1、2024在深化能力作风建设“工作落实年”活动工作会推进会上的讲话及活动开展情况总结（共15篇）目录篇一2024在深化能力作风建设”工作落实年”活动工作会推进会上的讲话及活动开展情况总结3篇二、进一步“改进作风狠抓落实”研讨交流心得体会发言材料5篇三、干部作风能力提升研讨材料9篇四、“作风怎么看,工作怎么干”大讨论研讨发言材料.10篇五、进一步“改进作风狠抓落实”研讨交流心得体会发言材料13篇六、2024推动思想大解放、能力大提升、作风大转变、工作大落实学习心得体会16篇七、2024“能力作风建设年”活动开展情况总结汇报.18篇八、2024年扎实开展“能力作风建设年”活动工作情况总结汇报20篇九
2、2024深入扎实开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年三个年活动工作情况总结汇报23篇十2024”能力作风建设年”专题研讨学习心得体会发言材料24年”活动激发出的热情干劲转化为推动经济高质量发展的实际行动。第二、进一步“改进作风狼抓落实”研讨交潼心得体会发育材料为政之要，贵在落实。落实之要，重在执行。再好的思路、再好的蓝图、再好的政策都要依靠执行力来保证落实。执行力不到位一切等于零。那么，如何提高我们的执行力呢？无他，就七字而已：率、快、变、严、合、学、干。率：领导带头有家公司经常出现员工用餐浪费的现象，总经理苦口婆心劝导，也出台了不少规章制度，但无济于事。于是他挑了一个合适
3、的机会，把部门经理全部组织起来，排队到剩菜剩汤桶边,二话不说，把手伸进桶里，抓起一把就吃，然后要求大家按照他的样子去做。第二天，出现了一个怪现象，那些部门经理饭后轮流监督员工用餐情况，浪费现象从此消失了。我们常说“火车跑得快，全靠头来带”榜样的力量是无穷的“兵熊熊一个，将熊熊一窝这些讲的都是领导干部的示范、引领作用。因此，作为单位的领导，必须时时处处做表率，带头讲学习、带头讲团结、带头讲廉洁，带头吃苦，带头干事、带头奉献：要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做，只有这样谈反腐才有底气，管干部才有分量，抓落实才有力度，推工作才有实效。也只有这样，才能带出强大的执行力。常言道：其身
4、正，不令而行；其身不正，虽令不从。快：马上就办亮剑中的李云龙有一次找赵刚商量，想挑些会武功的战士,却狠心地处罚了，我委屈得一个晚上都没有睡好。”他的领导却说：“你不知道吧，我在考虑是否应该处罚你，连续三个晚上都没有睡好,但是，正是因为有制度在，我不得不这样做。纪检监察干部是党的纪律部队，我们在开展监督执纪过程中，要“严”字当头，依规依纪依法办事，绝不允许任何党员干部游离于纪法之外；要“拿解决的问题来见”“拿问责的名单来见”“拿具体案例来见“，而不是以会议落实会议，以制度落实制度，以文件落实文件；要坚决堵塞“可退空间”，坚决禁止“法外开恩”、坚决杜绝“下不为例只有高标准、严要求，才能提升我们的执
5、行力、战斗力。”常言道：动员千遍，不如问责一次。合：齐心协力在2020年的春节，我们所有人都目睹了一个不可思议的奇迹，在武汉的一座空无人烟的荒地上，竟然在十天之内建起了一座占地34000平方米，拥有100()个床位的传染病医院，这就是火神山医院。我们永远无法想象建设这样一座医院背后，需要动员协调的社会资源到达一个什么样的程度。建筑工地需要用电，于是，国家电网260多名电力职工不眠不休，24小时连续施工。医院建到哪里，电缆就铺到哪里。建筑工地需要手机信号，于是，中国移动、中国铁塔等企业站了出来，36个小时就把5G信号全面覆盖。建筑工地需要原材料,于是，EMS、顺丰等物流平台紧急开通了国内以及全球
6、的绿色通道。理筑工地需要工人，于是，千千万万的工人在大年三十这一天自发地从全国各地奔赴到“战场”之中。武汉需要医生和医疗物资，于是，全国各地纷纷行动起来，通过各种渠道、采取多种方式驰援武汉，我们西藏也派出了医疗队员，我们林芝也捐赠了大量的医疗物资。尤其个问题进行讨论，估计三天三夜，也得不出一个让姑娘满意的答案。但是如果她俩真掉水里了，那问题就具体化了：是掉到游泳池里，还是掉到海里了？你离谁近？谁会游泳？旁边还有没有别人此前所有讨论的假设马上会具体为硬邦邦的现实，这时候选择有什么难的？你会立即作出反应。真所谓：“想，都是问题：做，才是答案。”有句话说的好：最短的距离是从手到嘴,最长的距离是从说到
