2010年一级建造师考试教案讲课案例试题.doc

2010年建筑工程管理与实务施工技术1. 某建筑工程建筑面积205000m2，混凝土现浇结构，筏板基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南，施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m3软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。问题：（1）该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。（2）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。（3）发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？答案：（1）该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。答：不可行。单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置单排轻型井点。（2）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。答：不妥，工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘查单位和设计单位五方共同进行。（3）发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？答：应按如下程序处理：1）建设单位应要求勘查单位对软土区进行地质勘查；2）建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更；3）建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案，并就设计变更实施后的费用与工期和施工单位达成一致后，由建设单位对设计变更做出决定；4）由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织地基处理。 案例2：某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土标号为C35/P12。底板钢筋施工时，板厚1.5米处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38，混凝土最高入模温度40。浇筑完成12小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：混凝土内部最高温度75，其表面最高温度45。监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。问题：(1)该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。(2)商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。(3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么? 答案：(1)该基础底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用HPB235代换HBB335。(2)由商品混凝上供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。 (3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因有：混凝土的入模温度过高；混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护天数远远不够；大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施：优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂；在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差；及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。1A421000进度管理某施工单位编制的某工程网络图，如图所示，括号内数字为估计费用（万元）。问题1.在答题纸图4.2上，计算网络进度计划原始方案各工作的时间参数，确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表4.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。工作可压缩时间(天)压缩单位时问增加的费用(万元天)A22B24C23.5D0/E12F52G12H21.5I0/J26K22解析：问题1图4.2网络时间参数计算关键路线：关键工作为：B、F、J计算工期：26+40+32=98天问题2计算综合费用：原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=40l（万元）延期罚款：5×（98-93）=25（万元）综合费用为：401+25=426（万元）问题3第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：2×2=4（万元）第二次调整优化：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2×（1.5+2）=7（万元）第三次调整优化：ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1×（2+2）=4（万元）优化后的关键线路为：和或关键工作为A、C、H、J和 关键工作为B、F、J）总工期：98-2-2-1=93（天）最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）1A422000 建筑工程项目质量管理案例2：某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。 问题：(1)工序质量控制的内容有哪些?(2)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(3)第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。