中石化工程公司项目HSE计划.docx

项目HSE计划项目编号：业主方标识文档编号：版 本：0日 期：页 码：94 of 94XXXXXXX工程（业主工程名称）XXXXXX项目（公司项目名称）0A内部审核版本描述编制审核批准批准日期中石化南京工程公司XXXX项目部公司本部本文件内容为机密资料且所有权属于中石化南京工程公司，无南京工程公司书面许可严禁以任何形式拷贝、复印传播，本文档的拷贝文件为非受控文件。编号及版本目录1.前言61.1项目HSE计划61.2相关方HSE管理界面61.3分包商的HSE计划要求71.4第三方及政府机构管理界面71.5 HSE文档管理72.项目简介82.1 项目综述、范围及目标82.2现场位置82.3项目分承包商102.4项目HSE方针102.5项目HSE指标(KPI)112.6 HSE承诺112.7项目动迁前的准备132.8现场及周边已存危险142.9现有记录与资料142.10通用HSE管理规定152.11 现场安保及交通控制153.项目领导层及职责153.1项目组织机构153.2项目经理职责163.3 HSE经理职责173.4现场经理(施工经理)职责183.5 分管副经理职责193.6总工程师职责193.7 HSE管理部门职责203.8施工管理部门职责213.9技术质量部门职责223.10经营部门职责223.11物资部门职责233.12综合管理部门职责243.13设计管理部职责253.14 HSE主管职责263.15 HSE监督管理人员职责273.16 分承包商职责293.17 设计方承包商职责303.18 检测单位职责303.19 物资供应商职责313.20 班组长职责323.21 所有施工人员职责333.22访问人员职责334.分承包商管理344.1分承包商的选择及管理344.2分承包商HSE执行计划364.3分承包商的HSE评价374.4分承包商的培训384.5 HSE奖励计划384.6 HSE惩戒395.供应商管理405.1供应商选择405.2 供应商的管理416.风险管理426.1设计危险因素控制426.2 施工危害因素控制446.3 HSE执行计划 / 施工方案456.4 项目特殊HSE风险456.5 工作危害分析（JHA）466.6 安全工作评估（STA）466.7 高风险作业476.8 设计变更的风险评估487.能力及培训487.1 项目HSE入场培训497.2 班前会497.3 周一安全活动507.4 现场指令/许可证518.沟通与交流528.1 现场承包商开工会528.2 项目HSE委员会会议528.3 项目协调会议538.4 项目安全例会538.5沟通主题548.6 HSE咨询548.7 HSE信息报表549.健康559.1 医疗与急救559.2 职业健康569.3 福利设施569.4 防暑降温5610.环境5710.1 环境控制措施5710.2 化学品管理5810.3 废弃物管理5810.4 防溢措施5910.5 公害5911.工具和设备6010.1能力与资格6012.审计，检查和绩效监测6312.1 HSE检查6312.2 周HSE巡检6312.3 HSE体系审核6312.4 分承包商HSE表现评价6312.5 项目HSE计划审计6312.6 安全行为观察6312.7 项目绩效监测6313.应急管理6413.1 应急预案6413.2 应急响应6413.3 应急演练6414.事故管理6414.1 事故汇报和通知6414.2 事故调查及处理64附件：1. HSE 管理界面划分表2. HSE文档管理3. 现场及周边区域布置图4. 关键法律法规清单5. 环境管理目标6. 项目HSE指标7. HSE方针和承诺8. 交通风险评估9. SNEI风险评估10. 现场HSE通用规定11. HSE组织机构图12. 培训矩阵13. 对环境造成重大影响的作业记录14. 现场HSE培训和测试15. 审计和检查1.前言1.1项目HSE计划本HSE计划是项目工程实施计划中重要且不可分割的组成部分，同时本HSE计划也是各施工分包合同中不可分割的部分。