【工作计划】部门工作思路怎么写ppt.docx

第 1 页 部门工作思路怎么写 ppt 特征码 wgbHLYHmDjqGInwyMmcv 一、在 20xx 年的基础上，全面提高行政人事管理 1、完善制度，狠抓落实。20xx 上半年完成公司各项制度 的修订、整理、汇总工作，并在实际执行中不断完善。 2、 把人才管理看作战略支持，抓好20xx 年后备人才培 养计划的落实工作。20xx 年第一季度完成后备人才培养计 划的前期沟通、磋商，达成共识，通知下发各部门。第二三 季度着手对后选人进入考核，本年度争取将后备人才培养工作 制度化。 3、 “以人为本，尊严至上” ，加强员工关系管理 加强劳动合同的签订工作：每半年度进行一次劳动合同普 查工作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险 工作与季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭 策后进的一种措施，并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工 文化生活，提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施：20xx 年福利措施制度化，狠抓落实。 规划好员工的职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工 第 2 页 进行分级，拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备，二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日 活动、转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流， 了解员工所思所想。 二、完成招聘工作，提高招聘质量。 1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司 业务发展，完成招聘任务。 2、录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格 审查工作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格 人才。 3、试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解 新员工的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转 正采用评制，即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评 审。(根据现有的工作情况和人员不足的的情况下，需要和其它 工作相应调整) 三、调整、规范培训工作 1、加强新员工入职培训：修订新员工培训手册20xx 上半年完成。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门 派专人协助完成新员工的职前培训。如带领新员工参观熟悉部 门，把新员介绍给部门同事及主要人员，解释部门工作内容等， 指导、协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感受， 第 3 页 加强团结合作，相互协助精神。 2、各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人 培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需 求，根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对 各部门培训工作进行一次评估。 3、加强对管理人员的培训工作：在岗培训：对有发展潜力 的员工指定专人进行“帮带培训” 。 4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐 形成具公司特色的培训体系。 5、鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风 气。 三、进一步完善绩效考核评估工作 1、加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月 的绩效考核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与 当月工资挂钩。 2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。 3、建立绩效评估投诉制度