房地产公司总经理工作报告范文.doc

房地产公司总经理工作报告模型亲爱的主席，尊敬的各位同事，亲爱的同事们：亲爱的员工：今天，我代表沉阳房地产有限公司，感谢你们，感谢他们，感谢他们总结了一年多来的工作。首先，感谢公司的股东。这是公司股东的前瞻性愿景。公司战略投资1.17亿元，建立了发展潜力巨大，前景广阔的公司。我非常感谢股东一年多来给予我们充分的信任，理解和全力。支持。在此，我还要感谢公司全体员工和全体员工的家属。这是每个人的辛勤工作，创造了沉阳房地产的新品牌，这是沉阳房地产的新旗帜。面对未来，我更有信心公司拥有如此优秀的干部和员工。同时，我们还要感谢政府和各界朋友的大力支持。需要提及的是营销合作伙伴广州灵骏房地产咨询有限公司;该项目的总设计师，沉阳华新国际工程设计咨询有限公司总设计师马涛先生; ''颜色首席设计师，中国美术学院副院长宋建明教授; “景观设计的主要设计师，清华大学张俊华教授。我们真诚的合作伙伴是真诚，负责的工作态度和奉献精神，为项目的顺利开展奠定了坚实的基础，使我们的产品与众不同，脱颖而出。下面，我代表沉阳华新联美房地产有限公司作为过去一年的工作报告。第一部分工作回顾我，主要业务指标自5月XX公司正式成立以来，滨江新城一期销售总套数555套，认购率100;签署了商品房买卖合同并支付了666套住房，签署率为99。尚未签署的部分预计将在明年6月底之前签署。可销售住宅面积22万平方米，预计住宅销售收入6亿元;半地下车库，仓库和出口销售收入1万元，总销售收入5亿元，预计利润2万元。与此同时，股东资产包括俱乐部，幼儿园，销售中心和房产。根据相关政府部门的统计，在沉阳市XX住宅房地产开发项目中，滨江新城的总销售额，销售率和销售速度三项指标均在沉阳市排名第一。 II。项目进展情况XX，滨江新城项目建设取得快速发展。河滨新城于3月18日XX正式启动。总面积约16.3公顷。第一期总建筑面积为143,000平方米。开始。由于现场搬迁和高压线路迁移缓慢，7月开始建造5栋多层住宅，9月底开始建造2栋小型高层建筑和3栋多层住宅。项目建设方面：共有29栋多层住宅，26栋房屋均通过了主体结构的验收。其余三个单位正在建设中。其中，16栋建筑和土建工程完成70，其余10栋建筑完工。有2栋小型高层建筑，四层主楼的建设正在进行中。共有8个半地下车库，主体结构已完工。除8和9车库外，主要结构均可接受。幼儿园，民用建筑装饰工程完成90，已通过主体结构验收。物业办公空间被主体结构接受和接受，民用建筑项目完成45。商业网点，主体结构已经完成。俱乐部的主要结构已经完成，钢结构正在生产和安装。三，企业品牌建设品牌是消费者对产品或企业的信任和忠诚，是长期持久的信任和忠诚。该品牌在激烈的市场竞争中独树一帜，也是对消费者的庄严承诺，也是对公司整体素质的体现。从长远来看，赢得市场竞争的法宝 因此，在公司成立之初，它就下定决心，花时间建立品牌，并成功迈出了第一步。去年，我们提出“滨江新城”是沉阳房地产业的一面旗帜。目前，沉阳市民有“南河滨江新城，绿色梦想夏天”这样的口号，表明滨江新城品牌已经开始渗透到人们的心中。在过去的一年里，滨江新城项目已获得6项国家荣誉称号和3项省市荣誉称号。 3月XX日，滨江新城项目在35个国家申报项目中脱颖而出。当时，滨江新城是今年通过国家住房和环境工程中心审查的第一个。这也是中国东北地区首个“全国健康住房”试点项目。国家级aaa级住宅是建设部根据住宅的五大性能指标设定的最高级住宅。 7月XX日，在建设部住房产业化促进中心和沉阳市住房产业化管理办公室联合举办的aaa级住宅业绩评审会上，滨江新城项目通过评分高分，成为全国第一个aaa沉阳住宅。项目。 10月XX日，在沉阳第六届沉阳房地产贸易展上，滨江新城荣获“十大畅销房产奖”。 11月XX日，在第五届中国房交会上，滨江新城从林和明盘惠翠等强势手中脱颖而出，一举夺得“XX中国50强”。作为沉阳唯一的住宅产业化示范项目，滨江新城迎来了中国北方省第十届改革和节能工作建设部的领导，来自20多个省市的80多名代表遍布全国和日本的住所。表演识别专家团队和滨江新城项目的成员受到高度赞扬。此外，在XX，滨江新城先后荣获“中国住宅经典示范工程”，“中国优秀环境住宅设计竞赛”，“XX国家居住方案竞赛”综合金奖和“辽宁省明星”属性”。 '标题'，人居闽南XX建筑规划设计大赛''最佳规划设计，最佳景观设计，最佳公寓设计'三个锦标赛。IV。企业管理企业的科学化，规范化，有序化管理是企业正常经营和发展的基本条件。公司成立之初，首要任务是快速建立科学的组织，工作流程和工作秩序，规范部门的工作职责和工作责任制，公司在短时间内正常运作，各种工作流程清晰，责任明确，章节可以有序地遵循和运作。 1，制定和完善各项规章制度在过去的一年中，公司发布了近40项规章制度和管理方法，包括招标管理，财务管理，资产管理，员工管理和档案管理八个方面。经济合同管理和散装物资设备采购是公司经济管理的重点之一。该公司已经引入了相关的管理措施，如经济合同管理办法和大宗材料、设备采购供应管理办法。固定资产管理办法公司的资产管理有遵循的规则，资金使用及审批管理办法以确保公司的资金使用始终处于计划控制之下。 2.招标系统广泛用于商业运营。公司将招投标管理作为公司管理工作的重中之重，在完善规章制度的基础上，认真落实招投标制度。招标制度坚持公开，公平，公正的原则。通过对相关市场的调查和检查，选择符合公司要求的项目承包商和材料供应商进行初步选择，并实施招标投标。公司对招标单位进行综合评价，并按照中标原则合理，低价确定中标人。招标制度采用决策权，执行权和审计权分离的原则。工程部门，预算部门和会计部门相互监督，相互承担责任，使招标过程在“阳光”下运作，遏制社会。一些不良习惯侵入了公司，有效地保护了公司利益，保护了干部和员工。 通过招标制度，减少了工程开发建设的资金投入。例如，商品的市场价格在250元/立方米410元/立方米，投标后价格锁定在235元/立方米377元/立方米;符合工程质量的塑钢门窗价格为450元/平方米，招标后价格为385元/平方米;通过招标确定同样质量的加热pb管，价格低于市场同类产品。招标系统在降低公司的开发成本和节省资金方面发挥着关键作用。同时，作为一种管理体制，它已深深植根于干部和员工的心中。 3，企业文化建设的初步成果企业文化是企业的灵魂，是企业发展的不竭动力。其核心是企业的精神和价值观。完善的企业文化可以增强企业的凝聚力，展示企业形象和风格，提升企业的声誉和声誉。它是企业管理中最重要的内容。在企业文化的影响下，企业员工有明确的行为规范，这对企业减少内部消费，促进发展至关重要，也是企业文化的重要意义。 （1）每家公司都有自己的目标。我们追求的公司是利润，客户和员工。利润是企业实现再造的基本要素。只有获得利润才能归还给股东;客户是企业生存的基石。为客户提供品牌产品和品牌服务等同于为企业创造未来;员工的进步促进了企业的发展。企业的发展为员工实现生命价值提供了更广阔的舞台。公司成立伊始，就提出了公司的七大价值观作为公司的追求和理念。我们的企业价值观是：质量和信誉：这是公司产品成功的关键，也是公司品牌创建的基础;创意与领导：领先，技术创新的理念，始终追求第一，是公司可持续发展战略的精髓;有序：实现规范化管理，有序管理是公司的经营方针;和谐与奋斗：内在的和谐氛围和整体斗争精神是公司的追求;卓越与贡献：追求卓越与贡献是公司的工作目标信任与尊重：赋予员工信任与尊重是公司“以人为本”管理思想的最佳诠释;诚实和正直：这是公司及其员工共享的卓越品质。 （2）为员工创造参与管理的机会是公司管理者倡导和追求的企业文化氛围。通过组织员工满意度调查，公司了解员工对公司整体满意度，内部沟通与合作，管理行为评估，薪酬福利的看法，分析公司成功的原因，及时识别公司的存在。潜在的问题，找出我们工作中的缺点。掌握员工的思想动态，采取相应的管理措施，提高管理水平，使员工更加关心公司，提高员工对公司的忠诚度，增强公司的凝聚力。 （3）加强对公司价值，项目优势和项目规划概念的宣传和培训。专注于培训新员工。每位新员工都将接受有关公司价值观，企业目标，组织，规则和法规的培训。对于项目的优势和规划理念，公司将花时间组织特殊培训。员工对公司的企业文化有深刻的理解。该公司计划组织新员工分阶段访问和检查兄弟公司，增强他们对滨江新城项目的信心。 （4）建立工会组织，组织丰富多彩的业余文化活动。在过去的一年里，公司组织了乒乓球，国际象棋和跳棋比赛，组织员工聚会和旅游活动，促进员工之间的沟通，增强企业凝聚力，改善团队合作。