1、汽车生产企业岗位职责一、厂长1 .负责厂内各个科室及人员的全面管理,并协调各科室之间的工作安排。2 .负责厂内人力资源管理,根据公司架构和生产需要,不断招收新员工。同时,组织各种形式的培训,提高员工的技能水平,满足生产需求。3 .负责厂内生活管理,包括员工住宿、伙房生活、厂区卫生等。4 .负责厂内设备的管理、维护、使用和维修,确保设备完好,满足生产要求。5 .负责技术管理和工艺管理,不断改进生产工艺,提高生产效率。6 .负责产品质量管理,落实三级检验工作,持续提高产品质量。7 .负责技术革新工作,开发新产品,鼓励技术人员申请专利,为高新技术企业认定做好准备.8 .负责仓库管理,根据生产需求制定
2、合理的库存预警机制,满足生产物资供应。9 .负责安全生产工作,制定安全生产责任书和应急预案,落实安全生产责任制。10 .负责产品成本控制,通过节能降耗、提高生产效率等措施,不断降低生产成本。11 .负责生产管理,合理安排月度和周生产计划,确保按时供货。及时调整生产计划,保证生产有序完成。12 .做好员工的教育培训工作,使员工自觉遵守规章制度,熟悉设备操作,认真履行工艺,不断提高产品质量和生产效率。二、综合办公室管理员1 .负责检查和汇总厂内人员考勤情况,检查部门执行制度和劳动纪律情况,并公布检查结果及违纪处理意见。2 .负责厂内文档的起草、送审、发放和记录等工作。负责外部来访人员的接待工作。3
3、 .负责制定并落实各项厂内制度,进行监督、检查和考核,并及时汇报。协助生产厂长管理车间。4 .负责人力资源管理,落实面试、入职、试用、转正、定级、调资等各项工作。5 .负责伙房和餐厅的日常管理,公布菜谱,定期改变饭菜种类。6 .负责通讯设备和办公用品的管理,落实采购、领用和发放工作。三、财务管理员1 .负责公司财务日常管理和仓库业务指导。2 .负责产品生产成本核算和控制。3 .负责公司项目可行性分析和资金预算。4 .负责公司财务和税务部门的工作处理。5 .负责生产统计人员的业务管理，指导核算计件工资。6.负责建立健全财务管理制度，监督财务制度的执行。7.负责按时完成税务申报以及年度审计工作。8
4、负责协助安排仓库进行年度物资盘点工作。9.负责公司固定资产管理。四、成本会计I.负责生产数据统计和核算。6 .负责生产原材料耗用数据统计、生产过程水、电、气的耗用统计。3.负责收集本公司有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。4.负责产品的人工成本核算、制造成本及总成本的核算。7 .负责公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。8 .负责保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。五、质量工艺科主管1 .负责制定生产乍间的全部产品的质量标准。2 .负责车间内全部产品的生产工艺文件的制定及修改，要保证完整性、规范化及有效性。3 .负责外协件、外购件的质量检验及控
5、制。4 .负责成产过程中的质量管理及控制，坚决落实三级检验制度。5 .负责成品的质量管理及控制，做到合格入库不合格返修或报废。6.负责公司IS0900I质量管理体系及其他体系的建立及运行。7 .负责生产产品的质量策划，要制定公司不同岗位的质量目标要求及质量管理奖惩办法，并认真落实执行。8 .负责监督检查生产过程各项生产记录的符合性及真实性。9 .负责客户太阳能热水工程设计的复核工作，保证工艺人员设计方案的正确性。六、质检员1 .负责原材料的进货检验及记录，要根据进货批量大小及货物的用途采取抽样检验或全部检验方式。2 .负责生产过程的质量检验及检查，每日各工序的首件做到必检，生产过程不定期检验。
6、3 .负责成品入库前的质量检验及记录。4.负责不合格原材料、半成品、成品的质量汇报及处理建议并记录。5.负责协助生产进行质量分析及改进。6 .根据公司制订的质量奖惩办法及质检情况兑现奖惩，定期公布质量结果。七、工艺员1.负责制定所有产品的工艺文件包括设计图、材料表、工艺要求、生产雷区等。2.负责根据生产过程中遇到的难题，改进工艺路线、设计制作工装夹具等解决技术及生产遇到的问题。3 .负责生产过程的工艺纪律检查及记录汇报，提出对有关人员的奖惩意见，经批准后实施。4 .负责根据客户需要及现场情况设计产品方案，绘制施工图，编制材料表。5.负责将设计好的图纸经审核后，发放到生产车间执行并监督。八、车间
7、主任1 .负责车间内人员的工作安排、纪律管理。每日组织生产人员点名后安排工作任务。2 .负责根据厂长制定的生产计划组织车间的生产任务，按订单要求如期、保证质量的完成订单。3 .负责车间的生产效率的提升和改进，降低生产成本。4 .负责在生产过程中对员工按章操作和生产效率、劳动态度的检查，及时纠正存在的问题，保证生产的高效有序。5 .负责生产过程中产品的保护，防止出现磕碰拉伤。6.负责全部操作人员按文件要求操作并填写质量记录。7.负责车间的安全生产工作，坚持每周组织设备安全检查。8 .负责车间突发情况的应急处理工作。当车间发生人身伤害、火灾、设备故障时要采取适当措施，指挥应对，迅速平息事故减少损害
