1、在国资国企党支部高质量建设推进会上的汇报发言尊敬的各位领导，同志们：*公司党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，全面贯彻落实党的二十大精神，以党建为引领，持续打造“一优四强”红旅党支部和“两带头五争先”模范党员实践活动,深入推动党建与生产经营管理融合发展，充分彰显“大国粮仓党於红”企业形您，以高质址党建引领保障公司高质知发展.现符有关工作进展情况汇报如下：一、创新党建模式，以品牌创建推进党建与业务互融互促*公司党支部围绕中心抓党建、抓好党建促发展，一体推进“强党建、创标杆、务基础、聚人心、促融合、抓机遇、防风险”等目标任务，在上级党组织的坚强领导和全体干部员工的共同努力下，获得集
2、团公司“标杆库”和“一优四强”红旗党支部荣誉称号，实现利润和发展双丰收。坚持党建与主贵主业融合，不斫增强公司的硬实力.紧扣中心工作和选点任务，大力实施基层党建“七抓”工程，以完成好“四个活堆”为目标，推动建设学习型党组织、“大国粮仓党旗红”等重点任务。统筹抓好群团、统揽、工会、信访等工作，加强党小组长、党务工作者和党员队伍培训I，强化党小组月度考核，切实把党建工作责任传导到“神经末梢”、任务落实到“基层细胞”。在粮食收购工作中开展“人性化服务”，让售粮农民交放心粮、明白粮、舒心粮：持续发挥“党员示范仓”、“红旗仓”示范作用，激发员工干事创业精气神，银亮”党力突击队”“党员先锋诗”等党建特色品牌
3、让先进党支部的成色更足。坚持发展成果与员工共享，构建和谐奋进好第围.开展节日走访怛问，建立职工补充医疗保险制度、职工子女考取大学奖励办法，加大职工劳动保护投入力度，规范防暑降温为、福利费、工会经仍开支，不断提高员工的幸福感和获得感。制定*直屈库公司专利著作权属和奖励管理办法，对取得专利著作人员予以奖励，激励员工发动头脑风暴、开拓创新.在做大做好“蛋桂”上下功夫,努力实现员工收入增长与公司改革发屣相匹配，枳极推进对突出贡献人员的精准激励，规范收入分配秩序、形成合理分配格局，增强员工的幸福感获得感。坚持调查研究与实际结合，推动切教育见实效.牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求.科学谋
4、划、统筹安排，打造“3+3-3”工作模式，以主题教育实际成效推动企业高质量发展“通过述学讲学、座谈发言、面谈交流、组织活动等方式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。用绕一个重点任务滴雌，细化制定理论学习计划消电等“HN”清单体系，对账俏号，序时推进。领导班子带头主动参加学习，以上率下，结合各自调研课题，深入现场一线及职工家中，与群众面对面,心贴心交流谈心,定期召开工作调度会，形成领导小组统筹谋划，各党小组、团支部及时跟进的工作合力。二、激发队伍活力，为打造产业雒创新俄明确方向*公司深入贯彻落实国企改革三年行动决策部署，坚持“三个聚焦、三个实施“，以系统思维健全完善“三能机制”，干部
5、员工干事创业的动力活力进一步激发，收入能增能降的常态化机制进步完善，优胜劣汰的赛马机制进步建立。聚焦薪事体系改革，实施全员业绩考核.认真落实“以岗定薪、按绩取州、岗变薪变”的市场化薪酬分配改革要求，根据上级下达的业绩考核指标，结合业务实际，与各部门、部门负责人及员工爸订业绩考核表，立下“军令状”，年度根据预考核结果坚决兑现奖惩，真正做到“一人一表、一岗一考”。员工经考核确定分数排名、划分等级，考核结果强制分布，同职级同岗位员工之间绩效差距超过5000元，在打破大锅饭方面实现r实质性的突破.I可时，将业绩考核结果运用到干部选拔、晋级晋档等方面，充分发挥业绩考核的“指挥棒”、薪酬分配的“杠杆器”作
6、用。聚焦干部队伍建设，实施全体起立竞争上岗.坚持“重线、重实干、垂实绩、重公认”的选人用人导向，建立健全选人用人工作机制，规范“选育培用”全链条流程。实施员工与科室之间双向选择，形成公开、竞争、择优和人岗相适的选人用人工作环境。大力推进中层管理人员竞争上岗，从以前的“伯乐相马”变“公开赛马”，实现优“胜”劣“汰”,让更多的干部员工看到了盼头和希里。坚持“严管、悻强、促干”相结合，推行能者上、解者下的干部管理机制，杜绝“躺平观望”跟风”的思想,让那些能担当、肯作为、有能力的人才进入到干部队伍中，充分调动干部员工的积极性。聚焦长效机制建立，多渠道培养成长.推动干部结构优化升级，采取多种渠道努力拓宽
7、干部员工成长途径，积极落实“青年员工培养计划”“青马工程”“上挂下派”等人才培育机制,促进优秀人才脱颖而出。发扬老带新、传都带优良传统，建立师傅带徒弟制度.制定6中储粮*公司员工职业发展通道管理实施细则（试行）*公司员工晋级管理办法,修订d党员先锋岗、员工标兵岗创建暨积分制管理实施细则.常态化开展党章法规、制度规定、员工技能竞赛等学习培训，鼓励m工做到人人持证上岗、一人多证，强化m工职业技能提升.三、探索统色储粮，以质量全流程管控守护人民群众健康*公司以最严格的标准，用“零容忍”的态度，实行粮食质量全潦程管控，强化干部员工质量管理意识，牢牢夯实“两个确保”根基，幽保百姓“舌尖上的安全”.坚持质
