1、中国XXXXX建设集团有限公司北京XXXXXX住宅建设项目项目管理规划大纲编制：XXXXxX集团第X工程分公司编制日期：2013年X月X日1 .工程概况11.1. 工程概述11.2. 项目投资21.3. 3.工程环境21.4.项目实施条件32.项目管理目标规划821.项目质累目标82.2.项目工期目标82.3.项目职业健康安全目标82.4.环境保护及文物保护目标82.5.文明施工目标82.6.经济效益目标82.7.社会效益目标92.8.人才效益目标92.9.节能减排管理目标92. 10.科研计划目标93 .项目管埋组织规划93. 1.项目组织机构94. 2.项目拟建立规章制度目录IO4 .施工
2、如织及腌工方案124.1. 总体施1：组织124.2. 施匚方案135 .项日成本管理规划165. 1.项目成本管理程序166. 2.内部预算预测成本预测和贡任成本下达165. 3.项目成本管理计划166. 4.施工过程中成本控制167. 5.成本核算168. 6.成本分析169. 7.成本考核176 .项目进度管理规划176. 1.项目进度管理计划177. 2.项目进度管理实施与控制177 .项目质量管理规划117.1. 项目质策管理策划177.2. 项目质量管理控制与处置197.3. 建立、健全质技保证体系218,安全、环保、文明施工目标规划228.1.危险源辨识228.2.控制措施228
3、3.高危风险项目安全专项方案及应急预案278. 4.安全施工、文明施工、现场环保管理目标279. 5.安全文明标准化工地规划2810. 6.安全文明施工保障措施2811. 7.四节一环保措施299.项目职业健康安全管理规划309.1. 职业健康环境措施309.2. 建立健全职业病防止贲住309. 3.依法参加工伤社会保险309. 4.职业病危害项目的申报309. 5.职业卫生防治管理措施3012. 6.建立职业健康孤护制度3010.物资采恂与管埋燃灯3110. 1.物资采购与管理程序3110.2. 物资采购与管理计划3110. 3.物资采购与管理实施和控制3210. 4.物资采购与管理协调3
4、413. 5.项目物资管理考核34II .机械设备管理现划MIII .机械设备管理程序341.2. .机械设备管理计划341.3. .机械设备管理实施和控制34HJ.项目机械设备管理考核3512 .项目财务管理规划3512. 1.财务机构i殳置和职责3513. 2.项目财务管理实施和控制3514. 3.项目财务管理制收建设3912M项目财务管理目标3913 .项目信息管理规划4013.1. 项目综合管理信息平台4013.2. 项目物费管理平台4013.3. 3.项目财务核算软件4013.4. 项目资金管理软件4013. 5.XXXX劳务企业使用管理伯息系统4113.6.北京市建委物资、试脸信息
5、录入4114项目二次经哲规划4114. 1.二次经甘重点4114. 2.变更设计创效4214. 3.索购曳点4315.项目风险管理规划4315. I.法律风险4316. 2.经济风险4317. 3工期风险4415. 4.安全风险4416.项目收尾管理燃划4416. 1.收尾管理原则4417. 2.资料上交要求4418. 合同管理现划4417. 1.合同管理结构规划4518. 2.工程合同管理4519. 3.工程材料设备采购合同管理4520. 4.合同的评审4621. 5合同的履约：4618.项目党建文化建设4718.1. 组织建设标准化4718. 2.制度建设标准化4718. 3.文化建设标准
