【工作计划】采购20XX年工作计划ppt.docx

第 1 页 采购 20XX 年工作计划 ppt 特征码 uvEvHalmSCMjTyHCbEOW 一、供应商的选择。 首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到 货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且 建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格 供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人 计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量 生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最 理想的采购价格和品质。 二、账务的清理。 采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作 的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此 必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并 且做好跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也 一直都在执行着，xxx 年本部门将进一步对本项工作进行完善。 努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。 三、品质保证。 本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。 第 2 页 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收 集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并 做好相应的评估计录。 四、成本控制。 xxx 年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除 采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理 优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理， 物资运输费的控制等方面。 五、采购效率。 xxx 年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购 模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时 性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单 位制定请购计划时的参考。 六、异常情况的处理。 因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时， 我部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况 的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程 序进行公司利益的维护工作。 七、部门之间的协调 独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的 职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生 产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。 第 3 页