仓库现场改善推进方案仓库现场管理工作计划与实施办法.doc

1、仓库现场改善初步推进方案一、工作方向1、以仓位码为中心：通过不走回头路之规则提高货取补放速度；2、以条码为主线：至少进行两环节的识别复核；3、以准确率为目标：分区“责任田”管制模式，实现日整理整顿和日异动商品的盘存；4、环节量化为依据：要量出每环节的作业成本，实现多劳多得，不平均主义，以提高工作效率。5、以出单数为考核：以流水线作业为打包带，实现无间隙，无停顿的劳动力利用率。二、改善推进计划表进度序号大类内容2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1现状把握与问题点分析整体作业量组织架构仓库布局和5S状况人员及设备配置情况各项目现场作业流程商品货位情况ERP系统售后处理现场管理情况统

2、计报表和数据分析人员技能熟练度和工作态度2接手工作工作交接3对策实施岗位职责制定作业流程梳理和制定行政管理制度制定和推行早会制度现场巡视制度配货线路优化仓库布局调整库存清理盘点系统对接优化数据统计和分析月报4效果加强人员教育和培训改善服务意识培养团队精神培养薪酬制度和绩效改革成本统计和改善问题点分析和改善三、对策实施1、早会制度 对策：作成早会内容发表日程工作安排，开展效率作业、标准作业 、异常联络等相关计划。 目的：强化员工效率意识、客服意识 、品质意识，及时检讨，及时改善，避免类似问题重复出现。2、组织架构和流程对策：完善人员组织架构图，明确岗位职责及工作内容 目的：组织架构和流程合理、高

3、效 。3、作业管理 对策：成立作业管理组，明确人员分工、工作内容及工作职责。 目的：协助仓库管理层更加规范、有序、高品质地完成工作。 4、标准作业 对策：完善标准作业体系，修订各个环节标准作业书和现场点检表，落实管理者巡查制度。 目的：减少包装成本、减少非正常损耗。5、工数设定 对策：重新测定工时，分析作业内容，合理设定工数。 目的：把握员工实际劳动时间，优化人员配置，合理分工 。6、考勤管理 对策：建立人员去向表，加班动态管理表、排班表等。 目的：减少和平衡加班时间，降低人力成本，合理安排人员工作，提高作业效率。7、人才培养 对策：制作人员操作熟练度可视化表，物色管理者、担当 、多能工的合适

4、人选。 目的：把握人员各方面技能状况，有计划地培养未来管理人员 。8、作业环境 对策：制作可视化看板，布局图、库位、标识、规定、体制、机制及作业流程等信息可视化。 目的：优化整体布局，创造高效作业环境。 9、技能水平 对策：修订员工入职、调岗培训考核机制，制作岗位知识 研修学习及技能竞赛日程，并实施。 目的：提升员工技能，员工岗前培训考核合格率100%， 岗位知识普及率100%。 10、培训和培训计划 对策：制定年度培训计划，每月开展职业技能相关讲座培训，在现场开展老员工带新员工操作的培训方法，现地现物地实时指导。 目的：提高员工各项技能熟练度，为后续业务加增储备人 才，新员工的业务技能快速上手，独立操作时得到有效监督。 11、管理方法 对策：开展班组考核活动、员工绩效评价、安全品质绩效、改善活动等一系列的方针管理手法 目的：完善管理手法，提高现场作业品质 。