1、公司支部关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言尊敬的领导，亲爱的同事们：大家好！各位领导、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能在这里与大家共同探讨国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循。这是一个关乎国家长治久安、经济繁荣和社会进步的重要议题。国有经济在我国经济体系中占据重要地位，国有企业更是国民经济的骨干和中坚力量。当前，面对国内外经济形势的深刻变化和复杂挑战，我们必须深刻把握国有经济和国有企业高质量发展的根本遵循，确保国有企业在改革发展中始终走在前列，为国家的繁荣稳定作出更大贡献。一、坚持党的领导，加强党的建设国有企业姓“国”，这是我们最基本的政治属性。我们要毫不动摇地
2、坚持党的领导，加强党的建设，确保党的理论和路线方针政策在国有企业得到全面贯彻执行。只有这样,我们才能保证国有企业的正确发展方向，确保国有资产保值增值，实现国有经济的持续健康发展。首先，我要强调的是，我们公司支部始终坚持党的领导,这是我们公司发展的根本保证。党的领导是我们公司的政治优势，是我们公司不断壮大的核心力量。我们深知,只有坚持党的领导，才能确保公司的正确发展方向，才能推动公司不断向前发展。为了进一步加强党的建设，我们公司在各个方面都做出了积极的努力。首先，我们加强了党的组织建设，完善了党的组织体系，确保了党的各项工作得以顺利开展。同时，我们还加强了党员队伍建设，通过不断提高党员素质,增强
3、党员的责任感和使命感，使党员在公司发展中发挥了更加重要的作用。其次，我们注重加强党的思想建设。我们深入开展了党的理论学习，不断提高党员的思想觉悟和政治素质。我们还积板开展了各种形式的党性教育活动，使党员更加深入地认识到自己的责任和使命，增强了党员的凝聚力和战斗力。最后，我们还在实际工作中注重发挥党的作用。我们充分发挥党员的先锋模范作用，鼓励党员在工作中勇于担当、积极作为，为公司的发展贡献自己的力量。同时，我们还注重发挥党组织的战斗堡垒作用，通过党组织的领导和组织,推动公司各项工作得以顺利开展。各位领导、同事们，我们公司支部在坚持党的领导、加强党的建设方面取得了一些成绩，但我们深知还有很长的路要
4、走。我们将继续努力，不断提高党的建设水平，为公司的发展提供更加坚实的保障。二、深化国有企业改革，完善现代企业制度改革是国有企业发展的根本动力。我们要坚持以供给侧结构性改革为主线，深化国有企业改革，完善现代企业制度,推动国有企业实现质量变革、效率变革、动力变革。同时，要积极探索混合所有制改革，引入民间资本和外资,增强国有企业的活力和竞争力。我们站在新的历史起点上，面对全球经济形势的深刻变化，以及国内经济结构的深度调整，我们必须深化国有企业改革，完善现代企业制度，以更好地适应社会主义市场经济的发展需求，实现公司的可持续发展。深化国有企业改革，是我们公司当前和今后一段时期的重要任务。我们要以习近平新
5、时代中国特色社会主义思想为指导，坚持和完善社会主义基本经济制度，坚持“两个毫不动摇”，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。完善现代企业制度，是我们公司改革的重要目标。我们要按照现代企业制度的要求，完善公司治理结构，建立健全现代企业制度，实现所有权与经营权的分离，形成科学有效的决策机制、激励机制和约束机制，提高企业的市场竞争力和经济效益。我们要坚定信心，以更加积极的姿态，推动公司改革向纵深发展。我们要以改革促发展，以发展促改革，推动公司各项事业取得新的更大发展。我们要坚持以人为本，保障员工的合法权益，增强员工的归属感和荣誉感，共同推动公司
6、的发展。我相信，只要我们团结一心，齐心协力，我们一定能够成功完成国有企业改革，完善现代企业制度，实现公司的可持续发展，为我国的经济社会发展做出更大的贡献。三、强化创新驱动，提升核心竞争力创新是引领发展的第一动力。国有企业要牢固树立创新意识，加大研发投入，强化原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新，掌握更多核心技术和关键技术，提升企业的核心竞争力。同时，要积极推进产业转型升级，发展战略性新兴产业和现代服务业，为经济高质量发展提供有力支撑。我们要深刻认识到，创新驱动不仅是时代发展的必然要求，更是我们企业生存和发展的根本途径。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能不断提升我们的核