7、做。真正的执行力说到底就一个字一千！第三、干部作风能力提升研讨材料自党委、政府开会强调关于开展庸懒散活动以来，本人结合自身实际，认真学习，深刻反思，查摆存在的问题,并针对查摆出的问题制定查摆措施，具体自查报告如下：一、查摄存在的问题如下：1、对分工的工作标准、要求不高。对职现范围内的事项，拖着不办，顶着不办，办事拖拉，效率低下，不能在规定工作时限内完成或作出明确答复，群众满意度低。2,实干精神差，安于现状，得过且过，马虎就应付，分工的工作没有进展，群众意见大。3、因循守旧，不懂创新，工作畏首畏尾，影响工作正常开展。二、针对查摆的问题，制定以下查改措施：1.提高工作效率。今天事今天力、，今天活今
8、天结，不能当天办的事找出问题所在，自己不能立即解决的事找领导帮着解决，实在不能解决的，在规定工作时限内完成或作出明确答复，努力提高群众满实践和群众的检验。思想上要唯实。要吃透上情，把握下情，熟悉内情，了解外情，根据工作职责和目标实事求是做计划、定目标。比如，今年是市十五届政坏履职的第一年，新任委员占半数以上，那当前工作任务应是让委员尽快进入度职角色，掌握“人民政协是什么、做什么、怎么做”的相关内容。学习上要求实。要认真学习习近平新时代中国特色社会主义思想以及习近平总书记关于人民政协工作的重要讲话精神，不断提高理论素养，切实增强运用科学理论分析、解决问题的能力,把学习的成果转化为谋划工作的思路、
9、改进工作的措施、推动工作的本领。工作上要扎实。建立健全制度，用制度推动工作，激励委员珍惜荣誉有担当、履职尽责有作为，让政协协商民主与百姓“面对面”，与民意零距离”，坚持建言资政和凝聚共识双向发力，不断完善政协工作链条，做好凝聚共识、化解矛盾、反映意见、促进和谐等工作，把政协制度优势转化为参与基层社会治理的效能。坚持“常”字为要，在常抓不懈、久久为功上再下功夫。要让作风建设真正内化于心、外化于形固化于制，必须做到“经常抓、抓经常理论学习抓于平常。树立终身学习的理念，按照习近平总书记关于增强“八项本领”，提升”七种能力”的要求，多读书，多钻研，争当学习型干部，认真对待每一次的党日学习、心得交流学习
10、的同时，融入业务知识培训，把学习与思考、调研有机结合起来，养成笃学善思的习惯，用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。作风建设严在日常。坚持以“强作风”为抓手、“优服务”为载体、“抓落实”为导向、“促发展”为目标，在日常工作中，要以抓铁有痕、踏石留印的工作作风狠抓委员教育管理、人才智库建设，以及“有事好商量”协商议事平台提质增效的落实，挖掘委员潜力，发挥委员主体作用，用“委员之力”彰显“政协之能”干事创业拼出超常。新时期赋予人民政协新任务、新使命，我们要站在历史的新起点，不言老、不言愁、不言败，保持以昂扬向上的斗志、奋发有为的精神，乐于干事创业，勤于为民之行，把梦想激扬开来，把热情提振起来
11、把能量释放出来，倾心帧力打造好具有政协特色的工作品牌。坚持细字为基，在强化细节、紧盯小节上再下功夫。泰山不拒细壤，江河不择细流，作风问题无小事，作风建设必作于细。对待委员要和风细雨。政协委员来自社会各方面，利益诉求、知识背景等不尽相同，对某个具体问题的看法和认识总会存在差异。随着社会发展和时代变迂，有些差异在减少和消弭，同时还可能出现新的差异。人民政协要起润物无声、潜移默化的作用，使矛盾在协商中化解、分歧在讨论中越同，从而推动共识的形成和团结的加强，共同致力坚持和发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的中国梦。对待工作要心细如发。细节决定成败，如当前重要任务之一就是贯彻落实好全市“有事好
