1、一目的岗位责任制是企业管理标准的重要组成部分，为了贯彻IS09001国际标准体系，引导企业走上科学化管理轨道，提高企业经济效益,增加参及国际竞争条件，特制定本标准。二范围本标准适用于本公司总经理、管理者代表及所属各部部长、各车间正负主任及全体员工。三各类人员岗位费任制（一）总经理岗位责任制1 .企业的生产经营活动由总经理全面决策，确立企业发展方向，依据上级政府及其职能部门要求，结合本企业状况，确立公司组织机构，制定短、中、长期发展规划。2 .充分调动发挥公司科技人员、管理人员及各个岗位员工的主动性，最大限度发挥人的主观能动性。3 .知人善任，重视人才的培育，并选拔和运用。有支配、有目的，有措施
2、培育干部和技术人员，不断提高全体员工的整体素养。4 .健全组织机构，亲自定期组织管理评审，保持质量管理体系持续有效运行。5,擅长调查探讨，常常了解各部门工作状况，既做到定期检查，乂随意干预，充分发挥各职能部门的作用。6 .在企业中强调树立产品质量观念，亲自负贡质量检验领导工作，对在产品销售中出现重大问题时亲自主持分析会，坚持“三不放过”原则。7 .负责公司管理性文件的批准及合格供方的批准，负责组织重大、特别合同的评审及全部销价合同的批准。8 .对公司的人、财、物有最终的处置权，并对公司各项主要经济指标负贡。（二）管理者代表岗位责任制1 .代表总经理负贡按IS09001标准要求，开展质量管理体系
3、认证及实施工作。2 .代表总经理对物质选购、生产组织、设备管理负贡全面领导，保持公司生产正常运行，全而、平安、合理的支配，确保生产任务的完成。3 .负责组织审核年、月度生产支配，确保各项经济技术指标的完成。4 .建立和健全保持生产有序正常进行，必需仔细有效落实各职能部门职责和向位责任制。5 .刚好组织有关部门人员，解除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。6 .以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的限制工作。7 .注意生产成本核算，贯彻增产及节约并重的原则，充分利用现有设备实力，挖掘生产潜力，合理运用、节约各种原材物料，降低生产成本。8 .改善经营
4、管理，削减库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。9 .负责组织审核外协件，选购限制，负责组织工艺流程的实施。(三)技术负责人岗位责任制1.负责领导产品开发，技术装备，质量保证及新材料、新工艺、新设备推广应用的组织领导工作。2 .注意方针目标的管理和监控，定期向总经理报告质量管理体系运行状况，并供应改进质量管理体系的依据和建议。3 .组织产品认证的领导工作，制定产品认证的项目，并负责体系及产品的对外联系和供应适当的证据o4 .负责管理职责实施，负贡对质量管理体系文件的组织限制及监控。5 .帮助总经理领导品质部的工作，对不合格品进行有效地限制。6 .负责技术性文件的审批发布，负责全公司工艺变更、
5、技术改造审批。7,审批先进设备引进的可行性报告，对设备动力、作业环境及计量检测、能源等实施监督和限制。(四)生产负责人岗位责任制1.代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、平安、合理地支配，确保生产任务的完成。7 .负责组织审核年、月度生产支配，确保各项经济技术指标的完成。3,仔细落实各职能部门职贡和岗位贡任制，确保生产有序正常运行。4 .刚好组织有关部门人员，解除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。5 .以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的限制工作。6 .注意生产成本核算，贯彻增产及节约并重的原则，充分利用现有设备实力，挖掘
