129176242379467500第7章.ppt

,第七章 企业创建模式与经营地点,教学目标,知识目标： 1、掌握创业企业常见的几种组织形式。 2、掌握创业企业选址的原则及几个步骤。 能力目标： 1、能够根据创业者的实际情况选择适当的企 业组织形式。 2、能够根据创业企业的特点制定恰当的选址方案。 3、能够根据创业企业的性质选择合适的经营地址。,组织模式,独创企业：独创即创业者个人独立创办自己的企业。独创企业的设立，要按照市场经济的一般要求，具备一般商事主体的最基本条件。 合伙企业：合伙企业是指两个或两个以上的合伙人，按照合伙协议共同出资、共同经营、共享收益、共担风险，合伙人对企业债务承担无限连带责任的企业。 收购、控股 ： 收购、控股，即投入资金，收购和控制现成的某个企业。,设立独创企业的优点,(1) 产权独享 (2) 个人控股决策方便，决策自主。 (3) 利润独享 (4) 注册手续简单，费用低，注册资金随意。 (5) 税收负担较轻。,设立独创企业的缺点,(1) 个人理性有限。独创企业的设立、运营和发展过程必然会受到个人智慧、才能、理性的限制。 (2) 个人承担一切费用，财务有限。企业的全部家当就是个人资产，创业者将面对较大的财务压力。 (3) 无限责任，风险独立承担。除了企业本身的财产要清偿债务外，个人财产也不能幸免。 (4) 存续性存在先天缺陷。这类企业往往很难得到金融机构的信贷支持。 (5) 对外界资源吸引力较低，信贷信誉低，融资困难。 (6) 难以形成优秀的管理团队。 (7) 管理不大规范。,合伙制企业：由两个或两个以上的出资人签订合伙协议联合经营的企业。这类企业的基本特征是：由两个或两个以上的合伙人共同投资并合伙经营，共担风险，共负责任，共享利润所得。企业中可以包括负有限债务责任的合伙人，但必须至少有一个主要合伙人负无限责任；合伙人之间的责任是连带的；当某一主要合伙人死亡或退出时，合伙关系即告终止。,设立合伙企业的优点,(1) 资本规模扩大 (2) 个人出资比例小。 (3) 容易形成团队优势。 (4) 风险共担。 (5) 集中决策。 (6) 注册手续简便，费用低。注册方式与独资企业类似，关键在于合伙人之间的共同协议，合伙企业运行的法律依据就是他们之间的协议。 (7) 税收较低。和独资企业一样，只需要缴纳企业所得税，不用缴纳个人所得税。,设立合伙企业的缺点,(1) 无限责任。 (2) 产权关系比较复杂。 (3) 内部协调费用增大、易内耗。 (4) 决策过程的复杂化。 (5) 容易引起利益纠纷。 (6) 合伙人财产转让困难。,收购、控股某个现有企业的优点, 市场进入壁垒小。 能够迅速形成生产能力。 选择性比较大。,合法的组织形式,单一业主制企业：单一业主制企业，又称个体企业。这类企业的最基本特征是：企业由业主个人投资兴办，由业主个人直接经营或雇佣、委托他人经营，业主享有企业的全部经营所得，拥有绝对的权威和完整的所有者权利，同时对企业的债务富有完全责任，如果经营失败，资不抵债时，业主要以自己的家产来承担连带赔偿责任。,公司（法人）制企业制度：又称为现代企业制度，是指适应市场经济要求，以规范和完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心的新型企业制度。它的基本特征是：首先，公司是一个由出资人（股东）入股组成的法人团体，具有法人地位，按照一定规章制度成立，拥有独立财产，在其法人财产基础上独立从事经营活动，并能以自己的名义行使权利和承担责任与义务；其次，所有出资人都只以自己的出资额为限，对公司的债务负有有限的清偿责任。,案例导入,案例7-1 哈慈：几番搬迁终黯然离去 广州五羊新城作为广州上个世纪80年代初的高档住宅区，在90年代吸引了一大批国内外知名的大企业进驻，但是现在依然还坚守在五羊新城的大企业却没有几家。国内最早的保健品上市公司哈慈公司的广东分公司，当年就落户在了五羊新城，作为哈慈公司主打全国最重要市场的广东分公司，由于位置欠佳而经营每况愈下，最后撤离了广州。 据哈慈公司当年的分公司负责人介绍说，1996年哈慈刚刚进入广东市场，一开始将分公司设在了新河浦。而新河浦是广州旧时代的高档住宅区，整个新河浦幽静而缺乏活力。更要命的是新河浦没有一趟公交车经过，停车也很不方便，很多道路是单行线。,到了1998年，新到任的分公司经理看到这么大的市场，哈慈的业绩却不是很理想，决定将公司迁移。于是该公司从新河浦迁到了五羊新城的深华大厦。原本指望公司搬迁可以带旺公司生意，谁料到五羊新城的交通依然不便利。该负责人回忆说：“我们租了两套两居室的房子作为分公司办公室，因为当时五羊新城的房子都是商住楼，大部分都是香港业主投资的住宅楼，几乎没有专业的办公写字楼。客户到了这样的办公室，一点大公司的感觉都没有，反倒像个家。公司所在楼盘的物业管理也完全是按照住宅来管理，给公司带来诸多不便。关键是五羊新城依然缺乏商业气息，到了2000年，我们的生意越做越差，我们又一次搬家到了人民路。”,哈慈广东分公司就是这样几次三番地搬家，而频繁的搬迁后给客户造成不信任的感觉，市场业绩大幅下降，于是在2001年从广州市场全线撤离。 后来该公司负责人分析说，五羊新城是个住宅区，根本不适合公司办公，因为太缺乏商业味道了。 【思考与讨论】 你认为哈慈撤离广州的最大原因是什么？ 你认为在哈慈所选中的两个区段开办什么企业比较合适？ 以哈慈为话题，谈谈交通对于企业的重要性。 你觉得哈慈只有撤离广州一条路吗？如果不是，你认为应如何解决其困境？,经营地点,选址正确是创业成功的一半 选择黄金地段“凑热闹” 偏僻地段要打特色牌 不可忽视的两大条件 ： （1）租金给付能力条件。 （2）租约条件。,创业企业选址的主要影响因素,（1）市场因素，可以从顾客和竞争对手两个角度来考虑。 （2）商圈因素，就是指要对特定商圈进行特定分析。 （3）物业因素同样也不能忽略。 （4）所区因素指的是经营业务最好能得到当地所区和政府的支持，至少不能与当地的政策背道而驰。,（5）个人因素，有时会被一些创业者过多地关注，一些人常常选择在自己的住所附近经营，然而这种做法，可能会令创业者丧失更好的机会或因经营受到局限，购买力无法突破。 （6）创业者在购买商铺或租赁商铺时，要充分考虑价格因素，包括资金、业务性质、创业成功或失败后的安排、物业市场的供求情况、利率趋势等 。,创业企业之进展步骤,挑地方：确定人潮及流量 。 找地点：调查周遭环境 。 看店面：建筑等于活广告 。 选邻居：好邻居让你少奋斗 。,各类商品经营门店的选址策略,第一类是低值易耗的生活日用品，如牙膏、肥皂、手绢、毛巾之类。 第二类是价高耐用的选择性消费品，如服装、家具、家用电器之类。 第三类是能满足消费者某种特殊偏好的特殊商品，如古玩、钓鱼用具、古装书等。,实训项目,通过实地调查，准确掌握十堰几个代表性的大超市的选址情况，通过相关的数据分析，总结出这几家大超市的选址诀窍是什么。,