7、心竞争力。因此，我们必须强化创新意识，营造创新氛围。我们要鼓励员工敢于创新、勇于尝试，为员工提供充足的创新空间和平台。同时，我们还要加强创新团队建设，培养一支具备高度创新能力和执行力的团队，为企业的创新发展提供有力保障。在创新驱动的过程中，我们还要注重科技研发和技术创新。只有不断研发新技术、新产品，我们才能在市场上保持领先地位。我们要加大科技研发投入，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术和人才，为企业的创新发展提供强大支撑。此外，我们还要注重管理创新和文化创新。管理创新可以提升企业的运营效率和市场竞争力，文化创新可以激发员工的创造力和凝聚力。我们要不断探索适合企业发展的管理模式和文化理念，
8、为企业的创新发展提供有力保障。各位同事，创新驱动是我们公司支部的重要使命和责任。让我们携手并进，共同努力，以创新驱动为核心，不断提升我们的核心竞争力，为实现企业的长远发展而努力奋斗！四、加强风险防控，确保稳健经营随着国内外经济形势的深刻变化，国有企业面临的风险挑战也日益增多。我们要牢固树立风险意识，加强风险防控体系建设，完善风险管理制度，确保企业稳健经营。同时，要加强国有资产监管，防止国有资产流失，确保国有资产保值增值。首先，我要强调风险防控工作的重要性。风险，既是挑战，也是机遇。我们既要敢于面对风险，更要有预见性地识别风险、有效地防控风险。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因
9、此，公司支部要承担起风险防控的主体责任，做到守土有责、守土尽责。其次，我们要加强风险防控的制度建设。制度是公司稳健经营的基础。我们要进一步完善风险管理制度，明确各级职责，落实风险防范措施。同时，要加强制度执行情况的监督和检查，确保各项制度得到有效执行。再次，我们要提高风险防控的技术水平。随着科技的发展，风险管理手段也在不断更新。我们要积极引入先进的技术手段，如大数据分析、人工智能等，提升风险识别和防控的精准性和时效性。这样，我们才能更好地应对各种潜在风险。最后，我要强调的是风险防控的全员参与意识。风险防控不是某个部门或某个人的事情，而是全体员工的共同责任。我们要加强风险防控知识的培训和教育，提
10、高全员风险防范意识和能力。只有全员参与，我们才能形成合力,共同抵御风险。五、坚持人才强企战略，打造高素质干部队伍人才是企业发展的第一资源。我们要坚持人才强企战略,加强人才队伍建设，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。要完善人才培养、引进、使用、激励机制，为人才提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激发人才的创新创造活力。首先，我想强调一个观点：企业的核心竞争力，归根结底是人才的竞争。一个企业的成功，离不开高素质人才的支撑和推动。正是这些优秀的人才，以其卓越的才华、敬业的精神和创新的思维，推动着企业的持续发展和进步。因此，我们必须坚定不移地实施人才强企战略，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。其
11、次，打造高素质干部队伍是实现人才强企战略的关键。干部队伍是企业的中坚力量，是贯彻执行企业战略的重要保障。一个高素质的干部队伍，不仅要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验，还要具备高度的政治觉悟、强烈的责任感和使命感。只有这样，才能确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面着手：一是加强人才培养。我们要建立健全人才培养机制，通过内部培训、外部培训、轮岗锻炼等多种方式，不断提升干部队伍的综合素质和业务水平。同时，我们还要鼓励干部自我学习、自我提升，激发干部的创新精神和学习动力。二是优化人才结构。我们要根据企业发展的需要，合理配置人才资源，优化人才结构。既要注重引
12、进高层次人才，也要重视培养内部潜力人才，形成梯次合理、结构优化的人才队伍。三是完善激励机制。我们要建立健全激励机制，通过薪酬激励、晋升激励、荣誉激励等多种方式，激发干部的积极性和创造力。同时，我们还要关注干部的职业规划和发展空间，为干部的成长和发展创造良好条件。最后，我想强调的是，打造高素质干部队伍是一项长期而艰巨的任务。这需要我们全体干部员工共同努力、持之以恒地推进。我相信，在大家的共同努力下，我们一定能够打造出一支高素质、高效能的干部队伍，为企业的发展注入新的活力和动力。各位领导、各位同事，国有经济和国有企业的高质量发展是我们共同的责任和使命。让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围
