【工作计划】项目季度工作计划表格.docx

第 1 页 项目季度工作计划表格 特征码 wNVfYFiZEHhZCKkLEWOP 一、201x 年度我项目部经营奋斗目标如下： 1.按照设计及业主要求,在 201x 年 4 月完成全部工程施工; 2. 安全无一切事故，事故频率为零; 3.质量优良率达 85%以上， 工程一次验收合格率达 100%，创合格工程。 二、抓好各项管理，实现奋斗目标 西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)b 包 工程 tb15 标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧 张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标， 项目部准备重点抓好以下几个方面的工作： 1.做好成本控制工作。 项目成本的主要部分有三个方面：一是 以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费， 三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的 计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控 制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这 样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采 取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从 中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。 项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：1 第 2 页 不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理; 2 要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;3 坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控 制，事后总结。 2.确保工程进度。 为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目 部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保 工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为 连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能 动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。 通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好 安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人， 工程进度细分到天，及时总结重在落实。 3.严抓工程质量 质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年 大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主 管部门相关规定及强制性标准，遵守建设工程质量管理条例 确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质 量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨 证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。 设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育 培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项 目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培 训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实 第 3 页 行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。 4.确保施工安全。 坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深 入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以 安全生产法为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作 和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心， 发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。 在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各 级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全 检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一 次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采 用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事 故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进 行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主 体“三同时”原则。 5.加强环境保护工作。 项目部将环境保护工作纳入工作计划， 积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推 行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣 传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处 理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程 度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。 我们深信， 在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力 下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实 第 4 页 现目标，再创辉煌!