6、生产潜力，合理运用、节约各种原材物料，降低生产成本。7 .改善经营管理，削减库存物资，加快产成品销传，加速资金周转。8 .负责组织工艺流程的实施。（五）办公室主任岗位责任制1 .负责按IS09001标准要求，开展质量管理体系认证及实施的组织工作，保持有效运作。2 .帮助总经理及管理者代表组织制定管理职责，定期组织管理评审。3 .按质量管理体系要求进行规划、实施。4 .负贡订正和预防措施、内部质量审核、质量记录、统计技术的组织实施，协调和限制工作。5 .按总经理明确的质量职能开展质量管理活动，建立和健全质量组织网络，对质量活动进行组织、支配、协调、指导、限制、监督、检查考评。6 .在总经理干脆领
7、导下，召集公司办公会议和其他专业性会议，形成决议的行文下发，并督促检查。7 .负责法律事务及公共关系处理，遇到突发性问题，亲H进行调查，驾驭第一手资料，提出解决方案，向总经理提出改进企业经营管理方面的建议。8 .依据公司办公室职责权限，分析落实文件承办、档案管理、培训、文秘、消防、平安、后勤绿化等管理工作，各负其责，合理分工。（六）财务部部长岗位职贵1 .组织编制公司年、季、月度编制公司年、季、月度财务支配，并督促检查相关部门对该支配的实施执行状况。2 .组织编制公司年、季、月度产值销售收入，经营利涧的报表，并上报总经理。3 .建立健全各项财务管理制度和落实各岗位工作人员岗位贡任制，负责对合格
8、供方的财务限制。4 .组织实施限制公司生产经营活动中的消耗，力争最少的消耗换取最大的效益回报。5 .开展核算产品实际成本，严格限制成本支出，使可比成本有所下降。6.综合管理固定资金、流淌资产、固定资产、仓库管理，做到帐、卡、物三相符。7,严格执行现金和资产管理制度，按规定办理现金收付和银行结算任务，刚好处理债权债务。8,加强外协件加工管理，审核外协件价格，参及合同评审。9.科学设置会计核算程序，正确运用会计科目，严格审核，做好记账、对账、报账工作。（七）技术品质部技术负责人岗位责任制1 .负贡产品的开发设计、工艺文件及标准化管理等技术工作。2 .收集国内外同类产品设计制造和检验技术以及产品质量
9、的改进方向等信息，主动开发适应市场需求的新一代或换代产品。3 .帮助做好职工技术培训和技术指导工作，负责关键、特别工序质量限制点的设置，以及处理生产中的各种技术问题。4 .结合公司实际，贯彻上级颁布的技术标准，对贯彻标准的刚好性和正确性负贡。5 .依据产品开发、工艺要求、做好设备选型。6 .对供方进行技术评估和参及质量审核。7 .负责工艺流程的整顿和修改。8 .帮助制定材料消耗定额及实施限制。9 .依据技术部岗位职责权限做好内部分工。10 .负贡对工装组的领导，合理支配，开展有效管理，确保工作任务的完成。11 .做好工装、工装模具资料归档管理及验证、运用、修理和保养管理。（八）生产设备部设备负
10、责人岗位责任制1 .负责对机修组、工装组的领导，合理支配，开展有效管理，确保工作任务的完成。2 .做好设备、模具前期管理，验收入库，资料归档管理，运用、修理和保养程序管理。3 .有支配、有组织地做好设备的二级保养工作。4 .设备、模具发生故障，应刚好组织有关人员进行检修，确保生产支配的完成。5,负贡对设备操作运用的上岗人员培训考核的组织实施工作。6 .负责设备备品备件消耗支配的管理。7 .设备发生事故，刚好会同有关部门进行事故分析，坚持“三不放过”原则。8,抓住选好、用好、管好、修好设备的四个重要环节，使设备管理逐步走上规范化轨道。（九）技术品质部品质负责人岗位责任制1.负责不合格品的评审、处
