可行性研究报告培训讲义2007 (2).ppt

可行性研究报告编制可行性研究报告编制 规划设计所规划设计所 宋春光宋春光 目目目目 录录录录 一 般 项 目 的 建 设 程 序 及 内 容一 般 项 目 的 建 设 程 序 及 内 容一一 可 行 性 研 究 的 概 念 及 意 义可 行 性 研 究 的 概 念 及 意 义二二 可 行 性 研 究 的 步 骤可 行 性 研 究 的 步 骤三三 可 行 性 研 究 报 告 编 制 办 法可 行 性 研 究 报 告 编 制 办 法四四 案 例 分 析案 例 分 析五五 一、一般项目的建设程序及内容 可行性研究报告 Feasibility Study Report 规划计划与投资控制规划计划与投资控制 规划设计院所或咨询公司规划设计院所或咨询公司 建设单位基建管理建设单位基建管理 工程施工工程施工 物资采购物资采购 规划计划与投资控制部 规划设计所 器材站 基建工程部 中基公司 可行性研究报告编制可行性研究报告编制 一般项目的建设程序及内容 通信公司基本建设流程通信公司基本建设流程 公司规划计划 与投资控制部 规划设计所 器材站基建工程部中基公司 油田公司 规划计划处 工程造价 管理中心 可研编制委托书 可行性研究报告 上 报 可 研 可 研 批 复 初步设计委托书 上报初步设计及概算 本年度发展规划 初 设 批 复 概算审查委托 油田 公司 计划 公司 计划 施 工 图 技术规范书 设备招标采购 设备采购计划 到货 施工 一般项目的建设程序及内容 二、可行性研究的概念及意义 可行性研究报告 Feasibility Study Report 可行性研究报告编制可行性研究报告编制 可行性研究的概念及意义 项目可行性研究：项目可行性研究：以预测为前提，以投资效果 为目的，从技术上、经济上、管理上进行全面综合 分析研究的过程。可行性研究的基本任务，是对新 建或改建项目的主要问题，从技术经济角度进行全 面的分析研究，并对其投产后的经济效果进行预测 ，在既定的范围内进行方案论证的选择，以便最合 理地利用资源，达到预定的社会效益和经济效益。 可行性研究报告编制可行性研究报告编制 可行性研究的概念及意义 项目可行性研究的目的：项目可行性研究的目的：通过对拟建项目相关 的自然、社会、技术、经济资料的调查分析与预测 研究，提出并比选可能的投资方案，论证项目投资 的必要性、技术的适用性、条件的可能性、经济上 的盈利性及项目投资的风险性，为项目投资决策提为项目投资决策提 供全面、系统、客观的依据供全面、系统、客观的依据。 可行性研究报告编制可行性研究报告编制 可行性研究的概念及意义 国务院1981年30号文件关于加强基本建设计划关于加强基本建设计划 管理，控制基本建设规模的若干规定管理，控制基本建设规模的若干规定和1981年12号 文件技术引进和设备进口工作暂行条例技术引进和设备进口工作暂行条例 中明确规 定所有新建、扩建的大中型项目，都要在经过反复周 密的论证后，提出项目可行性研究报告。1983年国家 计委颁发计资1983116号文件关于建设项目进行 可行研究的试行管理办法，其中规定，可行性研究 一般采取主管部门下达计划或有关部门、建设单位同 设计或咨询单位进行委托的方式。 可行性研究报告编制可行性研究报告编制 可行性研究的概念及意义 可行性研究报告可行性研究报告是可行性研究的成果和交付物， 是为决策者和主管机关审批的上报文件。 规划计划部门规划计划部门是可行性研究工作归口管理部门。 按照研究深度，可行性研究分为预可行性研究和 可行性研究两个阶段。集团公司规定： 1、总投资2亿元的项目和新兴产业项目必须编制 预可行性研究报告，并上报集团公司规划计划部。 2、总投资500万元的工程建设项目和总投资200 万元的非安装设备购置项目必须编制可行性研究报 告。 三、可行性研究的步骤 可行性研究报告 Feasibility Study Report 可行性研究报告编制可行性研究报告编制 可行性研究的步骤 可行性研究管理可行性研究管理包括项目可行性研究（含预可 行性研究）、评估、论证和审批四个环节。 可行性研究的一般步骤： 1、策划、准备及资料搜集 2、现场条件调研与勘查 3、确立技术方案 4、投资估算和经济评价分析 5、编写报告书 四、可行性研究报告内容及编制办法 可行性研究报告 Feasibility Study Report 可行性研究报告编制可行性研究报告编制 可行性研究报告内容及编制办法 可行性研究管理可行性研究管理包括项目可行性研究（含预可 行性研究）、评估、论证和审批四个环节。 可行性研究的一般步骤： 1、策划、准备及资料搜集 2、现场条件调研与勘查 3、确立技术方案 4、投资估算和经济评价分析 5、编写报告书 可行性研究报告编制可行性研究报告编制 可行性研究报告内容及编制办法 可行性研究管理可行性研究管理包括项目可行性研究（含预可 行性研究）、评估、论证和审批四个环节。 可行性研究的一般步骤： 1、策划、准备及资料搜集 2、现场条件调研与勘查 3、确立技术方案 4、投资估算和经济评价分析 5、编写报告书