1、工程项目管理制度汇编目录工程项目助盘管理制度I工程项目目标管理制度13工程项目施工图设计交底管理制度15工程项目做工图纸管理管理制度19工程项目施工组织设计审查管理制度21工程项目项目部例会管理制度26工程项目施工现场临时水电管理制度30工程项目项目进度控制管理制衣31工程项目工程质量管理制度34工程项目安全生产文明施工管理规定37工程项目览理单位管理管理制度43匚程项目I：程核价及现场签证管理制度47工程项目配套工程成本控制办法制度55工程项目工程结算管理制度58工程项目分部、分项、除前工程及竣工麟收管理制度63二片项目工程交接验收管理办法65工程项目应导事件处理办法68工程项目质量管理制度
2、一、总则1质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。2质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持颈防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。D工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。2）生产计划部门要坚持“抓生产必须抓质量”的要求，在落实生产计划的同时要明确工程质量要求，在不影响工程质
3、量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上遒工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。3）材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格材料采购、脸收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。4）质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。5）专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的
4、5%。，应满足企业质量管理的要求与能力。6）项目部、队组质量管理，要充分依靠群众，在操作过程中要精心施工，随时自检。项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。专业队应有兼职质量员，以便进行自检工作。兼职质量员由关切或有经验的工人担任。7）质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部组织下展开各项工作。各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。8）质量检验人员应定期参加公司的质量活动。9）全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活
5、动。二、公司各级的质量责任制1、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人，对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。2、总工程师或项目经理负责实施集团公司质量工作规划，指定质量管理目标，负责确定重点、重大工程的质量保证措施，总工程师或项目经理领导质量管理部和工程技术部，对工程质量进行具体工作。单位工程质量的评定，由质量管理部组织评定，总工程师审核验证。3、各项目经理全面负责本项目工程质量和产品质量。分管的技术经理具体抓工程质量，有职有权。各项目经理应尊重技术经理在质量问题上的处理意见。项目部应根据具体情况定出质量管理目标,确定创优质目标工程，制定奖
6、罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。4、项目经理对在建工程的质量全面负责，项目工程师配合项目经理抓好工程质量控制，负责技术交底、过程检查处理、检骏批和分项工程的评定验收，汇报和整改质量问题，项目经理在质量问题上应与项目工程师密切配合，尊重项目工程师在质量问题上的意见。5、作业班组长主要抓好队组螺作质量，提高工人技术素质。保证检脸批和分项工程质量达到国家骁收标准，不合格者推倒重来，多创优质产品，摆正质量同进度，质量同效益的辩证关系，在抓好质量基础上促工程进度，降低原材料的消耗。三、公司质量管理部职责范围1、认真执行“百年大计，质量第一”，“质量是企业的生命”的方针，在总工领导下，组织推动生产