6、化4718. 4.主KS活动标准化4722. 5.基础资料标准化4723. 目工殳工作4719.1.认Jt做好群众生产宣教工作4719.2.认口做好生活保障工作4719.3认出做好民主管理工作4719.4.加迎工会组织自身建设4820.廉政建设4820.1.建立组织机构4820.2.建立反腐倡鹿建设三项制度4820.3.组织开展廉政活动4820.4.签定有关协议4820.5.督促监督工作的开展4820.6.信访工作4820.7.改进创新反腐倡廉工作491 .工程概况1.1. 工程概述建设单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
7、监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX北京XXXXXX住宅建设项目地点位于北京市XX区XXXXXX地块。本项目由6栋高层住宅楼及纯地下车库、北侧大门组成。本工程建筑用地面积3O4OO11,总建筑面积110762m,地下部分为一整体,平面形状为长方形,建筑用地东西方向长约197.OOm,南北宽124.10158.4m0本项目用地为住宅用地，共布置了6栋住宅，南侧1#、2#、3#楼为27层的高层住宅，建筑高度80m,地下设三层地下室：东侧4#、5#楼,西侧6#楼为17层的高层住宅，建筑高度51.7m,地下设三层地下室。六栋住
8、宅楼国合区域设两层地下汽车库，地下车库为两层。防水等级一级。建筑物及平面布置见下图。主要工程数*表序号材料、构件名称数量单位1基础钢筋4900吨主体钢筋5600吨2直螺纹套筒62000个3混凝土66000立方米4砌块3460立方米5预拌砂浆4000立方米6钢管20万米7防水材料43708平方米8扣件15万个9碗扣架立杆10万米10碗扣架横杆18万米11顶托4.3万个12木材2000立方米13脚手板21000块14多层胶合板25000平方米15钢大模板260吨16安全网60000平方米17塑料布2000平方米18彩条布2000平方米19配电箱60个1.2.项目投资北京XXXXXX住宅建设项目由X
9、XXXXXXXXXXXXXX招标。资金来源及落实情况：招标人自筹，资金已落实。本项目采用中国KXXKXX集团有限公司资质中标，开标时间：2012年XX月XX口，中标公示发布时间2012年XX月XX口。中标通知书于2012年XX月XX口下发。中标价XXXXXXXXXXXXXX元。1.3. 工程环境1.3.1. 工程地属拟建场地建筑的场地类别为川类。拟建场区内天然沉积的地基土不会产生地震液化。根据勘察揭示的地层情况综合分析，拟建场地地基属均匀地基。拟建住宅楼的基础标高约在19.7Orn左右（绝对标高），相应的复合地基桩间直接持力土层主要为新近沉积的细砂、中砂层；1#3#楼基础需用CFG桩。场地浅层
10、土对混凝土结构及钢筋混凝土结构中的钢筋均具有微腐蚀性。1.3.2.水文情况根据地勘报告，本工程具体水位情况如下表。序号地下水类型稳定水位标高（m）稳定水位埋深（m）第1层层间水11.3812.4817.8018.60第2层承压水（测压水头）8.869.9120.0021.30第3层承压水（测压水头）1.4628.70选用有经营资格的租赁单位提供。(1)土方阶段机械、机具设备配置计划土方施工阶段机械、机具设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位1挖掘机EX3001.6n,3台日本2011柴油良好土方开挖2挖掘机PC2002台日本2011柴油
11、良好桩间土3自卸车斯太尔/红岩40辆国产2011柴油良好土方运输4小型自卸车5吨10辆国产2011柴油良好桩间土运输5推土机D81国产2012柴油良好土方运输6装载机Z1.502国产2011柴油良好土方运输7搅浆机普通2台国产20124.5良好土钉墙8注浆泵BW-2502国产2012/良好土钉墙9空压机YF-92台国产2012柴油良好土钉墙10睑喷射机PC6B2台国产20125良好上打墙11装我机Z1.502台国产2011柴油良好土钉墙12钢筋弯曲机WJ401台国产20105良好土钉墙13钢筋切断机GJ-401台国产20103决好土钉墙14钢筋调直机GT4-142台国产20107.5良好土钉墙