本项目HSE计划目的用于：（1） 明确HSE管理活动过程中项目团队的职责；（2） 细化适用于项目的HSE政策和系统；（3） 明确整个项目周期内的危害识别和风险管理；（4） 提供HSE活动实施的工作框架。本HSE计划是项目施工和竣工期间(C&C)的现场健康、安全与环保(HSE)管理协调工具。中石化南京工程公司现场经理必须完全遵守并负责有效实施本计划。项目经理必须保证定期审核本计划，根据实际情况更新本计划，并监督XXXX装置各施工经理在实际工作中贯彻执行本计划。施工分包商在工程实施中必须严格执行本HSE计划，并将他们工程的详细风险调查和评估内容列入各自的HSE实施计划中，在工程现场任何施工开始前，将其HSE实施计划提交于项目安全经理审批。本HSE计划必须与目录中所列附件、XX业主HSE规定和XXX项目招标文件第XXX，和中石化南京工程公司总部HSE管理文件结合使用。1.2相关方HSE管理界面XX业主已编制的项目HSE规定，此规定已经业主和中石化南京工程公司达成协定，界定了与HSE管理相关内容在项目实施过程中相关规定使用的优先权。该协定内容制订为附件1-“HSE 管理界面划分表”，同时XXX项目招标文件同样适用于本项目。1.3分包商的HSE计划要求除本计划由中石化南京工程公司项目团队提供外，每个承包商须提供其自身经过批准的HSE实施计划。中石化南京工程公司和项目管理团队将配合XX业主对分承包商的HSE实施计划开展审核工作，以确保其计划实施并达到项目最基本的标准要求。具体要求见本计划第4节。1.4第三方及政府机构管理界面根据协定，对于政府机构由XX业主负责指定代表向当地政府部门沟通，中石化南京工程公司协助，或全面委托公司与政府机构进行沟通。中石化南京工程公司按合同或管理协定与业主代表、工程监理方代表或业主指定的HSE管理方代表进行工作沟通交流。1.5 HSE文档管理项目建立完整的HSE记录供日后审核，HSE管理体系中规定了本项目保存的HSE记录的格式及文档结构，便于中石化南京工程公司和业主日后审核。具体的文档内容要求见附件2-“HSE文档管理”。2.项目简介2.1 项目综述、范围及目标项目工作范围、整休目标见施工组织设计或项目开工报告，具体HSE目标（KPI）见附件6-“HSE目标”。项目关键工作里程牌节点如下：现场动迁、临设及其它可工作起始-20XX年XX月XX日土建工程起始-20XX年XX月XX日钢结构安装起始-20XX年XX月XX日管道安装起始-20XX年XX月XX日电仪安装起始-20XX年XX月XX日保温防腐起始-20XX年XX月XX日机械竣工起始-20XX年XX月XX日预试车起始-20XX年XX月XX日试运行起始-20XX年XX月XX日开车起始-20XX年XX月XX日现场预计可能投入的人员数量XXX人2.2现场位置该项目位于XXXXXXX（插入区域示意图及平面布置图）通讯地址：XXXXXXX邮政编号：XXXXXX2.2.1医疗救护（1）XXXX医院地址：XXXXXX联系电话： 120、XXXXXXX（插入现场至医疗点路线图）（2）现场急救地址：XXXXXX联系电话： 120、XXXXXXX（插入现场至医疗点路线图）2.2.2消防气防XXXXX消防局（队）联系电话：119、8492119 2.2.3 环境保护单位：XXXXXX地址：XXXXXX联系电话：XXXXXX2.2.4 公共卫生单位：XXXXXX地址：XXXXXX联系电话：XXXXXX2.2.5 应急指挥单位：XXXXXX地址：XXXXXX联系电话：XXXXXX2.3项目分承包商具体承建工程的分承包商名单见项目分包策划，主要承包商名单位及工作内容如下表：序号分承包商名称工作内容工作区域内部编制1XXXXXXXXXXXX土建一队（例）2.4项目HSE方针安全第一，预防为主；全员参与，科学管理；保护环境，保护健康；遵守法规，持续改进。