8、9 .负责员工的思想教育，让员工端正工作态度，树立良好的团队精神，形成能打胜仗、敢达硬仗的生产团队。九、设备动力科主管1 .负责车间全部设备的管理。2 .负责制定设备的点检、维护、保养计划，并实施。3.负责安排设备的大修及突发故障抢修。4.负责设备资料的管理。5 .负责设备使用情况的检查，不按操作规程使用设备的情况要汇报给厂长。6.负责生产设备的采购选型、协助采购部购进所需要的设备并进行设备验收。十、设备动力科电气工程师1.负责电气设备的检查、维修、维护、保养，做到保护是设施齐全灵敏。2.负责设备电气故障的分析及故障排除工作。3.定期检查安全用电情况，发现违章现象及时提出对责任人员的处理意见
9、4.负责对太阳能工程电气控制线路的设计及施工工作,逐步实现电控柜的自主设计及生产制作。5.负责公司电气产品的开发、设计、图纸绘制和其他相关的技术管理。卜一、设备动力科钳工1 .负责厂内设备机械的维修维护工作。2 .负责检查各机械设备的润滑、运行保养情况，保证正常的工作状态。3.负责制作加工工装工具等。4 .对设备的保养情况定期检查，根据检查结果提出对责任人员的奖惩意见。十二、仓库主管1.负责原料库、成品库内物资的出入库、存放、借用、发放、出库、发货管理。2.负责所有出库内物资的账目清晰、正确、完整、帐物相符、账实相符、账账相符。3 .负责仓库物资挂卡标识，保证卡上数据准确清晰。4 .负责各仓
10、库单据的正确性、准确性和手续齐全，手续不全的不准入库。5.每季度进行次仓库自查盘点，将盘点结果报给财务科，每年进行一次年度盘点，并将盘点结果报财务部。6.负责仓库物资的安全管理，确保仓库物资的防盗、防火、防水、防鼠害等。十三、班组长1 .负责组织班组人员，按时完成车间主任下达的生产任务，保证产品质量符合标准、图纸和客户要求。2 .负责做好班组建设工作。团结和带领班组成员，不断改进生产工艺生产流程和操作方法，提高生产效率，做到高产、高效。3 .负责设备的使用保养管理，督促组内人员按照规定做好设备的保养工作，要定期观察设备的运行情况，发现问题及时向乍间主任汇报。当设备维修时必须安排一名操作者参与维
11、修的全过程，直至恢复到正常生产状态。4.负责班组生产日报表的填制，保证数据的准确性和真实性。5 .负责对组内人员的培训工作，对新到班组的员工进行生产操作、工作流程、生产安全等培训使之迅速适应岗位工作的需要。对每种设备的操作人员必须培养不少于每班需要的两倍的熟练操作者。要枳极组织岗位比武活动，使人员不断改进生产操作步骤，提高生产效率。6 .负责班组人员必须根据有效图纸和明确的生产要求进行生产,防止图纸错用或丢失。7 .负责监督检查本班组人员按要求佩戴劳动防护用品、按操作规程进行操作、不违反公司的安全规定。8 .负责组内生产工艺执行及产品质量的巡检工作，特别是产品保护工作，防止产品的磕碰拉伤。9
12、负责班组安全生产管理，确保人员按章操作，不发生人身伤害和设备损害。2013-10-19安全员岗位安全工作责任、牢固树立“安全第、预防为主”的方针，为驾乘人员旅客服务的思想，工作主动热情、责任心强。二、根据安委会对安全生产工作的要求，将具体要求落实到实处，不定期地向安委会汇报工作，执行情况，隐患整改情况。三、加大力度宣传安全生产法律、法律和制度，在旅客乘车，候车时宣传安全常识，增强驾驶员、乘务员安全知识。四、加强驾驶员的管理，对新上岗的驾驶员证件的审核，技能考核，安全知识的考核，培训，签安全责任状，建立驾驶员台账，档案，F1.常教育。五、每半月必须对所有车辆循检一次，特别是定点要起早贪黑跟踪检
13、查，不准出现漏检车辆，并认真做好记录。六、加强路检、路查，对超员、超速、强超硬会、酒后驾车、闯红灯等违章行为立即整改。消防干事安全工作责任一、认真做好安全消防检查记录，监督各部门实施消防安全工作情况。熟练掌握单位各种消防设施性能及应用情况，掌握重点部位情况。二、定期检查中心办公楼和各修理网点及车库消火栓，及时发现问题并上报。三、定期对中心各部门员工做好安全防火知识培训，增强安全防火意识。四、冬运期间，认真检查车辆户外烤车现象，在烤车现场必须做到一台车至少配备一台灭火器。五、负责本单位场区的卫生检查指导工作和安全防火及安全生产工作。六、认真完成上级领导交办的安全检查工作。材料员安全工作责任一、负
14、责公司所属各公司项目的通用材料，钢木门窗、暖气片、铝合金fJ窗、防水材料等，选长与定货。二、根据股份公司的年度计划，按时提供所需材料。三、根据规划设计的要求，负责组织联系各项目公司所需通用材料的选长，进行货比三家，择优选用，统订货。四、选长后监督材料的质量，配合各项目公司确保工程质量及进度。五、及时向上级汇报工作进度。六、积极收集有关各种房地产经营信息、，提供合理化建议。设备岗位安全工作责任一、负责股份公司所属各公司项目的大型机电设备的选长、定价及加工订货工作。二、根据公司年度计划，及时了解各开发项目设计方案以及机电设备需用计划。三、根据设计要求，负责组织由关人员对市.场进行调研，确定合理合格
15、四、制定统一标准，货比三家，统一订货的原则，完成设备的加工、订货、签订合同事宜。五、设备到货后，组织有关人员进行开箱、点件、移交有关技术资料，负责与厂家协调工作，达到用户满意。技术部安全工作责任一、负责技术部的室内卫生。二、客户到达后，在业务人员的陪同下，共同对选修车辆进行初步检查和故障判断，解答客户。三、和车间主管共同商定维修计划。四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。五、进行汽车专业技术资料的查阅和保管。六、车辆修复后进行详细的检查。七、制定维修保养规范、操作规范、工作标准。八、定生产定额、标准维修工时。九、测郛车间消耗材料的使用，维修单元生产成本的消耗。十、根据生