13、坚持以人民为中心的发展思想，坚定不移走高质量发展之路，为实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的更大贡献！谢谢大家！央企党员干部2024年深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循专题研讨发言材料各位领导、同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，就“深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循”这一专题进行深入研讨。作为建材央企的一名党员干部，我深感责任重大，使命光荣。下面，我将用幽默的语言，结合具体事例，分条理地谈谈我的看法。一、把握高质发展，我们要像“抓娃娃机”一样精准国有经济和国有企业的高质量发展，可不是随便抓抓就能搞定的。这就像玩抓娃娃机，得瞄准目标，稳稳当当地下手。我们要精准定位发展方向
14、紧盯市场需求，不断优化产业结构，提升产品质量。就像那个总是能抓到娃娃的高手，我们要做国有经济高质量发展的“抓娃娃高手”。一是，精准定位发展方向。国有经济和国有企业作为国家经济发展的重要支柱，必须紧密结合国家发展战略，精准定位自身的发展方向。就像抓娃娃机一样，我们要清晰地看到目标娃娃的位置，瞄准它，然后果断出手。比如,在当前数字化、智能化的时代背景下，我们要积极拥抱新技术，加快转型升级，打造具有核心竞争力的产品和服务。二是，紧盯市场需求。市场需求是国有经济和国有企业发展的根本动力。我们要像抓娃娃机的高手一样，时刻关注市场动态，了解消费者的真实需求。只有紧跟市场脉搏，我们才能不断调整和优化产品和
15、服务，满足消费者的期望。例如，某国有企业在市场调研中发现，消费者对环保、健康的产品有着强烈的需求，于是立即调整生产方向,推出了一系列符合市场需求的绿色健康产品，取得了显著的经济效益和社会效益。三是，优化产业结构。产业结构是国有经济和国有企业高质量发展的关键。我们要像抓娃娃机一样，不断调整和优化产业结构，提升整体竞争力。这包括加快传统产业的改造升级，培育新兴产业，构建现代产业体系等。比如,一些国有企业通过实施创新驱动发展战略，加强技术研发和人才培养,成功实现了从传统制造业向高端制造业的转型，为国家经济发展注入了新的动力。四是，提升产品质量。产品质量是国有经济和国有企业的生命线。我们要像抓娃娃机的
16、高手一样，注重每一个细节，确保产品的质量和性能达到最优。这需要我们加强质量管理,完善质量体系，不断提升员工的质量意识和技能水平。只有这样，我们才能赢得消费者的信任和口碑，实现可持续发展。二、推动创新发展，我们要像“厨师”一样敢于尝试新菜品创新发展是国有经济的生命力所在。我们不能墨守成规,要像厨师一样敢于尝试新菜品，不断创新烹饪方法。我们要敢于突破传统，敢于挑战未知，不断探索新技术、新工艺、新模式。就像那个总是能推出新菜品的厨师，我们要做国有经济创新发展的“厨艺大师”。一是要敢于突破传统，拓宽创新思路。我们要敢于打破固有的思维模式，敢于跳出舒适区，敢于接受新思想、新观念。就像那位厨师，他不满足于
17、传统的菜品，而是不断探索新的食材搭配和烹饪方法，从而创造出令人耳目一新的菜品。我们也要像这位厨师一样，敢于在国有经济的创新发展中，打破传统束缚，拓宽创新思路，寻找新的增长点。二是要敢于挑战未知，勇攀创新高峰。创新发展是一个不断探索、不断试错的过程。我们要敢于面对未知，敢于冒险尝试，勇于攀登创新的高峰。就像那位厨师，他不断尝试新的烹饪手法和食材组合，即使失败了也不气馁，而是从中吸取经验，继续前行。我们也要像这位厨师一样,在国有经济的创新发展中，敢于挑战未知，勇攀创新高峰,不断推动国有经济向前发展。三是要积极探索新技术、新工艺、新模式。创新发展的关键在于不断引入新技术、新工艺和新模式。我们要紧跟时
18、代步伐，积极拥抱新技术，将其应用于国有经济的各个领域。同时，我们还要不断探索新的工艺和模式，以适应市场需求的变化。就像那位厨师，他善于利用现代烹饪设备和技术，提升菜品的口感和品质。我们也要像这位厨师一样，在国有经济的创新发展中，积极探索新技术、新工艺、新模式，为国有经济的发展注入新的动力。四是要加强团队建设，培育创新文化。创新发展离不开优秀的团队和创新文化的支持。我们要加强团队建设，培养一支敢于创新、勇于担当的团队。同时，我们还要营造一种积极向上、开放包容的创新文化氛围，让每个人都能够敢于表达自己的想法和观点，共同推动国有经济的创新发展。三、深化改革，我们要像“医生”一样对症下药深化改革是国有