7、中的质量工作，贯彻、执行工程质量的有关政策、法令、制度、规范、规程及有关文件，有关规章制度。2、在总工领导下，制订和完善工程质量奖罚方法，并组织实施，对分公司进行督促，检查执行情况。3、经常深入现场，枳极宣传，贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并立即报告总工程师。4、参与重点工程施工组织设计，施工方案的讨论，井对各项目进行监督、检查执行情况。5、对职工做好质量教育，并经常对质量人员进行业务指导，并组织学习，不断提高业务水平和工作能力。6、组织质量员定期活动，开展质量监督工作，提高质量员业务水平。7、做好工程质量报表，做好分项工程质量月检查评定工作，并将分项工程月检查
8、评定情况汇集上报下发。8、在总工程师领导下，拟订目标管理项目，开展优质工程活动，做好组织评定及资料复查工作。9、组织工程的基础、主体及竣工的验收工作，听取有关单位意见，提高工程质量。四、质量检查和评定质量检查工作，应以自检为主，自检、互检与专职检查相结合的原则，按照现行的施工质量验收规范执行。1自检：队组在操作过程中，应进行自检，每天收工前和完成一定数量的产品以后，由兼职质量员会同项目工程师、作业班长进行自检工作。2互检：工序搭接，不同工种交接时，应进行工序之间的交接检查，发现问题及时解决，通过互检以促进队组之间提高工程质量意识，并弄清各自的责任。3检验批的质量检查：应由项目质量员、作业班长进
9、行检交和实测，对存在的问题进行处理，并填写检验批质量验收记录。4分项工程的检查：应由项目经理、项目工程师、项目质量员进行检查和实测，发现问题及时处理，并填写分项工程质量验收记录。5专职检查：公司专职质量员根据项目部的分项工程评定,每月组织复查，核定分项工程等级。队组互检由队组兼职质量员签字。6定期的质量检查：公司组织各级质量管理人员开展定期的质量检查，交流经验，开展评比活动，促进工程质量不断提高。（1）项目经理每月对分项工程进行复查，对于检查不合格的应及时处理，表扬优良，批评差劣，进行奖惩。（2）质量管理部每季对工程进行抽查，并将抽查的情况汇集起来上报下发。对工程质量成绩显著的单位和项目部给予
10、表扬或嘉奖。七工程阶段验收单位工程各阶段的验收工作在该阶段工作完成后进行。单位工程阶段验收分壳体验收、性能测试：分项工程的质量控制资料和质量验收记录及安全和功能检测报告等。阶段验收由各项目部协助建设单位（或监理单位）邀请该工程的设计、监理、质监及公司的有关部门负责人参加。工程阶段脸收按下列程序进行：项目工程师介绍工程概况和施工中质量控制情况,公司技术质量部门介绍质量检查结果。进行现场检测；汇集到会各方代表验收意见；进行主体工程验收签证或提出整改意见写成会议记录及验收报告。为确保单位工程竣工一次验收合格率达到100%,特规定公司所有工程，在完成合同内容后，必须通知公司质量管理部一起进行竣工工程的
11、质量预验收。未经预验通过的工程不得报建设单位进行竣工脸收。八整体验收1工程预验收必须具备下列条件：（1）、工程合同范围内的分部项工程施工完毕。（2）、阶段工程通过验收，性能良好。（3）,工程质量验收资料齐全，质量控制资料基本齐全。（4）、书面的施工情况汇报已完成。其内容一般包括：A、工程概况：工程名称、建筑面积、颈算造价、计划开竣工日期、实际开竣工日期、结构形式、周遍施工环节、内外装饰、施工中发生的特殊情况，甲方、设计、监理、质监情况、总分包情况等。B、工程施工实况：施工过程、设计变更、隐蔽工程。C、工程施工情况：质量预控方法、过程、结果；各分部项实测统计及结果；分部项验收及结果、QC小组活动
12、及结果。D、工程中尚未得到解决的问题及建议。工程预验收提出整改的内容限期整改，整改结束及时短写单位工程质量竣工验收记录、质量控制资料核查表、安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录和观感质量检查记录。企业技术负贲人评定工程质量等级后才能进行正式的竣工验收。2工程整体验收整体脏收在预初验合格之后由建设单位组织设计、监理、施工等四方人员参加共同验收，验收时应做好验收准备，资料必须齐全,要作施工情况汇报，介绍工程质量概况，填写竣工验收记录，脸收通过后共同签证，交付建设单位使用。整体验收必须具备下列条件：1完成了合同规定的各项工程的内容。2各分部工程质量达到合格标准以上。3工程技术资料正确、齐全。4已
