【工作计划】非公有制企业党建20XX年度工作计划范文.docx

第 1 页 非公有制企业党建 20XX 年度工作计划范文 特征码 VIpoXtUWpnfZjLAuVEee 20XX 年是 XX 公司创收全面突破的关键一年，同时更是公 司树立诚信中介和品牌企业的关键一年。公司党建工作将以十 七大精神为指导，以创新发展为前提，以制度建设为保证，切 实加强党的思想建设、组织建设、作风建设，充分发挥党组织 凝聚人心、提升素质，推动发展、促进和谐的作用，全力打造 新亮点、新品牌，好口碑，为推进公司整体工作再上新台阶提 供坚强的组织保障。 一、规范制度、科学管理，团队建设要有新风貌 围绕公司提出的“在加强党的领导、建设一支高素质的销 售团队方面实现新突破”的总体要求，以创新的思路、扎实的 举措，切实加强党支部的全面工作能力，着力提高党员在公司 建设中的组织协调和推动能力。 1、建设和谐进取的部门经理团体。按照科学管理、民主管 理、制度管理的要求，全面加强部门经理团体建设，提高运用 科学发展观解决实际问题的执行能力。强化公司大局观念，自 觉把分管工作放到公司全局工作去思考和把握，集中精力研究 解决工作中遇到的重大问题。切实转变部门经理的工作作风， 第 2 页 加强调查研究，注重对团队成员的指导、典型示范，推动部门 销售工作。 落实副总经理，书记和助理联系经理制度，业务副总经常 到各楼层各部门，帮助找差距，理清工作思路，解决实际问题。 认真落实房源、客源、广告，和衷共济，群策群力，最大限度 发挥公司各楼层整体功效。 中层及以上成员之间相互尊重、相互信任、相互支持，主 动接受党组织、党员和经纪人的监督，努力营造良好公司氛围。 2、造就高素质 高能力的部门经理队伍。坚持把思想建设 放在首位，加强经理规范化、科学化、制度化管理，建立健全 部门经理绩效考核制度，运用民主测评、民意调查、员工征询、 个别谈话等多种手段，综合评价部门经理的德才表现，加大对 不称职部门经理的调整力度，严肃整治公司中存在的作风散漫 和消极怠工现象。 坚持正确的用人导向，继续完善竞争上岗、双向选择机制， 加大培养选拔优秀年轻部门经理力度，探索部门经理个性化培 训和经常学习的新途径，建立部门经理教育培训学分制，鼓励 部门经理参加多种形式的教育培训，开展“部门经理业务能力 竞赛讲座”活动，培养提高部门经理理论素养和综合能力。大 兴求真务实之风，坚持深入实际、深入基层，了解实情，增进 与部门成员的感情，多为基层、为部门成员办实事、解难题。 第 3 页 3、加强各部门经纪人团体建设。立足建设一支宏大的人才 队伍，结合新形势下部门工作实际需要，加大对部门工作的经 纪人的指导、培训、管理和服务力度，不断增强部门管理和高 效率办事能力。 完善激励奖惩机制，尊重扶持经纪人工作，提高标兵影响 力、职位吸引力，选送优秀人才进行继续教育和培养，进一步 优化队伍知识、年龄结构，逐步提升各部门经纪人的职业化、 专业化素质。 二、突出重点、彰显特色，开创党建工作新局面 1、强化公司老总，业务副总，党支部，楼层副总的领导核 心地位。要把党的领导体现在带动公司各部门活动能力上、体 现在推动公司发展、服务公司员工、凝聚公司人心、促进公司 和谐的水平上。认真研究公司面临的新情况新问题，把握新形 势下公司党建工作的规律，增强工作的主动性和预见性。探索 研究以公司高层为党组织为核心、公司各部门为主体，进一步 推进基层民主自治和民主管理。 2、积极推进公司党建示范点建设。要善于总结实践中创造 出的新鲜经验，不断创新党建工作的方式方法，扩大现有的特 色品牌示范效应。围绕公司打造“品牌中介” 、 “放心中介”的 工作思路，坚持分类指导，典型带动，抓点带面，全面推进公 司“家园”文化创建示范基地成功做法，使公司真正成为职工 之家、党员之家，成为有识之士施展才能的用武之地。 第 4 页 3、全面推广“党支部引领公司中高层，中高层凝聚全体经 纪人，共建和谐团队”工作模式。 4、加强入党积极分子的培育工作。 三、健全机制、创新载体，党的先进性建设要有新探索 1、完善公司“一周二会一培训”运行机制。 每周一公司管理层晨会，每周各楼层开一次员工大会，每 周四下午经纪人培训! 2、创建购房会，维系和服务更多老客户 期望大家为公司发展献计献策，让我们一起努力，共建辉 煌的 xx 公司!