16、产情况，提出定购配件的计划和清单。机工岗位安全工作责任一、严格遵守机工安全操作条例，保证持证上岗。二、接到施工单后，首先进行项目确认、故障确认，如发现与施工单标注不同的项目，立即与前台业务联系，征得确认后，方可施工。三、严格按工艺、质量管理程序施工，加强自检、互检。四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具。五、文明生产，杜绝野蛮操作，作到有水不落地，配件不落地。六、认真作业，准确判断，提高维修质量。七、上班时间不许饮酒，严禁酒后开车、试车。八、完工后，所有与施工相关的文件必须填写清楚，完整上交,完工后的乍辆必须内外清洁干净，不允许有漏油、漏水现象，不允许手印、脚印、污迹。九、上班要工装整
17、洁，精神焕发，不得蓬头、衣着不整，十、团结互助、礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不段进去。漆工、银金安全工作责任一、严格遵守漆工、锁金安全工作条例。二、修旧利废，节约原材料，节水、节电、节油、节约一切能源，优质完成任务。三、烤房工作时不得擅自离人。四、爱护设备工具，规范使用，按时保养，做好记录。五、加强自检、互检，保证质量达标。六、认真学习，不断提高。七、下班时注意清扫场地、关闭电源、烤房上锁，尤其易燃易爆品要妥善保管，不得裸露。电工岗位安全工作责任一、严格遵守电工但全工作条例。二、严格遵守设备仪器仪表技术使用条例。三、严格执行用电设备保养保修条例。四、严格执行用电设备报批、使用、报废管理制度。
18、五、下班后注意车间电设备是否断电，并拉闸。六、充电设备如需连续使用,注意留人之手职守。七、在汽车上作业时，注意自身搭铁，避免静电引起火花。八、在电控汽车上禁止做跳火试验，以免烧坏控制系统元件。九、认真执行工艺质量保证程序，优质完成各项任务。车间主管岗位安全工作责任一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守长部各项规章制度、二、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。三、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。四、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。五、认真做好乍间各项统计，按时上报各种报表，建立车间
19、业务技术档案。六、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜七、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。车间工作安全工作责任一、严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率，提高自己的工作责任心和工作热情。二、按中心要求统一着装，保持工作服装的整齐、干净。三、对于维修质量、维护工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。保质、保量地完成所下达的维修计划。四、管理好本工位的工具、本工位维修车辆的车内物品，以防丢失。五、爱护所使用的仪器、仪表、设备、工具，节约消耗材料的使用。六、未经允许，不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的乍辆。七、
20、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。进出车间应由后侧大门进出。八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。九、按照规定在员工休息室休息。十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。十一、保持本岗位以及车间的内部卫生。十二、未经允许，不得在车间移动车辆。安全员岗位安全工作责任一、牢固树立“安全第一、预防为主的方针，为驾乘人员旅客服务的思想，工作主动热情、责任心强。二、根据安委会对安全生产工作的要求，将具体要求落实到实处，不定期地向安委会汇报工作，执行情况，隐患整改情况。三、加大力度宣传安全生产法律、法律和制度，在旅客乘车,候车时宣传安全常识，增强驾驶员、乘务员安全知识。四、加强驾
21、驶员的管理，对新上岗的驾驶员证件的审核，技能考核，安全知识的考核，培训，签安全责任状，建立驾驶员台账，档案，日常教育。五、每半月必须对所有车辆循检一次，特别是定点要起早贪黑跟踪检查，不准出现漏检车辆，并认真做好记录。六、加强路检、路查，对超员、超速、强超硬会、酒后驾车、闯红灯等违章行为立即整改。消防干事安全工作责任一、认真做好安全消防检查记录，监督各部门实施消防安全工作情况。熟练掌握单位各种消防设施性能及应用情况，掌握重点部位情况。二、根据股份公司的年度计划，按时提供所需材料。三、根据规划设计的要求，负责组织联系各项目公司所需通用材料的选长，进行货比三家，择优选用，统一订货。四、选长后监督材料