13、签署工程质量保修证书。5书面的施工情况汇报已完成。屏蔽效能的验收及认证：工程结束后，由需方按国军标进行性能检测:1如需方对测试结果有异议，可由供方、需方及由需方委托的权威检测单位组成联合验收小组，对屏蔽室的屏蔽效能进行复测认证，测试费用由需方负责。如性能未符合合同规定的指标，供方整修至达到合同要求，发生费用由供方负责。2工程竣工验收一般按下列程序进行：介绍工程概况；介绍施工实况汇报工程质量情况；提出工程中尚未解决的问题并说明原因;验收人员实地查看骁收工程；听取及汇总各方面的意见，评定质量等级；签字办好验收手续确定竣工资料、竣工决算，完成未了事项及工程结帐的制约日期。3、其它项目的验收：屏蔽室安
14、装结束后由需方派出专人按双方制订的合同有关要求，对该工程的电气、装饰通风安全及其它配置设备进行睑收。4、交付：在上述两项目骏收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽脸收工作结束，屏蔽合同履行完毕。、交付：在上述两项目险收均合格后，供方将该工程交付给需方，屏蔽验收工作结束，屏蔽合同履行完毕。屏蔽室质量的保证和售后服务措施1、严格按照标准，保证施工质量；2、屏蔽室移交使用时，供方向需方提供屏蔽室的全部图纸和资料文件，并进行使用培训，需方保证不向除最终使用者外的第三方泄露；3、建立质量档案，定期回访用户，检查质量情况：公司设有售后服务机构，可及时排除屏蔽室的故障并及时进行维修：在接到用户维修电话通知
15、后，一般问题立即答复，疑难问题24小时内答复，重大问题在48小时内赶到现场维修处理。九投诉和回访保修制度1、为维护企业社会信誉,确保工程质量符合国家质量标准，凡工程交付使用后的保修期内必须做好回访工作。2、”工程质量保修书”应在竣工验收同时交给甲方。竣工后在接到建设单位发回的保修要求和投诉时应立即派人回访，并进行处理。3、工程竣工半年后由分公司组织质量回访12次，期间发现问题确因施工造成的质量问题，分公司要负责保修。4、施工时的顾客投诉，要积极处理，满足顾客的需求。十、顾客满意度测量工程质量是关系客户满意度的重要方面，认真实施在施工过程中、施工骁收时和验收后的顾客满意度测量，是企业为满意度提供
16、服务的规定。在施工过程中，现场协调会中，上级主管部门综合检查中收集各方的顾客满意度信息。从中分析和测量企业绐予顾客的满意程度，并不断提出改进意见，使企业的质量管理体系不断完善，顾客的满意不断提高。十一、奖罚制度奖优罚劣的措施：对施工管理不善，造成管理失职和质量下降的：对违反规定的，造成安全问题的；给甲方造成使用功能严重影响的；对工程反复出现问题又不积极整改的等等，均处以经济罚款和行政处罚。7公司质量管理部不定期的开展质量抽查工作，全面监控施工项目的质量动态，严格把好过程控制关。五材料、构件的质量骁收1所有进场的原材料及工具，供应部门应及时提供出厂证明或质量保证书。工地材料员要对所进材料的规格、
17、数量及外观质量进行检查验收。2、各种材料验收：要检查生产许可证、出厂合格证、验用证、进市许可证及质量保证资料，成品出产质量必须符合设计及验收标准，脸收人员对成品规格、数量及外观质量进行脸收。3、所有由生产厂送进场的产品，项目经理在工地应进行检套脸收，质量员进行质量抽杳。到厂内提货的，应在厂内进行验收,发现质量存在问题，可拒绝接收。4、现场材料必须按施工总平面图布置堆放整齐有序，场地要硬化，排水要畅通，特种材料要做好防潮、防火、防腐工作，保证材料在现场存放过程中的质量。六质量员的活动及报表制度1每月质量员进行集体活动，活动内容由质量管理部组织,如:（1）学习规程、规范、质量标准及其他业务知识。（