2.5项目HSE指标(KPI)HSE主要控制指标及评估标准如下表控制指标良好75-90%优秀90-100%备注约束指标重伤及以上事故00基于一票否决制，此项发生后，总考核结果为0重大设备（财产）损失、重大火灾、重大车辆交通事故00基于一票否决制，此项发生后，总考核结果为0职业病新发率、环境污染事故00基于一票否决制，此项发生后，总考核结果为0损失工时事故发生率<0.02<0.01基于单位考核周期的总工时及每20万工时为基准工作受限事故发生率<0.25<0.2基于单位考核周期的总工时及每20万工时为基准可记录事故发生率<0.45<0.4基于单位考核周期的总工时及每20万工时为基准管理指标HSE教育/培训85-90%>90%基于既定的培训矩阵2个月内的培训人员与需培训人员的比例职业健康检查>90%100%基于检查周期内需进行职业体检人员体检率不安全行为/状态报告>175>200基于考核周期工时与汇报数量之比，提供月趋势图风险评估/安全交底>10>12基于每名作业人员每月进行的次数，提供月趋势图2.6 HSE承诺项目需遵守的关键法律法规见附件4-“关键法律法规清单”。根据ISO24001的要求，环境目标列入附件5-“环境管理目标”。中石化南京工程公司HSE方针充分认识到安全、健康、福利与所有员工的道德观念重要性并确保在任何时候提供一个安全健康的工作环境。中石化南京工程公司在整个公司各个环节遵守“安全第一，预防为主；全员参与，科学管理；保护环境，保障健康；遵守法规，持续发展”的HSE方针。在HSE管理方面，本项目HSE承诺：项目经理是本项目HSE管理的第一责任人，提供人、财、物的支持，建立、实施和保持本项目的HSE管理体系，并确保有效运行。遵守所在地的国家和地区的法律、法规，尊重他们的风俗习惯，我们的所有业务活动，都在法律的许可范围内进行。严格执行中石化南京工程公司HSE管理手册的规定，通过建立、实施和持续改进HSE管理体系，对项目全体员工、顾客及我们所在区域的公众在安全、环境与健康上给予保护，使本项目的HSE管理更加卓越。提供必要的资源，不断改善员工的工作条件和环境，以实现我们的HSE目标。采取科学有效的培训方式，向项目所有员工提供培训，提倡节约，保护环境，不断提高员工的HSE意识和专业技能，使之充分理解并在各项工作中认真贯彻实施HSE方针。开展风险评价和环境影响评价，实现风险控制和环境控制，为员工提供适宜的工作条件，消除职业危害，保障员工身心健康。本项目各级管理者都必须广泛征求员工和各方面的意见，与所有相关方共同努力，不断提高本公司的HSE管理水平。全体员工必须执著探索，敬业创新，满足社会要求，取得社会信任，为达到HSE目标，为履行对顾客和社会的承诺，为本公司的持续发展而不懈努力。项目经理：XXXXXXX（签字）20XX年XX月XX日2.7项目动迁前的准备现场设施须经业主/中石化南京工程公司现场经理或施工经理批准后才能建造安装，现场设施组建必须符合现行法律法规。各分承包商必须保持其指定施工区域的卫生整洁状态，所有设施必须随时保持清洁、完好、整齐，中石化南京工程公司将随时对此进行检查确认。现场动迁前，必须对动迁和安置活动进行风险评估，以明查存在的危害因素、风险并采取防范措施，包括：· 包括动迁在内的施工危险性分析附件9· 动迁危险性分析 附件8· 交通安全管理附件XX· 临时设施火灾风险评估 附件XX2.8现场及周边已存危险施工危险性分析对现有现场危险因素进行说明(附件9)，项目位置及周边设施已在附件3-“项目及周边区域布置图”中明确。总结出以下现场危险因素：- 界区和通道，包括临时进出通道：XXXX- 占用邻近场地：XXXX- 现场现存危险物质：XXXX- 地面条件：XXXX- 地下设施/基础：XXXX- 地面污染：XXXX- 石棉等有害物质：XXXX- 地上设施：XXXX- 未完全冲洗干净的装置：XXXX- 受限空间：XXXX2.9现有记录与资料项目现场条件的文件、图纸和各种记录清单应根据第2.8条中所列的危险因素进行整理，另外还需考虑：- 相关建构物资料；- 地上投用公用设施等2.10通用HSE管理规定项目将相关现场HSE管理的主要要求编制成现场通用HSE管理规定，其规定作为项目管理人员或分承包商对HSE总体要求了解与参考，与本计划共同使用，具体见附件10“通用HSE管理规定”。