22、的质量，配合各项目公司确保工程质量及进度。五、及时向上级汇报工作进度。六、积极收集有关各种房地产经营信息，提供合理化建议。设备岗位安全工作责任一、负责股份公司所属各公司项目的大型机电设备的选长、定价及加工订货工作。二、根据公司年度计戈Ij,及时了解各开发项目设计方案以及机电设备需用计划。三、根据设计要求，负责组织由关人员对市场进行调研，确定合理合格。四、制定统一标准，货比三家，统一订货的原则，完成设备的加工、订货、签订合同事宜。五、设备到货后，组织有关人员进行开箱、点件、移交有关技术资料，负责与厂家协调工作，达到用户满意。技术部安全工作责任一、负责技术部的室内卫生。二、客户到达后，在业务人员的
23、陪同下，共同对选修乍辆进行初步检查和故障判断，解答客户。三、和车间主管共同商定维修计划。四、在车辆维修过程中检查、监督修复情况，提供必要的技术支持。一、严格遵守漆工、银金安全工作条例。二、修旧利废，节约原材料，节水、节电、节油、节约一切能源，优质完成任务。三、烤房工作时不得擅自离人。四、爱护设备工具，规范使用，按时保养，做好记录。五、加强自检、互检，保证质量达标。六、认真学习，不断提高。七、下班时注意清扫场地、关闭电源、烤房上锁，尤其易燃易爆品要妥善保管，不得裸露.电工岗位安全工作责任一、严格遵守电工但全工作条例。一、积极完成厂部下达的各项任务，模范遵守长部各项规章制度、二、抓好车间调度、派工
24、工作，合理安排劳动力，协调班组关系，作到均衡生产。三、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。四、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。五、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。六、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。七、有权对车间员工提出表扬，批评和权限范围内的奖励和处分。七、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。进出车间应由后侧大门进出。八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。九、按照规定在员工休息室休息。十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。十一、保持
25、本岗位以及车间的内部卫生。十二、未经允许，不得在车间移动车辆。10汽车维修企业负责人岗位职责11 全面负责企业的生产经营、产品质量和安全生产等各项工作。3 .根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力4 .负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认5 .负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管，建立健全技术档案管理制度6 .负责并设计与开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档（四）生产部职责：1.服从生产副总经理的指挥，认真执行其工作指令2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责7 .负责
26、抓好安全生产，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规8 .负责组织生产现场管理工作9 .抓好生产统计分析报告，及时编制年、季、月度生产统计报表6.负责做好生产调度管理工作10 抓好生产管理人员的专业培训工作11 负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施并检查监督及控制9.按时完成公司领导交办的其他工作任务（五）设备技术部职责：1 .负责本部所有设备的正常使用及安全保障工作2 .负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务,合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间3 .做好贵重设备使用记录工作4.收集保管所有设备的技术资料5 .做好新购设备的选型、验收、安装等工
27、作6 .4.3组织制定并审核产品生产工艺规程及有关生产管理文件。7 .4.4按gmp要求组织生产，保质、保量、按时完成生产任务,保证按gmp管理体系要求在企业生产上全面贯彻实施。8 .4.5提出生产工艺改进及技术改造方案，按公司规定经批准后组织实施。246组织制定下属部门人员的岗位职责，并指导、监督、检查他们的工作，根据工作情况，提出任用、解聘和奖惩的建议。9 .4.7负责抓好安全生产工作及安全教育工作，负责生产事故的处理，处理情况及时上报董事长。264对直接下属的工作有监督、检查、指导和考核权。2.7管辖范围公司生产所涉及的全部区域。【篇3：生产副总经理岗位职责说明书】生产副总经理岗位职责药