18、2）交流情况，分析解决质量通病。3）优质工程险收评定。（4）质量观摩。2每季参加一次由公司组织的质量检查活动。3做好分项工程质量月报，通过检查，如实填写。作业班组在当月末，下月2日前上报各项目部、项目部组织复查，于月后7日内上报质量管理部（一式三份）。公司再组织抽查复核I,4收集过程控制中的顾客、监理及上级主管部门的满意度信息；收集顾客意见调查表；实施回访工作；均在季度内作出收集统计后上报集团公司质量管理部。5工程质量事故报告。工程质量事故分一般性质量事故和重大质量事故两类。一般事故发生后，应立即与公司取得连系。10、收集顾客投诉意见，明确责任部门，按要求落实整改问题，使顾客得到满意。工程项目
19、目标管理制度6-1项目目标目的明确项目目标内容，规范目标制定程序，确保项目目标按计划实现。范围适用于项目目标管理工作。职责1.总经理提出项目目标，公司总经理办公会讨论、批准目标。2、总经理办公会提出纠偏与改进措施，分管副总协助、监督、检有纠偏与改进措施的实施。3,项目管理部具体执行实施纠偏与改进措施，并及时沟通实施效果。工作程序1、项目目标的制定（1）在取得项目的土地使用权或与合作单位签署合作协议后，公司组织相关部门和人员根据集团公司经营管理中心要求测算项目开发经营目标。测算后的项目开发经营目标应经总经理审定后，提交集团公司经营管理中心讨论批准。（2）经批准的项目开发经营目标是评选项目部及项目
20、经理绩效、发放绩效工费、超额利润分享奖金、进行目标控制和项目后评价的依据。（3）每年的项目生产计划发布后，各项目经理负责拟定本项目的年度计划，并报公司总经理办公会讨论批准。（4）经批准的项目年度计划是评选项目及项目经理年度绩效、发放年度绩效工资、进行目标控制的依据。（5）季度生产计划由项目部报技术部审核。项目管理部根据批准后的季度生产计划组织检查和考评。季度目标作为评价项目及项目经理季度绩效、发放季度绩效工资的依据。2、项目目标控制措施（1）项目目标控制是以文件、报表、图表等为工具，以定期或不定期地召开的专门会议为主要措施，辅以沟通各方面信息的通讯联系制度。（2）项目控制文件合同一一执行合同管
21、理制度。管理办法一一公司的各项管理办法。工作规程一一执行本文件及公司其他管理体系文件的各项工作规程。（3）项目控制会议公司通过总经理办公会及其它与项目有关的各类会议来检查、评估项目目标的完成情况，分析问建、找出对策，并安排下一阶段的主要任务和目标。项目控制会议执行会议管理制度等有关规定。3、偏差分析与纠偏（1）公司通过日常对比分析、绩效考核等方式测量项目目标的实现或完成情况，找出实际完成情况与计划目标之间的偏差，进而对偏差产生的原因进行分析。（2）偏差产生的原因一般有：资金供应不及时到位；项目定位不准确；决策中有疏漏；计划制订不合理等。（3）鉴于各偏差产生的原因有关联或互为因果的关系，原因分析
22、时要找出“直接原因”和“间接原因二（4）分析出偏差产生的原因后，公司采取措施进行纠偏，并对措施的有效性进行跟踪验证。工程项目施工图设计交底管理制度6-2施工图设计交底目的为全面贯彻设计要求，域少设计误差，明确设计要求，使参加施工的各单位人员思路一致，避免施工中出现失误，解答审定图纸意见书中所提的问题。范围适用于施工图设计交底工作。职责1、总工办组织进行图纸审定；2、项目部组织施工图设计交底工作，相关部门配合。工作程序1.施工图审定（1）图纸审定由技术部组织项目部进行，重点项目应由分管副总组织总工办、项目管理部、项目部、开发部、销售部审定。（2）施工单位、监理单位确定后，施工单位、监理单位也应参
23、与审定。（3）审定图纸要做好记录，分类整理形成审定图纸意见书,送达设计单位以备解决答复。2.图纸审定内容（1）施工图设计是否符合设计委托书中功能、标准、构造、规模、经济等方面的要求。(2)与政府批准的规划、方案对照，是否有不符之处。(3)图纸本身是否存在错、漏、碰、缺和不符合现行规范、规程的地方。(4)配套工程是否完善。(5)图纸设计中采用的新技术、新工艺、新材料、构配件的设备有无实施性困难。3、施工图设计交底的组织(1)设计单位参加人员：设计项目负责人、土建、安装(给排水、电、暖、通等)工程的设计人。(2)施工单位参加人员：项目经理、技术负责人、各专业施工员、预算员。(3)公司参加人员：项目
24、部、总工办、开发部有关的技术人员，总工程师、分管副总。(4)监理公司参加人员：项目总监或代表，各专业监理工程师、造价师、记录人员。(5)由总工办主任主持施工图设计交底。(6)若有重大变更的，需按设计变更程序处理。(7)参加人员在图纸会审纪要上签名，分管副总经理审定。图位总监理工程师总结，写出图纸会审纪要。工程项目施工图纸管理管理制度6-3施工图纸管理目的对施工图纸的进行科学管理，确保建筑工程质量符合预期要求。范围适用于施工图纸管理工作。职责总工办、项目部负责施工图纸管理工作，相关部门配合。工作程序1,施工图纸管理内容（1）接到设计单位送来的图纸应立即整理，编号和分发。（2）完整的施工图应包括总
