赢在团队----培训课程.ppt
赢在团队,以前听过一个故事：三个皮匠结伴而行，途中遇雨，便走进一间破庙。恰巧小庙也有三个和尚，他们看见这三个皮匠，气不打一处来，质问道：“凭什麽说三个臭皮匠胜过诸葛亮？凭什麽说三个和尚没水喝？要修改辞典，把流传千古的偏见颠倒过来！” 尽管皮匠们谦让有加，和尚们却非要“讨回公道”不可，官司一直打到上帝那里。 上帝一言不发，把它们分别锁进两间神奇的房子里房子很舒适，生活用品一应俱全；内有一口装满食物的大锅，每人只发一只长柄的勺子。,三天后，上帝把三个和尚放出来。只见他们饿得要命，皮包骨头，有气无力。上帝奇怪地问：“大锅里有饭有菜，你们为啥不吃东西？”和尚们哭丧着脸说：“我们每个人手里拿的勺子，柄太长送不到嘴里，大家都吃不着呵！”上帝长叹了一下，又把三个皮匠放出来。只见他们精神焕发，红光满面，乐呵呵地说：“感谢上帝，让我们尝到了世上最珍美的东西！”和尚们不解地问：“你们是怎样吃到食物的？”皮匠们异口同声地回答说：“我们是互相喂着吃的！” 上帝感慨万千地说：“可见狭隘自私，必然导致愚蠢无能；只有团结互助，才能产生聪明才智呵！和尚们羞愧满面，窘得一句话也说不出来。”,当今社会强调团队精神，就是这一种臭皮匠精神，却反映了我们大力提倡的集体主义精神，如何能在信息爆炸、竞争激烈的当今时代创造成功，屹立于时代的前列，克服小农意识，增强团队协作的意识，就是这个时代所呼唤的精神，这也必将成为这个社会新的时代主题。,接纳和认同团队成员,各有优缺点 在家彼此接纳和认同 没有完美的个人 只有完美的团队,孙悟空是力量型性格的杰出代表，这种性格的人永远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为重要的就是目标和成功。这种性格的人崇尚行动，通常是组织中的铁腕人物，喜欢控制一切，看重工作结果，忽视人的感情，有时显得霸道、粗鲁和强硬无情。,猪八戒:语言的巨人、行动的矮子，也就是说得多，干得少。并且一遇到麻烦，他们总是消失得无影无踪，永远像长不大的孩子，凭兴趣做事，好逸恶劳，贪图享受，没有秩序，对团队缺乏责任心，动不动就要散伙。,沙和尚是和平型性格的代表，当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和尚总是静静地在看。当孙悟空在攻击、猪八戒在尖叫时，只有沙和尚稳如磐石，冷静地面对复杂多变的局面。确实，和平型性格最令人欣赏的优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于避免冲突。他们友好平静，能直面一切困苦、麻烦。他们待人平和，是所有人的朋友。他们的缺点是没主见、无热情、不愿负责任。自己没有激情，也对别人多有讥讽。他们随遇而安，平庸无奇，甚至有些懒惰，没有进取心,完美型性格的代表唐僧。唐僧勤于思考，兴趣在于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才华为世人奉献惊世之作。童年时代的唐僧就懂得深思熟虑，制定周密计划，将杀害他父亲、霸占他母亲的恶棍绳之以法，以小搏大，以弱胜强，成功实施了复仇计划。年龄稍长，他成了一个思想家，严肃认真，注重细节，执着追求真理，最终成为学贯中西的一代圣僧。他的座右铭是：既然值得去做，就要做到最好。他不在意做得有多快，但绝对在意做得有多好。他代表着高标准、严要求和优秀的团队文化管理。,自我认知,清晰自己的角色与定位 鹰一样的个人 雁一样的团队,鹰一样的个人,鹰者，冲天豪气、反应敏捷、凛凛威风，象征着威猛、勇敢、迅捷与力量。,大雁的启示,每只雁鼓动双翼时，对尾随的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁群一字排成V字型时，比孤雁单飞增加了百分之七十一的飞行距离。 当带头的雁疲倦了，它会退回队伍，由另一只取代它的位置。 队伍中后面的大雁会以叫声鼓励前面的伙伴继续前进。 当有雁只生病或受伤时，其它两只雁会由队伍飞下协助及保护它。这两只雁会一直伴随在它的旁边，直到它康复或死亡为止。然后他们自己组成队伍再开始飞行，或者去追赶上原来的雁群。,与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。 1+1 2 的团队才是优秀的团队。,如果我们与大雁一样聪明的话，我们就会留在与自己目标一致的队伍里，而且乐意接受他人的协助，也愿意协助他人。,大雁的启示,在从事困难的任务时，轮流担任与共享领导权是有必要的，也是明智的，因为我们都是互相依赖的。 要认识到自己也有能力不足的时候，懂得依靠团队力量而不是个人力量。,我们必须确定从我们背后传来的是鼓励的“叫声”，而不是其它的“叫声”。 相互间的鼓励会振奋队员的精神，坚持到底。,如果我们与大雁一样聪明的话，我们也会互相扶持，不论是在困难的时刻或在顺利的时刻。 当有人必须离开团队时，我们实在应该举行一个告别仪式，因为它更多的是做给没走的成员看的。,大雁的启示,一群蚂蚁的启示,一群蚂蚁家族和和睦睦，忙忙碌碌，母蚁生儿，公蚁持家，但我们从来没看在眼里。