11、置、统计分析及行使质量推翻权。8 .负责组织公司贯彻国家和本公司关于产品质量方面的法律法规、方针、目标和政策，并对标准化和计量工作进行督促检查。9 .组织质量分析会，并督促有关部门做好整改措施。10 依据技术标准产品图纸或有关文件，负责从原材料、外购件入厂验收至成品出厂的整个生产过程的检验工作，搞好状态标识可追溯性工作，仔细把好质量关。11 定期召开专职检验员、班组长会议，听取质量问题方面的看法。并抽查检验人员的工作质量。6,负责各项质量指标的统计、方向、考核，刚好上报质量指标完成状况，并反馈给有关领导。12 帮助有关部门做好外协单位的评估选点，及出厂产品的质量跟踪和售后服务工作。依据职责权限
12、合理分工、分解落实，把好公司质量关。13 负责贯彻执行国家有关计量方针、政策和法规。主持制定实施公司计量检测管理各项制度。14 组织制定计量检测人员囱位责任和经济责任制，并组织实施。15 .理顺公司计量检测管理机构内部关系，搞好部门间的协调工作。H,组织编制计量检测器具的管理书目，搞好计量检测器具的传递以及建标支配并组织实施。12 .组织调查和处理公司内部的计量坚持纠纷。13 .组织调查和处理计量检测事故，提出防范措施。14 .组织推广计量检测新技术，提高计量技术装置水平，加强监测实力。负责制定计量检测人员的培训支配，并组织实施，不断提高计量检测人员的技术素养。16 .负责召集全公司计量检测工
13、作会议，处理全公司口常检测工作，定期向总工程师汇报工作。17 .负责组织设计检测网络图，努力提高检测器具现备率、周期送检率、合格率，再用器具抽检合格率。（十）供销部选购负责人岗位责任制1 .组织制定年度、月物质选购支配，依据企业生产、产品组装、技术开发、改造、设备修理等须要，做好物资如期供应，保障生2 .审核物资需求量，并对物资需求量的科学性、合理性负责，择优选购，严格按合格供方、按选购清单编制选购支配，按财务制度实施选购物资。3 .定期检杳物资验收制度是否有效执行，物资的验收、入库、搬运、贮存、防护措施是否按有关规定执行。4 .定期检查物资的保养状况，检查物资清点状况，核对并抽查库内的物资及
14、账、卡、物是否相符。5 .定期检查平安保卫、防盗、防火等各项制度的执行状况。6 .组织对供方的评定工作，建立合格供方书目，并组织供方的选购产品验证工作。7 .落实好各选购岗位人员责任制，做好合理分工，相互协作。8 .组织人员刚好处理待处理品、不合格品，搞好定置管理。（十一）生产设备部生产负责人岗位责任制1 .合理支配劳动力，确保公司生产正常运行，全面完成生产任务。2 .刚好组织有关部门车间解除生产中出现的各种障碍和薄弱环节。3,依据市场行情，组织编制生产支配，并对该支配组织实施、督促检查。4 .在组织生产支配过程中坚固树立“质量是企业的生命”的意识，贯彻“平安第一,预防为主”的平安生产方针。5
15、 .注意市场成本核算，贯彻生产及节约并重的原则，合理运用原材料、半成品、能源，挖掘生产潜力。6 .帮助做好配件选购支配的审定，并协调好自制件的生产。7 .参及质量审核会议及重大、特别合同的评审工作。8 .负贡开展生产现场定置管理，实施文明生产，保持良好的作业环境。（十二）供销部销售负责人岗位费任制1 .负责针对市场销售价格、销售渠道，分析市场竞争趋势进行决策。2 .分块、分地区对当地销售市场进行营销策划，依据销售产品在市场的占有率及销售趋势、用户看法、价格的竞争，提出建议和要求，供总经理决策。3 .负责制定本公司年、季、月度营销目标和营销支配。4 .利用广告宣扬功能，传播信息，扩大知名度，指导