28、品生产企业岗位职责大全1、目的：明确生产工人岗位职责，并能有效贯彻执行。2、范围：生产工人3、职责：生产工人4、内容：生产企业各岗位职责【篇1：生产型企业各岗位职责】2负责协助车间生产主管、管理人员、生产（施工）作业人员抓好产品（工程）质量管理，对项目产品（工程）质量进行监督和检查，并对产品（工程）质量负责。3负责跟踪验证不合格品的处置情况。4参与本厂、甲方或业主、监理、政府监管部门或质量监督站等有关部门组织的质量检查活动，并负责联络员工作。2.1.5参与项目产品（工程）竣工资料的整理和归档工作。5按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。2.1.7负责与顾客及监检部门联系，建立
29、正常有益的监检关系。2.1.8参与本厂的质量管理体系的有效运行，参与本单位的iso9001质量贯标活动。6按质量要求对产品进行检验。7每月按时填写、上报各种质量信息报表，处理、汇报各种质量事故。8完成领导交办临时任务。设备部部长职责：1在公司生产副总的长领导下负责公司生产设备管理工作。积极完成公司领导下达的各项生产任务和其它临时性工作。7抓好操作班的管理工作。掌握操作技能。控制好生产商碎质量、坍落度等及生产效率，保证生产任务的顺利完成。8负责生产区卫生的监督工作。保证生产区整洁、干净。9对于公司基础建设规划部分，要及时配合生产设备部部长组织实施施工。10有权对本部门各岗位人员进行奖励、处罚。1
30、1完成上级交给的其它。设备部维修技师职责：1维修人员必须服从调度，按时保质保量完成各项设备维修任务。2负责检查车间设备正常运行，以及本公司水、电、气日常检修工作。3严格遵守维修操作规程，做到安全生产。4车间维修预防为主，经常巡回检查车间设备运行情况。5维修时做好维修记录，维修结束后，应及时按规定清场。6积极参与车间技术改造项目的安装、调试，应具备对车间运行中的设备出现突发性故障进行及时检修的的能力。7维修人员做好本职工作，认真保养好负责的设备、工具，设备完好率应在95%以上，加强学习，提高自身的业务水平。安全管理员职责：1贯彻执行国家及公司的安全生产方针政策,认真执行上级安全生产的指示和规定，
31、并检查督促落实执行情况，做好公司的安全生产管理工作。2经常检查安全生产责任制的执行情况，发现失职和违章行为及时纠正。3自觉学习业务知识，指导并督促检查部室和班组安全学习活动，按计划组织反事故演练。4负责审批检修施工中的安全作业票，落实安全措施，对动火、进入受限空间作业等作业环节进行安全把关，及时制止各种违章行为。5抓好公司的安全装备、灭火器材、防护器材和急救器具、报警系统的管理。掌握公司隐患情况，提出治理方案并督促检查落实。6抓好员工安全思想和安全技术知识教育，对新入厂员工和外来人员进行公司级安全教育，组织对部门及班组安全员的安全技术培训和考核。7组织参加安全大检查，贯彻落实事故隐患整改制度，
32、督促有关部门对查出的隐患制定防范措施和落实整改方案，检查隐患整改工作。8负责特种设备、锅炉和压力容器的安全监督。督促有关部门做好特殊工种的培训考核工作。9经常深入现场监督检查、督促并协助解决有关安全问题。监督检查安全用火、进入受限空间作业等作业环节执行安全管理制度的情况，定期检查污水处理系统关键设备和危险源，发现隐患及时督促整改，对一时无法整改的向上级汇报，并督促相关单位制定落实相应的防范措施。10负责各类事故汇总、统计上报工作，并建立、健全事故档案。参加人身伤亡、火灾、爆炸事故的调查、处理和工伤鉴定工作。11按国家和公司有关规定，监督员工劳动防护用品的发放和使用情况。12会同有关部门搞好公司
33、的安全劳动卫生和劳动保护工作，不断改善工作场所的工作条件。14发生重大安全事故时应立即赶赴现场组织参加救援工作。设备部电工职责：1供电设备、果冻机设备维修、保养；2严格按安全操作规程进行操作，保证供电系统安全运行，保证电气设备处于完好状态；3负责对电机、电器设备进行修理、安装和试验，做到电气设备及时、正常、安全运行，满足生产需要，损坏的零件要履行手续，以旧换新，对需维修的电器设备进行全面检修，测试；4修理合格的电器设备要进行运行试验；5动力线路和照明线路及用电设备的维修，要做到及时，并进行安全供电。财务部部长:1建立和完善公司统一的财务管理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有
34、关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务管理制度，统全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准：监督管理各项财务制度的统性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。2指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务管理工作：指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务管理工作。3拟定财务工作规划和年度计划：参与公司中、长期发展规划的制定、修改；根据公司发展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务计划：审核事业部、子公司的财务工作规划及财务