12、商量”协商议事工作巩固提升推进会精神，我们详细列出了协商议事工作“八个环节”的操作流程图，与此同时还将制作“十个为什么、六个这样做”的标准化课件，在每个流程中标注出注意点用来指导全市各基层协商议事室开展工作，推动政协协商与基层协商有效衔接，让协商议事平台在基层真正发挥作用。对待群众要混声细语。树立“针尖大的窟修能透斗大的风”和“群众利益无小事”的理念，当前，国际形势风云变幻，国内受疫情影响，经济下行压力大，社会不安定现象常有发生，机关干部首先要有忧患意识，携手政协委员为群众排忧解难，经常性盘点群众反映的意愿诉求，特别是“有事好商量”协商议事提出的建议意见落地落实情况，从而推动作风真转实改。坚持
13、严”字为本，在遵规守纪、廉洁自律上再下功夫。古人云,“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩严以修身。岗位就是责任，任务就是使命，制度就是防护栏，在工作中要严守政治纪律和政治规矩，坚定理想信念、加强党性修身、强化自我约束、提升道德修养，发挥带头作用，在急难险阻时刻要多担当、多显能、多付出，要克难奋进、勇挑重担、爱岗敬业、奋发作为，守纪律、讲规矩、重品行，树立良好的社会形象。严以用权。坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的笼子里，用刚性的规定和严格的执行确保作风建设规范化，坚持法定职责必须为，法无授权不可为，做到五不用不能公器私用，不能擅自滥用，不能被家人利用，不能给朋友借用，
14、不能搞交易使用，守住底线，不踩红线、不闯“雷区严以律己。充分认识到作风问题的顽固性和反受性，心存敬畏、手握戒尺，慎独慎微、勤于自省，常念“紧筵咒”、常紧“螺丝扣”、常祛“作风垢”，在思想上设置警戒线，在现实世界中把握住方向，禁得住诱惑，耐得住寂寞，守得住清贫，稳得住心神，以优良作风取信于民，经得起人民群众火眼金睛的考验。作风问题无大小，作风建设无小事。要确保“机关作风建设提升年”活动取得实效，关键就是要坚持主题不变、镜头不换。我们要按照活动的要求，以实实在在的举措，打好作风建设的组合拳，用好的作风推动工作有力有序开展，形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。篇十五、2024年作风能力提升年专
15、医党课讲稿什么是“作风”？我认为，“作”就是作为、行为：“风”就是经常性、一贯性、普遍性。作风，就是指一个人或一群人在思想上、学习上、工作上、生活上等方面表现出来的带有经常性、一贯性、普遍性的东西。如何观作风、转作风？本质上就是如何从作风看待干部问题。简而言之，四句话：听其言，观其行，察其变，考其绩。一、听其杳看干部，首先要听其言，言由心生。语言不仅反映干部的表达能力，而且反映干部的知识素养、理论功底、工作思路和精神境界：语言不仅能反映干部的工作业绩，还能看出干部的发展潜能。长期不学习的干部，张嘴就听得出来。俗话说“只要一开口，便知有没有”，对工作没有研究和思考的干部，谈工作不可能娓娓遒来；没
16、有工作理念和思路的干部，只能报一点手头上的流水帐；学习不上心的人，说出来的话都是陈词溢谖；说都说不出来的人，很难指望他能做得出来。很多事情，不是做不到，而是想不到。不怕做不到，就怕想不到。人的潜能是无限的，很多情况下这种潜能释放不出来的原因，是被自己的认识水平所制约，被自己的思想、思路所束缚。所以，思路决定出路，眼界决定境界，作风决定作为。语言的表达力，反映了你的思想力和工作力，反映了你分析问题和解决问题的能力和水平。所以在考察干部中，专门在最后安排一个考察组与被考察人集体面谈环节。二、观其行观其行，就是观作风。根据作风建设的规律和特点，要做到“五看”：一是不仅要看干部怎么说，更要看干部怎么做
17、空谈误国，实干兴邦。要知道，语言虽然在一定程度上反映干部的能力素质，但语言是有欺骗性和迷惑性的。说得好，不等于做得好;说得好，不如做得好。言行一致、说到做到的干部，才是可堪重用的干部。有的人善于夸夸其谈，成天摇头晃脑点评别人，自己却一事无成，要警惕这种现象。二是不仅要看干部的一贯表现，还要看干部的现实表现。过去先进不等于现在先进，现在先进不等于永远先进。反之，过去落后不等于现在落后，现在落后不等于永远落后。世界在变，干部也在变。我们考察评价干部，既要前后分析看干部发展变化，还要横向比较看干部之间差异优劣，但主要是看现实表现和当前工作。三是不仅看干部在日常工作上的表现，还要看在关键时刻、大是大