(4)如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?(5)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收?答案： (1)工序质量控制的内容包括：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。(2)第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是： 按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋的品种、规格、数量、位置、间距、形状； 检查混凝土保护层厚度，构造钢筋是否符合构造要求； 钢筋锚固长度，箍筋加密区及加密间距； 检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)；焊接接头或机，械连接，要检查外观质量，取样试件力学性能试验是否达到要求，接头位置(相互错开)和数量(接头百分率)。 (3)第10层的混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理。 (4)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理：施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。由原设计单位进行核算。如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。施工单位按批准的处理方案进行处理。施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范。 (5)该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。1A423000 建筑工程职业健康安全和环境管理案例背景：某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mm×1200mm×55mm和300mm×1500mm×55mm定型钢模，分三段支承在乎放的50mm×l00mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌混凝土浇筑仅4天，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。问题：(1)请简要分析本次事故发生的原因。(2)对于本次事故，按照事故后果严重程度划分,属于哪一类?依据是什么?(3)监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?(4)针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施? 答案：(1)请简要分析本次事故发生的原因。答：违背了国家建设工程的有关规定，违背科学规律；施工管理不到位，未对结模板支撑系统进行计算，设计计算存在问题；无施工方案，也无分析论证，盲目施工，施工管理制度不落实；监理方监理不到位，无施工方案和对模板支撑系统进行计算就允许施工，且出事故时监理人员不在现场。(2)对于本次事故，按照事故后果严重程度划分,属于哪一类?依据是什么? 答：本次事故可以认定死亡事故。依据工程质量重大事故报告和调查程序规定：一次死亡12人的事故认定为死亡事故。(3)监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?答：该工程的施工过程已实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。因为监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案。这种情况下，监理方却未提出任何疑义，允许施工单位进行施工，酿成本次事故，因此必须承担相应责任。(4)针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施?答：该工程的模板工程编制质量的预控措施包括：绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；模板尺寸偏差按规范要求检查验收。 某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：1作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2专职安全员在事故发生时不在现场。3作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。问题：1针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?2指出本次事故的直接原因。3对本起事故，专职安全员有哪些过错?4指出该项目安全技术交底工作存在的问题?答案：1针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?组织迅速抢救伤员；保护好现场：立即向本单位责任人报告；启动应急预案；协助事故调查：其他合理的应急措施2指出本次事故的直接原因。事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊，没有将钢管捆绑，钢丝绳勾在了吊钩的端头上，致使起吊中钢管高空散落。3对本起事故，专职安全员有哪些过错?安全员严重失职，事发时安全员不在现场，平时对现场防护监督不到位，没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）。4指出该项目安全技术交底工作存在的问题?安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录。交底人员应包括施工负责人、生产班组。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项。1A424000 建筑工程项目造价管理实务实例1 某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目施工总承包合同。承包范围包括土建工程和水、电、通风、设备的安装工程，合同总价为2000万元。工期为1年。