团队精神的塑造.ppt

团队精神的塑造,目前团队的困惑,增员率 新保 晋升少，降职多 主管，队员压力大，抱怨多 怀旧多，展望少 小富即安 谋人多，谋事少 害怕竞争,良好团队精神的表现形式,团队成员拥有共同的使命，并适时地采取行动 有良好的团队企业文化 有和谐的团队人际关系 有高度生产力，吸引力，竞争力的团队 有高收入的团队 是动态成长的团队 是学校，家庭，军队,衡量团队精神好坏的标准,学习力 执行力 创造力 信息传播速度 出勤率 增员率 定着率 续保率,塑造团队精神主管应做的工作,1.职场,通过职场的布置展现团队价值观念,2.会议,通过会议进行宣导，潜移默化影响团队成员,3.培训,通过培训灌输正确观念，规范日常行为,4.活力,借由活力展现团队精神风貌，创造成员之间相互交流的机会,5.规则,制定相应规则约束团队成员行为,结论,成功的团队都有一种卓越的文化精神，通过对团队成员观念的整合达到行为的整合，从而实现团队成员之间的精诚合作,