8、量管控全集条，保障粮食安全总目标.持续强化质试全流程管控，检化险人历全部持证上岗，检险过程实行托检分离,盲样检测.收购前对检化验人员进行集中培训，入库时实行“两筛两吹、旁站监督”，委托有资质的检验中心进行食品安全指标和储存品质指标检测，有效确保了新入仓粮食质量达标率。质枪人员主动卜.门服务送粮客户，及时反馈检验结果，防止因J贞量不合格造成返车,减少客户损失。广泛使用“感三农”APP系统,通过网上预约售粮,让农民售粮过程中少跑路、少排队、快售粮，维护好售粮农民利益。坚持购销创效多渠道，服务“二次创业”新征程.采取“收一手粮、销终端”“小标的、多批次等策略，在粮食市场更杂多变的环境卜.，小麦和稻谷
9、补贴前购销价差分别位居安徽公司第二和第，实现了轮换增效、轮换创效的目标。通过走访种粮大户、电话回访、召开座谈会等形式开展市场调查，搜集掌握“一手信息”。出入库期间延长作业时间，收购过程做到快打、快检、快磅、快卸、快结，为送粮人提供茶水、休息场所和应急药品，真正做到让农民卖放心粮、暖心粮。推广应用政策性粮食收购“卡通”系统，减少了以前的卸车、办手续等组杂的流程，确保住殷人资金及时到账，使广大住殷农户和粮食经纪人切身感受到了便捷和舒心。坚持抢抓机遇促发展，实现健康发展新IB景.修订安全生产全员，先任制实施细则,细化安全生产全员责任区及安全4：.产奖金系数,严格落实岗位日查、科室周查、公司月查制度，
10、顺利通过安全生产标准化三级达标创建。持续推进科技储粮应用，成立科技工作室.大力鼓励“三小”发明创新,2名员工分别获得I项发明专利和发表1篇论文。完成*公司“技防技控”中试项目，中央储备稻谷和进口谢节玉米、大豆全部实施空调控温储粮。强化仓储基础管理，逐步实现所有仓房运用科技储粮技术，努力实现保湿减损保鲜，实现绿色储粮。新建10万吨浅圆仓建仓顶目狭集团公司立项批曳，“大国粮仓”腰板挺得更直0四、强化廉洁意识，以严的氛围保障公司健康稳定发展坚持思想建党和制度治党同步发力，以抓好粮食购销领域腐败问题专期治理,“靠粮吃粮”、“躺企吃企”全面清查为主线，以解决存在的突出问题为着力点，严字当头、标本兼治，在
11、力推动了全面从严治党向纵深发展,为*公司各项事业发展提供/坚强政治保证.坚持把党的政治建设摆在首位，着力筑牢对党绝对忠诚意设.*公司党支部把党的政治建设作为党的根本性建设，紧盯节日和粮食出入库应要时间节点，通过召开会议、发送通知、明察暗访、通报典型案例等多种形式进一步提解党员干部廉洁自律，明纪律V被警钟、划匕线。设置廉洁文化公益广告牌，开展向廉洁模范学习，弘扬新风正气，着力营造以廉为荣、以贪为耻的廉洁氛围。布显著位贸设巴意见箱，公示举报电话、邮箱，畅通监督举报渠道，主动接受群众监督，有力推动了全面从严治党向纵深发展，为*公司各项事业发展提供了坚强政治保证。坚持用党的纪律规矩妁束行为，着力营造风
12、清气正的良好氛圉.坚决打好反“四风”持久故，持续加大监督检查力度，通过“专项检查、明察暗访、交叉互查”等手段精准监督和严肃杳处违规收送礼品礼金、微信红包、违规吃喝、违规发放津补贴问题。召开党风廉政建设和反腐败警示教育大会，组织全体员工观看专题片零容忍,通报专项整治违纪问题处分决定，从思想上筑牢全体党员拒腐防变的防线.用好监督执纪“四种形态”，特别是“第一种形态”，抓早抓小抓苗头，对关键岗位和关键环节党员干部及时进行咬耳扯袖、警示提醒，切实筑牢廉洁防线。坚持管党治党政治责任，发挥大监督工作合力.在思想认识、资任担当、方法措施上体现从严从实，以乂压实货任、江层传导压力，推动管党治党从宽松软走向严紧
13、硬。做深做实日常监督、问题线索管理处置、加强自我监修，精准补短板、堵漏洞、强弱项，增强监督工作的严肃性、协同性、有效性。抓好全面从严治党主体贡任传导，健全考核问责机制，形成“仃权必有货，失货必问货”的压力传导体制。落实内控流程、民主管理，加强党务、企务公开，有效统筹整合各类监督资源、监督力址，合力形成纵横贯通的“监督链条”。下一步,*公司党支部将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以时不我待的紧迫感和时时放心不下的责任感,保持“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，以团结凝聚力量，以汗水浇灌收获,以实干笃定前行，以奋斗铸就辉煌，以虑质量党建引领保障*公司高质量发假.汇报完毕，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！