25、配图及总说明、总目录、建筑图、结构图、设备图（给排水、采暖、通风、空调、设备安装等）、电气图（配电、照明、综合布线、自动报警、安防等）、室内装饰图、标准图、通用图、设计说明书等。按照建设部相关规定绘制。竣工图一般应绘制四套，分送施工单位、城建档案馆、物业管理、开发公司各一套。（2）少量的局部变更可在原图上更改。（3）对局部更改（变更量大于上条者）可在图上增画大样图或部分更改图。（4）对改动较大的部分要重新绘制。（5）施工单位、监理公司、项目部按专业分别确定责任人，对施工竣工图纸质量和准确性负责。总工办依据工程洽商和设计变更记录进行抽查复核，经复核无误后方可作为结算依据。6）各责任人审核签字，加
26、盖审核章后由项目部移交思工办。工程项目施工组织设计审查管理制度6-4施工组织设计审查目的通过对施工组织设计的进行审查，确保施工过程的人员、技术和检验过程符合要求。范围适用于开发项目所有施工单位的“施组”设计审查工作。职责1、工程承包合同正式签订后，施工单位在开工前20天内提交实施性项目施工组织设计。2、项目部组织监理单位审查实施性施工组织设计，并提交书面审查意见。3、项目部收到监理单位的施工组织设计审查意见后，由项目部经理会同技术部、总工程师组织各专业工程师对照监理单位的审查意见和施工组织设计进行审查。4,参与审查人员填写施工组织设计审查意见表及技术部经理审查、总工程师审定，并决定是否需要施工
27、单位重新修订施工组织设计，或提交补充文件。工作程序1,文件形式审查施工单位提交的施工组织设计必须是加盖公司印章，并与工程合同签订单位一致。同时必须有施工单位技术负责人的批准签名，或同意该施工组织设计的声明函件。监理单位提交的审查意见书应由项目总监理师签署，意见书的内容完整清晰。所有不符合形式要求的施工组织设计或监理审查意见书，必须4.开发部和总工办负责人对项目工程质量负间接领导责任。5、总工程师对公司所有开发项目的工程质量负管理责任。工作程序1、项目工程质量目标（1）项目工程质量目标是项目开发经营目标的组成部分，一般包括对无重特大质量事故率、工程合格率、创优目标等方面的规定。（2）项目质量目标
28、经总经理办公会讨论、批准。经批准的项目质量目标是进行项目考核、进行目标控制和项目后评价的依据。2、对供方的质量要求（1）各项目在与供方签署合同时，应严格执行质量保证金制度。与供方签署合同时，合同中应有明确的质量要求条款及达不到要求时的处罚条款。（2）工程招标时，明确质量要求。要求投标方提供相应的质量保证文件或质量保证措施、计划，作为评审技术标的重要内容之一。（3）对易引发安全事故的重要材料、设备（如电梯、锅炉、消防设备等）招标前由技术部审定其性能及质量后，方可参加投标。3、质量保证体系的建立（1）各项目部建立由项目经理负责的质量保证体系，负责工程质量管理工作，以保证项目工程质量目标的最终实现。
29、2）项目部每月组织不少于一次的专项质量检查，并做检查记录。（3）项目管理部每两月组织一次由总工程师领导，开发部、总工办等有关部门和人员参加的质量联检，监督检查项目部的质量管理工作及工程质量目标计划的执行情况，并出具质量联检报告。（4）加强对原材料、半成品的质量管理。8、工程竣工骏收（1）公司主管领导组织总工程师、开发部、总工办的有关人员代表公司参与工程验收，并出具工程竣工报告。公司方面对工程质量持有否决权。2）项目出现重大、特大质量事故的，公司依据国家有关法规规定追究责任部门、贲任人的责任。工程项目安全生产文明施工管理规定6-9安全生产文明施工管理规定目的加强公司开发项目安全生产、文明施工管
30、理，提高项目综合管理水平，消除安全隐患，有效预防事故的发生，为公司持续、健康发展29、公司执行劳动保护的有关规定，向项目部员工提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督、教育员工按照使用规则，佩带使用。30,项目部对材料设备供应单位、运输单位应告知工程现场安全生产管理要求，对运送易燃易爆、危险化学品、超长、超高、超宽等车辆，应查验其运输资格。31、项目部对于来工程现场进行监督检查、指导工作、配合工作的政府部门、相关单位（如设计单位）、公司领导等人员，应告知其工程现场安全管理要求和注意事项，并向其配备必要的安全防护用品。32、项目部进行综合性安全生产检查，根据检查结果提出对施工单位的奖罚申