12、15电焊机BX1-3002台国产201135良好土钉墙16潜水泵6PW6台国产20101.5良好降水17蛙式打夯机WH-20110台国产20102.2良好土方回填(2)结构施工阶段机械、机具设备配置结构施工阶段机械、机具设备配置计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功(KW)生产能力用于施工部位1塔吊QTZ50137台国产201134良好结构2插入式振捣器ZX306个国产201121.1良好结构3插入式振捣器ZN5020个国产20121.5良好结构4碎泵HBT804台国产201190良好结构5布料杆HP12008台国产2012/良好结构6电焊机BX1-3004台国产20123
13、5良好结构7电焊机BX-5008台国产201240良好结构8钢筋弯曲机WJ409台国产20125良好结构9钢筋切断机GJ-406台国产20123良好结构10钢筋调直机GT4-146台国产20127.5良好结构11直螺纹丝扣机TS16-328台国产20123良好结构12木工电刨M1B-80/13台国产20123良好结构13电刨BM5033台日本20123良好结构14木工电锯MJ1056台国产20112良好结构1.4.3.3,物资供应及材料场地设置本工程的钢筋、商品碎、防水材料及其他材料的采购均属于自行采购模式。在集团公司物设部指导下，本工程的钢筋、商品碎、防水材料及大堆料等由公司和项目物设部共同
14、组织物资集中招（议）标，选择合格供应商，实行集中采购。项目部通过对北京市场调查钢材选取七家供应商，混凝土选取五家生产厂家，水泥选取一家供应商，二三项材料选取五家供应商，厂家均需提供有关资料，项目通过招议标形式先后和以上各厂家发函联系，以上钢材供应商和混凝土生产厂家都同意参加我项目的招议标，公司和项目物设部人员在厂家报价的基础上还要再次和厂家议价，争取通过再议价的方式把单价降至最低。另外其他材料地材有二家，二三项材料有两家，项目通过比质比价比运距比服务进行采购，实现物资集中采购效益最大化。物资供应商（厂家）明细表:序号物资类别生产厂家（供应商）联系人联系电话1钢材2混凝土3水泥4砂石料水泥破5一
15、三项料1.4. 3.4,施工用电、用水及通讯1、施工用电规划1)甲方目前对现场临时用电的配置2012年4月1口，甲方已在现场南侧安装了两台400KVA的变压器为现场提供施工用电。2)现场高峰用电量根据现场施工机械的配置情况，高峰用电量将会超过130()KVA,在此种情况下，目前现场的两台400KVA将无法保证高峰用电量，为避免高峰用电量来临时造成用电紧张请项目部督促甲方尽快落实剩余缺口的解决方式。3）现场临时用电安全要求在变压器旁边设配电房，采用三相五线制供电系统，设专用保护线及三级漏电保护开关，在变压器出口设总动力箱，施工点设分动力箱，从分动力箱为各负荷供电，各线路尽量嵬近围墙，避免干扰。2
16、施工用水生活用水由业主提供DN50管从市政生活供水管网接入。由于施工现场附近没有市政给水管网，因此业主在施工现场打井一口，做为本项目施工用水水源，要求项目对井水水质进行检测，核查是否满足施工用水要求。为满足消防用水及高层施工用水要求，在井口设置泵房安装消防水泵和施工加压水泵，以满足施工用水、消防用水水压要求。3、通讯本项目位于北京市亦庄开发区，有线、无线通讯网络均己覆盖。项目驻地内项目经理部、监理办公、业主办公各配置一部电话并开通网络，负责对外联络，作业人员之间采用对讲机或手机联系。1.5. 3.5.驻地规划现场虽然比较开阔，但是建筑红线距离建筑物距离很小，尤其是东西两侧，红线距离楼座平均距
