1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共15篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会3篇二、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿8篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿9篇四、某石化公司“转观念、勇创新、新征程、创一流”主题教育活动实施方案11篇五、转观念勇创新强管理创一流主题教育活动专题研讨发言范文18篇六、在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿20篇七、“转观念、勇担当、新征程、创一流”主题教育活动阶段性工作总结22篇八、在“转观念、勇创
2、新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿24篇九、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”专题教育活动首场宣讲会上的报告26篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教Ir活动心得体会开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的二十大精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫”两个确立“、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展
3、步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、俄造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。近日，集团公司党组印发通知，部署开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。这是集团公司党组带领百万石油员工深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、落实党的十九大、十九届历次全会和中央经济工作会议精神、全力开创高质量发展新局面的一项重要举措。艰难方
4、显勇毅，磨砺始得玉成。2020年以来，面对新冠肺炎疫情、油价剧烈震荡等严峻考验，集团公司党组结合形势任务，连续两年分别开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”和“转观念、勇担当、高质量，创一流”主题教育活动，广大干部员工在战胜风险挑战中勇毅前行，在保障国家能源安全中履职尽责，夺取了“战严冬”全面胜利，高质量发展成效显著。2021年主要生产指标创历史新高，经营业绩创造新的里程碑，在建党百年交出了一份亮丽的成绩单。实践证明，开展主题教育活动进一步转变了思想观念，坚定了信心决心，鼓舞了干劲士气，凝聚了智慧力量，是中国石油全体干部员工攻坚克难、黝力同心、锐意进取、不断从胜利走向新胜利的重要举措。2022
5、年是党的二十大召开之年，也是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。站在新起点，迈向新征程，我们既面临难得的发展机遇，也面临不少风险挑战。面对新形势新任务，还需深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义和深刻内涵，不断增强责任感使命感紧迫感，牢记“我为祖国献石油”的铮铮誓言，以功成必定有我”的历史担当，为保障国家能源安全、推动能源强国建设作出应有贡献。要深刻认识领会开展主题教育活动的重大意义。集团公司开展主题教育活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍
6、卫“两个确立”、做到“两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在中国石油不折不扣贯彻落实的夯基行动；是“把能源的饭碗端在自己手里”，建设能源强国、保障能源安全，加快绿色低碳转型发展步伐，推进高质量发展的实践举措；是坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦管理提升，着力补齐短板、固牢底板、锻造长板，全力推进提质增效价值创造行动，实现企业发展战略目标的路径抓手；是弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，践行“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”价值追求，以实际行动和优异业绩迎接党的二十大胜利召开的生动实践。要深刻认识领会开展主题教育活动的重要内涵。今年主题教育活动与2
