浅谈企业统计工作的发展与定位.pdf

2 0 0 6 年4 期( 总第 1 3 4期)山 东 防 A R岌 乏 济 残谈企必枕计工作的发展与定位 叶明社 ( 中国冶金地质勘查工程总局山东局二队山东滩坊2 6 1 0 2 1 ) 摘要:发挥好统计职能，为企业提供经济运行和经营决策需要的统计信忽，为企业的发展提供 统计信息保障， 是统计工作的职责， 也是经济发展时统计工作的要求。 现代统计工作， 不仅要为企业提 供内 部统计信忽， 还要为企业提供市场信息， 当 好经济决策的参谋， 使企业 “ 知己 知彼” 、 “ 耳聪目 明” ， 帮助管理者在复杂的形势下作出正确的决策， 促进经济健康发展。 关键词:统计工作;发展与定位; 中图分类号: F 2 7 9 .2 3 经济决策; 乏 识码 二A文献标识码 健康发展 文章编号:1 6 7 3 - 0 9 6 8 ( 2 0 0 6 ) 0 4 - 0 0 4 3 - 0 2 企业要生存和发展，就离不开对形势的分析、 判断， 离不开正确的经营决策。 要作出正确的决策， 就必须了解和熟悉企业的基本情况， 必须掌握外部 同行业发展情况、相关产业的发展情况、 相关政策 的变化情况等。发挥好统计职能，提供经济运行和 经营决策需要的统计信息，为企业的发展提供统计 信息保障， 是统计的职责， 也是经济发展的要求。 在 此，笔者结合工作体会，就统计的发展和定位做一 些探讨。 一、 统计是管理者了解和掌握企业基本情况的主要 信息来源 如果把企业比作一艘在大海中行驶的航船， 那 么， 统计就相当于航船上工作的仪表;仪表源源不 断地传送着航船各部位运转的信息， 从而使舵手随 时掌握主要部位运行情况，进而做出正确的决定。 统计源源不断地提供企业各主要方面运行的信息， 从而使管理者胸有成竹， 作出恰当的决策。如果能 够有效地发挥统计职能， 提供真实、全面、可靠的 统计信息， 就能作出适当判断， 从而引领企业沿着 正确的方向健康发展。 要作好统计工作， 发挥好统计职能， 首先要了 解和熟悉经济管理人员和经营决策者需要什么样的 资料和信息，明确统计工作的目 标和方向。这就要 求统计工作者具有较高的综合素质和经济管理水平， 能站在一定的高度去看事情， 想问题， 通过换位思 考、谈话和观察等来了解相关人员对信息的需求。 目前， 存在着为统计而统计， 为完成报表而统计， 为 完成任务而统计的现象。统计工作的目 标和方向发 生了偏离， 统计工作的主次不清， 把局部当成了全 部， 必须坚决纠正。 其次， 调整和修改统计指标， 完 善统计指标体系。紧紧围绕服务于生产经营、服务 于经济管理目 标， 删除和修改不合时宜的老指标， 增添经济管理需要的新指标， 建立科学、合理的统 计指标体系，满足管理对统计的需求。再次，充分 利用现代科技手段， 提高统计能力， 提高统计质量 和工作效率。现代计算机技术、网络技术和通信技 术， 为统计信息的收集、整理、加工、传输等提供 了空前方便的条件，必须充分利用。最后， 要重视 统计培训， 提高综合素质和管理水平。 二、 统计是企业掌握市场行情. 洞察环境变化的侦 察兵和情报员 “ 知己知彼， 百战不殆” 。打仗是这样，经营企 业也是如此。 综观国内外企业的兴衰成败， 不难看 出， 谁能更好地掌握政策， 把握市场， 熟悉同业发 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkRemover.com to remove the watermark 山 东 防 i m 经 济2 0 0 6年 4期( 总第 1 3 4期) 展和竟争对手情况， 谁就能更容易地掌握市场竞争 的主动权， 不断地发展和壮大自己。而漠视这些情 况，往往导致决策失误，甚至造成重大损失。统计 作为企业经济信息的主体， 应当为管理者提供内部 信息， 更应当为其提供外部信息， 帮助其正确决策， 为企业的发展和壮大做出贡献。 