17、离不到8米。现场南侧虽然比较开阔出入市政道路方便但距离红线距离很近，红线外侧为绿化地带不易占用，不具备设立场地和办公等用房条件，可以考虑设置钢筋加工场和模板加工堆放场地短时间利用,为1#、2#、3#楼施工提供便利。现场北侧红线外场地比较开阔，可以考虑设置钢筋加工和模板加工堆放场地，以及库房和现场临时办公用房。为你、5#、6#楼以及地下车库施工提供便利。项目部办公以及项目部人员宿舍、劳务队宿舍、劳务队食堂业主已同意在现场场地西北角设置。项目部办公、生活区以及劳务队宿舍严格按照中国中铁航空港“三工”建设标准设计。1.6. 3.6.劳务队伍资源劳务队伍的选择、使用严格按集团公司劳务使用管理办法中规定
18、的程序办理。劳务队伍要在集团公司颁布的合格劳务队伍名册中选择，采用竞争机制，按照公开、择优、合理低价的原则，采用邀请招标、议标的方式选用劳务协作队伍。2 .项目管理目标规划依据中国XXXXXX集团有限公司工程项目管理办法，明确项目管理的“十个关键环节”，使项目受控和盈利特规划以下目标：2.1. 项目质量目标确保工程质量达到工程施工质量验收规范标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计及北京XXXXXX住宅建设项目施工招标文件要求，工程质量达合格标准，创集团公司优质工程，争创建筑工程结构长城杯。2.2. 项目工期目标按合同中预定的工期，总工期945日历天。因该工程是北京XXXXXX住宅
19、楼，关系到XXXXXX的切号利益，为烟快是XXXXXX入住也为集团公司在业主单位树立良好的口碑，要求项目部按照合同工期提前60F1.历天交工,公司要求总工期为885日历天。力争在业主方、监理方综合检杳或进度检查中获得业主方或监理方的对项目进度管理的认可，杜绝业主方或监理方对我项目部通报批评的现象。2.3. 项目职业健康安全目标劳动保护用品发放率100%,危害场所警示标志配备率100%,施工现场污水沉淀、净化、二次使用率达到80%,施工现场扬尘、噪声控制措施到位率达到】00%。2.4. 环境保护及文物保护目标防止大气、水及噪音污染，工程施工期间，对噪声、振动、废水、废气和固体弃物进行全面控制，达
20、到北京市政府环境保护标准.施工时注意全过程监控,使施工过程的文物保护处于受控状态。2.5. 文明施工目标树样板工程，建标准化工地，做文明职工，争创北京市绿色文明施工样板工地及文明施工先进单位。2.6. 经济效益目标项目经济责任成本目标为XXXXXX万元，预计上交公司利润总额为XKXXKX万元，项目收益率达到X.X%。施工中力争将施工总成本控制在公司与项目部签订的责任成本范围内，以确保项目经济责任成本不亏损。在完成公司确定利润额总目标的基础上，确保项目正常利润，保证工程盈利。2.7. 社会效益目标评比高于平均分，争取业主通报表扬，在集团公司项目综合考核评比中取得好名次。2.8. 人才效益目标做好
21、各类专业技术干部和管理干部的培养工作，完成公司师带徒培养计划。做好项目各类技术人员、管理人员培训计划并按培训计划组织实施，指导劳务队伍做好劳务人员进场前培训工作，确保施工生产用工需要。2.9. 节能减排管理目标严格按照集团公司下达的节能减排量化考核指标中的0.0562吨标准煤/万元为基础，实现节能目标，在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，计划主要污染物排放总量减少10%,生产总值能耗降低20%的目标，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。同时积极采用新技术、新材料、新工艺和高能效设备，推行应用示范工程。2.
