【工作计划】工会20XX年年度工作计划.docx

第 1 页 工会 20XX 年年度工作计划1 特征码 axZkZGwxWmTytqedgqGs 为了让大家更好的完成工会年度工作计划的书写，特别为大家 整理搜索了这篇工会 20XX年年度工作计划范文，供大家参考学 习。 工会 20XX年年度工作计划 根据*工会 20XX年工作要点的文件精神，结合本公司 实际情况，特制定本公司 20XX年工会工作计划。 一、指导思想和工作重点 指导思想： 在党的十七大精神指引下，深入贯彻落实科学发展观，牢牢把 握建设和谐贵铝的战略部署，紧紧依托创建“工人先锋号”为 载体，以自主创新建功立业为主线，围绕企业生产抓活动，推 进企业民主管理，突出维护员工权益，深化职工之家建设，提 高员工业务技能，努力促进企业全面完成生产务，以实际行动 第 2 页 向厂庆五十周年献礼。 工作重点： 一是在雪凝灾害之后的恢复生产过程中，高高扬起“工人先锋 号”的旗帜，组织员工开展各类劳动竞赛，彰显工人阶级主力 军作用；二是在厂庆 50周年文体活动中，根据公司实际，认真 组织员工积极参与，大力提升企业精神文明建设水平；三是切 实发挥桥梁纽带作用，为促进企业发展营造和谐稳定的工作氛 围与生产环境；四是认真履行职能，不断加强自身建设，始终 站在党支部助手、行政伙伴的位置，融入企业生产、改革和发 展抓工建；五是推进企业文化建设，工会组织要培育员工广为 认同的价值观，规范员工行为，丰富员工的文化生活。 11年华新经营形势严峻，公司面临很大的挑战。为此，本公司 工会的主要工作是围绕“七个一”开展如下： 一、围绕一个重点劳动竞赛 根据公司党政领导的指示，XX 年公司劳动竞赛将一改以往“多 头、多线”的模式，将劳动竞赛与公司生产经营实际有机结合 起来，开展“三零”劳动竞赛，即：零事故、零缺陷、零损耗。 第 3 页 1、零事故。根据总厂关于开展以“和谐企业，健康职工”为 主题，的 20XX年“安康杯”竞赛活动的通知精神，深入推进 “安康杯”竞赛活动。根据公司实际，着眼于企业安全文化的 建设，着重于员工安全生产意识的提高，着力于和谐贵铝的构 建。团结、吸引、凝聚和教育广大职工，积极发挥工会劳动保 护监督检查作用，建设和谐贵铝。 2、零缺陷。旨在提升公司现场管理水平，特别是将现场的标化 工作固化推进，严格按 5s管理标准、两化标准和现场管理标准 组织生产。通过不断的改进、推进、完善，使公司各项工作有 序运行。 3、零损耗。旨在严格控制成本，降本增效。通过总公司组织的 “降本增效”竞赛及班组升级竞赛实施方案组织开展活动。 制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，为建设节 约型企业添砖加瓦。 二、盯住一个抓手班组建设 根据厂、分公司班组升级建家考核细则（试行） 文件精神， 第 4 页 以班组建设为抓手，充分发挥班组建设的“源头”作用，不断 优化企业“细胞” ，通过标化管理、班组岗位自主创新、班组夺 标计划，把员工个人和企业团队岗位创新能力的提升作为素质 工程的出发点和落脚点。 1、突出“固化和养成” 。今年以来，在公司强势推进下,公司现 场标化工作取得了明显成效。在总结去年标化工作的基础上， 公司工会将突出“三个深化”,侧重在固化、养成上下功夫：即 从外在面貌向内部管理深化，从管理形式向管理内容深化，从 规范标准向提高班组成员素质深化。把标准化建设工作同班组 升级工作结合起来，把标准化考核评比纳入到班组等级考核内 容，形成长效机制，把标准化建设工作向思维固化和习惯养成 推进。 2、实现“三个逐步转向” 。即：一是从原来注重检查班组上墙 板块、班组记录齐全、班容班貌整洁，物品摆放整齐，逐步转 向着眼于班组管理机制是否健全和强化，管理措施是否切实可 行、有效；二是从注重检查班组各方面管理形式是否齐全、完 整，逐步转向着眼于班组执行各项管理制度、班组记录内容的 真实性、针对性和实用性；三是从注重规范班组管理行为、提 高班组管理标准，逐步转向着眼于提高班组长的管理工作水平、 工作质量、班组成员综合素质的提高,以此来实现班组建设工作 第 5 页 “质”的转变。 3、创设班组夺标计划。所谓“班组夺标计划”就是类似于员工 职业生涯设计而开展的班组三年规划，也就是班组的职业生涯 设计。其目的有三： （1）进一步落实推进公司的机制整合、人心整合、管理整合、 技术创新整合。 （2）使班组的“四看”计划，即“看受教育年限、看技能等级、 看诚信、看创新” ，计划合理、管理科学、推进扎实。 （3）将公司领导提出的“为十一五项目培养储备坚实可靠的后 备梯队”指导原则落实到班组。 