16、销售，供应信息，改进服务，为新产品开拓市场。5 .主动做好资金回笼，成品搬运、贮存及交付的组织工作。6 .严格按规定执行合同的评审，签订，变更，按程序实行合同管理。7 .依据合同及订单，刚好及生产部门协调，达到均衡生产。8 .顾客对产品质量技术性能提出建设性的看法要刚好向有关部门反馈信息。9 .依据职责权限、工作范围，做好成品库、退货品处理等管理工作,落实好岗位贡任制。10 .收集各类顾客对产品技术性能需求的信息，用户对本公司的评价和建议，建立用户档案，为签订销售合同，提高产品质量和拓展销售市场供应依据。”.依据国际市场销售价格、销售渠道，分析市场竞争趋势，为总经理供应决策依据。12 .依据外
17、商对产品质量性能的特别要求，刚好及有关部门取得联系,确保销售合同如期完成。13 .凡是及外商签订合同后，负贡实施过程限制，把好质量关。以做好进出口贸易工作，商检报关、进口物资、出口产品的组织及管理。15 .利用广告宣扬功能，传播信息，扩大知名度，指导销售，供应信息，稳定销售，改进服务，为产品开拓国际市场献计献策。16 .及外贸工商等部门保持亲密联系，疏通外贸销售渠道。17 .负贡售后服务及质量跟踪，对在外贸工作中遇到的问题，刚好向有关部门反映。（十三）车间主任岗位责任制1 .车间主任对车间组装产品质量负责，依据生产部支配的装配任务、技术标准，负贡组织实施，确保支配的全面完成。2 .强化质量管理
18、提高装配质量，依据流水线作业的生产特点，把好每道工序质量关，确保出厂产品符合要求。3 .组织人员严格执行工艺纪律和操作规程。4 .帮助公司对车间职工进行教化培训。5 .最大限度的提高装配件运用率和产品的正品率，支持车间核算员开展成本核算工作。6 .优化车间环境，做好产品、装配件等物资的规范化管理，符合定制管理要求。7 .主动实施公司的质量村策划、质量限制、质量保证和质量改进活动，参及不合格品的评审处置工作。8 .督促、检查下屈班组，完成质量指标。（十四）技术人员岗位责任制1 .在技术部部长的领导下，负责公司产品设计、新产品开发、图纸绘制和技术数据处理等工作。2 .严格依据标准进行产品设计和新
19、产品开发，并用符合标准的技术图纸、技术参数加以记录和贮存。3 .对图纸、技术文件和技术软件分门别类加以规范化管理，做好保密工作，查阅、夏印、拷贝须经有关领导同意，未经许可不予查阅、复印和拷贝。4 .用以设计的电脑，做到专人专用，专人负责保养、维护，防止电脑病毒。5 .帮助部长做好技术培训和技术指导，处理生产中产生的各种技术问题。6 .负贡对公司现有电脑运用者进行技术指导。7 .不断提高CAD制图和产品设计水平，提高产品技术含量和质量品质。（十五）档案管理员岗位责任制1 .负贡本公司的各类档案的管理，保证各类技术资料、文件、标准、制度的完整性、正确性。2 .负贡做好技术文件、质量文件、工艺文质量
20、协议的归档、复印，记录、保管、发放、收回。做到资料齐全，统一完整、保密。3 .帮助各有关部门收集各类信息、资料。4 .协作公司开展方针目标的分解和实施，完善档案管理，并组织实施。5 .负责制定相应的档案管理制度，对造成资料外流或丢失的部门或个人，要追究贡任。6 .对生产现场的技术文件，原始记录的保管进行审核。7,对已归档的资料进行审核，对不符合技术要求的技术文件有权拒受。8 .负贡为各部门供应资料、做到正确刚好。（十六）会计人员岗位责任制1 .遵守会计法规，依据标准办理睬计核算，实行会计监督。2 .会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料登记须真实、精确、完整，并符合会计制度的规定。3 .会