7、020年、2021年主题教育活动一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。转观念是思想先导，要持续在“七个牢固树立、七个持续强化、七个坚决克服”上发力，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。勇担当是行动彰显，要坚持问题导向、坚持事不避难，高标准开展管理提升行动。强管理是重大举措，要突出依法治企合规管理，强化基础管理，不断增强战斗力、执行力。创一流是奋斗目标，要锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司的战略目标，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。奋斗未有穷期，行者永不止步。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，高扬理想信念
8、的旗帜，要在建立健全长效机制上持续发力，着力打造未来发展新优势，方能实现基业长青。创建世界一流，要求我们必须运用系统观念，统筹推进、精准施策，奋力开创高质量发展新局面。世界一流企业建设是一项系统工程，需要加强顶层设计和整体谋划。要聚焦提升“企业价值创造能力、全球竞争能力、管控治理能力和可持续发展能力”，组织开展对标世界一流管理提升行动、创建示范行动和价值创造行动，将精益管理理念融入企业全流程全链条中，确保科研、生产、经营、服务聚焦到“效率最高、效益最大”上，推动集团公司在全员劳动生产率、净资产收益率、经济增加值等方面全面提升。创建世界一流，要求我们必须发扬历史主动精神，坚持“干”字当头，“实”
9、字托底，事不避难，力戒浮华，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，汇聚新时代干事创业的强大精神力量。社会主义是干出来的，新时代是奋斗出来的。要把“见红旗就扛、见第一就争”的优良传统落实到队站、班组、岗位，以争上游、创一流、做示范的进取意识、昂扬斗志，咬定青山不放松，在各自领域和岗位打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，为推进集团公司在中央企业中率先建成世界一流企业作出应有贡献。企业强则国家强，企业兴则国家兴。让我们坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设基业长青世界一流综合性国际能源公司战略目标不动摇，牢牢把握战略主动权和发展主动权，乘势而上、苦干实干，凝
10、心聚力、攻坚克难，为保障国家能源安全、稳定宏观经济大盘、保持社会大局稳定作出积极贡献，以优异业绩迎接党的二十大胜利召开。篇二、2024年党员干部在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿大家好！今天，我们在这里召开“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会议，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，进一步提高党员干部的政治站位、思想觉悟和业务能力，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标作出新的更大贡献。我想谈谈转观念的重要性。观念决定行动，行动决定成效。在新时代，我们面临着许多前所未有的挑战和机遇。只有转变观念，才能跟上时代的步伐，把握发展的主动
11、权。我们要牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把思想和行动统一到党中央的决策部署上来，以崭新的姿态投身到各项事业中去。勇创新是推动发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力，我们要深入贯彻落实新发展理念，把创新摆在发展全局的核心位置。党员干部要勇于担当，敢于负责，善于作为，不断推进理论创新、制度创新、科技创新、文化创新等方面的工作，为经济社会发展注入新的活力。强管理是提高工作质量的关键。管理出效益，管理出效率。我们要紧紧围绕提高管理效能、提升服务水平、优化发展环境等方面，深入推进管理体制改革，创新管理方式，提高管理效能。党员干部要切实增强管理意识，提升管理能力，做到科学管理