2.11 现场安保及交通控制现场保安/进出制度主要用于控制现场的来往人员，尽量减少与工程关联度不高的人员进入本并控制工程现场因失窃、火灾，和对永久或临时设施、材料、设备、施工设施等的故意破坏、或其它类似因素所导致的损失风险。对于人员及车辆进出控制主要根据业主及现场要求制订相关控制计划，具体见附件XX“现场保安计划”。为确保车辆有序进出现场，在本项目范围内确保行人安全的前提下行驶，本项目交通管理遵守附件XX“项目交通安全管理”。3.项目领导层及职责3.1项目组织机构中石化南京工程公司在本项目部建立完整的项目组织机构，根据工程实施需要，设立XX个部门，其中项目HSE措施落实的主要部门为XXX，负责HSE监督管理的部门为XXX，也是本项目日常HSE管理的常设机构。根据工程进展，项目定期更新项目HSE组织机构，具体见附件11“项目HSE组织机构图”。本项目实行项目经理负责制，项目经理为本单位安全第一责任人，在HSE管理方面遵循“谁主管，谁负责”，“有岗必有责”的要求落实各部门、岗位的安全责任制，本项目各部门的职责已在施工组织设计或开工报告中明确，各岗位的安全生产责任制经项目经理批准后张贴公布，便于检查落实，关键岗位人员及主要部门的HSE职责见第3.2条及后续条款。本项目的HSE管理总体资源严格按现场施工人员50:1的要求配备，此管理人员包括公司职工和分承包商提供的HSE职员。对于相关关键岗位人员必须持有有效的HSE管理资格证书，相关证件资料存于附件2-“HSE文档管理”中。本项目在HSE管理方面实行领导分区分片，作业层推行“大级工负责制”的要求，同时在HSE监督管理部门实行分区监督。各区域分工、大级工及HSE监督管理人员分区见附件11“项目HSE组织机构图”，项目并保持及时更新。3.2项目经理职责1） 项目经理是项目HSE工作第一责任人，对本项目部HSE工作负全面责任；2） 负责建立健全本单位的HSE 管理体系和组织机构，分解各级安全生产责任制；3） 负责组织项目HSE 策划和HSE 计划制订工作，审核各类重要方案、合同中HSE 条款或组织设计；4） 负责建立本单位的HSE 沟通和教育培训机制，并参与沟通和教育培训工作；5） 负责组织HSE 监督检查、审核工作，配合外部审核和检查工作，督促隐患整改；6） 监督事故预防措施的落实，负责本单位应急管理和事件/事故报告，配合事故调查处理；7） 负责执行公司HSE 指令和HSE 制度。3.3 HSE经理职责1） 主持HSE管理部的全面管理工作；2） 组织建立工程项目HSE体系，确定HSE方针和目标，组织制定工程项目HSE管理规定，定期审核管理体系和管理程序；3） 协助项目控制部审核和识别必要的资源，确保既定HSE管理各项目标和指标的实现；4） 组织对监理单位和承包商的HSE资质（资格）审查工作，对监理和承包商的HSE绩效考核结果进行最终的审核；5） 审核工程项目HSE专项费用支付，参与监理单位和承包商工程进度款支付的会签工作；6） 组织工程项目重大人身伤害、火灾、爆炸、放射事件和环境污染事件的调查处理工作；7） 组织建立工程应急体系，审批应急预案，协调应急物资的筹备工作，组织施工现场安全应急演练；8） 协调和沟通国家、地方政府和集团公司对工程项目HSE检查的工作；9） 审核项目管理部各类劳动保护用品供货商资质；10） 负责工程项目HSE文化的建设，总结和推广HSE先进经验和成果；11） 负责HSE管理人员的考核管理工作。3.4现场经理(施工经理)职责1） 现场经理/施工经理为本项目HSE措施落实第一责任人，对本项目的各项安全措施落实工作负主要管理责任。2） 负责分管业务范围内的HSE管理工作，督促现场各部门履行其相应的HSE职责；3） 审核施工组织方案和作业的风险评估，制订预防措施并落实；4） 负责实施作业控制程序，组织按作业许可要求办理作业许可证，落实合格有效的资源组织生产；5） 定期主持召开和参加分管范围内的HSE工作会议、班组安全活动，及时总结、布置HSE的实施工作，在综合会议上将HSE作为第一会议议程；6） 定期组织HSE检查，落实重大事故隐患的整改（如每周一次的安全大检查）；7） 组织开展应急演练，参与对事故和未遂事故的调查处理；8） 协助项目经理做好现场HSE管理。