承包合同规定：(1)业主应向承包商支付当年合同价25的工程预付款；(2)工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及构件费比重按60考虑；(3)在12月份结算时，扣留合同总价3的保修金。(4)经业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工作量如表所示。工程结算数据表单位（万元）月份16789101112计划完成工作量900200200200190190120实际完成工作量900180220205195180120问题：(1)工程预付款是多少?(2)工程预付款从几月开始起扣?(3)应扣留保修金是多少?(4)各月工程师代表应签发付款凭证金额是多少?解：(1)工程预付款计算工程预付款金额：2000×25500万元(2)工程预付款的起扣点计算：2000-500÷602000-833.3=1166.7万元因为8月份累计实际完成的建安工作量为：900+180+2201300万元>1166.7万元所以开始起扣工程预付款的时间为8月份。(3)应扣保修金2000×360万元，故承包商只能得到2000-601940万元的进度款(4)各月应签发付款凭证金额 16月份；900万元，累计500+900=1400万元 7月份；180万元，累计1400+180=1580万元 8月份： 8月份应扣工程预付款金额为：(1300-1166.7)×60=80万元8月份应签发付款凭证金额为：220万元-80=140万元，累计1580+140=1720万元 各月应签发付款凭证金额9月份：9月份应扣工程预付款金额为；205×60%=123万元9月份应签发付款凭证金额为：205-12382万元，累计1720+821802万元10月份：10月份应扣工程预付款金额为：195×60=117万元10月份应签发付款凭证金额为：195-117=78万元；累计1802+781880万元11月份；11月份应扣工程预付款金额为：180×60=108万元11月份应签发付款凭证金额为：180-108=72万元但是累计额为1880+72=1952万元，超过了1940万元的限额故只能签发付款凭证72-(1952-1940)60万元 12月份：12月份应扣工程预付款金额为：120×6072万元质保金120-72=48万元，上个月余12万元，计60万元本月不支付工程款各月共扣工程预付款为：80+123+112+108+72=500万元；与预付款数相等。 实例2：某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项3200m3，经协商合同价甲项为180元/m3，乙项160元/m3，承包合同规定：(1)开工前发包人应向承包人支付合同价20的工程预付款；(2)发包人自第一个月起，从承包人的工程价款中，按5%的比例扣留滞留金；(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9，(4)根据市场情况规定价格调整系数平均为1.2；(5)监理工程师签发付款最低金额为25万元；(6)工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50% 承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600解：（1）工程预付款(2300×180+3200×160)×20%=18.52万元（2）各月拨款情况：1月份：工程量价款： 500×180+700×160=20.2万元应签证工程款： 20.2×1.2×(1-5%)=23.028万元<25万元 故1月份监理工程师不签发工程付款凭证。2月份工程量价款： 800×180+900×160=28.8万元应签证工程款： 28.8×1.2×(1-5%)=32.832万元 32.832+23.028=55.86万元>25万元本月实际签发的工程付款凭证金额为：55.86万元3月份工程量价款： 800×180+800×160=27.20万元应签证的工程款为： 27.20×1.2 × (1-5%)=31.008万元扣除预付款： 18.52×50%=9.26万元该月应支付的净金额： 31.008-9.26=21.748万元<25万元本月不签发付款凭证。4月份甲项累计完成工程量2700m3(2700-2300)/2300=17.39%>10%，故需要进行单价调整； 2300×(1+10%)=2530m3 超过的工程量为：2700-2530=170m3调整单价： 180×0.9=162元/m3甲项工程价款为： （600-170）×180+170 ×162=10.494万元乙项累计完成累计工程量为3000m3，未超过10%，不用调整。乙项工程价款为： 600×160=9.6万元两个项目的工程量价款： 10.494+9.6=20.094万元4月应签证工程款： 20.094×1.2×（1-5%）-9.26=13.647万元 13.647+21.748=35.395万元>25万元4月实际签发的工程付款凭证金额为：35.395万元案例3.价值工程某工程功能评分和预算成本构成如表所示，企业在项目管理目标责任书中要求项目经理部降低成本8%，项目经理部拟采用价值工程方法寻求降低成本的途径。分部工程功能评分预算成本（万元）挖土和基础工程121650地下结构工程141500主体结构工程364880装饰装修工程385630合 计10013660问：（1）求出工程各分部工程的评价系数、成本系数和价值系数。 （2）用价值工程求出降低成本的工程对象和目标。解： （1）1)评价系数：分部工程功能评分评价系数挖土和基础工程1212÷100=0.12地下结构工程1414÷100=0.14主体结构工程3636÷100=0.36装饰装修工程3838÷100=0.38合 计1001.002)成本系数：分部工程预算成本（万元）成本系数挖土和基础工程16501650÷13660=0.12地下结构工程15001500÷13660=0.11主体结构工程48804880÷13660=0.36装饰装修工程56305630÷13660=0.41合 计136601.003) 价值系数：V=F/C分部工程评价系数成本系数价值系数挖土和基础工程0.120.120.12÷0.12=1.00地下结构工程0.140.110.14÷0.11=1.27主体结构工程0.360.360.36÷0.36=1.00装饰装修工程0.380.410.38÷0.41=0.93合 计1.001.00（2）1)目标成本目标降低总成本=13660×8%=1092.8万元目标总成本=13660-1092.8=12567.2分部工程评价系数目标成本（万元）挖土和基础工程0.1212567.2×0.12=1508.1地下结构工程0.1412567.2×0.14=1759.4主体结构工程0.3612567.2×0.36=4524.2装饰装修工程0.3812567.2×0.38=4775.5合 计1.0012567.22)降低成本分部工程降低成本（万元）挖土和基础工程1650-1508.1=141.9地下结构工程1500-1759.4=-259.4主体结构工程4880-4524.2=355.8装饰装修工程5630-4775.5=854.5合 计13660-12567.2=1092.8降低成本潜力的最大是装饰装修工程，占总成本的78.2%，其次是主体结构工程、挖土和基础工程。