推行步骤：1、确立试点班组；2、确立目标；3、进行可行性论 证；4、拿出夺标计划书；5、过程跟踪，持续推进。 第 6 页 4、班组岗位自主创新。一是做实典型故障案例分析，尤其是 典型故障排除方法和实践经验的传授、共享和交流，在全公司 树立更多的经典排故案例。二是全面开展经济技术创新活动， 立争在操作技能上有新的突破。 5、深入推进创建“工人先锋号”活动。创建“工人先锋号”活 动和班级建设活动要齐头并进，按照“敬业爱岗、求知创新、 关爱互助、节约降本、和谐奋进”的要求，充分发挥“工人先 锋号”的示范、引领、带动、创新和激励作用，进一步增强员 工的主人责任感，最大限度的激发员工劳动热情和创造活力， 使“工人先锋号”成为引领发扬工人阶级优良传统，发扬工人 阶级主力军作用，推动企业建设的旗帜。 三、拓宽一个渠道帮扶工作 针对公司均为签约员工的现况，公司工会以帮扶为渠道，做好 帮困送温暖工程。公司工会把扶贫帮困看作一件大事来抓，选 好重点、分出层次、注重效果。 一是“五心”聚人心。有爱心，有诚心，有热心，有公心，有 恒心。二是建立困难员工动态管理制度。通过领导干部与困难 第 7 页 员工帮扶结对子、工会干部的“五必谈” 、 “五必访” ，及时为困 难员工摆脱困境提供技术、信息等方面的帮助和扶持，激活困 难员工的“造血功能” 。三是重点关心大病员工。对经济上突然 拮据，精神上、心理上相对脆弱，很需要工会组织关心呵护的 员工，进行探望，让员工感受到党的温暖、企业的关心、工会 组织的关怀。 四、凸现一个载体员工活动园地 以员工活动园地为载体，充分发挥工会桥梁纽带、参谋助 手作用，进一步强化厂务公开等民主管理的有效载体，进一步 教育引导全体员工团结一心、振奋精神、爱岗敬业，为公司新 一年腾飞建言献策、建功立业。 一是练内功，提升园地质量，使栏目合理化。调整栏目配置。 扩大员工参与度，形式多样化。让员工参与其中，开展讨论、 征文、竞猜等活动，让园地活起来。在员工中开展 “我如何为 公司新一年腾飞献计策、做贡献”的大讨论，将园地向深度广 度推进。二是把厂务公开、民主管理与公司党政的中心工作同 工会的阵地优势和载体优势有机结合，既做到各施其责，又注 重协调配合。在第一时间将党政中心工作，下“载”到基层员 工中，也通过这个阵地，将员工的所想、所需、所做反馈给领 第 8 页 导层，成为党政的好参谋、好助手。三是议热事，起好桥梁作 用。针对公司形势任务的变化，通过员工活动园地这个学 习交流的窗口，让公司管理者多倾听员工的心声，也让员工多 感受到上层的责任和压力，架起一座互相沟通的桥梁，真正成 为大家“知情权、参与权、监督权”的平台。四是做实事，演 好“三心”角色。把“解民意、知实情、办实事”作为工作的 第一重点，将员工最盼、最急、最忧、最难的问题作为工作的 第一信号，把这些重点及信号及时在员工活动园地刊登， 做好牵线搭桥的工作，演好“知心人，贴心人，暖心人”的角 色。 五、强化一个意识关心签约员工 一是督促签订书面劳动合同；二是督促按时足额发放工资，按 规定给员工缴纳养老、失业、医疗等社会性保险；三是要依据 劳动法规和劳动合同维护签约员工在薪酬福利、劳动安全卫生、 休息休假、教育培训等方面的合法权益；四是关心签约员工生 产生活状况，要吸收他们参加公司工会组织的各项活动，包括 民主管理、劳动竞赛、技术创新、文体活动等，在评选先进等 方面，签约员工应尽可能与公司员工同等待遇。 六、丰富一个栏目 文体活动 第 9 页 一是策划好重要节目的活动。随着员工群众生活水平的普遍提 高，人们追求的文化层次已经上升到了一个新的高度，审美观 不断扩展，需求量不断增加。二是组织参与总厂组织开展的各 种文体活动。新的一年工会将抓住厂庆 50周年的大好时机，充 分体现公司积极向上、员工精神风貌和团队精神。三是组织好 日常的文体活动。精心策划，活动以小见大，使不同需求的员 工得到展示和锻炼的机会，用活动来吸引人、鼓舞人。 七、抓好一个根本自身建设 工会自身建设的首要任务是加强理论学习，尤其是“走中国特 色社会主义工会发展道路”的理论精髓和新出的公司法的 学习，学会运用科学的理论来指导工会工作的实践。 其次是适应公司的改革发展，注重提高各级工会干部的三个能 力：即学习创新能力、沟通参谋能力、解疑排难能力。根据公 司的发展，目前已建立健全了工会组织 在新的挑战和机遇面前，工会要坚持党的领导，把每一项工作 与公司党政中心工作的部署结合起来，当好党政的参谋与助手， 发挥桥梁纽带作用，密切联系群众，认清形势，振奋精神，为 第 10 页 厂庆 50周年献礼，为公司新一年的腾飞作出贡献。