12、精准管理、高效管理。创一流是我凭的奋斗目标。一流的国家需要一流的党员干部，一流的党员干部需要一流的工作业绩。我们要牢固树立以人民为中心的发展思想，始终把人民群众的利益放在首位，以一流的标准、一流的作风、一流的服务，努力创造一流的业绩，为人民群众提供更加优质、高效、满意的服务。在这里，我想强调的是，转观念、勇创新、强管理、创一流不是空洞的口号，而是具体的行动。我们要紧密团结在党中央周围，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚定信心，锐意进取，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！篇三、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活
13、动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，动员全体干部职工进一步转变观念、勇于创新、强化管理，为创造一流业绩而努力奋斗。我想谈谈转变观念的重要性。观念是行动的先导，有什么样的观念，就有什么样的行动。面对新时代、新形势、新要求，我们必须转变观念，树立正确的世界观、人生观、价值观，与时俱进，不断适应和引领时代发展。转变观念，要求我们深入学习党的创新理论，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，切实用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。同时，转变观念还
14、要体现在具体行动上，我们要以新的思维、新的理念，推动工作创新发展。勇于创新是我们推动事业发展的不竭动力。创新是引领发展的第一动力，只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。我们要敢于突破思维定势，勇于尝试新的工作方法，不断探索新的发展路径。在创新中，我们要注重实效，坚持问题导向，紧紧围绕工作中的难点、痛点、堵点，拿出切实可行的解决方案，以创新推动工作取得新突破。同时，创新也要注重团队协作，发挥集体智慧，形成创新合力。强化管理是保障工作顺利推进的重要手段。管理出效率,管理出质量。我们要牢固树立管理意识，切实加强管理，不断提升管理水平。强化管理，首先要建立健全管理制度，形成一套科学、规范、严密
15、的管理体系。其次，要加强管理队伍建设，提升管理人员的综合素质，培养一支忠诚、干净、担当的管理队伍。再次,要强化过程管理，对各项工作实施全过程监控，确保工作落到实处。最后，要加强绩效考核，建的重要性,开始主动学习新的知识和技能，尝试用新的方法去解决问题，使工作更加高效。（二）从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待任务的分配，缺乏主动性和积极性。通过这次活动，我认识到主动的重要性,开始主动寻找工作中的问题和改进的空间，积极提出解决方案，提高了工作效率。（三）从“重过程”到“重结果”在以前的工作中，我总是过分关注工作的过程，而忽视了工作结果的重要性。通过这次活动，我认识到结果的重要性，
16、开始注重工作结果，以结果为导向，提高了工作效果。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入在当今快速发展的时代，新技术和新业务层出不穷。虽然我已经意识到学习的重要性，但我在新技术和新业务方面的认知还远远不够深入，需要进一步加强学习和实践。（二）对跨部门协同合作的重视不够在实际工作中，跨部门协同合作是非常重要的。然而，我在这方面还做得不够，缺乏有效的沟通和协调，导致工作效率受到影响。我需要加强与同事的沟通，提高协作能力。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理是工作中非常重要的一环。然而，我在风险管理方
17、面的认识还比较片面，缺乏全面的评估和应对措施。我需要加强对风险管理的认识，提高风险防范意识。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够虽然我已经认识到创新的重要性，但在实际工作中，我仍然缺乏创新的意识和行动。我需要进一步提高对创新的重视程度，积极参与创新实践。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻人才培养和激励是组织发展的重要保障。然而，我在这方面还缺乏深刻的认识和实践。我需要加强对人才培养和激励的认识，为组织发展做出更大的贡献。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各类
