1、 第 3 页企业法务部人员绩效考核指标与考核表示例华恒智信分析员 郁万亮法务人员是企业发展过程中的重要人员，在企业发展中，接待并处理企业内部法务事件、为企业内部员工进行普法培训、为企业经营决策提供法律咨询、为企业员工提供法务咨询，是企业持续发展的“护航者”。随着市场的全球化，众多企业面临新的挑战，法务人员的地位尤显重要。那么，针对企业的法务人员，应该如何进行绩效考核？绩效考核指标又有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对法务人员常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表（示例）供企业参考：一、绩效考核指标（一）定量指标序号指标名称说明1业务活动管理诉讼处理及时率及时处理诉讼的次数
2、/应处理的诉讼总数100%2法律纠纷及时处理率及时处理法律纠纷的次数/法律纠纷总次数100%3费用管理法务预算达成率实际用于法务活动的费用/法务费用预算100%4日常管理部门员工流动率流动员工数量/部门员工总数100%5普法培训普法培训计划完成率实际完成培训次数/计划完成培训次数100%6普法受训合格率普法受训合格次数/受训考核总次数100%7法律纠纷法律纠纷发生的次数考核期内，法律纠纷发生的次数8法务咨询提供法务咨询次数考核期内，为企业及员工提供法律咨询的次数9法务咨询记录准确率准确记录咨询信息数/法务咨询信息总数100%10风险分析分析报告提交及时率及时提交报告次数/提交报告总次数100%
3、11法务监督法务监督记录准确率违法行为准确记录次数/违法行为记录总次数100%12法务监督延误次数对企业运行带来影响的法务工作监督延误次数（二）定性指标序号指标名称说明1法务咨询管理情况为企业和员工及时提供法务咨询的情况2客户满意度企业和员工对法律服务的满意程度3诉讼材料准备的及时性在规定的时间内将诉讼资料准备好4诉讼材料准备的完整性在规定的时间内将诉讼资料准备齐全二、绩效考核表（示例）考核指标指标描述权重计算方式得分经营指标（20%）销售额按计划分解下达的月度销售额20%实际得分=销售额完成率100权重管理服务类指标(80%)月度计划完成情况制定月度工作计划，并遵照执行20%根据月度工作计划
4、以及月度计划的完成情况进行评定。合同管理起草、审查和修改公司各种业务合同；审核公司的合同、制定标准合同，同时监管公司的合同依法履行；20%审核不够严密，出现错误扣5分/处；若因此给公司造成损失的，此项为0分，若带来严重后果的，绩效全部扣除诉讼管理代表公司处理各类诉讼或非诉讼法律事务，维护公司合法权益；及时起诉或应诉10%未在公司规定时间内完成每次扣5分；超过诉讼时效并引起严重后果的，绩效全部扣除政策支持研究国家、地区现行及出台的法律、法规，结合公司实际撰写有关报告；根据新政策提交相关法律建议，并及时起草、审查和修改公司各类法律文书/管理制度10%未能及时提供修订方案，出现法律纠纷，违反一次扣5分；引起严重后果的，绩效全部扣除业务培训提交培训计划，定期有针对性的组织公司员工进行法律知识培训；10%未提交计划的，每次扣2分；若无特殊理由，未按计划执行每次扣2分员工绩效管理加强本门店内员工绩效管理，制定绩效考核方案并严格实施，每月8日前提交考核结果5%方案合理，考核结果能区分优、良、中、差，并有一定的激励度，若出现明显的不合理，每次扣2分；考核公平、公正，若出现因此原因引起的有责投诉，每次扣2分；未按时提交考核结果，每延迟一天扣2分执行力能贯彻执行公司制度流程，无违规现象5%违规一次扣2 分总分合计:人力资源专家华恒智信