3.5 分管副经理职责1） 对分管业务的HSE管理工作负主要领导责任，监督、检查分管部门做好本专业及业务范围内的安全管理；2） 组织分解落实分管业务部门各岗位的安全责任制，落实与业务分管范围内的安全措施；3） 组织分管业务范围内的各岗位人员参加HSE教育培训；4） 组织分管业务范围内各岗位参与各项安全活动、HSE检查，负责监督定点联系单位的安全工作开展；5） 参与应急演练和事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出技术上的改进，采取有效措施，防止事故重复发生。3.6总工程师职责1） 对项目部施工生产中的HSE技术问题负总责，监督、检查各专业工程师做好本专业及业务范围内的安全技术问题；2） 组织专业工程师、施工人员和HSE监督人员开展HSE风险评估活动，组织编写施工方案和作业的JHA；3） 审查作业方案与JHA对作业班组的交底工作开展；4） 参与HSE审核，负责组织对分管范围内的不符合项的整改；5） 参与事故的调查，组织力量对事故范围进行分析、鉴定，提出技术上的改进，采取有效措施，防止事故重复发生。3.7 HSE管理部门职责1） 在项目经理的领导下和公司安全环保部业务指导下开展HSE监督管理工作；2） 组织制定并完善本项目HSE管理计划，负责项目HSE管理体系运行，牵头处理HSE管理体系运行中的有关事项，参与各类作业的风险评估并提出相关的预防措施；3） 负责贯彻执行公司HSE管理制度，负责指标的分解，并考核责任部门/单位的措施落实情况；4） 制定本项目HSE检查/审核计划，组织HSE检查与定期审核活动，提出可持续改进建议，监督责任单位整改，监督各级人员开展安全观察活动，负责接受并配合上级部门开展的HSE检查审核工作；5） 负责制订本项目HSE培训计划，组织开展各类HSE教育培训并对培训效果进行考核；6） 组织召开本项目安全专项会议，参加班组安全活动，负责建立良好的HSE信息沟通交流渠道，指导大级工负责制工作的开展。7） 参与应急演练，并客观评估应急演练，提出修订预案意见。8） 组织或参加事故的调查、分析、处理，负责本单位HSE信息的收集、归档和上报。3.8施工管理部门职责1） 施工管理部门为本项目HSE措施落实的牵头单位，负责所有作业活动在保证满足HSE要求的前提下，组织施工生产；2） 参与各种HSE检查，牵头组织对存在的隐患问题进行整改；3） 负责组织布置生产任务同时，对作业活动所需具备的安全条件进行确认，同时落实安全措施；4） 参加班组安全活动，组织人员参加各类HSE培训，参与HSE观察；5） 负责项目部各种机械设备的管理，制订并实施设备设施控制程序，组织实施各类安全操作规程，确保机械设备、进场作业车辆的安全状况良好；6） 负责组织制订本项目的临时用电组织设计，确保现场临时用电符合标准规范；7） 负责制订与施工生产有关的应急预案，并组织开展应急演练，根据HSE管理部门的评审意见进行预案修订；8） 参与各类事故调查处理工作，并落实事故整改措施；9） 负责现场作业许可证制度的实施，按照直接作业环节各项票证的审批权限，落实本部直接作业环节各项作业票证的签订和管理；10） 支持、检查和监督区域项目组的HSE管理工作，负责编写本部门岗位的HSE职责；11） 负责现场文明施工与成品保护的组织和实施；3.9技术质量部门职责1） 技术质量部门对本项目的各方案中的HSE措施制订负责，确保HSE要求符合相关规范要求，负责对本部门各岗位人员安全生产责任制进行分解；2） 负责组织编制施工组织设计、施工方案和特殊安全技术措施，方案、措施必须明确相关预防措施，并对方案、措施向实施人员进行交底，协助对进入现场的外方人员进行HSE管理；3） 检查、监督实施单位严格按施工工艺、技术要求执行，及时纠正存在的问题；4） 对于采用新技术、新工艺等施工方案，同时需要进行安全措施的论证，确保措施有效可靠；5） 负责组织调查由质量引发的非人身伤害事故调查，参与相关事故或未遂事故的调查，分析事故产生的技术成因。