1、2024年聘请渠道分析一、基础数据1、2024年聘请渠道统计表2、2024年入职员工聘请渠道统计表3、2024年聘请记录4、2024年聘请券用统计表二、聘请渠道分析（一）、基于渠道分析1、各渠道录用员工比例分析1）、聘请发道类别中网络聘请占比高达50%,内部举荐、猎头分列二三位；2）、各聃请渠道中中国人才热线、内部举荐排前两位，前程无忧、建筑英才网、总部派遣并列第三.表1：各类集道录用人数;招聘渠道招聘人数所占比例网络3950%Imr内部推荐912%I猫头8o%I总部派遣79%I一一j校园招聘56%1专场招聘会56%现场招聘会34%U自我推荐23%I总计78衣1各类渠道聘请人数比例图示:图2：
2、各臾道聘请人数统计分析:etttttM目我参V3Ri3%现场招聘会3人4三5t?=近大3S“3人AiA校团招哪认*1.fi9sA6%建筑英才同7人9性7人*7人内3：推#9人12%9才络段22人28K2、各渠道成本分析衣2；各集道聘访人数及费用统计分析表招聘渠道招聆人数招聘比例费用费用比例人均费用网络3950%I15,722.004%I403.13猎头912%258,550.2069%I28,727.80内部推荐8o%I0.000%|0.00总部派遣79%I0.000%|0.00校园招聘56%I23,651.306%I4,730.26专场招聘会56%48,860.0013%|9,772.00现
3、场招聘会34%27,749.207%9,249.73自我推荐23%I0.000%|0.00总计78374.532.704,801.70分析如下：1）、年度总费用374,532.70元，共聘请78人,人均费用为4801.70元:2）.网络聘请人均应川低至403.13,而且是目前最为主要的国请柔道,以4%的费用泉用到50%的人员，可接着投入，并拓展相关网络栾道I3）、猫头架道费用较高，人均为28.727.80,占全部的费用的69%,型请到位9位关键人才:4）、校内聘请费用达23.651.30（含2024后管理培训生聘请费用）聘请到位5人,人均Y4.730.26元；5）,5场聘请会花费达48.860
4、00（有8位候选人尚未支付费用）,以13%的费用聘请到6%的人，性价比低下,后续将重新考虑是否采纳这种条道：6）、现场聘诂会费用达27,749.20.以7%聘请到位4%的人,建议削减现场聘请会场次：7）、内部举荐、总部派边、白我举荐没有产生费用，聘请到位22%的人，可适当推广，3、各渠道面试录用比例分析其他柒道250II自我推荐302sHHJ专场招聘会685奇仕达猎头919an前程无忧4076中国人才热线128226大瀚猎头2446校园招聘2455智联招聘1033，现场招聘会3311远大猎头33内部推荐12911建筑英才网10711总部派遣070总计386785招聘渠道面试人数招聘人数面试招
5、聘比分析如F.1).现场聘请会选择出来的候选人到公司面试录用率比较高.远大躺头、内部举荐、建筑英才网录用率也很岛：2)、自我举律、专场聘讲会录用率很低：3)、奇仕达犯头、大潮猫头、中国热线、前程无忧录用率有待提高：4).总体录用比均等于5:1.4、各渠道流失率分析I招聘渠道招聘人数流失人数流失率现场招聘会32,In大海猎头4250%HMO1.远大猎头3133%1中国人才热线22523%*建筑英才网7114%前程无忧7114%I内部推荐9111%1智联招聘30校园招聘50专场招聘会50总部派遣70奇仕达猎头10自我推荐20总计781317%分析如F.1),总体流失率为17%；2),现场聘诂会近失
6、率高达67%：3、大瀚猜头举荐的4人中流失2人，比例很高：（二）、基于岗位分析1、基层员工、中层员工、高层员工I1.请渠道分析级别招聘渠道招聘人数高层总部派遇4猫头1内部推荐1等十6中层猫头4中国人才腿3内懒荐2建筑英才网1.中国人才热战（专场招聘会）1现场招聘会1前程无忧1I合计13主管级猎头3总部派遣2|前程无忧2|中国人才腿1建筑英才网1中国人才傩e（专场招聘会）1等十10员工中国人才热线18IMi内部推荐6建筑英才网5.校园招聘5.前程无忧4中国人才热戌（专场招聘会）3智联招聘3自我推荐2现场招聘会21总部派遣149总计782、各专业人才聘请渠道分析财务管理类校园招聘2合计2成本采购类