21、计主管必需对原始凭证进行考核，并依据经过考核的原始凭证,编制记账凭证。4 .应当建立财产清查制度，保证账簿记录及实物款项、仓库卡片三相符。5 .依据国家统一的会计制度规定，依据账簿记录，编制会计报表。6 .刚好向财政部门和上级主管部门报送统计报表，正确反映财务状况。7 .会计凭证、会计账簿、会计报表及其他会计资料，应当依据国家有关规定建立档案，妥当保管。8 .会计人员调动工作或者离职必需经主管领导审核批准，及接管人员办清交接手续。（十七）计量管理员岗位责任制I.仔细贯彻执行国家计量法法律法规，对公司全部检验、测量和试验用的计量器具纳入国家计量范围，应进行有效校准、维护和限制，开展周期检定，以保
22、证在用计量器具的量值统一。2,对全部计量器具、检测仪器进行登记、编号，建立原始台账，制定周期检定和计量器具管理制度。3,配备在生产、工艺流程中及质控点相适应的计量检测设备。4 .对新购置、在用的计量工具，应按规定送上级计量部门检定或修复，检定后方能投入运用，保证其量值的统一。5 .检查各部门在有计量器具，周期检定制度执行状况，有权制止运用不合格和超周期的计量器具。6 .负责建立计量标记制度，以确认计量器具的有效性。7 .对造成计量器具丢失、外流、损坏的部门和个人，按计量管理制度进行惩罚。8 .对已到期的计量器具应刚好通知运用部门，按周期检定进行送检,确保在有计量器具的周检率和周检合格率。9 .
23、做好检测所需计量器材的购置，验收、停用、启用、降级、报废的工作，并做好记录。（十八）选购人员岗位责任制1 .负责各种产品的配件、辅料按选购支配在合格供方执行选购工作，确保生产须要，并做到合理的储备，确保车间和仓库物资储存量平衡，不盲目选购，不积压。2 .精打细算，力求低价保质选购物资，发觉问题马上及对方联系，妥当解决。急用紧缺物资，必需想方设法做到先解决，满足生产须要。3 .严把进货质量关，做好选购、运输、保管、发放工作的限制，做好原始记录，便于追溯。4 .遵守财务制度，刚好办好进仓手续，严格执行物资选购审批制度；酷爱本职工作，有较强责任心。5 .调查产品进货价格，限制产品成本，为寻求相宜的生
24、产成本供应依据。6 .对供方进行质量管理体系审核评审，编制供方书目及选购清单，建立供方档案。（十九）合同管理员岗位责任制1 .负责对本公司的选购合同、销售合同、技术合同、技术协议、质量协议等的管理。2 .对全部购销合同、技术合同、协议等进行编号、登记、装订、并建立台账。3 .宣扬本公司产品的规格、型号、特点、性能，使消费者了解，并能正确运用。4 .负贡按经济合同法技术要求规范编制、签订合同时，应按本公司产品的名称、规格、数量、价格、结算方式、交货期限、地点、方式、双方的经济贡任等全部条款写全、写详细，用词精确、语言精炼。5 .对口头无书面凭证的合同，都要以电话传真形式订立合同、协议并且必需经双
25、方签字生效，经装订后归档。6 .对订立的经济合同都必需请示公司主管领导。7 .仔细处理用户来电来函，热忱接待客户。短暂无货时，向客户说明状况，使其满足而归。8 .仔细学习和执行经济合同法有关学问，提高臼身的专业学问和管理水平。（二十）外贸单证管理员岗位责任制1.负贡对外贸的选购单证、销售单证、技术单证、协议单证、质量协议单证等的管理。2,对全部外贸的购销单证、技术单证、质量协议等单证进行分类、编号、登记、装订并建立台账。3 .及外商签订经济合同时，负贡按经济合同法结算方式，把交货期限、地点、方式、双方经济责任等条款写全、写详细、用词精确，语言精炼。4 .对外贸订立的销售合同必需经公司总经理审批