18、学习和培训，提高自己的专业素养，不断拓宽知识面，提高创新能力。（二）强化协同合作我将加强与同事的沟通和协调，提高跨部门协同合作的能力，共同推动工作发展。（三）树立风险意识我将加强对风险管理的认识，提高风险防范意识，制定有效的风险应对措施，确保工作安全顺利进行。（四）积极参与创新实践我将积极参与创新实践，提高自己的创新能力，为组织发展贡献自己的力量。通过这次“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，我深刻认识到观念转变的重要性，并将在今后的工作中不断努力，实现工作与思想的双重突破。篇十五、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话尊敬的各位同仁：大家
19、好！今天，我们齐聚一堂，共同参加这场以“转观念、勇创新、强管理、创一流”为主题的教育宣讲会。在此，我深感荣幸能够与大家分享我对于这一主题的理解和展望。一、转观念，开拓发展新思路我们要转变旧有的观念，以全新的视角审视当前的石油行业。随着科技的进步和市场的变化，传统的经营模式已经难以适应新的发展需求。因此，我们必须敢于打破陈规，勇于接受新思想、新观念，以开放的心态迎接行业的变革。（一）转观念，拥抱科技创新首先，我们要转变对科技创新的态度。传统的石油行业往往过于依赖经验和惯例，对于新技术的接纳和应用显得相对保守。然而，随着科技的飞速发展，智能化、数字化等新技术正在深刻改变着我们的行业。比如，通过大数
20、据分析,我们可以更精准地预测市场需求和价格波动；通过物联网技术，我们可以实现对油田的远程监控和智能管理。因此，我们要敢于拥抱科技创新，积极引进和应用新技术，提升企业的核心竞争力。同时，我们也要加强人才培养和团队建设，打造一支具备创新意识和实践能力的高素质队伍。（二）开拓市场，拓宽发展空间其次，我们要转变对市场的认知。过去，我们可能过于依赖单一的国内市场或特定的客户群体。然而，在全球化的今天，市场已经变得越来越多元化和复杂化。我们需要更加深入地了解国内外市场的需求和变化，积极开拓新的市场空间。例如，我们可以加强与海外企业的合作与交流，引进先进的技术和管理经验；我们也可以关注新兴市场和领域的发展动
21、态，寻找新的增长点。同时，我们还要注重提升产品质量和服务水平，树立良好的品牌形象和口碑。（三）转变经营模式，提升发展质量最后，我们要转变经营模式，实现可持续发展。传统的石油行业往往注重短期的经济利益和规模效应，而忽视了环境保护和社会责任。然而，随着社会对环保和可持续发展的关注度不断提高，我们必须转变经营模式，实现经济效益和社会效益的双赢。具体来说，我们可以推动绿色开采和清洁生产，减少对环境的影响；我们可以加强安全管理，确保生产过程的稳定和安全；我们还可以积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任。同时，我们也要注重优化产业链结构，提升整个行业的附加值和竞争力。通过加强上下游企业的合作与协同，实现
22、资源共享和优势互补，推动整个行业的健康发展。二、勇创新，引领行业新潮流创新是推动企业发展的不竭动力。我们要在技术创新、管理创新、服务创新等方面下大力气，不断探索新的发展模式。同时，我们还要敢于尝试新的技术、新的方法，以创新的姿态引领行业潮流，实现企业的跨越式发展。（一）技术创新，驱动企业核心竞争力技术创新是企业发展的基石。近年来，我们投入大量资源，致力于技术研发和创新。例如，我们成功研发出一款具有自主知识产权的智能设备，不仅提高了生产效率，还降低了成本，赢得了市场的广泛认可。同时，我们还与多家高校和研究机构建立了紧密的合作关系，共同推进前沿技术的研发与应用。正是这些技术创新成果，不断提升着我们
23、的核心竞争力，为企业的长远发展奠定了坚实基础。（二）管理创新，提升企业运营效率管理创新同样是企业发展的重要保障。我们深知，传统的管理模式已经无法满足现代企业的需求。因此，我们不断探索新的管理方法和手段，以提升企业的运营效率。我们引入了先进的项目管理理念，通过科学规划、精准执行和持续改进，确保项目的顺利完成。此外，我们还推行了扁平化管理，打破层级壁垒，提高决策效率。这些管理创新举措的实施，不仅提高了企业的运营效率，也增强了团队的凝聚力和向心力。（三）服务创新，打造客户满意新高度服务创新是企业赢得市场的关键。我们始终坚持客户至上的原则，不断提升服务质量。我们推出了定制化服务,根据客户的实际需求，提
24、供个性化的解决方案。同时，我们还加强了售后服务体系建设，确保客户在使用过程中得到及时、专业的支持。这些服务创新举措的实施，不仅梃升了客户满意度，也树立了企业的良好形象。各位同事，创新是企业发展的不竭动力。我们要时刻保持敏锐的市场洞察力，勇于尝试新的技术、新的方法。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，引领行业新潮流。在此，我要强调的是，创新不是空中楼阁，它需要我们每一个人的共同努力和实践。我们要鼓励员工敢于提出新的想法和建议，为企业的创新发展贡献智慧和力量。同时，我们还要加强团队建设，形成创新合力，共同推动企业的跨越式发展。展望未来，我们将继续坚持创新驱动的发展战略，不断探索新的发
