1、仓库管理员年度工作总结仓库管理员年度工作总结1转眼间，20某某即将结束，迎来了20某某年的新开始。在此期间，回顾过去一年的工作，主要有以下几点：一、仓库管理员的工作1、负货大型仓库（原辅材料区、凉库底危险品仓库、毒性药品仓库、冷库、中草药仓库、凉库的日常卫生安全工作及记录：2、负贡所有原辅材料、中草药、危险晶、化学检验、冷酸物品等的入库和保管。并按照标准操作规程和标准管理制度做好各项工作和记录。二、配合车间生产1、生产计划，负员制造部固体车间、液体车间、注射车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间的物料分配，并及时填写相关记录：2、配合上述车间的领料工作，及时填写定位卡和台账，审核现场资料，做
2、到账清可查。及时汇报问题并改正。三、配合gmP认证1、配合各车间gmP认证所需的多次账户调整：2、仓库g11P认证时完成了大量账H的核对和整理，做到账H一目了然，场地整洁，帐、卡、物相符；3、配合实验室中心进行现场审批.四、负责仓库清洁区的管理和清扫1、做好洁净区空调机组维护工作：2、每周一打扫清洁区域,并填写相关记录：3、取样后，检测中心和质量保证部门应做好清洁工作：4、分发材料后，做好清洁和清理记录。五、配合其他工作1、负贵中药材外加工所需材料的入库、领料及相关记录；2、负贡我厂合成生命能量所需原辅材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录；3、负责技术研究部门进行小规模试验或新产品开发所需
3、材料的入库、材料发放、材料采购及相关记录:4、配合实验室中心的果样工作：5、每月协助财务做好库存工作：6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作，辅助包装材料保管员做好日常工作.以上是我的工作总结，请批评指正。仓库管理员年度工作总结2时光飞逝，弹指之间，20某某年已接近尾声，回首过去，是为J更好地面向未来。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将20某某年的工作做如卜.简要回顾和总结。一、回首I、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的居多细节，我们的工作也以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、而效,优质的服务，确保了20某某年生产旺季瓶箱供应,顺利完成了生产任务。2、能严格执行公司仓库
4、保管制度，防止收发瓶箱差错出现。入库及登帐.检验不合要求瓶源不准入库：做到以公司利益为重，爱护公司财产，不监守自盗。3、合理安排瓶箱在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，随若成食瓶区和回退瓶区堆位划线完工，使各堆位摆放比以前更加整齐，保持库区的推洁简洁。4、积极配合财务部和采购部.负击定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。能K正掌握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。积极配合财务部门做好仓库库存的盘点工作，保证库存报表的每天上交时间和数据的准确性，真实性.5、12年塑箱损坏严重，塑箱的管理权限在瓶箱库，可是使用塑制的是（瓶
5、箱库，包装车间，成品库）。其中大部损坏应该是瓶箱库又车司机供箱在通道推挤坏，倒一次瓶至少损坏710个塑箱，包装车间在卸垛是摔坏塑箱，塑箱卡在链道上，包装车间的员工是用棍打塑箱，洗62Om1.瓶时码垛机乱码时把塑箱挤坏，成品库转运塑箱瓶时损坏一些瓶箱库缺少对塑箱使用的监管.每天的工作中都有很多问题发生,我们有必要做到要善于发现问题，把握问题,并在第时间去解决，来提升自身的业务能力。二、展望在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20某某年能改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20某某年工作计划和工作H标1、加强日常管理工作（1）加强对叉车司机的入职培训，督促操作人抗严
6、格执行叉车安全操作规程进行安全操作，确保操的人身安全。（2）按规定时间瓶箱进行盘点，及时核算出各生产班所使用瓶箱情况。在月终报表中通报给生产主管、及时指出各生产班存在浪费瓶子现缴，积极配合各部门查找瓶损非正常损耗分析原因。杜绝后续再出现浪纱现象。争取做到低成本高效益的管理理念。2、在仓库管理及数据管理能力上提高。CD为提高物料的管理，对所有进出仓物料必须按仓库管理制度执行，对经销商严格把关回退版质量和数量.为确保采购部、生产部及销种部能及时解瓶箱库存情况，对金蝶数据及库存日报表需要实时录入。幽保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的准确性与及时性。（2）加强对本部门职员的培训学习，真
7、正掌握物料进、出、仔的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓阵管理工作得到有效的改进。三、建议车间生产延时和生产变动，应及时尽早通知瓶箱库，版箱阵好合理的安排叉车司机上班，避免在人资源上的浪费。今年每周都有生产改动不通知瓶箱库，瓶箱库和包装车间信息交流优化，才能提高整个生产效率。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！20某某年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正