1A426000 建筑工程项目合同管理1招投标部分背景资料某大型工程，由于技术特别复杂，对施工单位的施工设备足同类工程的施工经验要求较高，经省有关部门批准后决定采取邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。在4月20日上午A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C企业于4月20日下午5时才送达。4月23日由当地投标监督办公室主持进行了公开开标。评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。评标时发现B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权委托书；D企业投标报价的大写金额与小写金额不一致；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。问题1该项目采取的招标方式是否妥当?说明理由。2分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由3指出开标工作的不妥之处，并说明理由。4指出评标委员会人员组成的不妥之处。5指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。答案:1妥当。工程方案、技术特别复杂的工程经批准后方可进行邀请招标2B企业投标文件无效，因无法人代表签字，又无授权书，C企业投标文件应作废标处理，超出投标截止时间，D企业投标文件有效，属细微偏差；E企业投标文件有效，属细微偏差。3开标时间不妥，开标时间应为投标截止时间。开标主持单位不妥。开标应由招标单位代表主持。4公证处人员只公证投标过程，不参与评标；招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标；技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的23，即不少于5人。5不妥。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。背景2：某五星级酒店进行酒店装修，业主采取公开招标方式选择施工单位，业主要求投标单位具有装饰装修设计甲级资质，并有同类工程施工经验，共有ABCDEF六家装饰施工单位报名，经过资格预审，投标单位F因资质证书不符合要求，而没有通过资格预审。该工程采用综合评标法，业主要求技术标与商务标分别装订报送，评标规定如下：（1）技术标40分，其中施工方案20分，总工期8分，工程质量6分，项目班子3分，企业信誉3分。技术标各项内容的得分为各评委评分去掉最高分和最低分的平均分。（2）商务标60分。以标底的40%与承包报价的平均数的60%之和为基准价，但最高或最低报价高于（或低于）次高价（或次低）报价的15%者，在计算承包商的算术平均数时不予考虑，且商务标得分为15分，以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1%，扣一分，最多扣10分，报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。（3）技术标与商务标综合得分最高者为中标单位。通过资格预审的A、B、C、D、E五家单位在投标截止时间前提交了投标文件，其中E单位将技术标与商务标分别封装，在封口处加盖单位公章和项目经理签字后在投标截止前1天报送招标代理公司，在规定开标前1小时，又递交一份补充材料，修改投标报价，但招标公司有关工作人员以一个投标单位不能提交两份投标文件为由，拒收补充材料。开标会由市招标办主任主持，市公证处公证人员在开标前对各投标单位的资质进行审 查。并对所有投标文件进行审查，确认A、B、C、D投标文件有效，E投标为废标，正式开标。主持人宣读投标单位名称、投标价格、工期和有关投标文件的重要说明，见表1和表2。表1 各承包商报价和标底投标单位ABCD报价875.76886.45934.50740.78标底价925.60表2 技术标的综合得分投标单位ABCD技术标得分37.5536.0235.2136.42经过计算按得分最高者中标原则确定了中标单位。 问题(1)从背景材料来看，在该项目招投标程序中存在哪些问题?作简要说明。(2)请按综合得分最高者中标原则确定中标单位。 解答(1)该项目招投标程序中存在以下问题：1)招标代理公司的工作人员不应拒收投标单位的补充文件，因为E投标单位在投标截止时间之前所递交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分。也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。2)根据招标法，应由招标人(招标单位)主持开标会，并宣读投标单位名称、投标报价等内容，而不应由市招投标主任主持与宣读。3)资格审查应在投标之前进行，公证处公证人员无权对投标单位资格进行审查，其到场的作用在于确认开标公证性和合法性。(2)计算各承包商的商务标得分(875.76-740.48)/875.7615.45>15(934.50-886.45)/886.455.42<15因承包商D报价低于次低报价的15，计算基准价时不予考虑。基准价925.6×40+(875.76+886.45+934.5)/3×60909.58万元 A单位 875.76/909.58×10096.28 B单位 886.45/909.58×10097.46 C单位 934.50/909.58×100=102.74各承包商的商务标得分为： A单位 60-(100-96.28) ×156.28 B单位 60-(100-97.46) ×157.46 C单位 60-(102.74-100) ×254.52 D单位 15计算各承包商的综合得分A单位 37.55+56.2893.83B单位 36.02+57.4693.48C单位 35.21+54.5289.73D单位 36.42+1551.42经过综合评分计算比较可知，承包商A的综合得分最高，选择承包商A作为中标单位。