31、请，在竣工结算时予以兑现。33、项目部应积极配合营销部做好工程现场的安全防护和环境卫生工作，应设置安全通道，以便于购房客户到样板间看房，并提示购房客户遵守现场的安全要求。34、项目部发生安全事故时，须第一时间向分管副总经理和总工汇报，严重事故须向总经理汇报，以便采取应对措施。因隐瞒不报导致事故处理不及时或产生不良影响的，项目经理及直接责任人应承担相应的责任。工程项目监理单位管理管理制度（I）监理单位应能独立完成工程项目所委托的全部监理工作，不得转让或分包；（2）提交项目工程的监理大纲和监理规划；（3）配置满足资质要求的项目总监成员和其它监理工程师；（4）满足项目工程的全部专业要求，提交随工程进
32、度监理人员上岗直方图和监理机构设置框图；（5）报送为项目工程监理任务所必需的设备清单（其中注明自身能提供的部分）；（6）提供准备用于工程监理工作的各种主要监理表格，向业主的报表格式，监理单位进行管理的监理记录和资料管理表格等；7）提交实施项目工程报价和计算依据；（8）短写监理单位情况调查表。3.施工阶段监理工作的主要内容（1）协助项目部编写开工报告；（2）协助项目部确认施工单位选择的分包单位；（3）审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见；（4）审查施工单位提出的材料和设备清单及其所列的规格和标准;一一项目部的各项批复。5、项目部对监理的考核（1）综合管理水平；
33、2）项目总监和监理工程师的素质与工作能力;（3）日常工作上岗情况；（4）监理组织机构是否完善；（5）监理措施的有效性；（6）监理质量，主要包括：一一设计图纸的审查质量；一一现场及时发现并解决问题的能力和效果；一一提出合理化建议的质量与效果；一一帮助施工方解决疑难问题的能力与效果等。工程项目工程核价及现场签证管理制度6-11工程核价及现场签证管理职责1、项目部组织实施工程核价及现场签证管理，颈算成本部负责复核工作（含审批2、签证的审批（1）单项价值在2万元（含）以下的，由项目部核价，预算成本部审定；（2）单项价值在210万元（含）的，项目部核价后，颈算成本部复核，分管副总审批；（3）单项价值在
34、10万元以上的，项目部核价后，预算成本部复核后报分管副总签署意见，总经理审批。工作程序1、工程计价和计量（1）工程计价范围开发项目工程造价的确定自编制项目投费估算开始，至项目竣工决算完止。工程造价的确定包括分项工程单价确定和单位、单项工程以及开发项目的工程造价确定。（2）工程计量要求工程计量方式必须与工程计价方式相统一（匹配）。分项工程单价中包含的工程量不得重复计量。单位，对施工单位所报变更工程内容范围、部位、工程量等进行现场计量和审核，并签字确认。遇到问题及无法计算量、价时，应及时向预算成本部请示解决方案。施工中发生的零星人工费签证应核实作业时间和人工数量。整体工程内的项目不得零星划出作现场
35、签证处理。对已签订的合同，不得随意增加合同施工范围，如确实需要,工程签证超过合同金额的10%或5万元以上的，须报公司总经理批准。对于场地平整、环境整理、土方进出（竖向土方、工程土方及零星土方）、地下障碍物拆除及管线移位等前期因素引起的现场签证,合同又无约定的，必须进行现场工程量实测计量和现场记录：一一水、电、煤气、电话等市政配套工程，应甲方要求提前介入施工，遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于甲方技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工。一一四大管线爆裂和损坏（使用单位无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易豉瓦用房搭建。一一因工地施工或临时拆除围墙影响的草皮翻挖和临时人行道