3.10经营部门职责1） 执行国家有关规定，严格进行合同评审，在签订承、发包合同中明确HSE责任条款，负责将签订的“HSE协议书”纳入合同管理中；2） 负责审查投标人HSE资格和管理要求，确保承包商满足HSE管理的要求；3） 负责编制安全技术措施费用计划，及时分解下达费用控制指标，协助做好安全生产费的管理，负责保证安全技术措施费用、事件问题整改、劳动防护措施、HSE教育培训等各项HSE费用的资金到位；4） 协助HSE管理部做好对分承包商、自有队伍的HSE考核和违约处罚的财务管理工作；5） 协助开展HSE专项费用使用情况的检查；6） 参加重大HSE事件的处理，负责HSE事件经济损失的评估及核算，组织和审核各类事件处理费用支出。7） 负责编写本部门岗位的HSE职责。3.11物资部门职责1） 严格按设计文件要求进行采购供应，采购符合安全、技术要求的产品；2） 采购职业卫生、安全、环保、消防设施时，应征求HSE管理部门的意见，确定供应商名单时，实行会签制度，保证其产品的安全可靠性；3） 在制订项目采购策略、程序时应考虑HSE的要求，在选择供货商时要提出HSE管理要求。在签订合同时要有HSE条款；对采购的特种设备，应做到证书齐全，按要求及时提供办理使用许可证时所需的文件数据；参加施工、试车期间各类安全事件的调查、分析，并提出解决方案；4） 负责做好大件设备运输中的内外部协调工作，并维护现场的秩序，确保大件设备安全抵达施工现场；5） 协助做好所属仓库、货场的治安保卫、卫生和防火工作监督和检查工作；6） 组织做好物资采购过程中的危害识别、风险评估，确保物资供应、仓储符合HSE管理要求；7） 负责供应商进入施工现场的人员、车辆符合HSE管理标准和要求；8） 采购管理部代表项目管理部对设备监造承包商履行HSE管理监督职能，监督集团公司和项目管理部相关HSE管理制度及规定的执行；9） 负责项目部员工劳保用品的管理和发放工作；10） 负责编写本部门岗位的HSE职责。3.12综合管理部门职责1） 负责国家、集团公司和地方政府及公司的有关HSE管理文件、资料的收发；2） 组织检查和落实项目管理部节假日和夜间值班管理制度；3） 协助为外来指导、检查、学习、参观及临时办事人员办理入场HSE相关手续；负责项目部办公环境的公共安全工作，提供符合HSE标准的办公设施，为员工提供安全卫生的办公环境；4） 负责项目部的食品安全、员工健康管理，并为员工办理相关保险；5） 负责工程项目界区外治安、刑事等案件和突发性公共事件的调查、处理和上报工作；6） 负责编写本部门岗位的HSE职责。3.13设计管理部职责1） 认真贯彻国家有关的HSE法律法规和规范标准，按“三同时”照原则，做好工程项目的HSE设施与主体装置同时设计；并落实工程项目中涉及的职业卫生、安全、环境等各专业评价报告中提出的各项要求；2） 在征求施工管理部门和HSE管理部门的意见基础上，抓好职业卫生、安全、环境、消防设施的设计选型工作管理；3） 负责组织召开总体和基础设计审查，开展装置HAZOP分析与评审，落实审查中各部门提出的关于HSE的修改意见，完善设计方案；4） 在总体设计概算中，应确保安全、消防、环保、职业卫生设施的概算投资，以符合国家的技术规范，满足安全卫生和环境保护的要求；5） 严格遵守国家、行业及集团公司的相关设计规范和标准，确保所选的工艺技术，机械设备、电仪、材料符合国家相关政策；6） 负责设计重大变更的危害识别与风险评价，并完善设计；7） 对项目的HSE设施设计，实行责任追究制，保证设计项目的安全性；8） 负责协助工程项目的职业卫生、安全、环境等各专业预评工作；9） 负责安全设施设计专篇、职业卫生防护设施设计专篇报审工作；10） 负责HSE重大事件或问题中涉及设计质量问题的调查、处理和上报工作；11） 协助项目职业卫生、安全、环境等各专业“三同时”设施专项验收工作；12） 协助对进入现场的外方人员进行HSE管理；13） 负责编写本部门岗位的HSE职责。