8、过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！仓库管理员年度工作总结320某某年不知不觉在指尖慢慢逝去，回想过去，面对眼前，展里未来！有进步的再悦，亦有工作中失误的愧疚。即符过去的一年是我们仓储部门全体人员齐心协力，奋力开拓的年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的年。用心思量总结工作当中的利弊、得失.从教训中得出经脸，为以后的工作做好更充分的计划准备。以卜是今年的仓库工作总结。一、工作回顾及感想做为主管一个部门的中层领导，平时不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对
9、工作的经验进行总结分析.只有从如何节约时间，如何提高效率，如何使仓管员的工作标准化，才能提高每个仓管的操作技能水平，减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善，以及与下面仓管员的不断沟通，相互学习才能使工作的开展更进一步，达到新的U次，管理水平迸入新的篇率。二、工作期间主要完成事项1为了仓管员的工作能做到帐、卡、物、一致，甚至出异常时能做到有帐可查，有据可依，针对于目前仓管员有些物料没有建卡管理，更是老的物料卡上没有凭证号数，单据号、摘要、收发交易后结存数没有及时填写，为弥补这一缺陷，承新设计订购了一批新的物料存卡，完成了对所有物料的存卡管理，并在稽查时发现仓管员没
10、写单据号，没有按要求去操作的进行了正确引导。2、了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。其中把退货区从原来的位置移到了包材笛科区。并相应的增加了卡板投放区与叉车存放区、及公共物料暂存区。并在预定时间内完成了仓储的重新规划，使物料都做到/定点、点量、定位储存管理。3、避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对座位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架都已贴上了库位表，做到了，不是
11、仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料.对各仓区域破旧，损坏，悼落部分的斑马线进行了全部更换，进一步的完善了现场管理。4、在与采购课的协作沟通的情况，逐步加强了对物料来料规模、到料时间的控制，仓储根据计划排程，只收五天的物料。特别是大批电子材料与包装用料，开始对仓储整体的物料库存水平控制。尽量达到在仓储库存能力允许的前提下限度保证正常物料需求并合理控制物料库存保有量。三、工作当中的不足之处I、在处理异常事情时，和卜面的仓管员以及各部门相关人员没有保持良好的沟通，说话声音太大，不够委婉：时供应商物料进仓数址没有严把关，来料点收仓管员在收料时，抽检力度不够，ERp录入不及时，仓管员发料后没
12、有及时审单。2、对丁ERP系统中出现的异常跟进处理效率太低，甚至有些异常事情反应一次后，相关人员没有及时处理后，对于后续的践进完成，没有做到位，不了了之，等到仓管员再次询问时才想这事情没有跟进处理完成。3、从物料存卡重新订购回来开始执行到完成时间花费一个多月，在稽杳过程中还是发现有些物料存卡没有写维据号，结存数没有及时填写，卡上书写不清晰.乱涂乱画现象发生，管理执行力不够：盘点速度较慢，提供物料数据有待提高,差异出具不准确，对差异进行调帐后，在下月臼楸中甚至出现调帐错误现象。4、月底自盘后仓管仍没有盘点报表，差异报表也没有出具：对单据进行签名更核时没有做到位：仓储培训计划没有实行，以至于客户审
13、厂时发现电子料裸露存放，没有做到防光、防尘，仓储物料储存堆码管理意识模糊。四、明年工作计划及达成口标注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。现代企业的竞争己到白热化，单一的工作技能不能满足企业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到彼得更多，做得更好！多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。加强对本部门职员的培训学习,真正掌握物料进、出、存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也!正做到物尽其用，人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。枳极配合采购部和
14、销华部，对库存呆滞物乩的积压进行整改，避免原材物料的浪费，节约原材料，处理部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。为了公司发展得更加壮大，并跻身于国内先进企业行列，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前克尽一份力。这是篇好范文参考内容，涉及到工作、仓库、管理、物料,做到、公司、没有、进行等范文相关内容，看完如果觉得有用请记得（CTR1.+D）收藏。仓库管理员年度工作总结4岁月如梭！紧张而又需有节奏的一年，不知不觉地过去J.回首加入美嘉这个大家庭的一年来，公司在各方面迅速发展，桎步前进。在各方
15、面都向规规范化迈进了大步！同时，我也踏着公司前进的步伐，在泽亚项目组老师及各级领导配合和指导下同企业一起成长了很多。回楝仓库全年的工作历程，既有进步的喜悦，有改革中的痛苦，亦有工作中失误的愧疚。在这一年的时间通过仓储部各成员的努力，无论是仓库的规划，流程的制定和执行，还是个人的素质和工作职能及团队凝聚力都有很大的提升。-、20某某度工作总结如下：过去的20某某度在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、库存货物安全、库存数据准神、作业标准规范化、物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。I、坚持执行本公司的早会制度，提高员工梢神面貌为了提高工作效率，