22、10. 科研计划目标编制技术学习培训计划，依据学习培训计划有序推进、逐步落实并做好记录。项目部要对住宅楼综合施工技术进行研究，依托本项目，编写混凝十.、钢筋、模板、防水施工技术的技术总结。3 .项目管理组织规划本项目管理模式为以中国KXXXXX集团有限公司中标，委托分公司管理模式。项目施工除土方开挖、边坡支护、CFG桩、防水施工、门窗施工、给排水及采暖工程、通风工程、电气工程消防工程采用专业分包外，其余项目施工采用劳务承包管理模式。3. 1.项目组织机构项目领导班子、部门定员编制共计28人，均由公司配备。CFG桩、土方工程、基坑边坡处理、水电工程、消防工程、门窗工程等实行专业分包，以综合单价和
23、实际完成工程量进行结算。结构主体、二次结构实行劳务分包管理模式，以综合单价和实际完成工程量进行结算3.1.1. 领导班子设置项目领导班子设职数5人：项目经理1人，支部书记1人，项目副经理1人，总工程师1人，安全生产总监1人。3.1.2. 项目部部门岗位设置及定员编制项目部设六部室，即工程技术部、安全质量环保部、财务部、合同预算部、物资设备部、综合办公室。定员28人，见表。序号部门定於岗位（职务）1工程管理部10部长I人，技术干部9人2安全质量环保部5部长1人，技术干部4人3财务部2部长1人，出纳1人4合I可预算部3部长1人,技术干部1人5物资管理部2部长1人，材料员1人7综合办公室1主任1人3
24、2.项目拟建立规章制度目录序号制度名称编制部门1部门闵位职责项目经理2施工测量管理办法工程管理部3设计文件审杳、图纸会审制度工程管理部4施工组织设计、施工方案管理办法工程管理部29项目部管理人员日常值班制度综合办公室30项目部管理人员考勤考核制度综合办公室31办公易耗品领取保管制度综合办公室32机械管理基本制度物资管理部33特种设备管理与使用制度物资管理部34物资管理实施细则物资管理部35现场物资保管制度物资管理部36合同管理办法合同预算部37成本控制管理办法合同预算部38经济活动分析实施细则合同预算部39二次经营管理办法合同预算部40施工结算管理办法合同预算部41劳务分包队伍管理办法合同预
25、算部42工程洽商、变更报审制度合同颈算部43验工计价实施办法合同预算部4.施工组班及施工方案4.1.总体施工组织工程总体施工顺序应按照先地下，后地上：先结构，后围护：先主体，后装修：先土建后专业施工的的顺序进行。因此将整个工程施工划分为七大阶段，前期准备阶段、基坑土方开挖与CEG桩施工阶段、地下室结构施工阶段、主体结构施工阶段、装饰与设备安装施工阶段、综合调试与竣工收尾阶段和室外配套工程阶段等。基槽土方开挖施工，采用整体大开挖方式，从基坑东西向开始，由南向北依次推进，随着各楼基础工作面的完成，及时组织基槽验收，穿插进行地下结构的施工。根据本项目工程地基情况及土方完成进度，可划分为两个基槽验收阶
26、段,第一阶段:4#、5#楼基底验槽:第：阶段：1#3#楼、车库、64楼基底验槽.考虑到总体工期安排和充分利用资源，合理安排劳力，地卜.室整体施工顺序为:先施工4*6升楼的地卜三层结构，并穿插进行地卜车库的施工：1#3#楼的CFG桩施工完后，依次施工1#3#楼的地下结构。主体结构分三阶段进行验收，分别是地下结构、一至十层结构和十一层以上结构三个阶段，每个阶段验收完成后，及时插入二次结构的施工。在二次结构施工期间根据施工进度情况穿插室内外装修施工，水电安装。4.2. 施工方案4.2.1. 总体施工方案4. 2.1.1.方开挖施工方案项目部参照危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质12009）8