19、经济发展的必由之路。我们要像医生一样，深入剖析国有经济存在的问题，找到病根，对症下药。我们要坚持问题导向，深化改革举措，推动国有经济焕发新的生机与活力。就像那个总能治好病的医生，我们要做国有经济深化改革的“神医”。一是，我们要像医生一样，深入剖析国有经济存在的问题。国有经济作为我国经济发展的重要支柱，面临着产业结构不合理、创新能力不足、管理体制偃化等问题。我们要像医生一样，通过深入调研和数据分析，找到这些问题的根源所在，为制定针对性强的改革措施提供科学依据。二是，我们要像医生一样，精准施策，对症下药。在深化改革的过程中，我们不能一刀切，而要因地制宜、因企施策。比如，在推进国有企业混合所有制改革
20、时，我们要根据企业的实际情况，选择合适的合作伙伴和改革路径,确保改革取得实效。同时，我们还要注重改革的协同性和系统性，确保各项改革措施相互衔接、相互促进。三是，我们要像医生一样，关注改革后的效果评估。改革不是一蹴而就的，我们需要持续关注改革后的效果，及时发现问题并进行调整。就像医生会根据病人的恢复情况调整治疗方案一样，我们也要根据国有经济改革后的实际情况，不断完善和优化改革措施，确保改革成果能够持续发挥作用。四是，我们要像医生一样，不断提升自身的专业素养和能力水平。深化改革是一项复杂的系统工程，需要我们具备丰富的知识储备和较高的专业素养。我们要不断学习新知识、新技能，提高分析问题和解决问题的能
21、力，以更好地适应改革发展的需要。四、加强党建引领，我们要像“导演”一样统筹全局党建引领是国有经济发展的根本保证。我们要像导演一样，统筹全局，协调各方，确保国有经济发展的正确方向。我们要加强党组织建设，提升党员干部的素质和能力,发挥党组织的战斗堡垒作用。就像那个总能拍出好电影的导演，我们要做国有经济高质量发展的“总导演”。首先，我们要明确党建引领的核心地位。国有经济作为国民经济的重要支柱，其发展离不开党建的坚强引领。就像一部优秀的电影离不开导演的精心策划和指挥，国有经济的发展也需要党建引领作为“总导演”，确保各项工作始终沿着正确的方向前进。例如，在近年来某国有企业的改革中，党组织充分发挥了引领作
22、用，通过制定科学的改革方案，确保改革的顺利进行，使企业在市场竞争中立于不败之地。其次，我们要加强党组织建设。一个优秀的导演背后有一个团结协作、富有创造力的团队，同样，一个强大的党组织也需要有一支高素质的党员干部队伍。我们要通过加强培训、选拔优秀人才、完善考核机制等方式，不断提升党员干部的政治素质和业务能力。比如，在某国有企业中，党组织通过举办各种培训班和实践活动，提高了党员干部的业务水平和实践能力，为企业的发展提供了有力的人才保障。第三，我们要发挥党组织的战斗堡垒作用。在国有经济的发展过程中，党组织要像导演一样，善于协调各方力量，形成工作合力。我们要充分发挥党组织的政治优势和组织优势，加强与企
23、业内部各部门的沟通协作，共同推动国有经济的高质量发展。例如，在某重大项目的推进中，党组织积极协调各方资源，确保项目的顺利进行，为企业的发展注入了新的动力。最后，我们要勇于担当，敢于创新。一个好的导演需要有敢于突破、勇于创新的勇气，同样，在加强党建引领的过程中，我们也要敢于担当、勇于创新。我们要不断探索新的工作方法和路径，勇于面对挑战和困难，以更加饱满的热情和更加坚定的信心推动国有经济的发展。比如，在应对新冠疫情的挑战中，某国有企业党组织迅速行动，创新工作方式，积极组织党员干部投身疫情防控和生产恢复工作，展现了党组织的强大凝聚力和战斗力。各位领导、同事们，国有经济和国有企业的高质量发展是一项长期
24、而艰巨的任务。我们要像抓娃娃机一样精准定位,像厨师一样敢于创新，像医生一样深化改革，像导演一样加强党建引领。只有这样，我们才能推动国有经济和国有企业实现高质量发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量！谢谢大家！国资委关于深刻把握国有经济和国有企业高质发展根本遵循心得体会尊敬的各位同仁：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨国资委关于深刻把握国有经济和国有企业高质量发展根本遵循的重要精神。在座的各位都是国有经济的中坚力量，是推动国有企业高质量发展的关键所在。所以，我今天就斗胆用几分幽默，来谈谈我的一些心得体会。一、高质量发展，可不是“快餐”速食说到高质量发展，有些人可能觉得就是加快步伐，提