16、确保工作能按时、保质保量地完成，每天坚持开部门早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问2、制定各仓岗位工作职责，制定仓库考核硬指标建立建全了各岗位工作职货，规范了各项业务流程，制定了仓库考核硬指标：结合公司经营实践，完善了帐物的管理和财务库存数据的执行标准：与此同时，还对仓库进行了新的规划，仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成，以及搬运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。3、账务处理及时，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输
17、单员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡三相符率达到最高，使仓库工作做到日清日毕。4、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目然，规划仓库物料的区域标识，每天坚持做到物资堆放安全，标识清楚，通道畅通，做好仓库防火防盗防潮防尘等措施。5、调整物料摆放，实行物资定位存放，提高工作效率了解各仓库所管区域物料投放后，针对于仓储原有的区域规划，做了相应的修改。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理,并对配件仓和五金仓货架上的存:放物资重:新规划，自制件按清单顺序重新攫放，外购件按物资种类进行归类摆放。并对每个货架编上号码，对库存每一项物资编制
18、一个固定仓位，每种物资摆放有序，标识清楚，分类明确.以避免仓管员在发料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位发生变动的要及时更新，做到准确无误，同时也做到r,不是仓管m经在相关资料上查找仓位后，短时间内也能及时找到所需物料。6、规范了外购件中购流程，按流程收发物料,严格控制生产成本制定外购件申购流程，使所有申购物料有据可依，建立了外购件申购到货情况跟踪表，从而杜绝了之前申购多少无法统计，申购之后是否有到货也无法可查的不乩现象“时各部门领料填写的单据进行/分类，做到规范化，不同部门不同性质的领料，应用不同的领料雌据：制定了收发存的一盛套正规标准化的工作流程，仓
19、库严格把关，做到了凭计划部下发的投料单发料。从而杜绝了只要有人筑就发、只要有需求就领、也我正杜绝了只要领料部门认为数量或规格有异就可以不经工程师并自作主张地更改相关领料内容的现象。真正做到有据可依，有章可循.这是企业严格控制生产成本和规范产品清单资料的最重要一环。二、存在的不足以及改进措施：20某某年已成为过去，回想这一年，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、碇乏沟通，服务意识有待加强有个别仓管员服务态度较差，时有因工作问题与车间领料人员发生争吵现彖，为生.产第一线服务意识还有待加强：在以后的工作中，我将引导各仓管员与各部门领料人员加强沟通，从而提高发料效率：2、账
20、卡物相符率还有待提高由于各方面的因素造成，配件仓的库存数账卡物相符率未能达到理想的效果，在以后的工作中，我们要总结不足，查找原因，最主要的是要提升仓管人员的业务技能水平，尽最大努力，把账存与实存数准确率提升上去：3、外购件到货情况跟催不太到位因仓库申购计划与生产计划相关资料及采购部购买物资程序没有连接上，各部门各自为政，导致仓库在追物资到货时间上比较茏统，经常造成断料缺料现象，在以后的工作中，我部将加大物料的追踪工作，对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等各个部门枳极沟通，确保到料及时，从而提高生产效率。三、20某某年度计划与目标：随着公司行业竞争力的不断走强，对公司物料管理工作和业务
21、技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发展的需要，现对20某某年年度仓储部工作做如下规划：I、加强管理团队建设，将本部门打造成具有标杆性团队、在学习力、凝聚力、执行力以及团队合作意识上更上一个新的台阶.培养员工管理技能提升以能适应公司的发展要求。加强仓储工作目标管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时，认真考核落实，目标明确、布任落实、措施到位，仓储工作形成上有人抓，下有人管，一级抓一级的仓储工作格局2、20某某年在全体仓库人员的共同努力卜.，库存准确率有了很大的提升，但个别仓库与目标值还是有一段距掰，其中配件仓的库存数据相符率不高，在工作中，给予财务，计划，采购，
22、生产等相关部门的工作开展造成一定的影晌，同时也使仓库管理处于极为被动的局面。故仓库要彻底打破以往仓库在库存数据管理中存在的单纯依赖调账来维持数据准确的局面，在可持续性的基础上抓数据管理，要求各仓管员每日循环盘点，保证产品与账、表对应，做到物、账、卡三个相符,确保帐物的准确率达到95%以上，做到不错发，不少发，不多发，确保产品发货准确率达到1003、不断完善仓储各项管理制度和考核指标及流程管理，使仓储日常管理工作形成规范化的管理体系“坚持“5S”工作长期到位。重视仓储基础信息工作，及时、准确、认其上报各种仓储数据，为上级领导和其他专业部门及时提供参考信息。4、目前就采购流程，从下达到采购回货反馈问题，己与采购部就将ERP系统采购订单模块两部门联合实施的步骤达成了初步的共识，卜.一步将计划实施操作方案，K3订单模块旦运用起来，无法追踪申购和到货数量，将会杜绝统计申购和到货数量时间长准确率和效率低，亚复填写到货数地等现象.如果部门之前沟通顺畅，甚至可以做到无纸化办公的理想效果。20某某年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力.
