工程项目管理概论.ppt

,1.1 项目和工程项目 1.2 工程项目管理 1.3 施工组织设计概述 1.4 工程项目控制,内容简介,要求：掌握项目的定义和特征；工程项目的概念、特点和各种分类，工程项目管理的内容和程序，工程项目管理的概念和特点，工程项目管理的职能；施工组织的类型；工程控制的类型和方法。 重点：工程项目的分类；工程项目管理的内容；,本章要求、重点、难点,临时调集到一起的资源组合。或，一次性任务。,项目间的不同,时间,空间,技术,投资,组织,1.1 项目和工程项目,一 、项目的概念和特征,项目,项 目 的 特 点,项目,项目的独特性 项目目标的明确性 项目的整体性 生命周期属性 项目的不可逆性,二、工程项目的概念与特征,工程项目又称建设工程项目，是项目中最常见、最典型的项目类型，是指为完成依法立项 的新建、扩建、改建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的、一组相互关联的受控活动组成的特定过程，这些活动包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。,工程项目由于它的特殊性，除了具有项目的共 有特征外，还具有以下五点：个方面的特征：,工程项目的特征,（1）具有明确的建设目标 （2）受到资金、时间等约束条件限制 （3）具有不可逆性 （4）具有特殊的组织和法律条件 （5) 具有较高的复杂性和风险性 以及影响的长期性,建设性质不同划分,新建项目,扩建项目,改建项目,恢复项目,迁建项目,三、工程项目的分类,1.按建设性质不同划分,生产性建设项目,非生产性建设项目,2.按投资用途不同划分,投资用途不同划分,国家投资项目,银行信用筹资项目,自筹资金项目,引进外资项目,利用资金市场项目,资金来源和渠道划分,按资金来源和渠道划分,按按建设总规模和投资的多少，建设项目可分为大、中、小型项目。 建设阶段不同，建设项目又可分为筹建项目，在建项目、收尾项目、投产项目等。,4、建设项目的层次划分,对于房屋建设项目按照国家标准可以划分单位工程、分部工程、分项工程等层次； 对于诸如水利水电、港口交通和工业产品生产等建设项目则可划分为单项工程、单位工程、分部工程、分项工程等层次。,在房屋建设项目中，一个独立的、单一的建筑物（构筑物）均可称为一个单位工程。 对于建设规模较大的单位工程，可将其能形成独立使用功能的部分划分为一个子单位工程。 室外工程根据专业类别和工程规模划分为室外建筑环境和室外安装两个单位工程，并又分成附属建筑、室外环境、给排水与采暖和电气子单位工程。,（1）单位工程,是指按照工程部位、设备种类和型号或主要工种工程不同所作的分类。例如，一般房屋建筑单位工程可划分为地基与基础、主体结构、屋面、装饰装修工程和给排水及采暖、建筑电气、通风与空调、电梯、智能建筑等分部工程。 当分部工程较大、较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等划分为若干子分部工程。,（2）分部工程,分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位。它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等，将分部工程进一步划分的。例如，钢筋混凝土分部工程，可分为捣制和预制两种分项工程；预制楼板工程，可分为平板、空心板、槽型板等分项工程；砖墙分部工程，可分为眠墙（实心墙）、空心墙、内墙、外墙、一砖厚墙，一砖半厚墙等分项工程。 分项和分部怎么区别：分部工程是建筑物的一部分或是某一项专业的设备；分项工程是最小的，再也分不下去的，若干个分项工程合在一起就形成一个分部工程，分部工程合在一起就形成一个单位工程，单位工程合在一起就形成一个单项工程，一个单项工程或几个单项合在一起构成一个建设的项目。,（3）分项工程,（4）单项工程,单项工程是建设项目的组成部分，具有独立的设计文件，竣工后能单独发挥设计所规定的生产能力或效益。 如工厂中的生产车间、办公楼、住宅；学校中的教学楼、食堂、宿舍等，它是基建项目的组成部分。 单位工程和单项工程两者的区别主要是看它竣工后能否独立地发挥整体效益或生产能力。,计划管理 工程管理 工程项目管理 项目管理,Project management,1.2 工程项目管理,项目管理就是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。,一、工程项目管理的概念,二、工程项目管理的特点,（1）工程项目管理有着明确的目标 （2）工程项目管理是系统的管理 （3）工程项目管理是按照项目的运行规律进 行的规范化管理 （4）工程项目管理有丰富的专业内容 （5）工程项目管理有专用的知识体系和适用 的方法体系 （6）工程项目管理实施动态管理,三、工程项目管理的职能,1）策划职能 2）决策职能 3）计划职能 4）组织职能 5）控制职能 6）协调职能 7）指挥职能 8）监督职能,？ 天才也不行！,系 统 规 模 巨 大,1、工程项目管理产生的背景,四、工程项目管理在我国的发展历史,工程项目管理产生的背景,全 新 的 尖 端 技 术,啊？！没有经验！,工程项目管理产生的背景,不适于创新,直线职能制组织结构,工程项目管理产生的背景,巨大的风险,工程项目管理产生的背景,外部环境快速变化,不是我不明白，这世界变化快。,工程项目管理产生的背景,投 资 巨 大,我总是问个不休，你何时跟我走，如果项目不成功，我将一无所有。,工程项目管理产生的背景,项目管理？OK!,中国PM的实践古来有之，源远流长 中国从20世纪80年代开始接触PM方法（由国外引入） 世界银行贷款项目对中国建筑业体制的强烈冲击。 1980年，世界银行规定：发展中国家的世界银行贷款 项目必须委托国外项目管理咨询公司进行管理。