3.14 HSE主管职责1） 认真贯彻执行项目HSE管理各项规定，协助区域施工管理负责人，做好本区域的HSE管理，严格履行HSE监督管理工作职能；2） 负责HSE管理制度在本区域现场的检查和落实；3） 收集适用的中华人民共和国法律法规和标准，以保证HSE法律法规、标准规范有效版本清单的持续更新；4） 认真做好分承包商的HSE体系文件有效性的审核工作；5） 根据HSE管理权限，负责本区域施工许可或作业票证的审核和签发工作；6） 按照HSE管理部的要求，制定本区域的HSE工作计划，抓好计划的实施和落实；7） 负责组织本区域分承包商（均含检测单位）HSE管理体系运行情况进行检查，参与对分承包商的HSE绩效考核和HSE巡检、专项检查；8） 参加HSE管理部组织的各项HSE联合检查和专项检查，负责组织本区域工程项目存在问题的整改和封闭工作；9） 负责本区域现场的HSE管理信息和数据收集、分析和和处理工作，及时编制和上报现场HSE管理信息，为HSE管理部工作决策提供翔实资料；10） 负责本区域一般人身伤害、火灾、爆炸、放射事件和环境污染事件及事件的调查处理工作；参加本区域重大人身伤害、火灾、爆炸、放射事件和环境污染事件的调查处理工作；11） 负责指导本区域应急预案的编制，检查应急物资落实情况，协助开展应急演练；12） 参加本区域工程项目重要施工方案、大件设备吊装方案、大型脚手架安装和拆除方案、重要射线作业方案的审核工作；13） 负责检查和落实本区域工程建设中安全、环保、消防和工业卫生等设施的专项检查，及检查整改意见和措施的落实；14） 负责监督和检查承包商工程项目特种设备使用取证落实工作；3.15 HSE监督管理人员职责1） 认真贯彻执行工程项目HSE管理各项规定，严格履行施工阶段HSE监督管理工作职能；2） 参与HSE体系文件和程序文件的编制，负责HSE管理制度在现场的检查和落实；3） 协助部门主任做好对分承包商的安全资质审查工作，以及对分承包商的HSE体系文件有效性、体系运行绩效的检查和考核；4） 负责编制分管工程项目HSE工作计划和活动计划；5） 主持参加分管区域HSE管理专题工作会议；6） 组织或参加现场的各类HSE区域联合检查和专项检查，督促各建设主体对问题的及时整改和封闭；7） 负责分管区域HSE信息和数据的分析处理，为强化工程HSE管理提出针对性的措施和对策；8） 协助部门主任抓好施工现场人身伤害、火灾、爆炸、放射事件和环境污染事件的原因分析、事件处理和事件总结工作；9） 负责参与建立工程项目应急体系工作，审核应急预案，协调应急物资的筹备工作；10） 参与区域工程项目重要施工方案、大件设备吊装方案、大型脚手架安装和拆除方案、重要射线作业方案的审核工作；11） 配合部门主任认真开展HSE文化建设，总结HSE工作经验，推广HSE科研成果、先进技术及现代HSE管理理念；12） 完成部门主任交办的其他工作。3.16 分承包商职责1） 在其编制的施工组织设计中明确HSE组织机构和HSE管理、施工技术措施；2） 建立有效的自身“三级教育”体系，以综合性持续培训和专项培训的方式来提高全员的HSE意识，不合格的工程管理和作业人员不得上岗；3） 认真执行项目管理部HSE各项管理规定，按比例配足专职HSE工程师、HSE监护人员。按片划区建立HSE管理包干责任区制度，将HSE管理监护责任落实到工程项目主管人员和HSE管理人员；4） 负责建立特殊工种作业人员持证上岗、作业前的安全交底、班前会、作业许可证等HSE管理制度；5） 负责建立有效的沟通管道和采取有效的沟通方式，根据施工现场HSE管理信息，及时做出第一时间的分析、总结，拿出切实有效的改善措施；6） 负责分包商的HSE管理监督工作。HSE控制由承包商全面负责，分承包商向承包商负责，并服从其对施工现场的HSE管理，承包商要保证对分承包商HSE管理体系的监控；7） 按照“四不放过”的原则，依据项目的相关管理规定和国家有关的规范要求，做好事件的报告、调查和处理工作；8） 承包商应为施工现场从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险，并按合同规定办理其他有关保险；9） 承包商应全面接受项目管理部和监理单位的HSE监督管理，按照规定及时上报各类审批文件和统计资料；10） 负责落实项目安全生产费用的使用，做到专款专用；根据分包项目规模、合同标价，按比例分配给分承包商相应的HSE专项费用。