18、非上的表现。有的干部平常表现倒也过得去,但到了关键时刻特别是涉及切身利益时就斤斤计较、固执己见、经不起组织考验；有的干部业务能力和工作水平不差，但在大是大非面前政治观点和政治倾向有问题，缺乏政治定力。四是不仅要看干部执行组织决定和上级指示的态度，还要看对待下级、对待群众的态度。看干部有三个维度：一是俯视，就是站在领导岗位上看干部，看到的是干部对待上级的杰度，无疑这是干部最阳光的一面;二是平视，就是同级之间相互看，大家长期相处、知根知底，对其思想境界、为人处事、工作能力的判断，应该不会有大的出入。但相互之间也会有所保留，有些干部欺骗性、隐蔽性很强,生活中不乏一致公认的好干部，突然间出了问题。五是
19、不仅要考察干部在八小时内工作期间的情况，还要了解八小时外社会联系和活动空间的情况。有少数干部八小时之内和八小时之外的表现是不一样的。这种干部在八小时之内的表现是带有欺骗性和隐蔽性的，其本来面目只有在他极小的圈子里，或在面对物质诱惑时才暴露出来。三、察其变什么叫“察其变”，就是把干部放在不同的岗位要求、不同的环境条件、不同的利益导向下来观察和考验干部。比如面对岗位变动，有的干部很快进入角色，不仅原来的岗位工作出色，而且在新的岗位上很快打开局面，说明这个干部素质很全面,可以多压担子。有的干部面对成绩和表扬，薪傲自满，心浮气塌，取得一点成绩就不知道接下去怎么干，似乎在等着组织提拔似的，这种干部没大出
20、息。还有的干部只能表扬，不能批评，面对批评或者满腹牢骚，或者内心抗拒，这种干部自我评价高于组织评价、高于社会评价、高于群众评价，不能正确对待自己、对待组织、对待他人，有“骄、娇”二气。道德经第三十3篇开篇有一句话：“知人者智，自知者明四、考其绩实绩是衡量和评价干部最重要的标准，干部所有的能力、素质，最终都会在工作实绩中体现出来。如何看待实绩？一度有人提出：凭实绩用干部。这句话对不对呢？乍听起来是对的，看干部用干部不凭实绩凭什么呢？但深入分析一下，简单凭实绩是不够的、是片面的，这就涉及一个实绩分析问题，也就是要用正确政绩观对干部的工作实绩进行科学分析研判。因为干部的工作实绩和德才素质有关联，但不
21、能简单地划等号。首先，实绩具有过程性。一个干部的思想、作风、口碑都是政绩，如焦裕禄、牛玉儒等一大批优秀党员干部的政绩和影响，更多的是精神的、是无形的。再次，实绩具有整体性。在一个领导班子中，很难说工作取得成绩仅仅归功于某一个人。工作成绩是班子成员相互支持、相互配合、相互补台、甚至相互包容的结果。反之亦然，工作中出现问题也不是一个人的，班子成员都有责任，只是不同岗位责任不同而巳。根据实绩分析的观点，我们考核评价干部，必须做到四看”：一是不仅看干部的工作实绩，更要看取得实绩的工作基础、难易程度及未来影响。看干部，首先要看他所在的部门工作是不是进步了、发展了，简而言之，就是看他干不干事、出不出活。干
22、好事，坏人反对;干坏事，好人反对；不干事，好人坏人都反对。小平同志说：“不干，半点马列主义都没有。”所以，当干部首要任务是干事、干好事、不干坏事。其次，要对业绩进行分析。二是不仅要看干部的投入程度和敬业精神，还要看干部的工作思路、工作能力和发展潜力。同样是敬业精神强的干部，还要看他工作思路是否正确，发展后劲是否充足。对思路清晰、具有潜力的干部，应多压担子，多指路子，鞭策多于鼓励;对勤奋敬业、竭心尽力的干部，应多给支持,多予帮助，鼓励多于鞭策。三是不仅要看干部的工作能力、工作政绩，还要看干部的思想品质和道德水准。从实绩看德才，实绩不等于德才。但德和才也不能完全划等号。用干部凭德才，但首先看德.，
23、其次看才。为什么要“以德为先呢？因为“厚德”才能“载物”，德不厚者物不载。现实生活中，有的干部有德有才，有的干部有德无才或有才无德，甚至也有无德无才的干部，当然我们希望所有的干部都是德才兼备的。四是不仅要看到在重要岗位、显著位置上展示才干、作出成绩的干部，更要关注那些在生冷部门、艰苦环境中默默奉献、埋头苦干的干部。现实生活中，身处重要岗位做出一定的成绩并不难，因为你的岗位重要、资源丰富、领导支持、社会关注。同志们，新时代召唤新作风，新蓝图更需新作为。让我们站在新时代的起点上，以作风建设为抓手，强基固本,真抓实干，改革创新，攻坚克难，以政治建设和作风建设的新成效，开创统一战线工作新局面，向党和人民交出一份合格答卷。
