工，任何村民也可利用业 余时间到施工现场监督施工。20xx 年，我站将继续按此办法执 行，并持续改进。 6、质监站管理制度及机构设置规划： （1） 、20x 第 5 页 xx 年，我站将对所有工程质量监督任务实行分级分类管理，设 置投诉办公室、综合办公室、监督办公室，由于办公环境的限 制，办公室可进行合并。 （2） 、工程质量日常监督外监设置 2 个组，每组 3 名监督人员 和一台工具车，全天候外监工作，及时处理外监业务，每天上 班后、下班前向站领导请示、汇报工作，当天的工作当天完成， 每天下班前与资料人员及时组卷保存备查。 （3） 、建立质量信息平台，每月 28 日编制质量月报 ，报送 局领导及各参建单位。使局领导掌握第一手资料，做好宏观调 控，使各参建单位及时改进施工工艺和方法，有效地提高工程 质量。 （4） 、为提高行政执法的威慑性和权威性，外监人员按规定着 装及随身携带行政执法证 。对不认真履行法定职责、执法犯 法的，依纪依法严肃处理，清除出执法队伍；构成犯罪的，由 司法机关依法追究刑事责任。 （5） 、七月中下旬组织一次全局范围内在建工程的综合联查评 比，现场打分、评比、排序，计入工程档案，年底工程完工后， 组织全局各工程质量分析，并出具质量分析报告，计入年终考 核。 第 6 页 、工程质量投诉和激励政策 20xx 年我站设立公路工程质量投诉办公室（投诉电话：0315- 8154043） 。质量投诉可通过信函、电话、来访等形式反映丰南 辖区内受我站监督的公路工程质量缺陷和质量问题，投诉中心 受理投诉后，及时了解现场情况。 20xx 年，我站将加强行政执法力度，将罚没收入用于激励政策。 开展工程质量有奖举报活动，对在工程质量监督中做出贡献， 并避免了重大质量事故发生的举报人或单位，经局领导研究后 给予一定的经济或物质奖励，以激励全民参与质量管理活动， 为我区公路工程质量提升创造有利条件。 、加强公路工程质量监督工作程序管理 1、办理公路工程质量监督手续 本辖区内建设单位在领取施工许可证或者办理开工报告前，向 公路工程质量监督部门（丰南区交通运输局质量监督站）提交 公路工程质量监督申请书 ，并附相关内容。 未办理工程质量监督手续的，不批准开工，已开工的按有关规 定接受我站对其行政处罚。 丰南区交通运输局质量监督站自收到公路工程质量监督申请 书和有关文件、资料之日起的 7 日内，对所收到的文件和资 料及施工现场进行核查合格后，确定该公路工程质量监督计划 和质监人员，并向建设单位下发公路工程质量监督通知书 。 建设单位逾期未办理的，质监站下发交通建设工程质量监督 第 7 页 申请催办单 ，在催办单期限内未办理或办理不合格的，接 受相应行政处罚。 2、加强公路工程项目施工过程中的质量监督 公路工程建设项目开工后，质监站按照公路工程质量监督通 知书和以下规定的内容实施质量监督。 质监站在工程质量监督检查或抽查中，如发现质量缺陷，及时 向建设单位发送公路工程质量抽查意见通知书 ，并及时上报 局领导。 建设单位应当按公路工程质量抽查意见通知书提出的要求， 采取有效措施，改进质量缺陷，消除质量隐患。如果未进行整 改或整改不彻底的，依照规定进行行政处罚。 、加强公路工程项目交（竣）工质量鉴定 公路工程单位工程完工后，我站对该单位工程进行工程质量鉴 定，经鉴定合格后签发公路工程质量交（竣）工鉴定报告 。 、公路工程质量监督中的一般要求 质监人员进入施工现场及其他有关场所检查或者向有关单位和 人员进行调查时，出示行政执法证 。 有关单位和个人如对 质监站作出的公路工程质量鉴定、评定和监督报告有异议，可 以在收到公路工程质量鉴定、评定和监督报告之日起的 30 日内 向质监站申请复核，质监站应当自收到复核申请之日起的 30 日 内作出复核决定，并通知有关单位。质监站对有关复核申请， 经复查，认为原公路工程质量鉴定、评定和监督报告不适当的， 第 8 页 应当变更或者撤销。 工程质量的优劣不仅关系到工程本身，也直接影响施工单位的 信誉和竞争能力。从这种意义上来说，质监部门促进施工质量 的提高既维护了国家和建设单位的利益，也与施工单位的长远 利益是一致的。因此，各部门应形成一个工程质量优先的共识， 充分发挥各自的优势，进一步密切配合，使 20xx 年的公路工程 质量再上一个新台阶。 四、中心试验室管理 1、由于试验标准、规范的变更，原来出具报告的试验软件局部 已不符合要求，经与上海华岩软件公司联系，将软件升级到最 新版本，以适应各项试验检测工作的需求。 2、为适应试验检测标准化建设的需要，提高试验检测工作效率， 以检测报告的形式为决策者提供必要的信息，我中心试验室拟 对出具的试验报告格式进一步完善、规范，从而有利于试验检 测管理的科学化，充分发挥试验检测数据对工程质量控制的基 础作用。此项工作我站已组织人力加紧落实。 3、进一步规范试验检测流程的管理，从样品的接收到检测报告 的发放均严格按 第 9 页 照试检流程办理，各部门都要尽职尽责、一丝不苟，切勿为了 人情或图省事简化及违反程序办事，为试验检测工作管理埋下 隐患，尤其是对接收样品的管理及试验过程的控制需加大力度， 从细节着手，全面提升中心试验室管理水平，维护试检工作的 公正性、科学性、规范性。 五、20xx 年经济指标 年内力争质量鉴定收入 25 万元，试验检测收入 60 万元。 六、监理工作目标 在新一届领导的工作思路下，丰南沿海工业区市政路网一期工 程监理由我站靠挂科信实德工程项目管理有限公司组织实施。 自去年年底实施以来，履行监理程序，实行监理制度，严格履 行监理职责，每月 25 日召开监理例会。目前，监理工作正常有 序进行。这是有史以来第一次承担监理任务，我们的目标是要 比正规监理做的更好。 以此项监理工作为契机，我们将尽快培养和锻炼出一支业务过 硬的监理队伍。同时，以此驻地监理组为中心，可承担我局负 责建设的其它工程项目（大中修、养护、挖补等）的监理任务。 机构设置为：总监理组长一名，各工程项目派驻一名测量监理 员（可兼职监理试验员、计量员） ，路基、路面监理工程师。我 们将积极拓宽市场，对外承揽更多的监理业务，为我局增加效 益。 七、诉求事项 第 10 页 随着监督检测业务范围的突阔，现有人员及交通车辆明显短缺， 需调入 2-3 名有一定技术素质、业务水平的男同志加入到监督 队伍中，以满足现阶段需求。此外，需增加一部监督车辆，以 使监督覆盖率达 100%。 在局领导的大力支持和关怀下，全站上下同心同德，认清形势， 节俭治家，踏实工作，努力建设一支工作高效，程序科学严谨 的大质监队伍，努力完成 20xx 年全年工作，为全局一盘棋贡献 一份力量！