36、围墙增设和绿化翻土及恢复草皮的费用。一一由于施工队与水、电、煤气、电话交叉施工，而工地要求达不到销售标准增加的清扫人工。材料设备产品目录说明及经确认的封样）后1-3个工作日内完成工程核价工作。3,工程核价及现场签证审核（1）收到监理公司和项目部技术负责人确认签字的工程签证单及附件后，预算成本部对工程核价及现场签证资料及相关附件进行审核，符合要求后接收资料，开始现场签证的工程核价装单的审核工作。对于工程核价及现场签证资料及相关附件不齐备的、签字手续不齐、内容不完整或不实，超出工程签证范围的均视为无效签证，不能作为工程造价结算的依据。（2）预算成本部负责依据合同约定以及国家、当地有关建设工程造价
37、管理标准和规定，对施工单位所报变更工程内容范围、部位、工程量、定额套用换算、单价、材料价格、取费标准、合价、下浮率及其他费用等进行审核，或对施工单位按甲方设计要求的技术标准、参数所提供的材料设备产品目录、说明及甲方开发部选定认可的封样进行询价、比价、复核工作。下列情况视为无效签证：一一隐蔽工程变更未经项目部现场主管人员和监理人员脸收，而擅自覆盖未经核实审价、滞后补办签证的。一一工程量和变更原因含糊不清或不实签证。一一属于已经包括在定额内的材料、人工和设备等工作内容的签(I)不执行本规定进行的现场签证及材料设备核价，工程结算时不予计价。(2)项目部按项目进度计划，将工程签证单及附件及时提交预算成
38、本部。(3)符合必要条件已进入流程环节的，实行主办负责制，由主办部门完全承担流程环节中与协办部门横向沟通、资料传递、监督完成的责任，沟通传递发生问题的应即时向主管领导汇报，及时协调解决。不能满足工作质量和运作时间的，将追究主办部门责任。工程项目配套工程成本控制办法制度6-12配套工程成本控制办法目的加强成本管理，有效控制、降低配套工程成本。范围适用于排水、给水、道路等场区配套工程成本控制工作。职责预算成本部负责配套成本核算，项目部、总工办配合实施。工作程序3,竣工验收和结算（1）工程竣工后，施工单位应提交完整的竣工图，项目部进行检查，确认已施工工程与竣工图所示内容一致，在竣工图上相应栏内签字认
39、可。（2）施工单位提交完整的技术资料（含竣工图）及竣工骁收报告，现场工程师会同监理单位对峻工资料进行检查，确认符合要求后,与项目经理、设计单位，共同组织竣工脏收，经验收合格，在竣工验收报告上签字。（3）竣工验收合格，签证验收报告后，施工单位提交完整的竣工图、隐蔽工程验收记录、工程签证记录及竣工险收报告后办理竣工结算。（4）对施工单位上报结算数额超过10万元（含10万元）以上的配套工程，预算成本部应报请总经理是否委托外审。总经理同意后,预算成本部委托有相应资质的工程造价咨询单位进行审计。审计完毕后，项目经理在竣工结算书上签字。4.责任（1）因未统筹施工工序而导致返工、交工的，公司应给予直接责任人
40、专业工程师）、项目经理、主管领导一定的处罚。（2）徇私舞弊、收受贿赂的，一经查实，公司将给予处罚；情节严重的，公司有权追究当事人民事和刑事责任。工程结算由分管副总经理负责，预算成本部组织实施，项目部配合。工作程序（1）项目的竣工结算审价（监理核定工程量，项目部核价）实行二级复审制，即由项目部负责主办的一级审核和由预算成本部负责主办的二级熨审。（2）竣工项目的竣工结算审价分为：竣工技术资料准备阶段、峻工结算审价一级审核、绫工结算审价二级受审等三个阶段。（3）竣工决算费料准备阶段当工程项目将进入竣工验收阶段时，由项目部负责，督促施工单位及时编制竣工图和工程竣工结算书、工料分析单、汇总现场签证、质
41、监验收单等有关资料（只涉及材料设备的，则提交验收和现场签收资料、材料设备产品检验检测合格证明、质量保证书、保修单、使用手册、所有随附的技术资料）。竣工验收通过后，施工单位必须按合同约定时间（无合同约定的，应自正式竣工验收之日起14天内）将完整的竣工结算书、工料分析汇总单，竣工图和竣工资料，包括现场签证等，报送监理公司和项目部。由项目部负责，会同监理公司对照以下标准，审核竣工结算资料（一式贰份）的完整性，并对工程结算资料的有效性负责：工程结算资料:一一材料设备结算资料：提交所有验收和现场签收资料、材料设备产品检跄检测合格证明、质量保证书、保修单、使用手册、所有随附的技术资料。一一单项工程联系函应