7、中国人才阳6:总部派遣1建筑英才网1前程无忧1合计9高层管理类总部派遣4,猎头1内部推荐1合计6工程管理类中国人才槌10前程无忧5中国人才侬（专场招聘会）4建筑英才网4.内部推荐3现场招聘会2总部派遣1自我推荐1猎头1智联招聘1合计32人事行政类猎头2Ia内部推荐2校园招聘1中国人才，越戋1总部派遣1前程无忧1现场招聘会1合计9设计管理类猫头3自我推荐1中国人才热线1合计5营销管理类中国人才嗨41内部推荐3智联招聘2建筑英才网2校园招聘2中国人才避（专场招聘会）1猎头1vt15总计783、各岗位H请有效性分析职能类别位面试人数到劭人数面试录取比例备注高层管理类总部派遣O4猎头51S内部推荐11
8、1营销管理类馅售专员51S.喜服部副经理414的专员724馅售助理313堆保工程师11432人前则段终止部驻首523客服专员331招三管50目前在招搂施第经理30职位取消工程管理类工程副忌11111电气工程师2655行政助理2555项目总题515市政工程师515项目足理/助理34752人新曲阶段终止士81工程师4295I1人薪酬吩段终止园林工倒币12341人新SKm段终止安全工程师313水疆工程师14533人薪酬In段终止水利工程用111前期专员221港口勺玉面工程加30招啊中设计管理类里观设计总区616室内设计项目经理313设计Ifi目运理313设计副总313IK消入职电气设i刊市111室内
9、设计师30招聘中设计副总监10招聘中景观设VH市30招聘中精装修设计师10招聘中成本采联招标采陶工程师1836造价工程师30562人薪醐V段终止成本经理20招聘中人事行政类接待办主由主管717kHR经理523IHR专员40接待专员20职位取消财务笆毂会计主管616.1人通过面试财务副经理313IAiSHSuC会计40三、总结及建议1、渠道运用建议：C中人才mVCJO1.xom3KA.开R为中兴会员,加大广告投入.K1.两次。作内部Mt程可适当使用,限定Ri位地图,笄对录用人员合理安排a级aGHMtfiKKMmmMWaaa执行控MBs.总体上自助初为主.总部支痔为精IWa无忧*-9K*“右T理E
10、惘效率,加大搜索量,为专场招科会告选合作伙伴由M网Mtt*TtM堤券利用效率,JfUMB专场演!会对2010年号砌行忌结.选择i三时间举行校时mM1.划侬HM时I.W1WW4大瀚猎头曲并语助它提高推荐效率及留人率warnxhoincom国函蚓效率，JnXffM远大胃头质高.录取比例离,建议侬图位使用效率低,流失率高,议臃球人自J蜘存一定范围内*偈加母第头鼓励并陋助它提自推存效率2、渠道改进建议：1),加大网络条道的投入，如拓展中博网；2),削战现场聘请会次数：3、建设在咽请旺季在聘请网站投入广告,在深圳实行专场聘请会：4)、充分运用深圳办事处、销售处，聘请旺季组团到深圳聘请：3、渠道资源投入安
11、排建议，加大对网络、广告及专场的请会的投入,削减现场聘请会的投入,维持校内聘请、斛头服务投入.渠道费用比例猎头Y280,0000070%网络Y20,000.005%现场10.000.003%校内聘请40.000.0010%广告及与场聘请Y50,000.0013%总计Y400,000.00100%注：本次预算根据2024年批准的40万元计比，已提交的2024年聘请预修为60万元，尚未批复。4、得请行动建议发动春季聘请攻势一一“2024春雨行动”.安排如下：1、在1月份定定下广告位置，2月份起先投放广告，3月初起先面试：2、35月份，每月在深圳办J，处组织一次专场聘请会，实行面试谈薪-条龙；其它时间以约到公司面试为主；3),加大广告投放：在中国人才热线、卓博网、前程无忧投放网络广告,其中中国人才热线占50%的投放费用:4、聘请岗位主要为项目须要的技术人才，
