【工作计划】经典业务员工作计划模板.docx

第 1 页 经典业务员工作计划模板1 特征码 IQBCHyatQCBWGwEewZkp 一、业务部的专业化服务 业务员的拉订单的方式应该有所改变，不应该像以前那样 去做业务，我们应该更专业化，这个专业化我的建议是体现在 这几个方面：第一，与去访客户做交谈之前一定要对客户做全 面而深入的了解，如果对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通 的时候就会又很大的问题，经常就会莫名其妙的丢失客户;第二， 我们应该知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望， 因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很 大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不 好，我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商， 那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要 的是要说明我们的推广效果。让他们信服我们一定能给他们带 来他们想要的结果;第三，业务员还应该对本地易购的产品和服 务有更深入的了解，这样业务员才能根据客户的要求快速的向 客户推出公司相关的产品和服务;第四，业务员应该准时，守时， 把客户作为自己心目中的上帝。第五，带新人学会如何找客户? 第 2 页 如何打电话?如何与客户交谈?如何介绍公司?如何专业的介绍业 务?不能少于 5 次;特别是在电话营销的时侯，一定让主管当着 新人的面给客户打电话。让新人学习该怎么说，说些什么。而 且我们公司的经理基本都是从业务员做起的，都是非常优秀的 业务员，他们比主管有更丰富的经验。在带新人的时侯，经理 更应该教授新人如何做。 当然这些都是专业化服务的最基本的要求，其实还有很多 需要业务员自己去整理和归纳，在这里作为我个人计划的一部 分像公司提出一些意见，希望公司越来越兴旺。 二、公司的制度化管理 在 20XX 年公司为了提高业务量并加强员工的管理，曾试着 通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作积极性和公司的业 务量，但是实行一段时间后发现：组与组之间，成员与成员之 间是提高彼此的积极性，然而后来我们又发现了一些不好的效 果。成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以 前了。导致成员之间经常因一些小事而不和，而且最重要的是 因为合作出了些问题，因此当然业务量的增加不如预先估计的 那么好。显然公司在管理层面上是有些问题的，世界 500 强的 大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的原因就是因为管 理模式上比其他公司更胜一筹。而其中对业务员的管理更显得 重要，因为一个公司的销售做的好，公司才有利可图，而销售 又与业务员有至关重要的联系。故我认为公司应该拟定一套层 第 3 页 次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和管 理。对这个制度我的看法是：首先应该把公司的员工划分到各 个部门，对每个部门来说，进行专业化的培训，这样分工明确 公司的效率才会提高，而且各个部门应该设立一个负责人，负 责各个部门的工作安排和人员调动。并每个月由负责人举行各 个部门的部门会议，并把讨论结果和建议向唐总汇报，同时唐 总只须下达指示和看其结果给予评价或者追究责任实行奖惩。 还可以通过一些奖励机制来提高员工的责任心和积极性，如全 勤奖等。其次公司向前发展，就应该越来越细致了，不能还像 刚成立那样去经营，应该考虑的更细致，更专业了，这个细致 和专业不是说说就算了的，重要的是让客户感受到，这样才好 吸引更多的客户。因此，这就要我们大家一起探讨我们的服务 那里还有不足的地方。再次对于业务员来说，这个管理是最重 要的，我的建议是业务员上岗之前应该对我们公司和服务有深 刻的了解，因此之前一定要进行好培训。应把一些业务做的好 的员工作为带头人，带领整个业务员队伍的发展，可以让他们 传授经验，当然他们的作为带头人是业务精英，公司应该采取 奖励机制，这样公司就会朝着业务精英的方向发展。总之，公 司的发展一定要体现制度化和专业化了，到目前为止推广效果 基本上达到了预期的效果了，关键就在于公司服务的质量上了， 也就是说人们都知道了本地易购，关键是人们对你的服务质量 的认可了，所以重在提高服务的品质了。 第 4 页 三、技术部的热忱服务 技术部主要负责给公司做网页和提供网络技术方面的处理 工作，是公司的幕后英雄，有不可替代的作用。技术部在给客 户做网页的时候经常会遇到客户的反复的修改要求，在这里我 们要知道客户是上帝，我们应该尽量满足客户的要求，我们要 不厌其烦，直到达到客户满意的效果为止，当然我们作为网页 方面的专业人员，有很多方面的知识客户可能并不了解，对与 客户提出的无理要求，我们同样要不厌其烦的向客户解释清楚， 直到让客户知道这一切都是为了客户好，只有这样才能保证我 们的客户，同时也达到了一个很好的宣传效果。 技术部的工作人员，在网站制作方面懒散，不管是什么样 的网站都应该同等对待，像网站小的话，应该按时按量的完成， 直到客户的认可和满意。一个网站的制作到结束，技术部都没 有一个至始至终的人。总是喜欢脱脱 脱拉拉，这样的做法即给业务人员带来很不满的情绪。这样即 影响业绩的发展，同时也给客户带来不好的效益和口碑。所以 希望唐总好好给技术部工作人员分配一下工作，同时也为了整 个公司的发展，因为技术部可是我们公司幕后最大的功臣。 第 5 页 这些都是我对公司提出的一些小小的意见，这些意见出现 在我的个人计划书之中是要说明空洞的计划书还不如写一点建 议，至少能给公司带来一些实际作用。当然在 20XX 年里我的计 划其实很简单，首先就是我希望我所负责的工作都要出色完成， 并更加积极的配合大家一起把公司的业务搞上去;其次就是我要 更好的提升自己，多学一些与公司发展有关的知识;再次就是我 要改正自己在工作中做的不好的地方，并希望得到同事的批评 和指正;最后就是我要和同事和睦相处，互相配合。真心的祝愿 我们的公司在唐总的领导下越来越红火。