【工作计划】项目设计师周工作计划表范文.docx

第 1 页 项目设计师周工作计划表范文 特征码 jumyvJVcNmdLTOBHsKpC 一、 作为公司的一员，我能按照公司及公司项目部的各项规章 制度，按时保质保量地完成公司及公司项目部的各项经营管理 工作。 1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求，每月的月底统计 当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随 时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议， 对项目部每月的现场管理情况作出分析报告，对于工程进展情 况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理，及时给出合理化 建议，并记录全部的现场管理日志，及时将公司项目部及业主 相关会议内容作到上传下达，指定到位。 在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对工程设计管理 中存在的问题做出科学化、合理化的调整，使该项目管理工作 规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是 工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。 根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些工程管理 及工程设计方面的文章及稿件，对工程项目现场进行针对性的 第 2 页 跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务 (包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇 报)，在施工过程中，实行定向管理和项目设计跟踪控制，为项 目管理水平的提升，做到科学化、人性化的有利措施，同时为 项目部及时提供一些经营资料和相关数据，及时做好项目的设 计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议，按公司 的规章制度进行值班等。 2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底 向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排，预计下月的 施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题，尽量控制 和保证下月工程顺利进行。 并及时与监理核对工程量，及时向业主进行工程签证，做好相 关工程项目的管理工作，特别是一些工程设计方面的问题，及 时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸，并积极的配合业 主做好相关工作，以便使材料供应商能及时加工生产，使得工 程顺利施工。 总之，在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住 管理方向，对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握 机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系，随时遇到工作 问题，及时与领导联系汇报，以便寻找更好的解决问题的办法， 争取为公司创造最大的利润。 二、 积极做好工程的设计管理工作。 第 3 页 做好了*大厦工程项目的设计管理、汇报及送审工作。 三、 服从公司领导的工作安排，积极做好公司及项目部的工作。 本人在工作中，吃苦耐劳，无怨无悔，以高度的责任心、荣誉 感与高度的政治觉悟性，总是以公司利益为重，以公司大局为 重，以公司荣誉为重。想为公司所想，做为公司所做。在工作 中积极参加公司的相关工作会议;积极参加工程现场管理;积极 参加工程设计管理。无论自己在项目部的工作多忙，总是服从 公司领导的各项工作安排，认真执行首长的命令;无论工程项目 部的事情有多忙，本人总是投以无比的热情和专业知识，加班 加点，科学合理地利用时间，圆满完成了项目部的各项任务， 同时又完成了公司安排的其他任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度和改革，进一步 加强工作责任心和荣誉感。 自从我加入公司以来，发现公司的各项规章制度在逐步改善和 进一步的完善，本人在强列的工作责任心和荣誉感的感召下， 忘我而积极的适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和精 装工程师的职业道德为准则，及时做好本人的各项工作，为企 业做好本人力所能及的工作。 五、 利用工作之余加强学习。 我在工作之余非常注意收集国内国际有关精装设计资料及相关 文件，并努力学习和钻研建筑工程设计管理及建筑工程项目管 第 4 页 理方面的技巧等业务知识。努力学习计算机知识及建筑英语方 面知识等，以便不断的提高自己的工作效率和管理水平。 以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不 到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地 工作。