25、高产量，但这可不是“快餐”式的速食文化。国有经济和国有企业的高质量发展，得像是熬制一锅老火靓汤，需要慢工出细活，要有耐心，有智慧。就像我们小时候看妈妈炖排骨汤，火候得掌握得恰到好处，才能炖出那浓浓的、醇厚的味道。同样，国有经济的发展也得稳扎稳打，步步为营，才能确保每一步都走得坚实、有力。一是，高质量发展需要我们保持战略定力。在当前复杂多变的国内外形势下，国有经济作为国民经济的稳定器和压舱石，必须要有清醒的头脑和坚定的决心。我们不能被短期的波动和诱惑所干扰，而是要坚定地走好自己的路,坚持创新驱动，推进供给侧结构性改革，不断提升国有经济的核心竞争力。二是，高质量发展需要我们注重质量效益。国有经济的
26、发展，不能仅仅追求数量和速度，更要注重质量和效益。我们要通过科技创新、管理创新等方式，不断提高产品和服务的质量，满足人民群众日益增长的美好生活需要。同时，我们还要注重经济效益和社会效益的统一，实现国有资产的保值增值和社会责任的履行。三是，高质量发展需要我们加强风险防控。国有经济的发展，面临着诸多风险和挑战，如市场风险、技术风险、国际风险等。我们要建立健全风险防控机制，加强风险预警和应对能力，确保国有经济的稳健发展。同时，我们还要加强内部控制和合规管理，防范和化解各类风险。四是，高质量发展需要我们强化人才支撑。人才是推动国有经济高质量发展的关键因素。我们要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业
27、化的人才队伍。同时，我们还要建立健全激励机制，激发人才的创新创造活力，为国有经济的高质量发展提供有力的人才保障。二、改革创新，就得像“变脸”一样快改革创新是推动高质量发展的强大动力。在这个日新月异的时代，我们要像川剧里的变脸”一样，快速适应变化，敢于尝试新事物。记得有次去成都看川剧，那变脸的速度之快、技艺之精湛，真是让人叹为观止。咱们国企改革也得有这样的速度和勇气，敢于破旧立新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。一是要像变脸一样快速适应变化。川剧中的“变脸”技艺，以其快速多变、出神入化的特点，深受观众喜爱。在改革创新的过程中，我们也要具备这种快速适应变化的能力。市场环境在变，客户需求在变，技
28、术手段也在变。我们必须时刻保持敏锐的洞察力，及时调整策略，紧跟时代步伐。以我们企业的产品开发为例，近年来，随着消费者需求的日益多元化和个性化，我们迅速调整产品策略，推出了一系列符合市场需求的新产品。正是因为这种快速适应变化的能力，我们的产品才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。二是要像“变脸”一样敢于尝试新事物。川剧演员在舞台上，通过变换脸谱来展现角色的内心世界。同样，在改革创新中，我们也要敢于尝试新事物，勇于突破传统思维束缚。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在我们的企业管理中，我们也积极尝试新的管理模式和方法。比如，我们引入了智能化管理系统，提高了工作效率和准确性；我们开展了跨部
29、门合作，打破了部门壁垒,实现了资源共享和优势互补。这些新尝试不仅提升了我们的管理水平，也为企业的长远发展奠定了坚实基础。三是要像“变脸”一样保持精湛技艺。川剧中的“变脸”技艺，需要演员经过长期练习和磨练才能掌握。在改革创新中，我们也要不断提升自身的专业素养和综合能力，以精湛的技艺应对各种挑战。我们企业的研发团队就是这方面的典范。他们不断学习新知识、新技术，将最新的科研成果应用于产品开发中。正是凭借这种精湛技艺和不懈追求，我们的产品才能在技术上不断创新、在品质上不断提升。四是要像“变脸”一样坚定信念和决心。川剧演员在舞台上变换脸谱时，内心始终保持着对角色的热爱和对艺术的追求。在改革创新中，我们也
30、要坚定信念和决心，始终保持对事业的热爱和对成功的追求。在我们企业的改革进程中，我们遇到过困难和挑战，但我们从未放弃过对改革创新的追求。我们坚信，只有通过改革创新，才能实现企业的长远发展。正是这种坚定的信念和决心，支撑着我们不断前行、不断超越。三、人才是第一资源，得“挖”得深人才是推动国有经济高质量发展的第一资源。我们得像矿工一样，深入挖掘每一块“人才矿石”，让他们的价值得到充分发挥。大家都知道，矿工挖矿可是个技术活，得找对地方，用对方法。咱们在人才培养和引进上也得如此,得精准定位，因材施教，让每一位员工都能在自己的岗位上发光发执。八、O一是，我们要像矿工一样，精准定位人才资源。矿工在挖矿时，首