42、在发出后二天内送项目工程主管签收备案，其单项签证、核价资料半月内办理完毕，待验收作为结算资料在项目结算时与其它有关资料一并提交（事后补办的单项签证核价无效）。（4）竣工结算一级审核阶段由项目部负责，依据合同约定以及国家、当地有关建设工程造价管理标准和规定，对施工单位结算书中的分项子目、定额套用、单价、工程量、合价、材料价格、取费标准、下浮率、独立费如开办费、配合费、经项目部认可的现场签证、经项目部确认的设计变更、技术核定单及其他资料等进行审核。项目部与施工单位协商，要求施工单位对超报部分和错报部分在统一标准的基础上进行核算，并与之就工程结算细节进行谈判，达成一致后，施工单位提交经一审核定的工程
43、结算报告和工程结算书。上述工作完成后，项目部负责将完整的竣工结算资料【包括所接收的所有竣工图纸和决算资料经一审核定的工程结算报告和工程结算书】，送达预算成本部。一级审核工作，应在各单项工程合同规定的结算时间内完成,结算时间将纳入责任人的月度考核。（5）竣工结算审价二级审核阶段由预算成本部负责，依据合同约定以及国家、当地有关建设工程造价管理标准和规定，对已经过一审的施工单位（结）决算书分项子目、定额套用、单价、工程量、合价、材料价格、取费标准、下浮率、独立费如开办费、配合费、经甲方认可的现场签证、经甲方确认的设计变更、技术核定、核价审批单及其他等不合理部分进行复审。二审中发现的问题，预算成本部应
44、将结算中的相关意见形成二审意见书，连同一审资料发回项目部，项目部应就意见书中所列意见要求施工单位对超、冒、错报部分重新核算，并取得一审同意后，重新提交预算成本部。预算成本部将根据结算审核的具体情况、难易程度，独立指定公司造价员或经分管副总经理外聘专业造价咨询机构进行审计。审计结果将与直接贲任人的月度、年度绩效考核挂钩。二级审核或审计工作结束后，预算成本部应将结算情况汇总，并报相关部门审批。合同总价超过200万元（含）以上的单项工程，若结算总价超过合同价款或预算价5%及以上的，应有结算经办人编制工程结算报告，说明引起总价调整的主要原因，并向总经理办公会汇报。（6）分管副总和总经理审定批准最终工程
45、结算报告后，项目部方可依据合同约定办理结算支付相关手续。（7）所有竣工图纸和结算资料、工程结算报告和工程结算书应由预算成本部存档备案，并根据项目后评估的要求，进行成本分析。工程项目分部、分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度6T4分部、分项、隐蔽工程及竣工骁收管理目的对分部、分项、隐蔽工程及竣工验收进行管理控制，确保经过验收后的工程质量达到规范及设计要求。范围适用于开发项目各分部、分项、隐蔽工程的脸收及竣工险收。职责项目部负责组织专业技术人员进行工程量、工程质量、技术资料的验收，项目管理部、思工办对险收过程进行监督和纠偏。工作程序1,隐蔽工程验收必须在下一工序前进行，由项目经理安排专业工程师监控监理
46、公司对隐蔽工程进行验收，并作好监控记录。对隐蔽工程中不符合设计要求或施工规范规定的部分，项目部会同监理公司以书面形式通知施工单位，限期整改，处理符合要求后，再进行脸收。隐蔽工程中的重要部位整改时应摄影（拍照）备查。2,对于重要的分部、分项工程，各专业工程师会同监理工程师按照施工规范验收。其他项目进行不定期抽检，对抽检不合格项提出处理意见并抽检记录。3、竣工验收（1）工程完工、竣工资料整理完毕后施工单位组织人员进行全面自检，并填报峻工船收报告送交监理公司审核。2）项目经理收到监理公司送交的绫工验收报告后，2日内通知监理公司组织险收。（3）监理公司组织监理工程师、各专业工程师、施工单位有关人员根据
47、建筑、安装工程质量险收评定标准及相关规范对工程进行全面检查，并由监理公司填发监理通知单，督促施工单位在规定的时限内整改完毕，并及时进行复检。（4）项目经理负责审查竣工工程质量等级核验表，并报总工办复审。（5）监理公司、施工单位对竣工资料进行全面检查合格后，施工单位报送质量监督站，等待竣工也收。(6)对质量监督站所提出的问题由监理公司填发监理通知单,督促施工单位限期整改完毕，并报送整改报告，直至通过竣工验收。工程项目工程交接验收管理办法675工程交接验收管理办法目的使工程质量、使用功能符合开发要求，方便物业管理，减少与业主之间的纠纷，明确开发单位与施工单位之间的责任及物业与开发单位之间的管理界限。范围适用于公司开发的所有项目在竣工验收后的交接验收过程。职责项目部在各部门配合下完成工程交接验收工作。工作程序1、竣