26、5 .精确处理顾客来电来函，热忱接待，照实宣扬公司产品的规格、型号、特点、性能，使外商满足。6 .仔细学习外贸工作管理秩序及有关法律，提高自身专业学问和管理水平。（二十一）外贸商检员岗位责任制1 .按外贸单证、协议、质量标准进行商检，检验、测试数据必需是真实牢靠、质量保证。2 .成品包装后和出厂前的最终检验和试验，性能测试、外观、包装检查等必需严格审查，经受商检第杳。3 .全部外贸产品质量检验，测试上报“检验单”，经主管部门审核通过，外贸接单按管理要求，保存归档，便于追溯。4 .商检管理员应涉如现场，精通业务，在组织产品生产过程中刚好驾驭质量信息，发觉问题时刚好及有关部门取得联系，妥当处理。
27、5 .沟通渠道，及商检局常常保持联系，驾驭出口产品信息，扎实工作，为创建“免检”产品把好关。（二十二）仓库管理负责人岗位责任制1.依据仓库管理职责范围，对人员进行全面的组织落实工作。6 .建立健全仓库管理人员囱位责任制，并及经济挂钩，做到责任到人,考核到人。7 .刚好驾驭外协件、外购件库存状况，确保生产须要量。8 .常常保持及选购中心、生产部联系，做好后勤服务工作，并保持及供方联系，努力达到在不影响装配产品前提下，合理支配库存及存放量。9 .严格按仓库管理标准，组织管理人员做好仓储管理工作，再抓管理、练内功、保质量、树形象为主题的基础管理工作中有一个较大的提高。（二十三）仓库保管员岗位责任制1
28、 .严格执行企业各项规章制度，其中包括质量管理制度，质量检验制度和仓库管理制度。2 .未经检验合格的主要原材料、外购件、外协件不准入库：经检验合格的原材料、外购件、外协件凭检验单办理入库手续，入库后的物资才能投入发放运用。3,严格执行物料的收、发、退制度，刚好登记入册、刚好结账，常常核对，统计上报。4 .做到数量、质量、规格三清，帐、卡、物相符，存放要整齐，达到有标识和可追溯要求。5 .仓库物资常常清点，做到日常发料随时点，库有物资轮番点，年底全面盘存，并将各种原始凭证和账册按统一格式装订，妥当保管。6 .库内严禁烟火，做好防火、防盗、防潮工作。未经许可，非仓库工作人员不准入内，做到场地无垃圾
29、货架无灰尘，物资无锈蚀。7 .对保管不当引起的物资损失负责。8 .主动参与培训，提高自身素养，做好仓库的现场管理和定置管理。（二十四）核算员岗位责任制1 .在财务部部长的领导下，做好原材料、产成品、员工工资的统计工作。严格依据原材料消耗定额和配件定额执行原材料和配件的领发制度。2 .依据生产支配，精确测算原材料和配件的需用量。3 .依据检验员统计的合格品和不合格品的数据，统计好原材料和配件的实际消耗量。4 .帮助做好以机台或个人为单位的原材料、配件及工具的领用，做好原理领用、实际耗用、回收量、库存量之间的核算工作。5 .按时上报核算统计数据，办理规定的各种手续。6 .正确统计员工出勤和生产数
30、量，按劳动定额精确核算员工工资。（二十五）检验员岗位费任制1.贯彻执行国家有关质量工作的方针政策，学习质量法，仔细执行国家、行业和企业标准，加强学习，不断提高检验水平，严把质量关。2,仔细执行质量管理和检验制度，履行好质量检验员预防、把关、报告职责，对进料、产品出厂严格检查，对企业和用户负责。3 .在管理者代表和品质部部长的领导下，对企业产品质量进行有效监督，发觉问题刚好和有关部门协调解决，无法解决或重大问题马上报告部长及管理者代表。4 .按标样、检验规程进行检查和验收，坚持实事求是的科学看法，不假公济私，不受外界和人为因素影响。5 .正确运用检测器具，仔细维护、保养好仪器、仪表，有权拒绝运用