27、7号）应编制专项方案并组织专家论证。4.2. 1.2.群塔施工方案根据该项目栋号分部以及地下车库特点建议设置7台塔吊以满足垂直运输和平面场地覆盖的要求，在设置塔吊时注意东侧和南侧局部高压线防护。4. 2.1.3.混凝土施工方案本工程混凝土确定为商品混凝土，输送方式采用泵送。在混凝土方案中必须考虑雨季施工和冬季施工。设计已针对地勘报告中腐蚀性进行了考虑，在施工时严格控制混凝土保护层厚度以及混凝土标号。4. 2.1.4.模板施工方案根据本工程建筑结构形式的复杂性及多样性，本工程模板施工阶段分为两个施工期，第一施工期为地卜.结构施工期，地卜室多为框架及剪力墙结构，结构多变，形式多样，墙模采用木制大模
28、板，柱木采用木模，顶板及框架梁采用15厚覆膜多层板，支撑体系采用满堂式钢管碗扣架。第二施工期为各楼地上结构施工区，剪力墙结构，墙模采用定型钢制大模板，顶板及框架梁采用覆膜多层板，支撑体系采用满堂式钢管碗扣架。模板施工前必须编制专项施工方案报公司审批。序号方案名称编制堆位审核电位审批总位1施工组织设计项目部公司总工集团总工2模板方案项目工程部公司总：集团总工3群塔方案项目工程部公司总工集团总工4外挂架方案项目工程部公司总工集团总工5脚手架方案项目工程部公司总工集团总工6临时用电方案项目工程部公司总工集团总工7土方开挖项目工程部公司总工集团总工8基坑支护方案项目工程部公司总工集团总工9CFG桩方案
29、项目工程部公司总工集团总工10雨季施工方案项目工程部公司总工集团总工11冬季施工方案项目工程部公司总工集团总工12测量方案项目工程部公司工程部公司总工13混凝土方案项目工程部公司工程部公司总工14临时用水方案项目工程部公司工程部公司总工15试验方案项目工程部公司工程部公司总工16高压线防护方案项目工程部公司工程部公司总工17钢筋方案项目工程部公司工程部公司总工18基坑沉降观测方案项目工程部公司工程部公司总工19防水方案项目工程部公司工程部公司总工20屋面施工方案项目工程部公司工程部公司总工21装饰施工方案项目工程部公司工程部公司总工22专业施工方案项目工程部公司工程部公司总工北京】（住宅建设项
30、目方案编制计划4.2.2.工程重点、难点4.2.2.1.群塔作业本工程结构施工高峰时最多七台塔吊同时施工，确定各自的塔吊工作范围和塔吊高度，塔吊要高低错落进行布置，低塔的塔臂不能扫高塔的塔身。高塔的塔臂要高出低塔的塔臂一个安全高度，并设监护哨，明确各塔的回转半径的施工范围、制定具体的限位措施。施工前编制群塔施工方案和方案的交底工作。施工中严格按方案执行，确保施工安全。4.2.2.2.基坑面积大建设用地场地东西方向长约197.00m,南北宽124.10158.4m。基坑护坡方案应认真分析计算，本着方案科学、可行、安全并节省投资的原则确定边坡支护方案，并及时组织专家论证。施工期间加强边防防护动态观
31、测，保证基坑边坡安全。4.2.2.3.土方作业量大，场地不利条件多根据开挖总量，合理安排足够数量的开挖机械和运输车辆。施工前，确定合理的开挖线路和运输车辆通行路线。土方施工前，作好土方开挖方案，合理确定开挖线路和车辆运输通道，合理配置挖掘机械和运输车的数量，提高挥动挖运效率。4.2.2.4.专业分包项目多，总承包的协调配合难度大实施总包管理，顾全大局、统筹安排，对众多的专业承包商进行科学调配，合理交叉作业，将人力资源管理的原理实施到施工中去，站在全局的高度对各专业承包商进行全盘策划，有效地控制，高效的管理组织配合，做到多而不乱，有条不紊。4.2.2.5.机电工程施工协调配合多本项目机电工程系统
32、众多、繁杂，各类工种齐全，交叉作业多，分包单位众多。为保证水、电、通管路的布置有序，泵房、机房内设备及时就位安装等工作顺利进行，合理安排和解决各专业的施工组织和施工协调，以及与土建的密切配合，是保证施工质量和进度的关键。4.2.2.6.环境保护、绿色施工施工要求高本工程位于北京市亦庄经济技术开发区，东侧为已建成的住宅楼，西、南和北侧基本保持拆迁后的面貌，加强环境保护，响应北京市市文明安全、绿色施工号召是工程施工控制重点。4.2.2.7.做好农民工工资支付工作建筑工程施工是劳动密集型工作，需要大量的劳动力，为响应党和国家及北京市要求，创建和谐社会，尤其是在当前国际金融危机的背景下，做好农民工工资