35、计划；监督财务计划的执行情况；根据公司的实际情况，制定融资计划并组织实施。【篇2：公司各部门职责及岗位职责（生产型企业篇）】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作：2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作；4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决：5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作：6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等；7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作；8、指导生产午间做好生产现场的“6s”管理工作
36、9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处;10、完成公司领导布置的其它各项工作。生产部经理岗位职责1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作；2、组织制订并负责执行公司的日常生产计戈IJ、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划；3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范：4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议；5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作;6、在产品生产过程中，枳极做好监督检查工作。
37、控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步：8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展：9、协助质量部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到质量部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生
38、产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识：4、依照乍间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动：5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求；6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作：9、负责班组员工的H常考核及技术和业务培训工作；10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职
39、责3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系；5、与公司相关部门（生产部、技术部、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求：6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议：9、做好部门人员及工作的日常管理。质检员职责5、负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业进行定期的资质评价并给出明确的
40、评价等级。针对不同的评价等级给出相应的处理意见；6、采购工作的开展应当做到精打细算，尽力降低公司的采购成本，避免出现浪贽公司资金的情况；7、完成公司领导布置的其它各项工作。采购部主管岗位职责1、在采购部主管的直接领导下，负责采购部的日常管理工作;2、认真做好公司所需的物资材料的采购工作，努力达成公司计划的物料种类、库存要求及利润目标，确保公司各项工作的顺利开展；3、熟悉物资的采购业务及其流程，了解企业所需物资的市场供应情况；4、依据公司的经营策略与发展方向制定公司的采购策略:【篇3：公司各部门职责及岗位职责（生产型企业篇）】生产部职责1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工
41、作；2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务；3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作：4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决；5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作；6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等;6、在产品生产过程中，枳极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步：8、在H常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；