31、性能不合要求的仪器仪表和计量器具。6 .主动参及产品开发和质量监督检查活动，参及工装、工装模具验证和工艺验证工作，刚好编制质量统计报表，做好质量检验原始记录，对检验结论负责。主动参与产品质量的分析、改进工作。准时参与由品质部组织的工作会议或培训，并协作抽查检验人员的抽检工作，仔细对待抽查结果，不断提高闩身工作水平。（二十六）总检验员岗位责任制1 .按设计和工艺文件，以作业指导书和质量保证文件为检验依据，进行巡回检验。2 .投入的原材料、原器件和半成品是否经入库检验合格，在制品必需有上道工序的检验（包括按规定进行抽样检杳）合格，才能进入下道工序。3 .在生产过程中，经检验出现的不合格品，应进行分
32、析，做好标识,刚好隔离堆放，努力做到“三不放过”，即：缘由未查清不放过，贡任未明确不放过，措施未落实不放过。4 .检查升温测试、高压测试，成品包装是否符合出厂要求。（二十七）成品检验员岗位责任制1 .严格执行产品质量标准，按检验规程要求和方法进行抽样险收，防止不合格产品出厂或交付顾客。2 .成品包装后和出厂前的最终检验和试验、性能测试、外观、包装检查，必需符合产品出厂检验规程要求。3 .成品出厂检验记录单，必需做到数据正确、上报刚好，并对上报质量数据负责。4 .经检验确定为“合格证”的产品，做好标识，对不合格的隔离堆放，开具返工单，刚好通知有关部门进行返工处理，对重大的质量问题，应刚好上报主管
33、领导进行分析，并进行评审处理。5,仔细做好检验记录，刚好上报，汇总编制”成品质量月报表”，进行质量分析。6,完成主管领导交给的临时工作任务。（二十八）外购（协）件进货检验员岗位责任制1 .外购（协）件入库，必需经检验符合质量保证要求，按物资管理制度办理入库手续，未经质量检验和不合格的产品，不得入库。2 .入库前杳看产品质量证明文件是否齐全：技术性文件内容是否符合订货协议书或合同规定。3 .检查产品名称、牌号、型号、规格、数量等数否及质量文件符合。4 .产品包装、配套、封印、备件是否完整齐全，其外观、质量是否符合有关技术文件的规定。5 .负责检验规定的几何尺寸，理化性能，电气参数，测试按规定进行
34、抽检。6 .对电子原器件应进行100$检验。7 .对入库产品检验划为不合格的，应作出明显标识，严格隔离，由检验部门出具不合格报告，由仓库管理人员负责退货。8 .经检验合格的产品，填写产品入库单，办理入库手续。（二十九）装配车间检验员岗位责任制1.在车间主任及品质部的领导下，做好流水线的检验、检测工作。9 .依据装配流水线的生产工艺特点，仔细执行国家、行业和企业标准，履行产品质量的预防、把关、报告职责。10 正确运用检测器具，维护、保养好所用的器材。11 严格依据操作检验指导书进行检测，仔细做好产品标识和质量检验原始记录，对检验结论负责。12 发觉问题并做好记录，并刚好解决，无法解决的重大问题马
35、上向品质部部长及管理者代表报告。13 主动参与产品质量分析和工艺改进等工作。（三十）工装模具工岗位责任制1 .熟识驾驭工装模具制作技术文件，确保新制作的工装模具符合标准。2 .安装在车台上的工装模具，始终保持良好状态，如生产上发生故障，应刚好为操作工排忧解难。3,备用工装模具或更换其他产品调换工装模具，必需做好生产前的打算，有支配的做好维护保养工作。4 .工装模具存放在规定场所，不得随地堆放，影响正常生产作业环境，必需符合现场定值管理要求。5 .工装模具工配备的检测仪器必需妥当保管，以保证在用器具的量值正确统一。6 .工装模具车间内的铳床、车床、钻床等设备，应建立专人维护保养责任制，确保机台始
