【工作计划】项目投资计划书怎么写.docx

第 1 页 项目投资计划书怎么写 特征码 BlUEQXUBVoAhIdiONgAf 一 公司摘要： 这一部分要介绍公司的主营产业，产品和 服务，公司的竞争优势以及成立地点时间，所处阶段等基本情 况。 二 公司业务描述： 这一部分介绍公司的宗旨和目 标，公司的发展规划和策略。 三 产品或服务： 介绍公 司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点，有关的专利， 著作权，政府批文等。 四 收入： 介绍公司的收入来源， 预测收入的增长。 五 竞争情况及市场营销： 分析现有 和将来的竞争对手，他们的优势和劣势，以及相应的本公司的 优势和战胜竞争对手的方法。对目标市场作出营销计划。 六 管理团队： 对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职 务，工作经验，受教育程度等。公司的全职员工，兼职员工人 数，哪些职务空缺。 七 财务预测： 公司目前的财务报 表，五年的财务报表预测。投资的退出方式(公开上市，股票回 购、出售、兼并或合并)。 八 资本结构： 公司目前及 未来资金筹集和使用情况，公司融资方式，融资前后的资本结 构表。 九 附录： 支持上述信息的资料：管理层简历， 销售手册，产品图纸等。其他需要介绍的地方 个叫创业策划书， 第 2 页 不可能让别人给你写出来。 给你做几点指导吧，一般都从下面几个方面写的。 1、执行摘要：包括：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概 貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织； 财务计划；资金需求状况等基本情况。 （尽量简明、生动，特别 要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素， 一般为 2-3 页纸） 1）企业所处的行业，企业经营的性质和范围； （2）企业主要产品的内容； （3）企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求； （4）企业的合伙人、投资人是谁； （5）企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响 2、公司概况：这一部分介绍公司的宗旨和目标、企业文化、公 司治理结构、长远发展规划和经营策略。应该具体到各部门、 岗位职责、甚至成立初期的员工人数。 3、产品或服务：也称赢利模式，介绍本公司产品和服务的性能、 技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品研发 计划的介绍，提供有关的专利、著作权、政府批文、鉴定材料 等，这个方面一定要体现出自己产品或服务的核心竞争力。 4、战略规划与实施计划：拥有了优质的产品和良好的市场机遇， 还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。 在这一部分内容中，我们要着力举证为了实现战略目标而在人 第 3 页 员团队、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施 计划要与计划书中其他章节保持一致性。例如，产品计划与产 品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人 员配置与人力资源规划一致等 5、市场竞争分析：又称市场环境分析，在市场竞争部分，重点 分析市场整体发展趋势、细分市场的容量、未来增长估计、主 要的影响因素等。竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分 析和自身的 KSF 分析等内容（可以利用 SWOT 分析） 。对于市场 容量的估算、未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方 的调查或研究报告，避免自行估计（有条件可以做市场调查） 。 来研究战胜对手的方法和策略。 6、市场营销战略与策略 ：对目标市场及客户分类，并针对每 个细分的目标市场，列出相应的营销计划方案，以确定保持并 提高本公司产品或服务的市场占有率。 （对于成立初的企业来说 营销战略和策略的分析是很有必要的） （与第 4 点结合 7、管理团队：对公司的领导阶层的重要人物进行详细介绍，包 括他们的职务、工作经验、能力、专长、受教育的程度等；并 简要列出本公司所有员工，包括兼职人员的人数，大体进行概 况分类；确定职务空缺。风险投资家对于人的因素在整个项目 中的作用看得至关重要。 8、财务预测与融资方案：介绍公司目前的营业收入、成本费用、 现金流量等，预测 5 年之后的财务报表情况，计划好投资退出 第 4 页 模式，是公开.上市、股票收购、出售，还是兼并或合并等。 （一定要真实、可行性强，切记 TVC 经验丰富，并不是傻子） 9、投资收回：又称风险规避：总结公司的收入来源，预测一段 时间内的收入增长情况，这是能否获得 VC 支持的关键，任何一 个商人的目的都在与赢利。 10、附录： 支持上述信息的材料：管理层简历、销售手册、产品或服务图 纸等。 通过以上总结，不难看出公司策划书的重点是：产品（服务） 的独特性、详尽的市场分析和竞争分析、现实的财务预算、明 确的投资回收方式（风险） 、精干的管理队伍，只有以上五个要 点，才能吸引住 VC 的眼球！