33、支付工作显得尤为重要。5.项目成本管理规划5.1.项目成本管理程序包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。5.2.内部预算预测（成本预测）和责任成本下达依据中铁航空港八公司工程项目经营管理绩效考核办法相关规定，项目中标后由公司工程经营管理部完成项目内部预算编制，项目部与八公司签订项目管理目标责任书讥6.3.项目成本管理计划1、施工图纸到位后1个月，项目部完成施工图预算编制；2个月内完成项目成本控制预案的编制。项目成本控制计划指标在项目管理目标贲任出指标范围内。项目成本计划分项目总体和阶段/节点的项目成本控制预案，编制后需报公司经营管理部审核，公司主管领导审批后录入项目管
34、理平台。2、项目成本控制预案详细列出施工项目在计划工期内的成本费用、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和方案。做到控制措施合理、科学、可操作，采用书面文字、图表进行详细说明，并报经营管理部备案。3、项目成本控制预案的编制原则、方式方法、格式等应同成本预测和责任成本一致，以便监控、考核、分析。4、根据项目成本分析中各项成本费用的节超情况，及时采取纠偏措施,完善下一阶段/节点的成本计划和控制措施。1.4. 施工过程中成本控制依据公司中铁航空港八公司项目成本管理办法等相关文件执行。1.5. 成本核算项目经理部按时进行分阶段成本核算（月份核算、季度核算、年度核算）、分部分项成本核算、竣工结算成本
35、核算。成本核算遵循收入与支出相对应原则，真实、准确、及时地反映成本费用。1.6. 成本分析项目经理部定期（每月、季度、年度）进行成本分析，查找管理中存在问题并采取纠偏措施。1.7. 成本考核成本考核严格按照公司编制的中国XXXXXX集团有限公司北京第八分公司工程项目目标责任制考核管理办法执行。6. 项目进度管理规划6.1. 项目进度管理计划6. 1.1.总工期目标按招标文件的要求，本项目计划开工时间2012年XX月XX口，计划竣工时间20XX年XX月XX口，总工期945口历天。公司要求885口历天。7. 1.2.控制节点工期分解目标因业主方中标通知书下发延迟，总承包合同签订未定，现依据项目部进
36、场时间下达工期要求，待总承包合同签订后，将依据业主在合同中确定的工期进行适时调整。1、0.000以下结构施工完成：1#楼6#楼2012年X月：车库：2012年X月。2、主体结构施工完成10层：1#楼一一3#楼2012年XX月；4#楼一6#楼2013年XX月。3、结构封顶：4#楼6#楼2012年XX月；1#楼3#楼2013年XX月。4、装修施工完成：1#楼6#楼2014年XX月。5、外装修完成：1#楼6#楼2014年XX月。6、竣工验收通过：2014年XX月XX日。6.2. 项目进度管理实施与控制严格按照集团公司及公司制定的施工进度计划及调度工作管理办法执行。7. 项目质量管理规划8. 1.项目
37、质置管理策划9. 1.1.质量管理目标确保工程质量达到工程施工质量验收规范标准，满足现行国家、行业、地方规范、标准、规程和设计及北京XXXXXX住宅建设项目施工招标文件要求，工程质量达合格标准，创集团公司优质工程，争创建筑工程结构长城杯。10. 1.2.质量管理策划“百年大计，质量第一”是我国基本建设的方针和宗旨，针对本工程项目，积极采用科学的管理方法，建立全面有效的质量保证体系和管理制度，以确保实现工程质量总目标。为此，在现场质量管理中，重点强调一一（1）质量预控，将质量管理重点从管理结果向管理因素转移，有效防止不合格品（不合格物资、不合格过程）出现，从而减少损耗，降低生产成本;（2）过程管