25、展模式。我们将以更加开放的态度，积极拥抱新技术、新思维，以创新的姿态引领行业潮流。我们相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够创造更加辉煌的业绩,为企业的发展谱写新的篇章。三、强管理，提升企业软实力管理是企业发展的基石。我们要加强内部管理，优化流程，提高效率，确保企业的稳健运营。同时，我们还要注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和归属感，打造一支高素质、高执行力的团队。（一）优化内部管理，夯实发展基石管理是企业发展的基石，它涉及到企业运营的方方面面。我们要从内部管理做起，不断优化流程，提高效率。比如，我们可以通过引入先进的管理系统，实现信息化、智能化的管理，减少人为干预，提高工作效率。同时，我
26、们还要建立健全的规章制度，确保各项工作有章可循、有序进行。以我们公司的财务管理为例，我们引入了先进的财务管理软件，实现了财务数据的实时更新和共享。这不仅提高了工作效率，还避免了因人为操作失误带来的损失。同时，我们还建立了严格的财务审批制度，确保了资金使用的规范和安全。（二）注重企业文化建设，提升员工凝聚力企业文化是企业的灵魂，它能够激发员工的积极性和创造力，提升企业的凝聚力和向心力。我们要注重企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和温暖。我们可以通过开展丰富多彩的文化活动，增强员工的归属感和认同感。比如，举办员工生日会、团队建设活动、庆祝活动等，让员工在轻松愉快的氛围中增
27、进友谊、加强沟通。同时，我们还要倡导诚信、创新、协作等价值观，引导员工树立正确的职业观和道德观。以我们公司的团队建设活动为例，我们定期组织员工参加户外拓展训练、团队游戏等活动。这些活动不仅锻炼了员工的身体素质，还增强了团队的凝聚力和协作精神。在活动中，大家相互支持、相互鼓励，形成了紧密的团队关系。（三）打造高素质团队，提升企业执行力企业的执行力是企业实现战略目标的重要保障。我们要打造一支高素质、高执行力的团队，确保企业决策能够快速、准确地得到落实。我们可以通过培训I、学习等方式提升员工的专业素质和技能水平。同时，我们还要建立激励机制，鼓励员工积极进取、勇于创新。对于表现优秀的员工，我们要给予适
28、当的奖励和晋升机会，激发他们的工作热情和创造力。以我们公司的销售团队为例，我们注重培养销售人员的专业素养和沟通能力。通过定期的培训和分享会，销售人员不断提升自己的业务水平和市场洞察力。同时，我们还建立了销售激励机制，对于业绩突出的销售人员给予丰厚的奖励和晋升机会。这使得销售团队保持了高昂的斗志和执行力，为公司的销售业绩贡献了巨大的力量。四、创一流，打造国际知名品牌我们的目标是成为国际一流的石油公司。为此，我们要不断提升企业的核心竞争力，加强与国际同行的交流与合作,学习借鉴先进经验和技术。同时，我们还要注重品牌建设，提升企业的知名度和美誉度，让“某石油成为国际市场上的一张亮丽名片。(一)提升核心
29、竞争力，铸就企业基石要跻身国际一流石油公司行列，我们首先要做的就是不断提升企业的核心竞争力。这需要我们不断加强技术研发，提高石油勘探、开采和加工的效率和效益。同时，我们还要注重人才培养和引进，打造一支高素质、专业化的团队，为企业的持续发展提供有力的人才保障。以我们最近成功研发的某新型石油开采技术为例，这项技术不仅大大提高了开采效率，还降低了对环境的影响,赢得了国际同行的广泛赞誉。这正是我们提升核心竞争力的具体体现。(二)加强国际交流与合作，拓宽发展视野在国际化的道路上，我们不能闭门造车，必须积极与国际同行进行交流与合作。我们要主动走出去，学习借鉴国际先进经验和技术，不断提升自身实力。同时，我们
30、也要敞开大门，欢迎国际同行来我们的企业参观交流，共同推动石油行业的进步。近年来，我们与多家国际知名石油公司建立了战略合作关系，共同开展了一系列合作项目。这些合作不仅为我们带来了先进的技术和管理经验，也为我们开拓了更广阔的市场空间。（三）注重品牌建设，提升企业形象品牌建设是企业发展的重要一环。我们要通过不断提升产品质量和服务水平，增强企业的知名度和美誉度。同时，我们还要积极参与社会公益事业，树立企业的良好社会形象。我们的“某石油”品牌已经在国内外市场上有了一定的知名度和影响力。但我们不能满足于现状，还要继续努力，通过更多的实际行动和优质产品，让“某石油”成为国际市场上的一张亮丽名片。各位同仁，转观念、勇创新、强管理、创一流，这是我们未来发展的方向和目标。我相信，只要我们齐心协力、共同奋斗，就一定能够实现企业的持续健康发展，为国家的能源安全和经济发展作出更大的贡献！谢谢大家！