随后， 亚洲开发银行、德国复兴银行也作出类似规定。 鲁布格水电站项目中的引水工程是利用世界银行贷款 项目，它在84年首先采用国际招标和开展PM，大大缩短 了工期，降低了项目的造价，取得明显的经济效益。PM 在工程中的成功运用给我国 投资建设领域带来很大冲击。,2、工程项目管理在我国的发展,1983年5月，国家计委通过“大中型项目前期项目经理 负责制”； 1984年，企业组织整顿，任命建筑企业项目经理； 1987年，建设部推行在鲁布革水电站项目中取得极大 成功的“项目法施工”； 1987国家计委等五个政府有关部门联合发出通知决定 在建设项目和一批企业中试点采用PM方法 1988年，建设部开始推行建设监理制度。 1991年建设部提出把工程建设领域PM试点转变为全面推广,2、工程项目管理在我国的发展,目前，PM已发展成一门较完整的独立学科，并已逐渐成为一个专业，一个社会职业，随项目管理逐步分工细化，形成了一系列项目管理的专门职业，例如专业项目经理、监理工程师、造价工程师、建造师、投资咨询工程师等。 随着现代项目管理制度的推行中国工程建设领域也进行了一系列体制改革。,五、我国现行的工程项目管理体制,政府有关部门（主要是建设主管部门）的监 督管理之下，由项目业主、承建商、监理单位“三 方”直接参加的管理体制,主要特征,运行机制,组织机构,推行主体,基本内容,管理目标,主要内容,1、我国现行工程项目管理基本框架体系,框架体系基本内容,2、工程项目的承发包体制,分 标 模 式,平行承发包模式 工程项目总承包模式 设计或施工总分包模式 联合体承包模式 CM模式,3、工程项目管理的组织形式,1）建设单位自管方式,2）总包（统包）方式,3）工程代建管理方式,4）三角管理方式,项目管理的内容有： （1）建立项目管理组织 （2）编制项目管理规划 （3）进行项目的目标控制 （4）对项目现场的生产要素进行优化配置和动态管理 （5）项目的合同管理 （6）项目的信息管理 （7）组织协调,1 工程项目管理的内容,六、工程项目管理的内容和方法,项目管理的各种职能及各管理部门在项目过程中形成的关系，有工作过程的联系（工作流），也有信息联系（信息流），构成了一个项目管理的整体，这也是项目管理工作的基本逻辑关系。工程项目管理的程序为: (1) 编制项目管理规划大纲; (2) 编制投标书并进行投标; (3) 签订施工合同; (4) 选定项目经理; (5) 项目经理接受企业法定代表人的委托组建项目经理部;,2 工程项目管理的程序,(6) 企业法定代表人与项目经理签订“项目管理目标责任书”; (7) 项目经理部编制“项目管理实施规划”; (8) 进行项目开工前的准备; (9) 施工期间按“项目管理实施规划”进行管理; (10) 在项目竣工验收阶段，进行竣工结算，清理各种债权债务，移交资料和工程; (11) 进行经济分析,做出项目管理总结报告并送企业管理层有关职能部门;,(12) 企业管理层组织考核委员会对项目管理工作进行考核评价并兑现“项目管理目标责任书”中的奖罚承诺; (13) 项目经理部解体; (14) 在保修期满前，企业管理层根据“工程质量保修书”和相关约定进行项目回访保修。,工程项目管理方法的分类 按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。 按管理方法的量性分，项目管理方法有定性方法、定量方法和综合管理方法。 按管理方法的专业性质分，项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、技术管理方法和法律管理方法等。这是最常用的具体分类方法。,3 工程项目管理的方法,项目管理的主要方法 （1）目标管理方法 （2）网络计划方法 （3）全面质量管理方法 （4）可控责任成本方法 （5）安全责任制方法,1.3 施工组织设计概述,一对工程施工的组织方式和系统进行设计,1、概念：统筹安排人、机、料、等资源，按各项要求完成施工任务的指导文件。 2、任务：按期、优质 低成本完成建设项目 3、特点： 合理性：体现先进性和可实现性 严肃性：实施前的审批和调整的审批 实践性：时间性、地理性、随社会发展而进步,二、施工组织设计的内涵,三、施工组织的分类：,1、按编制单位不同分类：设计单位编制、建设单位（招标代理机构）编制施工单位编制 2、按编制对象范围不同分类 施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项施工组织设计,三、施工组织的分类：,3、按施工组织深度不同分类： 指导性施工组织设计 实施性施工组织设计,四、施工组织设计的内容,1、必要的文字说明,编制依据 工程概况 施工准备：描述所须完成的准备工作内容 施工总体部署：劳动组织和主要施工方案，主要资源配置,四、施工组织设计的内容,进度计划安排：按总体部署制定计划 主要项目的施工方法：施工工艺和流程 技术组织措施,A、质量保证措施 B、安全保证措施 C、进度保证措施 D、成本控制措施,四、施工组织设计的内容,平面布置图 进度计划图,2、必要的图纸,3、相关的图表,主要机械的配置表 实验及检测仪器配置表 材料计划表 其他表格,五、施工组织设计的管理（文件管理）,1、编制,投标阶段 由公司投标小组编制，总工审查，总经理审批 实施性施工组织 由项目总工组织编制，项目经理审查，公司总工审批,做好施工组织的技术交底 制定各项管理制度 按计划做好施工准备,2、贯彻实施,五、施工组织设计的管理（文件管理）,进度计划的落实情况 质量目标的落实情况 安全目标的落实情况 成本目标的落实情况,3、检查,五、施工组织设计的管理（文件管理）,调整施工组织设计内容 调整资源的配置：人，机，料,4、调整,五、施工组织设计的管理（文件管理）,1.4工程项目控制,进度控制 成本控制 质量控制,本章结束 谢谢,