3.17 设计方承包商职责1） 对其工程设计的完整性、合理性、安全性和准确性负有全部技术责任；2） 落实HSE设施与主体装置同步设计的要求；3） 负责落实HAZOP分析等各类评价中提出的意见与建议；4） 配合做好项目各阶段各专业“三同时”许可工作。3.18 检测单位职责1） 检测单位属于施工现场代表业主的专职第三方检验检测承包商，对直接委托的检测检验作业中安全、环境与健康事项承担直接的管理责任。2） 检测单位应建立和完善射线检测危险源管理制度，编制射线检测作业方案中应要有完整的HSE组织机构和HSE管理制度、检测安全技术措施；3） 做好射线人员资质管理和射线设备和器材的检定、维修及报验工作；4） 按照“四不放过”的原则，依据项目的相关管理规定和国家有关的规范要求，做好本单位事件的报告、调查和处理工作；5） 应为所有进入到施工现场从事危险工作的人员办理人身意外伤害保险，并按合同规定办理其他有关保险；6） 加强员工HSE教育和培训，配置安全防护设施，并与员工签订安全协议（承诺）；7） 检测单位应全面接受项目管理部和监理单位的HSE监督管理，按照规定及时上报各类审批文件和统计资料。3.19 物资供应商职责1） 物资供应商作为各类施工材料和设备的供应单位，其HSE职责是：2） 对出厂施工材料和设备等产品质量实施有效检测，保证它们的本质安全；3） 负责落实自身运输车辆和人员符合国家要求；编制有效的产品运输方案，负责产品的运输安全；4） 保证运输人员和管理人员接受HSE管理部的入场教育和专题教育，执行HSE管理部的相关规定；5） 按照“四不放过”的原则，依据项目的相关管理规定和国家有关的规范要求，做好设备及材料运输中事件的报告、调查和处理工作；6） 按规定为其作业人员办理人身意外伤害保险，并按合同规定办理其他有关保险。3.20 班组长职责1） 全面负责本班组的HSE管理；2） 负责组织职工学习并贯彻有关HSE规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为；3） 负责对新入场职工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育；4） 坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；班前安全讲话要注重针对性，要讲清工作任务、工作环境、防范措施，并及时做好记录；5） 负责组织班组周一HSE活动，结合施工生产特点，组织职工学习有关HSE规章制度、工作危险性分析和安全技术操作规程，及时总结上周HSE工作、布置本周HSE工作；6） 负责检查班组内各岗位HSE作业情况，发现违章和隐患及时处理，对不能及时消除的隐患应采取防范措施并及时报告上级；发生事件立即报告，组织抢救，保护好现场，对事件调查处理予以积极协助；7） 负责本班组安全、消防设施、设备的检查维护工作，使其经常处于完好状态；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材；8） 组织班组HSE竞赛，表彰先进，总结经验；9） 负责班组建设，提高班组管理水平；保持施工生产作业现场整齐、清洁，实现文明施工。3.21 所有施工人员职责1） 使用正确的材料、工具和方法，注意保护和维修安全设备和工具；2） 如果发现装置和设置和设备有任何危险和缺陷，立即向工长报告；3） 避免危及自身和同事的安全的冒险行为，制止野蛮操作和/或违章操作，在任何时候都服从HSE规定；4） 保持工作环境整洁；5） 具有从事指定工作应有的培训或经验；6） 参加安全会议（如工具箱会议），按照要求参加风险评估；7） 如果发生事故或未遂事故，立即向工长汇报；8） 如果发现违反HSE规定的行为，有权并且有责任干预，如果发现随时危及人员及环境安全的状况，有权为了安全停止运行设备、机械或停止使用工具，并且必须这样做。3.22访问人员职责1） 访问人员须事先与南京工程公司