42、9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。生产班组长岗位职责1、在车间主任的指挥领导下，认真做好本班组的日常管理工作；2、负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，确保生产计划顺利实现；3、熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备一定的生产管理、质量管理、生产安全等方面的知识；4、依照车间下达的生产计划，合理调度安排本班组的各项生产活动；5、监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关规程和要求：6、发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰
43、当的处理措施。如果遇到自己无法妥善解决的问题时，应当及时向部门主管及时请示汇报；7、严格执行公司的生产安全管理制度，不定期的对生产现场进行安全检查，发现安全隐患应及时予以排除；8、指导本班组员工正确规范的使用生产设备，负责对相关设备进行日常的维护与保养工作；9、负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作；10、监督指导班组员工做好日常的工作开展。操作工岗位职责1、熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作技能和操作方法；2、坚决服从车间主任的工作安排，依照指示进行生产，确保产品的生产进度及产品质量符合公司的要求；3、配合品管员处理生产过程中出现的产品质量问题；4、严格依照岗位操作规范进行操作：
44、5、正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；6、认真做好本岗位的“6s”工作，发现问题应及时向部门主管进行汇报。品管部职责1、品管部在品管部主管的直接领导下，负责公司的品质管理工作；2、负责对生产车间进行品质管理方面的指导工作；3、严格执行原材料的质量检验标准、验收规范等方面的规定;4、品质管理工作的开展应当遵循“预防为主”、“谁主管谁负责”的基本原则。力求做到权力明晰、责任明确，确保品管工作落到实处；5、品质检验可以采取自检、巡检及专职检查相配合的方式，严格执行公司的品质检验标准；6、负责组织进行定期或不定期的产品质量抽检工作。发现问题及时纠正或解决；7、做好
45、与品质管理相关数据的搜集整理工作，及时做好关于产品品质动态的分析工作，针对问题提出准确合理的改进意见；8、负责产品质量事故的调查、处理及整改验收工作；9、负责编制公司产品的质量升级规划及品质管理工作人员的培训工作；10、完成公司领导布置的其它各项工作。品管部主管岗位职责1、在的直接领导下，负责品管部的日常管理工作;2、负责建立公司产品的质量控制体系及质量检验标准，推进公司质量体系的运作与实施，全面提升公司产品品质；3、熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法；4、组织制订公司的产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善公司的质量管理体系：5、与公司相关部门（生产部、工程部、
46、销售部等）做好沟通协调，积极实施公司质量体系的相关要求；6、组织开展对原材料、外协件及成品的品质检验及评价判断工作；7、对生产过程中产品品质进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题；8、针对产品的生产情况以及售后服务情况，对公司产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建议；9、做好部门人员及工作的H常管理。品管员职责1、严格遵循公司对于物料及产品品质的相关要求及检验标准,把好品质关；2、依照产品图样、工艺文件或合同要求等开展检验，确保做到：不合格原材料不投产、不合格在制品不继续生产、不合格产品不出车间；3、认真做好外购物品、外协件的入库检验工作。对于检验结果符合要求的，安排
47、办理相关的入库手续：检验结果如不符合要求的，将不予办理入库手续并及时通知相关部门做好后续的处理工作;4、积极配合车间做好相关的品质检验工作，及时做好相应的记录工作；5、检验过程中如发现存在质量问题的，应当及时通知相关人员及相关部门。对于存在的问题比较严重的，必须及时向公司负责人进行汇报；6、对于检验过程中发现的不合格品，应当及时做好不合格品的标识工作。同时通知生产车间做好不合格品的记录与分类隔离工作，避免出现混淆；7、依照岗位规范要求认真、准确、务实的填写相关表单，力求做到资料及数据的真实、准确、可靠：8、认真做好各类品质管理资料的归档管理工作。采购部职责1、采购部在采购部主管的直接领导下，依照公司生产需要及物资采购计划，全面负责公司的物料采购和供应工作；2、采购物资进入公司仓库时必须有合格证、检验单或者其它的证明材料，否则一律不得入库:3、采购部的采购工作开展须遵循以下原则:1）三保：一、保证需要，在采购计划下达后，依照使用时间的要求，及时将需采购物品采购入库或宜接送到生产现场，确保生产工作的顺利开展：二、保证