首先， 统计人员要研究国家的政策， 分析企业 的发展方向是否符合国家长期产业政策， 所在的行 业是得到政策的支持还是限制。要随时关注国家政 策的变化和调整情况， 研究政策的变化对企业的影 响， 等等， 把这些情况进行综合分析， 形成完整、 系 统的政策分析报告提交给管理者， 就能帮助他们认 识形势，正确决策。 其次， 统计人员要转变观念， 拓宽统计范围， 丰 富统计内涵， 开展市场调查和研究工作， 提供相关 的市场信息， 使企业耳聪目明， 从容应对市场挑战。 市场经济条件下，企业要根据市场的需求及其变化 来安排自己的生产经营活动， 迫切需要掌握所生产 的产品或提供劳务的市场的规模及其变化趋势， 迫 切需要了解同业的生产能力情况， 迫切需要了解一 定时期内竞争者的进入和退出情况等。这表明， 在 市场经济形势下， 企业需要统计开展市场调查和分 析工作。 另一方面， 统计在市场资料的收集、 整理、 分类、 加工、 传输等方面具有成熟的技术和方法， 在 市场变化趋势的预测方面有成熟的模型， 在经济变 量关系的研究方面也有良策。实际上，发达国家的 统计工作在市场调查方面取得了很大的成功。这表 明，统计在市场调查和研究方面有自己的优势，开 展市场调查是可行的。当然， 进行市场调查并不是 一件容易的事情， 必然会遇到很多困难和问题， 这 需要统计人员有勇气，有信心去克服困难，在调查 的方法、技巧等方面不断积累经验，不断提高调查 能力和调查水平。这表明， 统计开展市场调查任重 而道远， 统计人员必须有心理准备。 最后，企业要重视统计市场调查工作，给予统 计在人员、资金、设备等方面必要的支持。 长期以来，由于种种原因， 统计的范围仅限于 企业内部或单位内部， 不能满足企业或单位对外部 4 4 信息的需求， 致使经济管理和经营决策不同程度地 带有某些盲目 性， 甚至决策失误， 造成严重的后果。 笔者认为， 统计范围的局限性， 决定了统计信息的 局限性，也决定了统计咨询和统计服务的局限性， 也是统计作用发挥不好， 统计地位不高的原因之一。 在市场经济条件下， 统计工作必须解放思想， 面向 管理、面向市场，建立开放型、服务型的现代统计 机制，推动企业信息系统现代化建设，为企业的健 康发展做出贡献。另一方面， 统计应当在为企业的 发展提供统计支持的同时，不断丰富和提高自己， 用良好的工作业绩赢得信任和尊重， 提高统计地位。 三、统计是经济决策的参谋.经济运行的向导 统计应当在提供信息服务的基础上， 开展经营 战略研究， 对宏观经济形势进行分析，对其走向做 出专业判断。要研究和寻求企业的发展同经济形势 发展的结合点， 找准发展的突破口。 统计人员不应 当仅仅忙于日 常繁杂的事务， 更不要身陷其中不能 自 拔， 应当站在高层管理者的角度审视形势及其发 展变化， 对企业的发展方向作出判断， 提出意见和 建议，当好经济决策的参谋和经济运行的向导。 首先， 要加强学习培训，提高综合素质，培养 具有高级管理水平的统计人员， 适应宏观经济研究 的需要，满足宏观经济决策的要求。 其次， 统计人员要深人实际调查研究， 掌握第 一手资料， 充分利用已经取得的研究成果， 积极为 企业谋划发展。 要充分利用已经掌握的资料和信息， 帮助企业制定长期发展规划和近期奋斗发展目 标， 明确发展方向。 再次，围绕发展规划和奋斗目 标， 紧密结合实 际， 研究整改措施， 提出生产经营结构调整和产业 发展方向调整的建议，减小或规避经营风险，促进 企业健康发展。 最后， 统计要研究生产经营中遇到的新情况和 新问题， 关注企业的热点和难点问题， 深入开展统 计分析， 寻找问题的症结， 提出增收节支的途径和 提高经济效益的方法。令 PDF Watermark Remover DEMO : Purchase from www.PDFWatermarkRemover.com to remove the watermark