2合同与合同履行部分案例：某高层办公楼，总建筑面积137500m2，地下3层，地上25层。业主与施工总承包单位签订了施工总承包合同，并委托了工程监理单位。施工总承包完成桩基工程后，将深基坑支护工程的设计委托给了专业设计单位，并自行决定将基坑的支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工，专业设计单位根据业主提供的勘察报告完成了基坑支护设计后，即将设计文件直接给了专业分包单位，专业分包单位在收到设计文件后编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案，施工组织方案经施工总承包单位项目经理签字后即由专业分包单位组织了施工，专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。专业分包单位在施工过程中，由负责质量管理工作的施工人员兼任现场安全生产监督工作。土方开挖到接近基坑设计标高（自然地坪下8.5m）时，总监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员，查明原因后再恢复施工，但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。不久基坑发生严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。事故发生后，专业分包单位立即向有关安全生产监督管理部门上报了事故情况，经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古河道，基坑支护设计中未能考虑这一因素造成的。事故中直接经济损失80万元，于是专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失80万元。问题：（1）请指出上述整个事件中有哪些做法不妥，并写出正确的做法。答：上述整个事件中存在如下不妥之处：1）施工总承包单位自行决定将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工是不妥的，工程分包应报监理单位经建设单位同意后方可进行；2）专业设计单位完成基坑支护设计后，直接将设计文件给了专业分包单位的做法是不妥的，设计文件的交接应经发包人交付给施工单位；3）专业分包单位编制的基坑工程和降水工程专项施工组织方案，经施工总承包单位项目经理签字后即组织施工的做法是不妥的，专业分包单位编制了基坑支护工程和降水工程专项施工组织方案后，应经总监理工程师审批后方可实施；4）事故发生后，专业分包单位直接向有关安全生产监督管理部门上报事故的做法是不妥的，应经过总承包单位；5）专业分包单位要求设计单位赔偿事故损失是不妥的，专业分包单位和设计单位之间不存在合同关系，不能直接向设计单位索赔，专业分包单位可通过总包单位向建设单位索赔，建设单位再向设计单位索赔。（2）三级安全教育是指那三级？答：三级安全教育是指公司、项目经理部、施工班组三个层次的安全教育。三级安全教育的内容、时间及考核结果要有记录。按照建设部建筑业企业职工安全培训教育暂行规定的规定：1）公司教育的内容是：国家和地方有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的安全规章制度。2）项目经理部教育内容是：工地安全制度、施工现场环境，工程施工特点及可能存在的不安全因素等。3）施工班组教育内容是：本工种的安全操作规程，事故案例剖析，劳动纪律和岗位奖评等。（3）这起事故的主要责任人是谁？请说明理由。答：本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。在总监理工程师发出书面通知要求停止施工的情况下，施工总承包单位继续施工，直接导致事故的发生，所以本起事故的主要责任应由施工总承包单位承担。3索赔案例1：某投资公司建造一幢办公楼，采用公开招标方式选择施工单位。提交投标文件和投标保证金的截止时间为2003年5月30日，该投资公司于2003年3月6日发出招标公告，共有五家建筑施工单位参加了投标。第5家施工单位于2003年6月2日提交投标保证金，开标会于2003年6月3日由该省建委主持。第4家施工单位在开标前向投资公司要求撤回投标文件和返还投标保证金。经综合评选，最后确定第2家施工单位中标。投资公司（甲方）与中标施工单位（乙方）双方按规定签订了施工承包合同，合同约定开工日期为2003年8月16日，工程开工后发生了如下几项事件：事件一：因拆迁工作拖延，甲方于2003年8月18日才向乙方提供施工场地，导致乙方A、B两项工作延误了2天，并分别造成人工窝工6个和8个工日；但乙方C项工作未受影响。 事件二：乙方与机械租赁商约定，D项工作施工用机械应于2003年8月28日进场，但因出租方原因当月29日才进场，造成D项工作延误1天和人工窝工7个工作日。 事件三：因甲方设计变更，乙方在E项工作施工时，导致人工增加14个工日，其它费用增加了1.5万元，并使施工时间增加了2天。 事件四：在F项工作施工时，因甲方供材出现质量缺陷，乙方施工增加用工6个工日，其它费用1000元，并使H项工作时间延长1天，人工窝工24个工日。 上述事件中，A、D、H三项工作均为关键工作，没有机动时间，其余工作均有足够的机动时间。 问题1第5家施工单位提交投标保证金的时间对其投标产生什么影响？为什么？2第4家施工单位撤回投标文件，招标方对其投标保证金如何处理？为什么？3上述投标过程中，有哪些不妥之处？请说明理由。 4乙方能否就上述每项事件向甲方提出工期索赔和费用索赔？请说明理由。 5合同约定人工费标准为30元/工日，应由甲方给予补偿的窝工人工费标准为18元/工日，施工管理费，利润等均不予补偿。在该工程中，乙方可得到合理的费用索赔有哪几项，费用索赔额是多少？答案：(1)投标文件应作废标处理。因为第5家施工单位没有在规定的时间内提交投标保证金。(2)第4家施工单位在投标截止时间前撤回投标文件，招标方退回投标保证金。因为投标单位可以在投标截止时间前撤回投标文件，招标单位无权没收其投标保证金。第4家施工单位在投标截止时间后撤回投标文件，招标方应没收投标保证金。因为投标单位在投标有效期内不得撤回投标文件，如撤回，招标单位有权没收其投标保证金。(3)不妥之处有：开标会由该省建委主持不妥。因为开标会一般由业主及其委托的招标代理机构(公司)主持，而省建委是建设主管部门。投标截止日期和开标时间不是同一时间不妥。因为根据招标投标法规定，投标截止日期和开标应是同一时间。(4)事件一：可向甲方提出费用索赔和工期索赔。因为造成A