它们在原野、荒滩上搬运食物、建设家园、繁衍生息，想不到小小生灵，竟活得如此有滋有味，如此有秩序有意义，尤其令我震惊的是它们面对灾难时的行为。野火烧起来的时候，你知道蚂蚁如何逃生吗？ 众多的蚂蚁迅速地聚拢，抱成黑团，然后像雪球一样飞速滚动，逃离火海。,蚂蚁的智慧让我们惊奇，但它们的团队精神更让我们折服,作为高级动物的我们人类，在灾难来临时也会如困兽一样四处逃窜，惊恐万分，却没有渺小的蚂蚁一样井然有序地先凝聚在一起，逃离灾难，只能说躯体虽小，精神却伟大。在它们心中， 我们一个集体，生死与共，不离不弃。,分工与合作,分工明确、职责分清 以合作代替斗争,20世纪初，英国的乡村有一套牛奶配送系统，将牛奶送到顾客门口。由于牛奶瓶没有盖子，山雀与知更鸟常常毫不费力，便在顾客开门收取牛奶前，先一步享用。后来，随着厂商加装了铝制的瓶盖，山雀与知更鸟便不再拥有这“免费早餐”。但到了50年代初期，当地的所有山雀（约100万只）居然都学会了刺穿铝制瓶盖，重开“免费早餐”的大门。反观知更鸟，却只有少数学会，始终没有扩散到大多数。,很明显，山雀经历了组织学习的过程，借助个体的创新技能，传送给群体成员，成功增加了族群对环境的适应力。但问题是，为什么山雀可以，而知更鸟却不能呢？生物学家发现，山雀在年幼时期，就已习惯和同类和平相处，甚至编队飞行。而知更鸟则是排他性较强的鸟类，势力范围内是不允许其他雄鸟进入的，同类之间基本上是以敌对的方式沟通。因此，虽然两者同属鸟类，但和谐相处的山雀，比起互相敌视的知更鸟，更能学习互助，进化程度更高。,要拥有一只战无不胜的团队，他的成员就要学会如何与他人合作共事、学习互助。,合作才可达成功,目标一致，方向一致,良好的沟通 团队的成员清晰团队目标,团队方向,团队目标,目标、方向不一致的团队,团队方向,团队目标,目标、方向一致的团队,团队目标高于个人目标 团队目标高于一切,狼的团队,什么是“狼性文化”呢？那就是它体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，协同作战的团队精神”。一旦攻击目标确定，头狼发号施令，群狼各就各位，嗥叫之声此起彼伏，互为呼应，有序而不乱。待头狼昂首一呼，主攻者奋勇向前，佯攻者避实击虚，助攻者嗥叫助阵。这种高效的团队协作性，使它们在攻击目标时往往无往而不胜。独狼并不是最强大的，但狼群的力量则是空前强大的，所以有“猛虎也怕群狼”之说。 不想被狼吃掉，就要学会“与狼共舞”,你要如何变成为狼,创造一个好的环境,军队的严明 学校的氛围 家的亲情,好的环境,好的企业,好的团队,好的人才,规范制度、严格管理,企业发展的要素 竞争面前人人平等 人人争当好员工,心灵的思考：,一位心理学家来到一所正在建筑中的大教堂，对现场忙碌的 敲石工人进行访问。心理学家问他遇到的第一位工人：“请问你在 做什么?” 这个工人很烦躁：“在做什么?你没看到吗?我正在用这个 重得要命的铁锤，来敲碎这些 该死的石头。而这些石头又 特别的硬，害得我的手酸麻不已，这真不是人干的工作。” 心理学家又找到第二位工人：“请问你在做什么？”第二位工人 无奈地答道：“为了每周500元的工资，我才会做这件工作，若不 是为了一家人的温饱，谁愿意干这份敲石头的粗活?” 心理学家问第三位工人：“请问你在做什么?” 第三位工人眼中闪烁着喜悦的神采：“我正参与兴建这座雄伟 华丽的大楼。落成之后，这里可以容纳许多人来工作。虽然敲石 头的工作并不轻松，但当我想到，将来会有无数的人来到这儿， 快乐工作，心中就感到特别有意义。” 同样的工作，同样的环境，却有如此截然不同的态度。,第一种工人，是完全被动的人。可以设想，在不久的将来，他将不会得到任何工作的眷顾，甚至可能是生活的弃儿。,第二种工人，是麻木的、对工作的概念只有钱的人。对他们抱有任何指望肯定是徒劳的，他们抱着为薪水而工作的态度，为了工作而工作。他们不是企业可依靠和领导可信赖的员工。,第三种工人，完美地体现了工作的哲学：自动自发，自我奖励，视工作为快乐。相信这样的工作哲学，是每一个团队都乐于接受和推广的。持有这种工作哲学的员工，就是每一个企业所追求和寻找的员工。他所在的企业、他的工作，也会给他最大的回报。,团队领头人的重要性,导演 教练 辅导人 设计师 啦啦队长,塑造出团队精神和企业文化,环境造就人 氛围感染人,什么是文化?,文化是一种信仰 文化是一种背景 文化是一种环境 文化是一种习惯 文化是一种渗透,优秀的团队文化,良好的人员素质 积极向上的精神风貌 勇于挑战、敢于创新的职场氛围 高绩效的生产力,学习力决定成败,每天进步1% 交流互动、沟通学习 创造学习型组织,改善心理模式,微软离破产永远只有180天 -比尔盖茨,自我挑战,团队学习 建立共同愿望 系统模式思考,经验是负债 学习是资产 今天的结果是昨天的选择,明天的结果是今天的选择. 学历代表过去, 能力代表现在.,21世纪你学习力跟不上会怎样?,1997年深圳10000家大型企业5年后怎样? 8000家因各种原因而倒闭; 1000家在维持 1000家胜出 你学习成长的速度=你维持赚钱的速度!,对于企业来讲：未来的竞争,是团队之间的竞争 是团队协作能力的竞争,在竞争日趋激烈的今天，不及早面对现实，及时调整，生存就将变成负担！,