31、先要找准矿脉，确定挖掘的方向。同样，我们在人才培养和引进上，也要明确我们的需求，精准定位我们所需要的人才类型。比如，在科技创新领域，我们需要的是那些具有创新思维、敢于突破的人才；在市场开拓方面，我们则需要那些具有敏锐洞察力、善于把握机遇的人才。只有明确了需求，我们才能有针对性地开展人才工作。二是，我们要用对方法，深入挖掘人才价值。矿工在挖矿时，需要运用各种技术和工具，才能将矿石从地下挖掘出来。同样，我们也要用对方法，才能深入挖掘人才的潜力。这包括建立健全的人才培养机制，提供多元化的学习和发展机会，让人才在实践中不断成长；同时，我们还要建立科学的激励机制，让人才的付出得到应有的回报，激发他们的积
32、极性和创造力。三是，我们要因材施教，让每一位员工都能发光发热。每个员工都有自己的特长和优点，我们要根据他们的特点和需求，制定个性化的培养方案。比如，对于年轻员工，我们要注重培养他们的基础技能和职业素养；对于经验丰富的老员工，我们要发挥他们的传帮带作用，让他们的经验和智慧得到传承。只有因材施教，才能让每一位员工都能在自己的岗位上发光发热，为企业的发展贡献自己的力量。四是，我们要营造良好的人才生态环境。一个健康、稳定、充满活力的人才生态环境，是吸引和留住人才的关键。我们要不断优化人才政策，提高人才待遇，让人才感受到企业的关心和尊重；同时，我们还要加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让人才在这
33、里能够找到归属感和成就感。以我们企业为例，近年来，我们始终坚持人才强企战略，通过精准定位、因材施教、优化环境等措施，不断挖掘和培养各类人才。我们成功引进了一批具有丰富经验和专业技能的优秀人才，他们在各自的岗位上发挥了重要作用；同时，我们也注重培养年轻人才，通过导师制度、轮岗能炼等方式,让他们在实践中快速成长。这些举措的实施，不仅提升了企业的整体竞争力，也为员工的个人发展提供了广阔的空间。各位同仁，人才是企业最宝贵的财富。让我们以更加开放的心态、更加务实的作风，深入挖掘每一块“人才矿石”，让他们的价值得到充分发挥。我相信，在大家的共同努力下,我们一定能够打造出一支高素质、专业化的人才队伍，为企业
34、的持续健康发展提供强有力的支撑！四、风险防控，得“穿”上“防弹衣”在高质量发展的道路上，风险防控可是个不容忽视的问题。咱们得给国有企业“穿”上“防弹衣”，确保在前进的道路上能够抵御各种风险和挑战。就像电影里的特警，穿上防弹衣才能勇往直前，无所畏惧。咱们国企也得有这样的勇气和智慧，才能在风险中稳步前行，实现高质量发展。一是加强风险意识，筑牢防线。风险防控的首要任务是提升全员风险意识。我们要像特警一样，时刻保持警觉,对潜在风险保持敏锐的洞察力。比如，在近年来，某国有企业通过定期开展风险教育培训，使员工深刻认识到风险防控的重要性，并在实际工作中时刻保持警惕，成功避免了多次潜在风险的发生。二是完善风险
35、管理制度，规范流程。制度是风险防控的基石。我们要建立健全风险管理制度，明确各项风险防控措施，确保风险防控工作有章可循、有据可依。以某大型国有企业为例，该企业通过建立完善的风险管理体系，明确了各部门在风险防控中的职责和任务，确保了风险防控工作的有序开展。三是强化风险监测预警，及时应对。风险监测预警是风险防控的重要手段。我们要借助现代科技手段，建立风险监测预警系统，对潜在风险进行实时监测和侦警，确保在风险发生前能够及时发现并采取有效措施进行应对。比如，某国有金融企业通过建立风险监测预警系统，成功识别并处置了多起潜在风险事件，避免了重大损失的发生。四是加强风险应对能力，化解风险。风险应对是风险防控的
36、关键环节。我们要加强风险应对能力的建设，提高企业在风险发生后的快速响应和处置能力。以某国有制造企业为例，在面对市场波动和原材料价格上涨等风险时，该企业迅速调整生产经营策略，加强成本控制和市场开拓,成功化解了风险并保持了稳定发展。各位同仁，国有经济的高质量发展是一项长期而艰巨的任务，需要我们共同努力、不懈奋斗。我相信，只要我们牢记国资委的指示精神，发扬“工匠精神”，勇于改革创新,善于挖掘人才，严控风险挑战，就一定能够推动国有经济和国有企业实现更高质量的发展，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献出我们的一份力量！谢谢大家！2024年国有经济和国有企业高质发展的发言材料推动新时代国有企业高质量发展交流