38、理，控制影响工程项目质量的各种因素，减小或消除质量缺陷的发生并及时采取纠正措施，使工程项目质量稳步提高：（3）结合本工程特点对技术规范未涉及的部分进行补充，同时将质量管理职能分解给与质量活动有关的各职能部门；（4）满足业主对质量的需求及为工程项目质量管理工作的信任程度提供保障。见“质量保证体系框图10.1.1. 目创优规划（1）项目部要建立健全质量管理领导小组，根据工程质量的动态情况实施检查并召开质量分析会议（2）针对本工程的特点，同时结合类似工程的施工经验，进行认真的分析,确定本工程的施工工艺流程（3）关键部位，关键工序及特殊过程的确定根据本工程的图纸设计及施工具体情况分析，确定影响工程质量
39、的特殊过程，关键部位及关键工序如下，施工时必须对其质量作重点控制，预防质量通病出现，以质量预控为原则，顺利实现质量目标。（4）关键部位，关键工序及特殊过程质量控制方法制定工序质量控制计划；以质量预控为重要手段；设置质量控制点，重点控制：由项目总工程师严把施工准备阶段质量控制关：施工过程中由专职质检员严格实施跟踪检验和复核性检验：坚持质量例会制：搞好与质量监理人员的配合，严格执行监理程序：质量保证体系和关键工序质量控制程序。（5）完善和建立各项质量保证措施和制度（6）保证措施内容要求做到目标管理一本工程质量目标实现要从施工准备抓起，制定目标管理规划，通过管理规划实行分级管理；从项目经理到参加施工
40、的每一位职工做到心中有目标、工作有方向、质量有保证。明确责任一谁负责生产、谁负责工程质量，各部门、各班组拿出保证目标实现的指标计划和质量措施计划，个人保班组、班组保分项、分项保分部、直至目标实现。项目进一步建立健全各项质量责任制一加大奖惩力度，奖优罚劣，对必保的优良分项重奖重罚。制定质量讲评制度一项目质量管理领导小组根据工程质量的动态情况，定期和不定期的召开质量讲评会，并邀请建设、监理参加。严格法础施工质量关一使用有经验施工队伍，对模板、钢筋、碎实行专项措施。严把材料关、（半）成品、构配件质量关一施工所用材料必须经过检（试）验，按照厂方提供的材质证明进行熨检，按不同型号规格分类保管。制定现场对
41、工程隐蔽制度一各项隐蔽工程在班组中严格落实，达到质监部门一次验收合格率达百分之百。制定校、砂浆配合比制度一校实行技术负责人签证制，采用碎浇灌许可证制度，重点抓好后台搅拌第一道质量关。制定计量管理制度一对使用仪器、器具进行专人保管，材料配合要严格计算7.2. 项目质量管理控制与处置7.3. 建立、健全质量保证体系。7.3.1. 制定质量管理制度，质量奖罚措施制定质量管理制度，包括：会诊制度、样板引路制度、工序挂牌施工制度、过程三检制度、质量否决制度、成品保护制度、培训上岗制度、竣工回访服务制度，质量奖罚措施，以确保工程质量目标的实现。项目质量体系领导小组机构图（根据项目实际情况制作树状图）7.3
42、2. 施工过程质量管理控制施工现场施工作业要实行开工报告制，具备开工条件后，向监理单位上报开工报告，经审核满足要求，批准开工后实施施工。施工作业班组实行三检工作制度，确保作业质量合格。施工过程质量检查部门对施工过程材料、工序质量检查、记录，隐蔽工程施工前必须执行隐蔽工程检查记录，并报请监理检查合格后施工。施工过程质量管理控制见“施工过程管理控制流程图”、“施工过程不合格产品管理控制流程图”。30大模板安装与拆除模板支掾固定在外脚手架上坍塌633542级否31模板安装、拆除无安全技术措施、施工方案或未经审批高处坠落/物体打击3671263级否32模板的支撑系统无设计计算或支撑系统不符合设计要求高处坠落/物体打击3671263级否33脚手架脚手架搭设、安装安全技术措施、施工方案未经审批高空坠落/物体打击/坍塌3671263级否34搭设筋度24m及以上的落地式钢管脚手架未经专家论证高空坠落/物体
