【工作计划】软件开发工作计划范文.docx

第 1 页 软件开发工作计划范文 特征码 BNBRcYgBLjsuYgkKqAAW 为了能让三个体系能成为公司真正行之有效的标准，真正让体 系实现既定的目标，适应当前和今后一段时间形势发展的需求， 进一步提升管理水平，追求稳定的产品质量、营造安全的生产 环境、树立良好的社会形象，随着不断变换的管理要求，原发 布的体系文件和实际管理内容已经有所误差，为了防止体系和 实际运用产生偏差，在新的一年里，将展开体系方面的整合， 计划如下： 一、广泛收集体系运行情况，不断完善体系文件;根据当前实施 的体系程序，尽可能的与各部门进行沟通，把真实实际的工作 内容写进体系文件中，必须做到与管理手册和作业文件的描述 相一致，与各部门的工作职责相一致，一个要素可能要由多项 职能来落实，每项职能又要由若干个活动来保证，因此，每个 程序文件都应经过细致策划和编写。这是 201x 年首要工作重点 之一。原来的体系文件覆盖到部门级，对下一层部门没有制定 实际的管理内容，对全员参与体系的建设存在严重的不足。计 划明年 2 月开始到 3 月底完成体系文件的重新编制。 二、积极开展各部门对质量，环境，职业健康体系的正确认识; 当前公司存在一种意识误区，包括中高层管理人员认为只要体 第 2 页 系得到认证就完成了体系工作的任务，其实体系是个管理平台， 体系只是提出了一个标准，这标准也是现代企业必须建立的， 然后有各个职能部门围绕标准展开的一系列活动，如果思路不 明确，行为就必然产生偏差，这和建立体系是背道而驰的，所 以对各部门对体系的认识和理解就要靠培训来实现。培训的计 划按照不同阶段针对不同的培训对象和培训内容采取各种培训 方式，注重实际操作的培训，为使培训起到具体的指导作用， 培训分层、分部门进行，责任部门对实际应用展开，让各部门 和不同工作人员得到工作上的提升，并通过已经编制文件书指 导各部门贯标工作的开展。让原来只有基本的作业指导文件有 一个可以量化的，可以实际应用的作业指导，此项工作根据实 际部门需求作出具体计划时间安排。 三、深入部门调查研究，做好内审工作，为体系的执行得到有 力的保障，体系是在不断改进和完善过程中的，体系推动部门 通过各种检查、内部审核、了解体系的运行情况，积极收集各 执行部门对体系运行的意见和建议，有针对性地对文件进行修 改，可提高文件的适用性和可操作性。内部审核是全面的体系 检查，内部审核的效果对体系改进有很重要的作用，所以重视 内审员在部门中起的作用，对存在的问题进行限期整改，通过 内部审核推动体系的发展和完善，让体系起到实用性，符合性， 此项将每月展开。 四、对体系的执行实行考核制度，没有一个强制执行的制度， 第 3 页 最好的管理体系也是无效的，所以要想让三个体系得到真正的 落实和执行，体系办公室必须具有相应的权利，这需要公司授 权去执行，和综合办公室共同配合对部门绩效考核。公司只有 坚持掌握了建立体系的基本原则，明确了运行体系的主要目的 是为了搞好企业的质量管理，安全生产、环境管理，提高整体 管理水平，做到领导重视、全员参与，通过不断的持续改进， 一定能使三个管理体系在企业内发挥相当大的作用。