37、研讨发言提纲今天，我站在这里，并非为了授课、洗脑或念经。而是想与大家分享关于国企领导干部如何推进国有经济和国有企业高质量发展的心得和体会。如果你们愿意，也可以将其视为一种新型的“心灵鸡汤”。第一，国企的领导干部们，如同“领头羊”，既要引领整个企业朝着正确的方向前进，又需确保每一位员工不掉队。在此过程中，我们需保持清晰的头脑、坚韧的毅力，并勇于担当。想象一下，这些领导干部们就像是在草原上带领羊群的牧羊人，既要确保羊群朝着正确的方向前进，又要时刻关注那些可能走失的羊儿。为了做到这一点，他们需要时刻保持清醒的头脑，确保在复杂的商业环境中不迷失方向。同时，坚韧不拔的毅力也是必不可少的，因为在追求高质量
38、发展的道路上，难免会遇到各种困难和挑战。然而，正是这些挑战，锻炼了他们的智慧和勇气，使他们能够化危为机，引领企业不断前行。接下来，让我们谈谈当前国有经济与国有企业的现状。我们必须承认，国有经济和国有企业正面临着诸多挑战。这些挑战可能来自于市场环境的变化、技术创新的冲击，或是内部管理的问题。但正是这些挑战，为我们提供了改进和发展的契机。为了应对这些挑战，我们需要从多个方面入手。第一，要加强内部管理,提高运营效率。这包括优化流程、降低成本、提高员工素质等方面。第二，要关注市场变化，及时调整战略。这意味着我们需要密切关注行业动态，了解市场需求，以便在竞争中占据有利地位。最后，要推动技术创新，提升核心
39、竞争力。只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。总之，作为国企领导干部，我们需要肩负起推动国有经济和国有企业高质量发展的重任。通过加强内部管理、关注市场变化、推动技术创新等多方面的努力，我们相信一定能够引领企业走向更加美好的未来。谢谢大家！在行动时，虽然国有企业可能显得稍显笨拙，但这并不意味着它们缺乏潜力或优势。相反，它们如同那些身宽体胖的老大哥，虽然步伐梢显沉重，但每一步都蕴含着实打实的实力。这些老大哥们，虽然动作上稍微慢了点，但别忘了，他们身上的每一块肉，都是他们过去辛勤努力的见证。他们并非空有虚表，而是真正有底蕴、有实力的存在。正如那句老话所说，“有底蕴的人，早晚都会发光”。国
40、有企业亦是如此，虽然目前可能面临一些挑战和困难，但只要我们给予它们足够的时间和空间，它们一定能找到最适合自己的发展路径，重新焕发出勃勃生机。我们常常形容国有企业为“大象”，因为它们体量大、根基稳。但这并不意味着它们不能灵活应对变化。相反，在高质量发展的道路上，“大象”也能跳出优雅的舞蹈。同样，当国有企业面临转型的难题时，就像一艘巨轮要改变航向，虽然任务艰巨，但只要我们同心协力，巨轮也能灵活掉头,驶向更广阔的海洋。幽默在经济领域同样能发挥重要作用。就像润滑油能让机器运转得更加顺畅一样，幽默也能让我们在面对困难时保持乐观，激发团队的创造力和凝聚力。领导干部们就像是草原上的“领头羊”一样，既有着敏锐
41、的头脑，又有着坚韧不拔的毅力，他们带领着整个团队向着更高的目标前进。因此，我们应该对国有企业充满信心，相信它们能够在高质量发展的道路上不断取得新的突破和成就。同时，我们也应该鼓励和支持它们不断创新、不断进步，为国家的经济发展做出更大的贡献。引领着我们的企业不断向前迈进，他们，无疑是国有企业中的璀璨明星。那么，如何推动国有经济和国有企业迈向更高质量的发展呢？我认为，关键在于以下几个方面。第一，创新意识是不可或缺的。创新是推动发展的核心动力，只有持续创新，我们的国有企业才能在激烈的市场竞争中稳步前行。这需要我们勇于尝试新的经营模式、新的管理机制以及新的技术手段，为国有企业注入新的活力和生机。第二，
42、重视人才培养是关键。人才是企业最宝贵的资源，没有人才的支持，任何发展都无从谈起。因此，我们需要加大对人才的培养和引进力度，同时建立一套完善的人才激励机制，让每一个有才华、有能力的人都能在国有企业中找到自己的舞台。此外，加强内部管理也是必不可少的。内部管理是企业的基石，只有基石稳固，企业才能枝繁叶茂。我们需要建立一套科学、规范、高效的管理制度,确保企业的各项工作都能有序、高效地进行。在探讨如何运用幽默推动国有经济高质量发展时，我们可以从以下几个方面入手：一、以轻松的心态面对挑战。我们要学会用幽默的眼光看待困难，将问题看得不那么严肃。比如，我们可以将困难比喻为一道大餐，虽然看起来有点难以下咽，但只
43、要我们用心去品味，总会发现它的美味之处。二、用幽默的方式激发创新。我们可以组织一些有趣的创新竞赛，如“最搞笑创新点子大赛”，让员工在轻松愉快的氛围中发挥创造力，为高质量发展注入新的活力。三、建立幽驮的沟通机制。沟通是团队合作的基石。我们可以通过一些幽默的沟通方式，如“笑话分享会”、“表情包大赛”等，来增强团队之间的凝聚力，为高质发展营造良好的氛围。在幽默探讨高质量发展之路时，我们可以提出“笑对挑战，质量为王”的观点。面对市场的多变和竞争的压力，我们要保持乐观的心态，相信质量永远是我们的王牌。通过幽默的方式，我们可以更好地传递这一理念，激发员工的积极性和创造力，共同推动国有经济和企业的高质量发展
