1、2024年度招生工作小结南京电大潦水分校储海平2024年度招生工作已经结束,滦水电大2024年存季招生中开放教化258人，远程教化I1.O人，合计招生368人，同比增长77%,2024年秋季开放教化303人,远程教化216人，同比增长95%,全年招生人数：887人,全年同比增长89.5%。2024年随着国家成人教化政策的调整，课程注册生的停招，学校刚好制定f政策调整，确定组织在校学员参与成人高考教化，2011年9月8日网上报名截止，我校成人商考教化在校生报名人数266人，社会生报名人数42人，合计报名308人。从2024年10月接手招生工作后，本人将想到的，将网上查询到的，将兄弟院校学习到的，
2、经过深化思索，将其与本县县情相结合，制定出符合我们自己的招生支配，招生工作方法。详细总结有以下儿个方面：一、领导高度重视(一)制定有效政策2024年春季招生之前我校从校长到分管校长，高度重视学校的成人高等教化，有针对性的制定了相应的激励政策，而且提出现场兑现的详细措施。这大大刺激了教职工及突破点的工作生动性,也为学校的招生奠定了良好的基SIU在两季详细招生过程中，分管校长徐孝德还亲自带领招生人员进行突破点的招生工作。二)刚好召开研讨会从了解到政策调整起先，学校从校长室到分管校长，i度亚视此项工作，组织学校各教学部主任召开研讨会，商讨政策调整后的对策，最终确定组织成人高考教化。2024年存季招生
3、之前，我们利用国庆后的一段时间，组织我校成教处的班主任等进行春季招生研讨，探讨招生方法。2024年秋季我们乂利用暑假期间，组织我们成人教化的工作同志召开招生研i寸会，效果不错，我们获得了很多新点子，获得了很多好建议。二、工作方法有创新电大招生，我们的传统做法在滦水这个小县城还是比较凑效的，因为我们是涕水县的最高学府，是家门口的高校，知名度高，品牌效应也不错，只要想学的，大部分都会来！从实我看传统做法并不能使招生规模扩大多少！可能还会萎缩。但是，传统做法也不能少。为了扩大我们的招生.规模，我们在滦水电大徐校长的领导下，在遵循传统方法的同时，进行r大胆思索，大胆实践，详细做法有以下几个方面：的着经
4、济的发展,濂水大中型企业的增加.我们有支配的进行对熟识的管理岗位.通过人社局对各单位的人任管理人员进行宣扬，动员人系统招生，以开放教化中的工商管理，行政管理专业为主，远程教化中的人力资源管理，工程管理专业为辅的招生模式,运用企业的年度结束的一个月即I1.月份,一个月为时间节点进行全方位的宣扬与动员。因为管理人员的学习可以带动堤层员工的学习.2,金一系统中的专业招生（12月）Mi籽深水搔县并区，经济的发展带来了巨大的市场.涕水本区的银行也在不断增,而银行聘请的起点是专科，那我们就可以以会计学为主要专业，远程教化中的金融学.保险学为补充对系统进行招生.我们将以12月份.银行系统考核的时间为节点，动员通过电大的学历教化提升业务水平及素养.3、村官,大队书记的一村一，农业类招生（1月）1月份.是村甘进行总结的时间,随着离学历村官的加入.乡土化的村官对学历的要求会越来国高，这个时间段切入是比较适合的。4,机械设计类专业及电气工程类专业（2月）2月份，过年了,本地外地的打J1.的学生基本要回来过年，我们通过电视广告，短信,横幅等多种媒体进行招生宣扬，尤其是揪住不在本地就业的，在外打工的人员.同时须要结合培训处的相关技能培训及证书的发放,从学生的角友切实为学生着想.时间的支配是宣:扬的支配，详细的报名环节将全獴病，这样有助于保持生源的提定性。四、组织的重要性