36、终处于良好状态。（三十一）装配工岗位责任制1.熟识驾驭组装产品质量标准、工艺文件和作业指导书。2,严格遵守工艺纪律和操作规程，确保产品质量符合标准。3 .仔细贯彻执行“质量第一”的方针，搞好H检、互检、接受专职检验员的检爸验收。4 .努力学习全面质量管理学问，驾驭必要的技巧。5,严格定置管理，组装件摆放有序，不堵塞通道，保持车间整齐，完成质量考核指标。6,把好每道工序质量关，如发觉上道工序有不完整之处，应提出订正措施，以防不合格品流转。7 .领取的全部组装件都按实数考核，不虚报，不奢侈。（三十二）车间主任岗位贵任制1.贯彻劳动管理规章制度，按定员组织生产，严明劳动纪律，仔细执行平安生产方针，不
37、断提高劳动生产率。2,坚持“质量第一”，正确处理产量和质量的关系，做好车间生产现场的质量管理工作。3 .组织车间职工熟识和驾驭有关技术标准、工艺文件，严格执行工艺纪律和操作规程（工作标准），支持车间专职检验人员的工作。4 .改善车间作业环境，组织车间职工做好清理、整顿、清洁等方面的定值管理工作。5 .自觉接受车间主任的工作指令，刚好完成临时工作任务。6 .在车间主任领导下，刚好仔细做好车间质量工作方面的统计分析和评比工作。7 .加强车间基础建设，大力开展创建先进班组活动，关切车间员工的生活，以身作则，自觉遵守厂纪厂规，做职工的表率。8 .每天下班后，必需检查是否切断水源、电源、关好门窗。（三十
38、三）修理工岗位责任制I.在贸易部部长领导下，负责对产品在销售过程中的售后服务、退货品接收修理；依据客户供应的退货品，按规格、型号、数量做好登记。2 .修理后应填写退货品返修单，记录其中的故障现象、修理状况、更换材料、修理的时间等返修记录单。3 .对修理的产品质量负责，按出厂产品质量要求，进行检查和测试。4 .刚好上报退货品修理统计报表，每月一次报送贸易部。5 .修理后形成的成品应建立台账，做好标识、账、物相符。6,难以修复的退货品，应办理好报废手续。7,修第后的成品处理凭贸易部单据发放。（三十四）设备管理员岗位责任制1 .负贡全公司各种机械仪器设备的编号和台账登记工作，建立相应的设备修理、保管
39、保养档案资料。2 .负贡编制设备的修理保养支配，对各种设备定期进行保养，确保设备的完好率达标。3,督促操作工正确运用设备及其日常维护保养工作。4 .做好设备的购置、验收、停用报废的处理工作，保证生产活动的正常开展。5 .保管好设备的随机文件和附件，其正本交档案室保存。6 .必要时，负责编制大型及关键设备的操作规程。7 .对工作设备操作状态进行巡回检查，确保平安生产。8 .发生设备事故，参及组织分析，找出缘由，提出改进措施。（三十五）机修工岗位责任制1.保持生产设备正常运行是完成车间生产任务的重要基础，车间机修工肩负着重要的责任。9 .在运转中检查机台的润滑部位，保持良好状态。10 检查各机台平安门走否有平安装置，发觉问题应刚好处理。11 在生产过程中的设备冷却水应保持足够的流量。12 保持设备正常运行，教化操作工做好口常的维护保养，对违反操作规程刚好提出并予以订正。13 机修工（带班长）在交接班时，应做好交接手续（填写好记录）。7,深化生产岗位，倾听操作工设备运转状况的反映。8 .做好停用设备口常修理及保养，确保设备完好。（三十六）工装模具管理员岗位责任制1,熟识驾驭工装模具制作技术文件，确保新制作的工装模具符合标准要求。9 .负责做好外协工装模具的联系和监督限制。10 负责做好工装模具台账和工装模具的定置管理，达到领用、存放便利、排列整齐美观。标识清晰，账、卡、物一样。