44、笑对挑战，质量为王！朋友们，让我们来谈谈一个特别有趣的话题：如何在市场的狂风暴雨和竞争的刀光剑影中保持一颗笑傲江湖的心。没错，你没听错，就是“笑对挑战,质量为王”！想象一下，市场就像一个顽皮的小孩，一会儿变脸，一会儿哭闹，让你措手不及。竞争呢，就像那些无处不在的小魔鬼，时刻准备着给你来个下马威。这时候，你是选择愁眉苦脸，还是选择捧腹大笑呢？其实，答案很简单。第一，调整心态是关键。记住，不是市场在玩你，而是你在玩转市场！把每一次挑战都当作一次刺激的冒险，把每一次竞争都看成一场精彩的较量。这样一来，你会感觉整个人都轻松了许多。当然，光有心态是不够的，你还需要一个杀手铜，那就是“质量”。质量就像是
45、你手中的一把无敌的王牌，无论市场怎么变，竞争怎么激烈，只要你的质量过硬，你就能稳坐钓鱼台，笑傲江湖！再来说说“幽默管理，和谐共赢”。在追求高质量发展的过程中，我们不仅要严谨管理，还要学会用幽默的方式化解矛盾，营造和谐的工作氛围。毕竟，和谐的工作环境才能孕育出高质量的产品和服务。幽默管理就像是为职场添加了一剂润滑剂。在这个追求高质量发展的时代，严谨的管理固然重要，但如果只依赖规章制度，工作氛围可能会变得沉闷乏味。因此，我们需要在管理中加入一些“幽默调味料”。想象一下，当面对一个兢手的问题时，我们不是板着脸孔去指责，而是用一句玩笑话去化解尴尬。这样不仅能缓解紧张气氛，还能让大家在笑声中反思自己的不
46、足。幽默就像是一剂“职场万能药”，它能让我们的工作更加轻松愉快，同时也能提高工作效率和团队合作精神。晰和流畅了，但我可以对其进行一些微小的改进,以提高其可读性和表达效果。第一，我们可以减少一些重复的词汇和表述，例如“在这个追求高质量发展的时代里”和“推进国有经济和国有企业的高质量发展”都提到了“高质量发展”，可以适当地减少以避免重复。第二，我们可以对长句进行分解，以提高阅读流畅性。例如，将“我相信，只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创新的精神去推动发展，我们的国有经济和国有企业一定能够迎来更加辉煌的未来。”这句话拆分为两句,一句强调幽默和创新的重要性，另一句则是对未来的展望。幽默是一种宝贵的品
47、质，它让我们在压力面前保持乐观,面对挫折时依然能笑着继续前行。更重要的是，幽默还能促进团队之间的沟通与协作，让每个人都愿意为共同的目标去努力。想象一下，当团队成员因某个问题争论不休,气氛紧张时，领导的一句幽默话语便能化解紧张，让大家都忍不住笑了起来。这就是幽默管理的魅力所在，它不仅能让我们在工作中保持轻松愉悦的心情，还能提高团队的凝聚力和向心力。在这个追求高质量发展的时代，幽默管理显得尤为重要。它能帮助我们化解矛盾，营造和谐的工作氛围，从而孕育出真正高质量的产品和服务。只要我们以幽默的心态去面对挑战，用创新精神去推动发展，我相信我们的国有经济和国有企业一定能够迎来更加辉人的未来。就像那句老话说
48、的笑一笑，十年少。让我们一起笑着迎接这个充满机遇和挑战的新时代吧！最后，我要感谢大家的耐心聆听。希望我的发言能给大家带来一些启示和欢笑。让我们一起努力，用幽毁和智慧推动国有经济和国有企业的发展。我深知，推进国有经济和国有企业的高质量发展并非易事，它需要我们长期的努力和坚持。但只要我们团结一心、齐心协力，就一定能够战胜一切困难，实现我们的目标。谢谢大家！新时代国有企业高质量发展的根本遵循研讨发言党的二十大报告指出，“推进国有企业、金融企业在完善公司治理中加强党的领导”。其中，基础性和关键性的就是国有企业中党组织作用的有效发挥。要紧紧围绕“两个一以贯之“，创新工作方法和路径，破除存在的关键问题，把党组织作用发挥融入公司治理各个环节，不断加强党对国有企业的全面领导，以国有企业党组织作用的有效发挥来推动国有企业高质量发展。切实担起党组织的政治责任国有企业党组织必须把党的政治建设摆在首位，发挥党组织的政治功能,担负起党的政治建设责任，提高政治站位,坚决贯彻落实党的路线方针政策和党中央决策部署。完善践行“两个维护”的具体机制。要重点完善重大事项请示报告制度，为落实“两个维护”把牢政治关。要严格按照中国共产党重大事项请示报告条例相关要求，明确国有企业各级党组织请示报告的主体、请示报告事项清单、请示报告程序与方式等，保障严明的政治纪律、组织纪律和工作纪律,加强党的领导，把稳政治方向。
