【工作计划】生产车间主任工作计划结尾.docx

第 1 页 生产车间主任工作计划结尾 特征码 piNkRpGclMEwZxSIIYRL 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备 的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间 安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个 生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品 一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发 生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便 于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一 次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 第 2 页 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定 员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量 连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝 浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消 耗与员工的收益挂钩，有奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对 本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻 率达到 98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月 保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确 的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定 期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为， 交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转， 为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划， 生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场 的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃 第 3 页 苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任 制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完 成公司下达的各项任务指标。